Формы контроля производительности труда

 

Производительность труда – плодотворность, продуктивность производственной деятельности людей, т.е. способность конкретного труда создавать в единицу рабочего времени определенное количество продукции. В общем виде расчет производительности любого ресурса, в том числе – человеческого, выполняется по формуле:

Управление производительностью включает следующие процессы:

1) измерение и оценку производительности;

2) контроль и планирование мер повышения производительности;

3) измерение и анализ фактического воздействия этих мер.

Измерение производительности – отбор физических, временных и иных показателей для оценки затрат и конечной продукции и вычисление количественного отношения между ними. Формы контроля производительности тесно связаны с методами ее измерения.

Компоненты исчисления и повышения производительности, а также планирования производительности представляют собой элементы обратной связи. В процессе управления производительностью обратная связь используется по крайней мере два раза. Во-первых, в результате оценки системы измерения может быть модифицирована сама система (возможно, измерения производятся некорректно или же неудовлетворителен состав показателей). Во-вторых, оценка системы измерения может стимулировать планирование производительности. Другими словами, результаты оценки способны побудить руководство предусмотреть и осуществить мероприя­тия по повышению производительности.

Существуют две группы измерителей производительности:

- статистические коэффициенты производительности. Это измеритель  продукции, деленный на измеритель затрат за определенный период времени;

- динамические индексы производительности. Это статистический коэффициент производительности за определенный период, деленный на аналогичный коэффициент за некий предшествующий период. Получается безразмерный коэффициент, характеризующий динамику уровня производительности.

Внутри каждой группы имеются три типа измерителей производительности. Каждый из измерителей характеризует отношение продукции к затратам, но отличаются они тем, сколько элементов затрат учитывается:

- частный измеритель – учитывает один элемент затрат (труд, материалы и т.п.);

- многофакторный измеритель – учитывается несколько элементов затрат;

- совокупный измеритель – учитываются все элементы затрат.

Производительность труда измеряется тремя методами:

- стоимостным;

- натуральным;

- нормативным.

Наиболее распространенным является стоимостный метод, при котором количество продукции учитывается по сметной стоимости или договорной цене. Уровень производительности труда при этом характеризуется сметной стоимостью работ, приходящихся на одного работника.

Натуральный метод производительности труда позволяет определять выработку рабочих по профессиям в натуральных показателях по видам работ (м³ кирпичной кладки и т.д.) либо в целом в единицах измерения конечного продукта, приходящегося на одного работающего (километр трубопровода и т.д.). По видам работ натуральный показатель (выработку в натуральных показателях) можно определить как отношение объема отдельного вида работ в натуральном измерении (м², км) к численности работников, выполняющих  данный вид работ.

Натуральная выработка является наиболее объективным и достоверным показателем производительности труда. Показатели выработки в натуральных измерителях позволяют определять и сравнивать производительность труда отдельных работников, планировать их численность, профессиональный и квалификационный состав.

Нормативный метод измерения производительности труда показывает соотношение фактических затрат труда на определенный объем работ с затратами труда, полагающимися по норме. Нормативный показатель представляет собой отношение трудоемкости работ по норме к фактической трудоемкости работ. Показатель трудоемкости не подвержен влиянию посторонних для каждого конкретного процесса факторов. Поэтому фактическая трудоемкость работ более правильно, чем показатель стоимостной выработки, характеризует уровень и динамику производительности труда.

Таким образом, "работа" является центральным, базовым понятием управления проектами наряду с понятием "ресурсы" в широком смысле этих категорий. Управление проектом основывается на разбиении проекта как целого на отдельные взаимосвязанные комплексы и пакеты работ, увязке их с возможными диапазонами сроков и продолжительностей, с потребными ресурсами с учетом всевозможных ограничений и требований по стоимости и качеству. Таким образом, нахождение оптимального баланса работ, которые требуется выполнить, с ресурсами, сроками завершения, качеством и стоимостью проекта является сутью процессов управления проектом.

 

 

⇐ Предыдущая891011121314151617Следующая ⇒

Поделиться: