Анализ сильных и слабых сторон конкурента и предприятия «Стиль» Стр 1 из 4Следующая ⇒ Раздел I . Резюме Предприятие ООО «Стиль» - общество с ограниченной ответственностью. Размер уставного капитала – 25 000 руб. ООО «Стиль» планирует производить плитку керамическую для оборудования и благоустройства офисов и других служебных помещений. В перспективе предлагается расширить ассортимент продукции: изготавливать керамическое декоративное полотно и офисные фонтаны. ООО «Стиль» имеет ряд преимуществ. Они особо видны в области маркетинга. Данная продукция отличается высоким качеством, выполнена из экологически чистого сырья. Художники предприятия предлагают несколько вариантов рисунков плитки, что позволяет потребителю выбрать товар на свой вкус. Имеются патент № 13341 и сертификат качества. Цена на продукцию невысокие и ниже чем у конкурентов. Наиболее перспективными рынками сбыта являются Ставрополь и населенные пункты в радиусе 100 км. ООО «Стиль» арендует здания, сооружения производственного назначения. Имеются рабочие машины и необходимое оборудование, транспортные средства. Расходы для выпуска керамической плитки составляют 391583 рублей. Полная себестоимость продукции предприятия составляет 3826451 рубля. В компании работают 16 работников: специалисты, служащие, рабочие основного и вспомогательного производства. Большинство сотрудников имеют средне-специальное и высшее образования. Руководство деятельностью предприятия ведет генеральный директор: Попов Иван Петрович. Система распространения товара будет проходить косвенным путем через посредников. Продажа продукции носит, как анонимный, так и открытый характер (т.е. через Интернет, почту , каталог, напрямую через продавцов). Заключены договоры со страховыми компаниями. Предприятие ООО «Стиль» оценила все слабые и сильные стороны, все виды рисков и готово выйти на рынок со своей продукцией Раздел II. Описание вида деятельности, продукции (работы или услуги) Наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Стиль» Дата регистрации: 20.10.2007г. Место регистрации: Администрация Октябрьского района г. Ставрополь Регистрационный номер: 22528 Юридический адрес предприятия: Россия, Ставропольский край, г. Ставрополь ул. Голенева, 21 Инициатор проекта: ООО «Стиль» Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью Размер уставного капитала: 25000 рублей Учредители: 1. Попов Иван Петрович – 100 % – Генеральный директор Генеральный директор - Попов Иван Петрович, 1957г. рождения, 50 лет. В 1982г. окончил Ставропольский политехнический институт по специальности «инженер-технолог». С 1983 по 1991гг. – инженер производственного объединения. С 1991 по 2007гг. – главный инженер производственного объединения. Стаж: 25 лет. Главный бухгалтер – Беляева Ольга Ивановна, 1980г. рождения, 27 лет. В 2002г. окончила Белгородский университет потребительской кооперации по специальности «бухгалтер-экономист». С 2002 по 2004гг. – бухгалтер производственного объединения. С 2004 по 2007гг. – главный бухгалтер производственного объединения. Стаж: 5 лет. Вид деятельности (основной): производство Миссия: удовлетворение потребностей строительных фирм и населения в изразцовых материалах для отделки и облицовки каминов, саун, ванных комнат, бассейнов, фонтанов и др. Наименование продукции: плитка керамическая для каминов Основная область применения: благоустройство жилых и служебных помещений Деятельность предприятия нацелена на индивидуального потребителя, который занимается строительством нового и реконструкцией имеющегося жилья, на оборудование и благоустройство офисов и других служебных помещений, на ценителей высокохудожественных изделий из керамики несерийного производства. Плитка керамическая отличается высоким качеством, долговечностью, надежность в эксплуатации и производится из экологически чистого сырья. Предоставляется несколько вариантов рисунки плитки. Имеются патент №13341 и сертификат качества на плитку керамическую каминную. Оценки рынков сбыта. № п / п Показатели Близлежащий город или населённый пункт местонахождения предприятия Населённый пункт в радиусе 100 км Рынки, удалённые за 100 км 1 Уровень спроса Высокая Высокая Средняя 2 Степень удовлетворения спроса Низкая Средняя Средняя 3 Уровень конкуренции Средняя Средняя Высокая 4 Доля потребителей готовых купить продукцию. 25 10 3 Таблица 3 Комментарий к таблице 3: Предприятие «Стиль» только начинает выходить на рынок сбыта, поэтому уровень спроса ее продукции будет меньше чем у конкурентов. Наши конкуренты удачно работают на рынках населенных пунктов в радиусе 100км и более, поэтому мы будем заниматься сбытом продукции непосредственно в близлежащих городах и населенных пунктах, где расположено наше предприятие, так как там высокий спрос и малый уровень его удовлетворения. Отличительной особенностью нашей продукции будет разнообразность ее оформления, вследствие чего у покупателей будет больше заинтересованность в нашей продукции. В конце концов, степень удовлетворения спроса сравняется с уровнем спроса, что будет означать, что главная задача нашего предприятия достигнута. Анализ и оценка конкурентов № п / п Характеристика конкурентов	Основные конкуренты
Первый	Второй
1	Объем продаж, натуральные показатели	40т.	50т.
2	Занимаемая доля рынка, %	30.8	38.5
3	Уровень цены	28.4	25.5
4	Финансовое положение (рентабельность)	19%	21%
5	Уровень технологии	Среднее	Среднее
6	Качество продукции	Среднее	Высокое
7	Расходы на рекламу	Пресса и Тел. реклама	Пресса и Тел. реклама
8	Привлекательность внешнего вида	Упаковка	Нет
9	Время деятельности предприятия, лет	1	10

Таблица 4

Комментарий к таблице 4:

Наше предприятие будет предлагать большой ассортимент продукции высокого качества, а чтобы вызвать доверие и наиболее приятные впечатления у покупателей, мы будем проводить максимально удобный для потребителя сбыт наших товаров, а именно: подбор плитки со специалистом, доставка продукции покупателю, бережное и чуткое обращение с покупателем. Также, в первое время мы будем устанавливать максимально низкие цены для привлечения большого количества покупателей и раскрутки нашего предприятия. В результате наша доля рынка превысит 31%. Продукция всегда должна радовать глаза покупателя своим внешним видом, яркой и оригинальной упаковкой, а также качеством обслуживания клиента.

Таким образом, мы постепенно вытесним наших конкурентов и займем первенство на рынке.

 

 

Раздел IV . Планирование производства

Производственная мощность

№ п/п	Наименование	Количество ПВО, штук	Производ. единицы в час	Годовой фонд эффек. рабочего времени, час	Годовая мощность
1.	Шаровая мельница, кг.	2	50	3770	377000	2008г.
2.	Сушильный барабан, кг.	2	40	3770	301600
3.	Весовой питатель, кг.	2	23,5	3770	177190
4.	Смеситель СМК-125, кг.	2	17,5	3770	131950
5.	Сушилка НЦ-12, кв.м	1	15	3770	56550
6.	Центробежный распылитель глазури	1	32	3770	120640
7.	Штампы с пресс формами, ед.	8	10	3770	301600
8.	Печь муфельная для обжига и сушки, кв.м	4	22,5	3770	339300
1.	Шаровая мельница, кг.	2	50	3959	395900	2009г.
2.	Сушильный барабан, кг.	2	40	3959	316720
3.	Весовой питатель, кг.	3	23,5	3959	279110
4.	Смеситель СМК-125, кг.	2	17,5	3959	138565
5.	Сушилка НЦ-12, кв.м	1	15	3959	59385
6.	Центробежный распылитель глазури	1	32	3959	126688
7.	Штампы с пресс формами, ед.	9	10	3959	356310
8.	Печь муфельная для обжига и сушки, кв.м	3	22,5	3959	267233
1.	Шаровая мельница, кг.	2	50	3695	369500	2010г.
2.	Сушильный барабан, кг.	2	40	3695	295600
3.	Весовой питатель, кг.	3	23,5	3695	260498
4.	Смеситель СМК-125, кг.	2	17,5	3695	129325
5.	Сушилка НЦ-12, кв.м	1	15	3695	55425
6.	Центробежный распылитель глазури	1	32	3695	118240
7.	Штампы с пресс формами, ед.	9	10	3695	332550
8.	Печь муфельная для обжига и сушки, кв.м	3	22,5	3695	249413

Таблица 6

Комментарий к таблице 6:

Годовая производственная мощность за 2009г. по сравнению с 2008г. из-за увеличения годового фонда эффективного рабочего времени на 189 часов изменилась следующим образом:

Шаровая мельница – увеличилась на 18900

Сушильный барабан – увеличился на 15120

Весовой питатель – увеличился на 101920 (введен 1кг.)

Смеситель СМК-125 – увеличился на 6615

Сушилка НЦ-12 - увеличился на 2835

Центробежный распылитель глазури - увеличился на 6048

Штампы с пресс формами - увеличились на 54710 ( введена 1ед.)

Печь муфельная для обжига и сушки - уменьшилась на 72067 (выбыл 1 кв.м)

Годовая производственная мощность за 2010г. по сравнению с 2008г. из-за уменьшения годового фонда эффективного рабочего времени на 75 часов изменилась следующим образом:

Шаровая мельница – уменьшилась на 7500

Сушильный барабан – уменьшилась на 8000

Весовой питатель – уменьшилась на 83308 (введен 1кг.)

Смеситель СМК-125 – уменьшилась на 2625

Сушилка НЦ-12 – уменьшилась на 1125

Центробежный распылитель глазури – уменьшилась на 2400

Штампы с пресс формами – уменьшились на 30950 ( введена 1ед.)

Печь муфельная для обжига и сушки – уменьшилась на 89887 (выбыл 1 кв.м)

 

Годовая производственная мощность за 2010г. по сравнению с 2009г. из-за уменьшения годового фонда эффективного рабочего времени на 264 часа изменилась следующим образом:

Шаровая мельница – уменьшилась на 26400

Сушильный барабан – уменьшилась на 21120

Весовой питатель – уменьшилась на 18612

Смеситель СМК-125 – уменьшилась на 9240

Сушилка НЦ-12 – уменьшилась на 3960

Центробежный распылитель глазури – уменьшилась на 8448

Штампы с пресс формами – уменьшились на 23760

Печь муфельная для обжига и сушки – уменьшилась на 17820

 

Предприятие - производитель

2008

2009

2009

Количество, ед. Цена, руб. Сумма, руб. Количество, ед. Цена, руб. Сумма, руб. Количество единиц Цена, руб. Сумма, руб. 1 Строительно-монтажные работы БМНУ     62675     62675     62675 2 Печь муфельная Прод. машин 4 21000 84000 4 21000 84000 4 21000 84000 3 Шаровая мельница Прод. машин 2 3000 6000 2 3000 6000 2 3000 6000 4 Сушильный барабан Прод. машин 2 2000 4000 2 2000 4000 2 2000 4000 5 Весовой питатель Прод. машин 2 6500 13000 3 6630 19890 3 6630 19890 6 Смеситель СМК - 125 СИТО 2 2563 5126 2 2563 5126 2 2563 5126 7 Сушилка НЦ – 12 НИИТМ 1 6250 6250 1 6250 6250 1 6250 6250 8 Распылитель глазури СИТО 1 14875 14875 1 14875 14875 1 14875 14875 9 Штампы, пресс формы (со сменой инструментов) НИИТМ 8 5000 40000 9 5100 45900 9 5100 45900 10 Автомобиль УАЗ - 3303 Автобаза 1 8000 8000 1 8000 8000 1 8000 8000

ИТОГО:

× × 243926 × × 256716 × × 256716

Таблица 7

Комментарий к таблице 7:

В 2009г. стоимость основных производственных фондов изменилась по сравнению с 2008г. следующим образом:

1. Весовой шпатель увеличился на 1 единицу, а стоимость за 1 единицу увеличилась на 130 руб.

2. Штампы, пресс-формы увеличились также на 1 единицу, а стоимость за 1 единицу увеличилась на 100 руб.

В 2010г. по сравнению с 2009г. никаких изменений не произошло.

Элементы основных фондов

Г.

Гг.

Стоимость основных фондов, руб. Норма амортизации, % Сумма амортизации руб. Стоимость основных фондов, руб. Норма амортизации, % Сумма амортизации руб.   1.Обустройство и подготовка помещения 62675 5.0 3133.75 62675 5.0 3133.75   2.Печь муфельная 84000 12.5 10500 84000 12.5 10500   3.Шаровая мельница 6000 20.0 1200 6000 20.0 1200   4.Сушильный барабан 4000 10.0 400 4000 10.0 400   5.Весовой питатель 13000 10.0 1300 19890 10.0 1989   6.Смеситель 5126 10.0 512.6 5126 10.0 512.6   7.Сушилка 6250 12.5 781.25 6250 12.5 781.25   8.Центробежный распылитель глазури 14875 20.0 2975 14875 20.0 2975   9.Штампы пресс-формы 40000 14.3 5720 45900 14.5 6563.7   10.Автомобиль УАЗ-33303 8000 10  800 8000 10.0 800   ИТОГО 243926 X 27322.6 256716 X 28855.3  

Таблица 9

Комментарий к таблице 9:

Данная таблица показывает, что сумма амортизации в 2009 и 2010гг. одинаковая, так как на предприятии не происходило ни каких изменений, в 2008г. по сравнению с 2009 и 2010гг. сумма амортизации меньше на 1532.7 руб. (из-за увеличения стоимости основных средств в 2009 и 2010гг. на 12790 руб.)

Итого

х

х

151961

х

х

х

х

163603

Бой обожженный (брак собственного производства)

20250

0,54

10935

1,05

21263

1,02

0,55

11695

Жидкое стекло, ГОСТ 13078-81

3396

6,06

20580

1,05

3566

1,02

6,18

22038

Сода, ГОСТ 5100-85

3348

1,06

3549

1,05

3515

1,02

1,08

3796

Глазурь-фитта, 21а,ВСДМ 2, ЛГ. 19, В9

6750

18,42

124335

1,05

7088

1,02

18,79

133184

Пигменты-красители

1134

24,25

27500

1,05

1191

1,02

24,74

29496

Всего основных материалов

х

х

186899

х

х

х

х

363781

Масло трансформаторное

10854

3,90

35818

1,05

11397

1,02

3,37

36356

Гипс

9944

1,70

16905

1,05

10441

1,02

1,73

18063

Итого

х

х

391583

х

х

х

х

418200

Вид и наименование сырья и материалов

2010

Коэффициент роста объема выпуска продукции

Количество с учетом коэффициента роста объема, кг

Индекс цен на сырье, материалы, топливо, и энергию

Цена с учетом индекса цен на сырье, материалы, топливо и энергию

Стоимость, руб.

Каолин, ГОСТ 21286-82

1,1

111434

1,04

0,83

92490

Глина веселовская, ВТО, ТУ-21-25-223-81

1,1

73062

1,04

0,27

19727

Песок кварцевый, ГОСТ 7031-7522551-77

1,1

65340

1,04

0,57

37244

Полевой шпат, ГОСТ 15045-78

1,1

62370

1,04

0,38

23700

Итого

Х

Х

х

Х

173162

Бой обожженный (брак собственного производства)

1,1

22275

1,04

0,56

12474

Жидкое стекло, ГОСТ 13078-81

1,1

3736

1,04

6,30

23537

Сода, ГОСТ 5100-85

1,1

3683

1,04

1,10

4051

Глазурь-фитта, 21а,ВСДМ 2, ЛГ. 19, В9

1,1

7425

1,04

19,16

142263

Пигменты-красители

1,1

1247

1,04

25,22

31450

Всего основных материалов

х

Х

х

Х

386936

Масло трансформаторное

1,1

11393

1,04

3,26

38921

Гипс

1,1

10938

1,04

1,77

19360

Итого

х

х

х

х

445217

                         

Таблица 10

Комментарий к таблице 10:

За период с 2008г. по 2009г. стоимость сырья и вспомогательных материалов увеличилась на 26617 руб. в связи с:

· Ростом цен на 2%

· Ростом объема продукции на 5%

За период с 2008г. по 2010г. стоимость сырья и вспомогательных материалов увеличилась на 53634 руб. в связи с:

· Ростом цен на 4%

· Ростом объема продукции на 10%

За период с 2009г. по 2010г. стоимость сырья и вспомогательных материалов увеличилась на 27017 руб. в связи с:

· Ростом цен на 2%

· Ростом объема продукции на 5%

Планирование потребности в оборотных средствах

Наименование ресурсов	2008			2009			2010
	Коли-чество нату-раль-ных единиц	Стои-мость, руб.	Стои-мость перехо-дящего запаса, руб.	Коли-чество нату-ральных единиц	Стои-мость, руб.	Стои-мость перехо-дящего запаса, руб.	Коли-чество нату-ральных единиц	Стои-мость, руб.	Стои-мость перехо-дящего запаса, руб.
1. Сырье и материалы	х	391583	3156,7	х	418200	3380,8	х	445217	36112
2. Топливо	х	22700	-	х	22980,7	-	х	24547,0	-
3. Электроэнергия	х	23120	-	х	27894,2	-	х	29795,5	-
4. Тара	х	20200	55,6	х	2040	56,7	х	2080,0	57,8
5. Запасные части	х	487,9	487,9	х	512	512,0	х	512,0	512,0
6. Незавершенное производство	х	х	8064,6	х	х	8437,7	х	х	8803,5
7. Готовая продукция	х	х	12219,2	х	х	12784,4	х	х	13338,6
8. Прочие	х	43737	23984	х	-	-	х	-	-
Итого	х			х	471625	251716	х	502157	26323

Таблица 11
Численность персонала и уровень затрат на заработную плату

Специальность	Число работников, чел.	Тарифная ставка, руб./ч	Фонд рабочего времени, ч	Затраты на заработную плату, руб.
				2008	2009	2010
Специалисты и служащие
Генеральный директор	1	8-90	2000	17800	18156	18512
Коммерческий директор	1	8-40	2000	16800	17136	17472
Главный бухгалтер	1	8-40	2000	16800	17136	17472
Дизайнер-стилист	1	8-40	2000	71200	17544	17888
Итого	4	8-60	---------	68600	69972	71344
Рабочие основного производства
Старший художник-оформитель	2	6-40	2000	25600	26112	26624
Художник-оформитель	2	5-70	2000	22800	23256	23712
Слесарь-наладчик	2	5-00	2000	20000	20400	20800
Технолог	1	5-20	2000	10400	10608	10816
Итого	7	Х	Х	78800	80376	81952
Рабочие вспомогательного производства
Разнорабочий	2	3-70	2000	14800	15096	15392
Водитель	1	3-60	2000	7200	7344	7488
Уборщица	1	1-70	2000	3400	3468	3536
Сторож	1	1-70	2000	3400	3468	3536
Итого	5	----------	-------	28800	29376	29952
Всего	16	---------	--------	176200	179724	183248

Таблица 12

Калькуляция себестоимости

Показатели

2008г. при объеме производства
48500 шт.

2009г. при объеме производства
50925шт.

2010г. при объеме производства
53350 шт.

На единицу, руб. Всего, руб. На единицу, руб. Всего, руб. На единицу, руб. Всего, руб. 1. Объем продаж, выручка от реализации (без НДС) - всего х х х х х х 2. Себестоимость х х х х х х 2.1. Сырье и материалы 8,07 391583 8,21 418200 8,35 445247 2.2. Вода на технологические цели 1,71 83160 1,75 89064 1,78 95135 2.3. Топливо на технологические цели 0,44 21457 0,45 22980 0,46 24547 2.4. Электроэнергия на технологические цели 53,7 2604480 54,77 2789398 55,85 2979525 2.5. Затраты на заработную плату 3,63 176200 3,53 179724 3,43 183248 2.6. Отчисление на социальные нужды 1,09 52860 1,06 53918 1,03 54975 2.7. Амортизационные отчисления на полное восстановление 0,56 27323 0,57 28855 0,54 28855 2.8. Расходы на рекламу 0,74 36000 0,72 36720 0,70 37440 2.9. Налоги в дорожные фонды - - - - - - 2.10 Арендная плата 6,33 307200 6,15 313344 6 310488 2.11. Затраты на запасные части 0,01 488 0,01 513 0,01 513 2.12. Плата за воду 0,41 20000 0,42 21420 0,43 22880 2.13. Прочие затраты 2,18 105700 2,22 113205 2,27 120920 Полная себестоимость (итог по разделу 2) 78,87 3826451 79,86 4067342 80,85 4314774

Таблица 14

Комментарий к таблице 14

Общие затраты в 2009г. по сравнению с 2008г. возросли на 24943 руб.

В 2010г. по сравнению с 2008г. возросли на 488323 руб.

На единицу продукции в 2009г. по сравнению с 2008г. возросли на 1,03 руб.

В 2010г. по сравнению с 2008г. возросли на 2р

Расчеты в приложении 1

 

Раздел V . План Маркетинговой деятельности

Приложение 1. Расчеты по таблице 14

Год

1) 391583 (391583/48500=8,07)

2) 231*30*12=83160 (83160/48500=1,71)

3) 21457 (21457/48500=0,44)

4) 65112*40=2604480 (2604480/48500=5370)

5) 176200 (176200/48500=3,63)

6) 52860 (52860/48500=1,09)

7) 273 (273/48500=0,56)

8) 3000*12=36000 (36000/48500=0,74)

9) 600*120*4+20*240*4=307200 (307200/48500=6,33)

10) 243926*0,2%=488 (488/48500=0,03)

11) 20000 (20000/48500=0,41)

12) 105700 (105700/48500=2,18)

 

ГОД

1) 418200 (418200/50925=8,21)

2) 83160*1,05*1,02=89064 (89064/50925=1,75)

3) 21457*1,02*1,05=22980 (22980/50925=0,45)

4) 2604480*1,02*1.05=278939 (278939/50925=54,77)

5) 179724 (179724/50925=3,53)

6) 53918 (53918/50925=1,06)

7) 28856 (28856/50925=0,57)

8) 36000*1,02=36720 (36720/50925=0,72)

9) 307200*1,02=313944 (313944/50925=6,15)

10) 256716*0,2%=513 (513/50925=0,01)

11) 20000*1,02*1,05=21420 (21420/50925=0,42)

12) 105700*1,02*1,05=113205 (113205/50925=2,22)

 

ГОД

1) 445217 (445217/53350=8,35)

2) 83160*1,1*1,04=95135 (95135/53350=1,79)

3) 21457*1,04*1,1=24547 (24547/53350=0,46)

4) 2604480*1,04*1,1=2979525 (2979525/53350=55,85)

5) 183248 (183248/53350=3,43)

6) 54975 (54975/53350=1,03)

7) 28856 (28856/53350=0,54)

8) 3600*1,04=37440 (37440/53350=0,70)

9) 307200*1,04=319488 (319488/53350=6)

10) 256716*0,2%=513 (513/53350=0,01)

11) 20000*1,04*1,1=22800 (22800/53350=0,43)

12) 105700*1,04*1,1=120921 (120921/53350=2,27)

Раздел I . Резюме

Предприятие ООО «Стиль» - общество с ограниченной ответственностью. Размер уставного капитала – 25 000 руб.

ООО «Стиль» планирует производить плитку керамическую для оборудования и благоустройства офисов и других служебных помещений. В перспективе предлагается расширить ассортимент продукции: изготавливать керамическое декоративное полотно и офисные фонтаны.

ООО «Стиль» имеет ряд преимуществ. Они особо видны в области маркетинга. Данная продукция отличается высоким качеством, выполнена из экологически чистого сырья. Художники предприятия предлагают несколько вариантов рисунков плитки, что позволяет потребителю выбрать товар на свой вкус. Имеются патент № 13341 и сертификат качества. Цена на продукцию невысокие и ниже чем у конкурентов.

Наиболее перспективными рынками сбыта являются Ставрополь и населенные пункты в радиусе 100 км.

ООО «Стиль» арендует здания, сооружения производственного назначения. Имеются рабочие машины и необходимое оборудование, транспортные средства.

Расходы для выпуска керамической плитки составляют 391583 рублей. Полная себестоимость продукции предприятия составляет 3826451 рубля.

В компании работают 16 работников: специалисты, служащие, рабочие основного и вспомогательного производства. Большинство сотрудников имеют средне-специальное и высшее образования. Руководство деятельностью предприятия ведет генеральный директор: Попов Иван Петрович.

Система распространения товара будет проходить косвенным путем через посредников. Продажа продукции носит, как анонимный, так и открытый характер (т.е. через Интернет, почту , каталог, напрямую через продавцов).

Заключены договоры со страховыми компаниями.

Предприятие ООО «Стиль» оценила все слабые и сильные стороны, все виды рисков и готово выйти на рынок со своей продукцией

Раздел II. Описание вида деятельности, продукции (работы или услуги)

Наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Стиль»

Дата регистрации: 20.10.2007г.

Место регистрации: Администрация Октябрьского района г. Ставрополь

Регистрационный номер: 22528

Юридический адрес предприятия: Россия, Ставропольский край, г. Ставрополь ул. Голенева, 21

Инициатор проекта: ООО «Стиль»

Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью

Размер уставного капитала: 25000 рублей

Учредители:

1. Попов Иван Петрович – 100 % – Генеральный директор

Генеральный директор - Попов Иван Петрович, 1957г. рождения, 50 лет. В 1982г. окончил Ставропольский политехнический институт по специальности «инженер-технолог». С 1983 по 1991гг. – инженер производственного объединения. С 1991 по 2007гг. – главный инженер производственного объединения. Стаж: 25 лет.

Главный бухгалтер – Беляева Ольга Ивановна, 1980г. рождения, 27 лет. В 2002г. окончила Белгородский университет потребительской кооперации по специальности «бухгалтер-экономист». С 2002 по 2004гг. – бухгалтер производственного объединения. С 2004 по 2007гг. – главный бухгалтер производственного объединения. Стаж: 5 лет.

Вид деятельности (основной): производство

Миссия: удовлетворение потребностей строительных фирм и населения в изразцовых материалах для отделки и облицовки каминов, саун, ванных комнат, бассейнов, фонтанов и др.

Наименование продукции: плитка керамическая для каминов

Основная область применения: благоустройство жилых и служебных помещений

Деятельность предприятия нацелена на индивидуального потребителя, который занимается строительством нового и реконструкцией имеющегося жилья, на оборудование и благоустройство офисов и других служебных помещений, на ценителей высокохудожественных изделий из керамики несерийного производства.

Плитка керамическая отличается высоким качеством, долговечностью, надежность в эксплуатации и производится из экологически чистого сырья.

Предоставляется несколько вариантов рисунки плитки. Имеются патент №13341 и сертификат качества на плитку керамическую каминную.

Анализ сильных и слабых сторон конкурента и предприятия «Стиль»

Факторы, характеризующие предприятие	Преимущества	Недостатки
Менеджмент предприятия Предпринимательская культура и философия Цели и формулируемые стратегии Система мотивации сотрудников	К	С
Производство Оборудование Гибкость производственных линий Качество производственного планирования и управления		С
Научные исследования и разработки Интенсивность и результаты Ноу-хау Использование новых информационных технологий	С   С	К
Маркетинг Организация сбыта Расположение сбытовых филиалов Фаза «жизненного цикла» у важнейших продуктов Кадры Возрастная структура Уровень образования Классификация и мотивация труда персонала	С С   С	К
Финансы Доля собственного капитала Уровень финансового состоянии Возможно получения кредита	К К К

С – собственное предприятие; К – основной конкурент                                      Таблица 1
Сильные и слабые стороны товара

№ п/п	Постановка вопроса при изучении сильных и слабых сторон товара	Сильные стороны	Слабые стороны
1	Сегмент рынка, на который ориентирована продукция?	Направлена на индивидуальных потребителей	___
2	Изучены ли вами запросы клиентов?	Изучены	___
3	Какие преимущества предоставляет ваша продукция клиентам?	Высокое качество Долговечностью Надёжностью в эксплуатации Производиться из экологического чистого сырья	___
4	Можете ли вы эффективно довести свою продукцию до тех потребителей, на которых она ориентирована?	Да	___
5	Может ли ваша продукция успешно конкурировать с продукцией других производителей в отношении: - качества - цены - спроса - места распространения	Да	___
6	Понимаете ли вы ,на какой стадии «жизненного цикла» находиться ваша продукция?	Да	___
7	Есть ли у вас идеи относительно новых видов продукции?	Керамическое декоративное полотно, фонтаны офисные	___
8	Обладаете ли вы сбалансированным ассортиментом продукции с точки зрения её существенного разнообразия и степеней морального старения?	Да	___
9	Проводите ли вы регулярную модификацию вашей продукции в соответствии с запросами клиентов	Да	___
10	Проводите ли вы политику создания новой продукции?	Да	___
11	Возможно ли копирование вашей продукции?	___	Да
12	Имеют ли ваши производственные идеи адекватную защиту торговой и фабричной марки, патентами?	Да	___
13	Отслуживаете ли вы жалобы покупателей?	Да	___
14	Уменьшается ли количество жалоб и нареканий со стороны покупателей?	Да	___

Таблица 2

1234Следующая ⇒

Поделиться: