Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


SWOT-анализ для ООО «АртДекор»



Сильные стороны Слабые стороны
Наличие квалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной области Большая конкуренция
Накопленный многолетний опыт работы на рынке производства мебели Невысокая заработная плата
Хорошие деловые связи с потребителями продукции и поставщиками материалов и комплектующих. Текучесть кадров
Низкая трудоемкость производства Отдаленность от покупателей других районов
Завоеванная доля рынка производства мебели  
Удобное месторасположение предприятия относительно основных поставщиков материалов и потребителей продукции  
Наличие производственных мощностей, позволяющих поддержать новое производство за счет существующего оборудования.  
Высокое качество продукции  
Активная маркетинговая политика.  
Сравнительно быстрая окупаемость и высокая эффективность проекта.  
Наличие деловых контактов со структурами, способными поддерживать продвижение проекта на всех этапах его реализации.    
Внешние благоприятные возможности Внешние угрозы предприятию
Спрос на детскую мебель в России, странах СНГ и в мире достаточно высок и имеет устойчивую тенденцию к увеличению. Снижение денежной составляющей в расчетах с потребителями продукции.
Положительная тенденция роста производства мебельного производства в России Снижение общей платежеспособности предприятий.
Поддержка со стороны местных органов власти действий предприятия по увеличению объемов производства. Небольшое количество достаточно сильных конкурентов в России Нестабильная политическая ситуация.

Желание зарубежных фирм поставлять оборудование на российский рынок

Нестабильность хозяйственного, налогового, банковского и других законодательств в России.
Несовершенство законодательства.
  Снижение рождаемости

 

 

В целях разработки стратегии по минимизации слабых сторон будем предпринимать следующие действия:

- в условиях большой конкуренции будем делать больше усилий на рекламную компанию, предоставлять скидки, искать новые рынки сбыта.

- для стимулирования работников будем применять премии, а также процент от выполненного плана.

- для удобства покупателей предполагается открытие новых магазинов во всей районах города.

Для устранения внешних угроз будут использоваться следующие мероприятия:

- при снижении покупательской способности будем потребителям предоставлять накопительные скидки, использовать менее дорогостоящие материалы для производства, не снижая качества продукции.

- в случаи снижения общей платежеспособности предприятия будем обращаться к услугам банков за предоставлением кредитов.

 

 

Стратегия маркетинга

Точную вероятность успешного выхода на рынок назвать невозможно. Для быстрого выхода делаются большие расходы на продвижение товара, но цена устанавливается относительно низкая, для быстрого взлета популярности и завоевании большей доли рынка.

Основными каналами распределения сбыта являются собственные каналы распределения – розничная торговля, через демонстрационный зал (магазин-салон), где представлены образцы мебели; кроме этого оптовая торговля, как учреждениями крупными партиями, так и для дальнейшей перепродажи.

Ценовая политика

Ценообразование в фирме строится по принципу: цена должна покрывать все издержки, т.е методом «надбавки к себестоимости». Но в связи с этим, цены на мебель будут в среднем на 10% меньше, чем цены конкурентов. Фирма не собирается закладывать в цену продукции высокую норму прибыли, стараясь сохранить цены ниже, чем у конкурентов.


Поделиться:



Последнее изменение этой страницы: 2019-03-31; Просмотров: 229; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.014 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь