Анализ положения компании.

Оценка конкурентных позиций компании в отрасли объединяет результаты анализа отрасли, положения компании и ее конкурентов. При этом важно отчетливо определить текущее положение компании в отрасли, имея в виду как ее финансовые результаты, так и стратегию.

Поскольку существует явная тенденция к образованию сетей компании, может потребоваться оценка относительных позиций их участников. Следующий шаг - анализ кооперативных действий - нужен, чтобы понять, как можно с помощью совместных усилий, таких как более тесное сотрудничество, обмен информацией или изменение процессов, скорректировать слабости сети и достичь улучшения координации или сокращения расходов.

Очень важно на этой стадии анализа выйти за рамки того, что есть, и рассмотреть будущую устойчивость конкурентных преимуществ компании (или сети).

Можно выделить четыре источника угрозы процветанию компании: имитация ее продукции другими компаниями, переключение потребителей на субституты, перехват ее прибыли поставщиками или потребителями продукции и сокращение прибыли из-за роста расходов на заработную плату или перераспределения доходов между партнерами.

Методы управленческого анализа

Управленческий анализ – комплексный анализ внутренних ресурсов и внешних возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем.Методы управленческого анализа подразделяются на социологические и аналитические.

Социологические методы:

1.1. Метод опроса – ориентирован на получение информации от непосредственных участников исследуемых процессов или явлений. (анкетирование; опрос; интервьюирование)

1.2. Метод наблюдения – ориентирован на достаточно протяженный сбор информации, осуществляемый одновременно с развитием исследуемых явлений (проблем). (лабораторное и тд.)

1.3. Метод эксперимента – ориентирован на проверку жизнеспособности исследуемого явления (проблемы). (полевые, лабораторные, линейные, параллельные и тд.)

1.4. Метод анализа документов – ориентирован на использование всей полноты информации, которая может содержаться в документе. (качественный и формализованный анализ)

2. Аналитические методы:

2.1. Метод сравнения (сравнение сопоставимых показателей для определения отклонений от плановых показателей, установления их причины и выявления резервов). (отчетные показатели с плановыми показателями; показатели работы за каждый день; и тд.)

2.2. Индексный метод (разложение по факторам относит и абсолют отклонений обобщающающего показателя). Он применяется при изучении сложных явлений, отдельные элементы кот. неизмеримы.

2.3. Балансовый метод (сопоставление взаимосвязанных показателей с целью выяснения и измерения их взаимного влияния, а также подсчета резервов повышения эффективности производства). (связь между отдельными показателями выражается в форме равенства итогов, полученных в результате различных сопоставлений.

2.4. Метод статистики (отражение цифровых показателей, характеризующих протекание различных процессов, состояний объектов с установленной для целей исследования периодичностью). (регистрация, учет первичных данных; систематизация, группировка данных и тд.

2.5. Метод цепных подстановок (получение корректированных значений обобщающего показателя путем сравнения значений двух стоящих рядом показателей в цепи подстановок).

2.6. Метод элиминирования (выделение действия одного фактора на обобщающие показатели организационной деятельности).

2.7. Графический метод (средство иллюстрации процессов, исчисления ряда показателей, оформления результатов анализа). по назначению: диаграммы сравнения, хронологические и контрольно-плановые; по способу построения: линейные, круговые, объемные, координатные и др.

2.8. Функционально-стоимостной анализ (выбор наиболее оптимальных вариантов, определяющих решения в сложившихся или планируемых условиях).

 

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться: