Внедрение системы экологического менеджмента

 

Одним из направлений и одной из самых важных составляющих экологического предпринимательства является так называемая система экологического менеджмента. Система экологического менеджмента (СЭМ) — современный подход к учету приоритетов охраны окружающей среды при планировании и осуществлении деятельности организации, неотъемлемая составная часть современной системы управления ею.

Вклад СЭМ в формирование успеха организации определяется тем, что она позволяет систематизировать подходы к предотвращению и решению экологических проблем во всех аспектах бизнеса. В российских условиях сокращение издержек, вызванных нерациональным использованием ресурсов и материалов, потерями и пр., выступает в качестве одного из наиболее значимых преимуществ внедрения СЭМ.

Внедрение СЭМ повышает инвестиционную привлекательность компаний, позволяет снизить страховые расходы и стоимость кредитов. СЭМ помогает сократить издержки, повысить качество не только продукции и услуг, но и компании в целом, последовательно уменьшать негативное воздействие продукции на окружающую среду и здоровье человека на протяжении всего ее жизненного цикла, тем самым повышая конкурентные возможности организации.

СЭМ отражается в международных стандартах ISO 14000, который содержит требования к системе экологического управления и по которым проходит сертификация.

Внедрение СЭМ предоставляет компаниям различные преимущества (рис. 4.), что особенно может проявляться во взаимодействии с крупнейшими корпорациями (напр., Ford, General Motors и др.), которые уже используют данную систему и предъявляют требования к своим поставщикам.

Рисунок 4. – Преимущества внедрения СЭМ

 

СЭМ призвана контролировать экологические аспекты деятельности, которые вводятся стандартами ISO 14000. Модель СЭМ можно представить следующим образом (рис. 4.).

Рисунок 4. – Модель СЭМ

 

СЭМ должна быть адекватна характеру организации, ее размерам, корпоративной культуре и быть ориентирована на контроль приоритетных экологических аспектов [].

Рассмотрим внедрение СЭМ на примере одного из предприятий Томска – ЗАО «Сибкабель».

ЗАО «Сибкабель» – одно из ведущих предприятий кабельной промышленности России, выпускающее широкий ассортимент кабельно-проводниковой продукции, которая применяется практически во всех отраслях промышленности.

Кабельное производство для окружающей среды не лучший «друг», так как оказывает негативное влияние на окружающую среду – это и отходы, и выбросы в воздух окружающей среды, и сбросы и т.д.

В связи с этим предприятие поставило перед собой цель – определить приоритетные направления деятельности для разработки эффективной системы экологического менеджмента, которые позволили бы минимизировать вред, наносимый окружающей среде.

В 2012 году по этому поводу были проведены следующие мероприятия:

1) Обучение персонала предприятия пониманию требований, которые представлены в стандартах ИСО 14001.

2) Руководством предприятия совместно со специалистами химико-экологического отдела и отдела обеспечения качества проведен анализ разработанной ранее «Экологической политики», и принята новая «Экологическая политика».

3) Специалистами химико-экологического отдела совместно со специалистами подразделений предприятия идентифицированы экологические аспекты:

- процессов кабельного производства и связанных с ними воздействий на окружающую среду;

- связанные с потреблением энергоресурсов (электроэнергия, вода, пар, сжатый воздух), которые объединены в единый «Реестр экологических аспектов» предприятия.

4) Определены значимые экологические аспекты. Установлены экологические цели и задачи. Разработаны и внедрены программа природоохранных мероприятий, план мероприятий по контролю и снижению последствий негативного воздействия значимых экологических факторов на окружающую и производственную среду включает следующее:

- Определены целевые и плановые экологические показатели для каждого процесса/подразделения.

- Систематизирована работа с законодательными и другими нормативными актами. Составлен «Реестр нормативных требований».

- Разработаны требуемые стандартом процедуры и документы, необходимые для обеспечения эффективного планирования, работы и управления процессами, имеющими отношение к экологическим аспектам, внесены изменения в действующие документы.

- Установлены требования и порядок в деятельности по обращению с отходами производства и потребления:

• в документированных процедурах (стандарт предприятия, инструкции) установлен порядок по раздельному сбору, учету, временному хранению и сдаче отходов, в том числе люминесцентных ламп;

• проведено ознакомление персонала с требованиями;

• распоряжениями по подразделениям назначены ответственные в подразделениях предприятия за сбор, учет, сдачу и вывоз отходов, том числе люминесцентных ламп;

• ответственность персонала в деятельности по обращению с отходами закреплена в должностных инструкциях;

• определены и обозначены места временного хранения отходов (карты-схемы);

• обозначены емкости для сбора отходов по классам опасности и видам, приобретены специальные герметичные металлические контейнеры для хранения и вывоза с территории предприятия отработанных люминесцентных ламп.

- Проведены внутренние аудиты в подразделениях с целью установления соответствия выполнения ими требований стандарта ИСО 14001.

- Проводятся ежеквартальный анализ, оценка СЭМ предприятия и принимаются решения по улучшению.

За период функционирования системы экологического менеджмента были достигнуты следующие положительные результаты:

1) Уменьшились выбросы загрязняющих веществ в окружающую среду от производственной деятельности, а также со сточными водами в водные объекты (рис. 4.)

Рисунок 4. – Выбросы загрязняющих веществ ЗАО «Сибкабель»

 

2) Деятельность в области обращения отходов производства и потребления. С внедрением СЭМ данная деятельность была полностью изменена: начиная от первоначальной стадии образования отходов, с рабочего места ведется раздельный сбор отходов по видам и классам опасности. Данное мероприятие привело к снижению общего количества вывозимых на полигоны для захоронения отходов и увеличению количества отходов, используемых повторно.

3) Платежи за негативное воздействие предприятия на окружающую среду в пределах установленных нормативов за 2015 г. составили 68 925, 22 руб., это на 42 % ниже, чем в 2013 г. В настоящее время на предприятии получены всеразрешения воздействия на окружающую среду, предусмотренные законодательством, что позволило снизить сверхнормативные платежи за негативное воздействие на окружающую среду на 99 % – экономия составила по сравнению с 2013 г. – 773 698, 06 руб.

4) Рациональное использование энергоресурсов привело к экономии и снижению затрат (рис. 4.). Потребление тепла снижено на 1, 5%, что составляет 1991, 43 Гкал (1060, 92 тыс. руб.).

Рисунок 4. – Потребление электроэнергии

 

На протяжении трех лет общее количество потребляемой воды ежегодно снижается в среднем на 16 %. Экономия составила в среднем 471 тыс. руб. (рис. 4.).

 

Рисунок 4. – Потребление воды

 

Для поддержания компетентности персонала и повышения его квалификации на предприятии на постоянной основе проводится обучение.

Анализ действующей на предприятии системы экологического менеджмента за 3 года (2013–2015 гг.) позволяет сделать вывод о ее результативности. Аудиторы при очередной проверке СЭМ на соответствие стандарту ГОСТ ИСО 14001 отметили рост эффективности системы, предприятию был выдан сертификат соответствия стандарту на следующие три года.

Системный подход к экологическим вопросам приводит к более эффективному снижению негативного влияния на окружающую среду при осуществлении предприятием своей деятельности. Повышается ответственность за соблюдение природоохранного законодательства и уменьшаются финансовые издержки, достигается экономия материальных ресурсов, в том числе путем применения ресурсосберегающих технологий. Риски аварийных ситуаций становятся более предсказуемыми и, как следствие, менее опасными, отношения с внешними заинтересованными сторонами – более прозрачными и доверительными. Повышается имидж предприятия, и улучшаются отношения с потребителями, контролирующими органами и общественностью. Формируется новая идеология у всех членов коллектива, что отвечает потребностям современного общества [].

 

5 Заключение

 

⇐ Предыдущая12345678

Поделиться: