Инструменты, направленные на повышение конкурентоспособности.

1. Анализ соц-экон развития и ресурсный потенциал территории (SWOT, PEST) 2. Разработка среднесрочной стратегии (10-15 лет) и целевой программы (3-5 лет).

3. Анализ и выбор целевых рынков. 4. Эффект позиционирования территории (PR)/ 5. Коммуникационные мероприятия (открытость территории). 6. Выбор и анализ площадок для размещения бизнеса.

Понятие 1 – управление развитием города отличается от 2 – функционирование города, так как 1 направлено на развитие и улучшение соц-экон.показателей, а 2 – связано с обеспечением функций города, организацией текущей деятельности, координация и контроль, обеспечение текущей мотивации.

Этапы стратегического управления.

1. Анализ города, проведение SWOT и PEST. 2. Стратегическое планирование, предполагаемая выработка общей стратегии развития города. 3. Реализация стратегии. 4. Мониторинг.

Внутренняя среда города.

Среда прямого воздействия: - стратегия развития страны и регионов. - федеральное и региональное законодат-во. - СМИ. - другие города и регионы.

Компоненты внутренней среды города: Объекты (производственная сфера, городское хозяйство, социальная сфера, финансово-экономическая сфера, управленческая сфера) и субъекты (органы управления городом, местное сообщество, представители бизнеса города, население)

Ресурсные условия стратегического воздействия: - природные - человеческие - финансовые - научные - технологические - духовные.

Внешняя среда города.

Внешние факторы прямого воздействия:

- влияние федеральных и региональных органов власти; - наличие целого пакета законов, н-п актов; - финансовая поддержка муниципалитетов (гранты, фонды);

- региональные и федеральные целевые программы; - близлежащие города и поселки; - инвесторы и бизнес из других городов и стран; - туристы и деловые люди из других городов;

- информация в СМИ и в интернете

Внешние факторы косвенного воздействия:

- политические факторы (смена федеральной и региональной власти); - экономические факторы (изменение налоговой, кредитной политики); - н-п факторы (ратификация международных договоров); - научно-технические факторы; - социально-культурные факторы; - природные.

Проблемы при осуществлении стратегического планирования:

- нет единого методологического подхода к терминам и понятиям;

- нет нормативной базы стратегического планирования развития МО;

- нет единообразия в названии стратегических документов на различных уровнях территориального управления;

- стратегии городов-миллионеров во многом оказались сходными

- в стратегии не определены приоритеты развития;

- главный эффект городских стратегий – имиджевый

- трудность определения места городов в системе политических, социальных и экономических отношений

- отсутствие глубокого анализа проблем бедности и социального расслоения

- отсутствие системного применения всех видов стратегических документов;

- отсутствие критериев внесения коррективов в стратегию.

- отсутствует опыт планирования городского развития в условиях «не растущей» экономики.

Виды стратегических документов:

Генеральный план (20-25 лет + еще на перспективу 25 лет = 50 лет)

Стратегия города (15-20 лет и среднесрочный интервал 3-7 лет)

Бюджетное планирование (3 года. В последнее время на 1 год)

Имидж города.

Имидж города – это образ города, формирующийся в сознании людей и влияющий на перспективу его развития. Для города положительный имидж важен не меньше, чем заводы, театры или дороги.

При определении рейтингов городов мира принимались во внимание следующие характеристики:

– впечатление, производимое городом; – вклад в мировой прогресс; – ритм жизни; – красота и климат местности; – набор “увлекательных” занятий, возможность которых предоставляет город (имеются в виду не только развлечения); – общая безопасность и комфортность жилья; – дружелюбие жителей; – благоприятные условия для отдыха и туризма.

Положительный имидж для разных категорий людей заключается в разном (для людей, ищущих работу, «положительным» является наличие в городе крупных промышленных предприятий и перспектива получения хорошо оплачиваемой работы, а для пенсионеров наличие крупных заводов – это недостаток, их больше будет привлекать тихий уголок, где нет промышленных

труб и суеты, зато можно получить недорогую и квалифицированную медицинскую помощь).

Поэтому, когда мы говорим о положительном имидже города, нужно сразу обозначить: какие цели преследуются, и на какие целевые аудитории мы собираемся воздействовать.

Следующий момент - это его территориальная принадлежность.

Фактор, который существенно влияет на имидж города, – уровень и качество руководства. В России, где власть традиционно персонифицирована, имидж города в очень большой степени связан с имиджем его мэра или губернатора (руководителя

региона).

Основное требование к городу – чтобы руководство города было активным, открытым и динамичным, быстро и без проволочек принимало решения. Основные претензии к городу – это претензии в адрес чиновников: к их пренебрежительному отношению к инвесторам, ипроизвольному толкованию законов, их коррумпированности и жажде наживы.

Еще одной характеристикой, существенно влияющей на имидж города и на привлечение инвестиций и высококвалифицированных кадров, является принадлежность города к крупным проектам или значимым процессам.

Следующим существенным фактором, определяющим имидж города, является ориентация города на перспективу, прогресс и инновации.

Отметим такой важный фактор формирования привлекательного имиджа города, как динамизм, быстрота осуществляемых в городе перемен. Главное – показать, что у него есть хороший потенциал, есть возможность для молодых, талантливых и амбициозных людей быстро делать карьеру. Эта черта в образе города может перевесить все остальное в привлечении молодых и креативных кадров.

Стоит обратить внимание на такую сторону имиджа города, как эмоциональное впечатление, которое он оказывает на приезжающих и его жителей. Здесь важна каждая мелочь, начиная с аэропорта, железнодорожного вокзала или автовокзала. Особое значение имеют дороги, архитектура домов, вдоль которых пролегает трасса движения от аэродрома, желез-нодорожного и автомобильного вокзалов.

Положительное воздействие на эмоциональное впечатление оказывает наличие красивых, оригинальных зданий, церквей, памятников, парков.

Подчеркнем, что для того, чтобы городу активно развиваться, ему вовсе не нужно стремиться быть лучшим во всех категориях. Важно выбрать какое-то одно направление, отличающее его от других.

Эта уникальная особенность должна базироваться на имеющихся в наличии достижениях города. «Идею конкурентной стратегии можно выразить в двух словах: быть непохожим. Это означает продуманный выбор ряда видов деятельности, которые позволят предоставлять уникальный портфель создаваемой ценности».

Таким образом, при формировании привлекательного имиджа города необходимо найти достоинства города и правильно их преподнести. Тогда город добьется успеха в конкурентной борьбе и будет успешно развиваться.

⇐ Предыдущая12345

Поделиться: