Понятие методологии. Методология и организация как основные характеристики деятельности. Факторы формирования методологии управления - логика, интуиция и здравый смысл.

Методология – это логическая схема действий, которая определяется пониманием путей, средств и возможностей достижения целей.

Организация – это упорядочение действий в соответствии с их особенностями, составом и структурой.

Функционирование фирмы – совокупность различных зависимостей, которые проявляются в показателях, свойствах, характеристиках, и других факторах.

Методология менеджмента отвечает на вопросы: – какие приоритеты господствуют в процессах управления и заложены в систему и механизм управления, что главное в управленческой деятельности менеджера и его команды, на что опирается менеджер в своей деятельности, какие ориентиры ведут его к выбору тех или иных решений, как связаны между собой подходы, реализуемые в процессах управления, какие зависимости он учитывает.

Организация управления строится на функциях, обязанностях, ответственности, полномочиях и компетенции.

Организационные средства делятся на две группы средства формальной организации (относятся регламенты, нормативы и распоряжения) и средства неформальной организации (инструкции, лидерство, авторитет, групповая интеграция).

Наиболее существенными факторами, имеющими практическое значение в формировании методологии менеджмента, являются следующих три: логика, интуиция и здравый смысл.

Логика - механизм использования знаний через определенный тип профессионального мышления. Логика, выступающая как свойство профессионального мышления, определяющееся объемом и структурой знаний, характером образования и интеллектуальной культурой.

Интуиция – это способность предугадывать, предполагать, предвидеть. Эта способность отражает не только индивидуальные особенности личности менеджера, но и необходимую развитость интуиции, которая достигается в процессе накопления опыта, приобретения образования и совершенствования профессиональной подготовки.

Здравый смысл – это осмысленный опыт жизни, профессиональной деятельности, обостренное чувство реальности.

Главная задача менеджера - сознательно строить методологию управленческой деятельности.

Методология управления – это умение видеть, распознавать, понимать, оценивать и учитывать зависимости, которые и раскрывают содержание проблем, и подсказывают пути их решения.

Зависимости первого вида позволяют распознавать, что есть что, в отличие от известного, очевидного, понятного, проверенного.

Зависимости второго вида – это зависимости поведения, изменений, функционирования, развития.

Главным фактором в современной методологии управления является системный подход к управлению и в управлении. Системный подход предполагает комплекс приемов и правил, которые используются в решении проблем.

Система – это совокупность взаимосвязанных, и взаимозависимых элементов, обладающих свойствами образовывать и поддерживать целостность своего существования в окружающей среде. Систему характеризуют: элементы, связи, внешнее окружение (среда), границы.

Элементы - наименьшая часть системы, внутренняя структура которой может не учитываться при рассмотрении системы в целом.

Среда – это вся совокупность объектов, существующих вне или за границами системы, но взаимосвязанных с ее элементами и с ней в целом.

Граница – различие внешних и внутренних связей элементов системы, которое определяет ее целостность и отграниченность от среды.

Связи – разнообразные взаимодействия и зависимости элементов, определяющие их существование, место и роль в системе.

Системный подход в управлении – это совокупность принципов, в соответствии с которыми строится вся деятельность менеджера и персонала управления.

 

Основные принципы системного подхода:

1. Принцип оценки объекта управления как целостной совокупности различных видов деятельности человека, взаимосвязь между которыми определяет возможность достижения общего результата и поставленной цели..

2. Связи в системе – это всегда связи противоречивости, которая может быть выражена явно или неявно, остро или расплывчато.

3. Принцип органичности (эффект целостности) заключается в том, что свойства любой системы зависят от свойств ее элементов, но при этом не определяются полностью этими свойствами.

4.Принцип генетической определенности, который требует при решении любой проблемы в процессе управления подходить с позиций ее происхождения, природы, анализировать ее истоки и последствия.

5. Принцип пространственно-временного существования системы.

6. Принцип историчности или этапности, можно сказать цикличности существования и развития системы.

7. Принцип условности границ системы.

8. Принцип разделения системообразующих и системоразрушающих факторов, их флуктуации, т.е. взаимопереходов, взаимодействия.

9. Принцип соотносительности.

10. Принцип коммуникативности, заключается в том, что объект управления – социально-экономическая система, существует благодаря связям социально-информационного характера.

 

 

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: