Управление в системе понятий рыночной экономики. Эффективность и результативность управления.

Рынок — это совокупность экономических отношений, которые складываются в сфере обмена по поводу реализации товаров, продукции, работ или услуг.

Рынок функционирует на основе единых экономических законов. В качестве основных из них выделяются следующие:

закон стоимости— в соответствии с которым продукция реализуется с учетом издержек по ее созданию, но по той стоимости, в которой покупатель оценивает удовлетворение соответствующих потребностей;

закон экономии ресурсов— предполагает постоянное совершенствование качества продукции с одновременным снижением уровня издержек. Нарушение этого закона обусловливает невозможность полноценного действия закона стоимости;

закон равновесия—рынок определяет такие объемы производства, при которых в любой момент времени потребности соответствующих покупателей могли быть удовлетворены в полном объеме, причем по приемлемым для покупателя ценам.

Менеджмент как современная система управления фирмой, предприятием, дей­ствующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необ­ходимых для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Речь идет о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей; обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах; широким использованием новейших научно-технических достижений; регулированием межфирменных отношений. В условиях рыночной экономики менеджмент (в смысле выполнения управленческих функций) не осуществляется в органах государственного управления, органах управления отраслью (федеральных и территориальных), а осуществляется на уровне предприятий и организаций и их объединений и более низких по иерархии производственных коллективов.

Результативность менеджмента – способность системы менеджмента обеспечить в соответствии с поставленной целью достижение конечных результатов, удовлетворяющих определенные потребности и создающих условия для устойчивого развития социально-экономической системы.

 

Существуют условия, при которых менеджмент результативен:

· высокий уровень достижения цели(социально-экономическая система достигла результатов, в которых в значительной степени реализована общая цель);

· уровень удовлетворения потребности (конечные результаты соизмеримы с потребностью);

· уровень возможного расширения производства, когда определена потенциальная потребность, являющаяся основанием для формирования новой цели и создания условий устойчивого развития;

· достижение положительных результатов по каждому виду функционального менеджмента.

Оценка результативности деятельности менеджмента позволяет выявить возможности и направления развития организации.

Эффективность менеджмента - весь процесс управления, начиная с постановки цели и заканчивая конечным результатом деятельности, должен производиться с наименьшими издержками или с наибольшей результативностью.

Основная функция эффективности – достижение цели за счет управленческого воздействия и взаимодействия.

Эффективность менеджмента оценивается по направлениям:

· постановка и обоснование цели оценки;

· выбор критерия отбора показателей оценки;

· соизмерение цели и конечного результата;

· соизмерение конечного результата и потребности;

· определение результативности менеджмента;

· определение ресурсообеспеченности цели;

· ресурсосбережение;

· отношение экономического эффекта к величине каждого вида использованных ресурсов;

· отношение экономического эффекта к величине затрат на управление и т. д.

В теория управления определяются следующие виды эффективности менеджмента:

по средствам воздействия и взаимодействия: целевая, мотивационная, стратегическая, тактическая, ресурсная и т. д.;

по содержанию эффекта: экономическая, организационная, социальная, экологическая;

по фактору времени: перспективная, текущая, оперативная;

по стадиям развития систем менеджмента: эффективность при формировании, становлении, совершенствовании, от реформирования;

по видам управленческой деятельности: маркетинговая, инновационная, инвестиционная, производственная, финансовая, коммерческая;

по способу достижения эффективности: система менеджмента, управленческая деятельность, процесс управления, управленческое нововведение, деятельность менеджера и служащего.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: