Классификация рисков для ОАО «Стройкерамика»

Вид риска	Причины риска	Факторы риска	Методы предотвращения риска
1.Экономические	Изменение экономической обстановки в стране и её влияние на организацию	Внешние: необходимость возврата заёмных средств, недостаток квалифицированной рабочей силы на рынке труда, уровень цен на источники энергии. Внутренние: несовершенство управления, недостаточное знание рынка, неполнота нормативно- правовой базы предприятия.	Совершенствование политики предприятия, более подробное исследование маркетинговой среды предприятия.
2. Кредитные	Недостаток собственных средств для осуществления деятельности.	Внешние: экономическая обстановка в сфере банковского кредитования, обеспечение кредита и и гарантии, увеличение процентных ставок, невыгодные условия в кредитного соглашения, изменение сроков выплаты кредитов, изменение политики банка, нерациональное погашение кредита. Внутренние: недостаточное количество средств на расчетом счете предприятия для погашения кредиторской задолженности.	Создание резервных денежных фондов, поиск поручителей для предприятия, снижение дебиторской задолженности, страхование кредитов.
3.Риск банкротства	Разработка и использование новых стратегий развития.	Внешние: общеэкономические факторы (инфляция, курс валют и проч.), изменение рыночной ситуации, политическая обстановка, технологические факторы (прогресс в технологиях, инновации и проч.) Внутренние: недостаточный уровень управленческого персонала, отсутствие долгосрочных стратегий развития, нехватка средств собственного капитала, низкий уровень использования технологии производства и использования техники, нерациональное использование прибыли.	Современная оценка и прогнозирование риска банкротства, разработка комплекса обоснованных мероприятий по ликвидации банкроства.
4. Организационные и управленческие риски.	Недостаточная квалификация управленческого персонала.	Внешние: наличие средств и возможностей для подготовки и переподготовки персонала. Внутренние: ошибки в определении целей предприятия, ошибки в построении организационной структуры, неэффективное управление персоналом, неверное распределение функциональных обязанностей и полномочий.	Совершенствование системы планирования, подготовка и переподготовка персонала, реорганизация структуры управления.
5.Технические и технологические риски	Износ оборудования	Внешние: быстрые темпы развития новых технологий. Внутренние: большой износ оборудования, неправильный выбор технологического оборудования, нехватка опытных и квалифицированных специалистов в области производства, реализации продукции, недобросовестное использование технологического оборудования.	Поиск денежных средств для приобретения нового оборудования, исследование рынка инновационных технологий, разработка собственных технологий производства, добросовестный ремонт оборудовании.
6.Социальные и кадровые	Изменение трудовых отношений в коллективе предприятия.	Внешние: средний уровень дохода и прожиточныё уровень, текучесть кадров, демографическая ситуация в регионе. Внутренние: уровень образования работников, принятая система оплаты труда на предприятии, благосостояние работников, сокращение рабочих мест на предприятии, недобросовестное исполнение обязанностей.	Тщательный подбор квалифицированного персонала, проведение мероприятий способствующих укрепление отношений в коллективе, материальное стимулирование работников.

 

На предприятии проводилось анкетирование в целях оценки каждого из рассмотренных рисков экспертным методом. Данный метод предполагает изучение оценок, сделанный различными специалистами, которые строятся на учёте всех факторов финансового риска, а также статистических данных. Экспертами со стороны предприятия выступали зам. генерального директора по экономическим вопросам (плановый отдел), специалист отдела кадров, главный бухгалтер (бухгалтерия), главный технолог(отдел производства и качества), главный инженер. В каждой группе рисков представляется её значимость в пределах от 0 до 1 с точки зрения возможного ущерба для предприятия при наличии этого вида риска. Средняя оценка риска с учётом значимости определяется как среднеарифметическая, умноженная на значимость риска. Комплексная оценка уровня риска рассчитывается по следующей формуле: Кк = (∑К*m) / В, где К- оценка экспертов, m- значимость риска, В- диапазон балльных оценок показателей (баллы проставляются по 10- балльной шкале).

Результаты анкетирования представлены в таблице 44.

Таблица 44

Экспертная оценка рисков

Наименование и виды рисков

Значимость

Экспертная оценка, балл

Средняя оценка риска с учетом значимости

Экс. 1

Экс. 2

Экс. 3

Экс. 4

Экс. 5

1. Экономические риски

0,71