Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
SWOT- анализ предприятия ОАО «Стройкерамика»
В стратегии развития предприятия ОАО «Стройкерамика» можно выделить приоритеты: максимальное удовлетворение потребностей самого широкого круга клиентов в обрабатывающей отрасли, путем производства и реализации широкого продукта отличного качества. Усовершенствование технологического процесса производства, развития сети розничной продажи и оперативного реагирования на потребности рынка. Далее необходимо рассмотреть процесс управления рисками на ОАО «Стройкерамика». К основным принципам управления риском можно отнести следующие: - нельзя рисковать многим ради одного- следует соизмерять ожидаемый результат с возможными потерями в случае наступления рискового события; - необходимо думать о последствиях риска, т.е., зная максимально возможную величину убытка, надо либо принять риск на свою ответственность, либо отказаться от риска; - нельзя рисковать больше, чем это позволяет собственный капитал, т.е. необходимо определить максимально возможный объём убытка в случае наступления рискового события и убедиться в том, что это не приведёт к банкротству предприятия. Процесс управления рисками ОАО «Стройкерамика» можно представить на рис. 12.
. Рис. 12. Процесс управления рисками на предприятии
Управление рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. Процесс управления рисками проекта обычно включает выполнение следующих процедур: Все эти процедуры взаимодействуют друг с другом, а также с другими процедурами. Каждая процедура выполняется, по крайней мере, один раз в каждом проекте. Несмотря на то, что мы рассматриваем здесь представленные как дискретные элементы с четко определенными характеристиками, на практике они могут частично совпадать и взаимодействовать. Таким образом, процесс управления рисками- достаточно сложная сфера деятельности менеджеров, в которой следует учитывать множество внешних и внутренних факторов при принятии управленческих решений. Влияние различных рисков негативно сказывается на работе и финансовом положении ОАО «Стройкерамика». В процессе организации системы управления риском, необходимо выделить в системе управления отдельное структурное подразделение- службу риск- менеджмента. Это специальная группа людей (финансовый менеджер, специалист по страхованию, аквизитор, актуарий, андеррайтер и др.), которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления. Процесс воздействия субъекта на объект управления, т.е. сам процесс управления, может осуществляться только при условии циркулирования определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами. Процесс управления независимо от его конкретного содержания всегда предполагает получение, передачу, переработку и использование информации. В риск-менеджменте получение надежной и достаточной в данных условиях информации играет главную роль, так как оно позволяет принять конкретное решение по действиям в условиях риска. Информационное обеспечение функционирования риск- менеджмента состоит из разного рода и вида информации: статистической, экономической, коммерческой, финансовой и т.п. [22] Внедрение а практику предприятий службы риск- менеджмента позволяет обеспечить стабильность их развития, повысить обоснованность принятий решений в рискованных ситуациях, улучшить финансовое положение за счёт осуществления всех видов деятельности а контролируемых условиях. На рисунке 13 представлена организационная структура предприятия с учётом введения отдела по риск- менеджменту.
Таким образом, информация из всех отделов и подразделений должна поступать в отдел по риск- менеджменту, который будет её анализировать. Средства на создание этого структурного подразделения можно выделить из фонда потребления, который формируется из прибыли предприятия. В процессе реализации программы управления рисками специалисты службы риск- менеджмента должны осуществлять анализ эффективности принятых решений и по мере необходимости обеспечивать корректировку целей и минимизации рисков. При этом рекомендуется систематизировать всю информацию об ошибках и недостатках разработки программы, проявившихся в ходе её реализации. Такой подход позволит провести разработку последующих программ мероприятий по снижению рисков на более качественном уровне с использованием новых полученных знаний о риске. Данный алгоритм является общим для всех предприятий. Механизм управления рисками предприятия в современных условия хозяйствования должен иметь чёткую иерархическую структуру, необходимостью её корректировки по итогам реализации программ мероприятий по снижению рисков и учётом изменяющихся факторов воздействия. Анализ трудов отечественных и зарубежных исследований теории и практики минимизации риска, текущего состояния и тенденции развития отечественной экономики, проблем и особенностей деятельности предприятий реального сектора подтверждает актуальность современной разработки механизма управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования и подчеркивает необходимость внедрения в практику деятельности финансово- экономических подразделений субъектов хозяйствования. На рисунке 14 приведён алгоритм функционирования управления рисками.
Рис. 14. Алгоритм функционирования механизма управления рисками В результате диагностики рисков на предприятии методом экспертных оценок выявлено, что наибольшие риски для предприятия- это технические и экономические риски. Для более точного анализа рисков предприятия проведём анализ экономических показателей деятельности предприятия. Рассмотрим выпуск и реализацию продукции. Таблица 62 |
Последнее изменение этой страницы: 2019-04-10; Просмотров: 626; Нарушение авторского права страницы