Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Тема 4. Разработка системы взаимосвязей службы управления персоналом в оргструктуре организации
Цель курсового проекта - описание системы взаимосвязей службы управления персоналом с другими подразделениями предприятия. Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач: • определение состава подразделений организации, с которыми взаимосвязана служба управления персоналом (плановая, финансовая служба, производственные звенья, коммерческие и технологические службы и т.п.); • определение состава вопросов (проблем и решений, принимаемых по ним), по которым имеется взаимосвязь между службой управления персоналом и другими звеньями; • описание методики анализа и разработки системы взаимосвязей в рамках оргструктуры; • разработка организационной технологии принятия решений по основным проблемам взаимоотношений служб в области управления персоналом; • определение состава и содержания входной и выходной информации для службы управления персоналом при взаимодействии с другими подразделениями. Тема 5. Совершенствование кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом Цель курсового проекта - разработка рекомендаций по развитию кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом конкретной организации. Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач: • обоснование требований к кадровому обеспечению системы управления персоналом (качественные и количественные характеристики работников, выполняющих функции управления персоналом); • анализ существующего кадрового обеспечения системы управления персоналом организации (качественные и количественные характеристики персонала, выполняющего функции управления персоналом) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом; • анализ факторов, определяющих состав звеньев системы управления персоналом и их численность в конкретной организации; • расчет требуемой численности персонала, выполняющего функции управления персоналом, сравнение расчетных данных с фактическими; • обоснование требований к работникам, выполняющим функции управления персоналом, составление должностных инструкций; • разработка мероприятий по сокращению численности работников системы управления персоналом или по их дополнительному привлечению; • разработка организационной процедуры совершенствования кадрового обеспечения системы управления персоналом; • обоснование требований к делопроизводственному обеспечению системы управления персоналом, критериев оценки качества обеспечения; • анализ существующего состояния делопроизводственного обеспечения (состав и содержание используемых документов, полнота охвата функций управления персоналом делопроизводственным обеспечением, организация движения, учета и хранения документов, соответствие делопроизводства и оформления документов ГОСТам, выявление повторяющихся и дублирующихся взаимосвязей в движении документов, использование современных компьютерных технологий) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом; • обоснование необходимости и путей совершенствования делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом организации; • обоснование состава и содержания документов, схем документооборота, используемых при выполнении функций управления персоналом; • разработка документа, регламентирующего делопроизводственное обеспечение выполнения функций управления персоналом; • разработка организационной процедуры совершенствования делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом. |
Последнее изменение этой страницы: 2019-04-10; Просмотров: 355; Нарушение авторского права страницы