Управление проектами землеустройства Стр 1 из 4Следующая ⇒ Управление проектами землеустройства     Лабораторная работа     Выполнил:                                                                    ст. 51-м гр. Киселева А.А. Проверил:                                                                      проф. к.э.н. Пименов В. В.     Москва, 2016 Содержание   Введение….…………………………………………………………………3 Глава 1. Содержание проекта и характеристика его участников…..….4 Глава 2. Планирование проекта……………………………………...…..23  2.1 Построение иерархической структуры работ (ИСР)……………...23 2.2 Установление перечня контрольных событий (точек)………….…26 2.3 Составление плана по вехам………………………………………..28  2.4 Построение временной диаграммы динамики выполнения работ.30  2.5 Составление сетевого графика для управления проектом…..….32 Заключение………...……………………………………………………...34 Список использованных источников…………………………….…..…..36   Введение В мировой практике разработка проектов, основанная на научных методах, поставлена на поток. Понятия проект и управление проектами связаны с необходимостью управления изменениями. Управление проектами является неотъемлемой частью повседневной деятельности руководителей разного уровня. Многие руководители необходимость использования формализованных методов управления проектами связывают с крупными проектами. Однако, даже в организациях, ориентированных на серийное производство, реализация проектов составляет значительную часть деятельности. Академик РАН С.Н. Волков в своих трудах дает следующее определение проекту землеустройства: «Землеустроительный проект (проект землеустройства) – это совокупность документов (расчетов, чертежей и др.) по созданию новых форм организации территории (устройства земли), их экологическому, экономическому, техническому и юридическому обоснованию, обеспечивающих организацию рационального использования и охраны земель». [1] Применение формализованных методов управления проектами позволяет более обоснованно определять цели инвестиций и оптимально планировать инвестиционную деятельность, более полно учитывать проектные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, контролировать исполнение составленного плана, анализировать фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ, накапливать, анализировать и использовать в дальнейшем опыт реализованных проектов. Таким образом, система управления проектами является одной из важнейших компонент всей системы управления организацией.     Глава 1 Содержание проекта и характеристика его участников     Современное общество – это общество, в котором постоянно реализуются самые разнообразные проекты в различных областях – образовании, науке, строительстве, производстве, законотворчестве и т.д. [2].     В общем случае, любой проект представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий по производству новой продукции или услуг. Независимо от предметной области, отличительными признаками проекта являются: · направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов. Проект не может существовать без цели. Ее достижение определяет завершение проекта; · наличие изменений. Осуществление проекта всегда несет изменения предметной области, в которой он реализуется; · координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий; · ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом. Для каждого проекта определяется время его начала и завершения и тем самым ограничивается его продолжительность; · неповторимость. Неповторимость относится не к отдельным составляющим проекта, а к проекту в целом. Отдельные работы в рамках проекта могут быть такими же, как в других проектах, но их сочетание в рамках данного проекта является уникальным; · ограниченность требуемых ресурсов. Объем выделяемых на проект ресурсов всегда конечен, поскольку ограничивается его бюджетом и тесно связан со сроками и продолжительностью проекта; · комплексность и разграничение. В каждом проекте в комплексе учитываются все внутренние и внешние факторы, влияющие на его результаты. При этом проект имеет четко определенные границы, отделяющие его от других проектов; · наличие специфической организации. Реализация проекта требует создания под него соответствующей организационной структуры. Даже если проект является незначительным по масштабу и простым по выполнению, необходимо, по крайней мере, назначение менеджера проекта, персонально ответственного за его успех.     Существует ряд определений термина «проект», каждое их которых имеет право на существование, в зависимости от конкретной задачи и учитывающие перечисленные отличительные признаки.               С точки зрения системного подхода, проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного в конечное состояние (результат) при участии ряда ограничений и механизмов.     Под инвестиционным проектом понимается инвестиционная акция, предусматривающая вложение определенного количества ресурсов (интеллектуальных, финансовых, материальных, человеческих) для получения запланированного результата и достижения определенных целей в обусловленные сроки [1].     Участниками проекта являются юридические и физические лица, которые непосредственно вовлечены в реализацию проекта, либо чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта.        УСТАВ ПРОЕКТА Титульная информация о проекте Наименование проекта Рекультивации земель, нарушаемых при строительстве объекта «Реконструкция КГМО-1 на участке КС Ногинск- КС Воскресенск. Корректировка рабочего проекта (км 48.5- км 80.14)» в Орехово-Зуевском районе Московской области   Планируемое время начала и окончания проекта (месяц/год) 01.04.2016-27.09.2016 Оценка бюджета проекта (руб.) 2379100 Место/сфера реализации участок КС Ногинск-КС Воскресенск Заказчик проекта Администрация Орехово-Зуевского муниципального района, и.о. Главы администрации Чижиков В.Н. Куратор Начальник дирекции по капитальному строительству ООО «Газпромтрансгаз Москва» Другие/ключевые участники проекта ООО «Геотрансинижиниринг», ОАО «Гипрогазцентр», ОАО «Гипрогазцентр»; , ЗАО НПФ «ДИЭМ», Администрация Орехово-Зуевского муниципального района, Орехово-Зуевского лесничества (Куровское и Ильинское участковые лесничества), ФУАД «Центральная Россия» ГУ, «УАД «Мосавтодор», ОАО «РЖД» Дата создания документа 01.03.2016     Причины инициации проекта Заказ со стороны Администрации Орехово-Зуевского муниципального района. Необходимость проведения рекультивации нарушаемых земель при строительстве объекта «Реконструкция КГМО-1 на участке КС Ногинск-КС Воскресенск.   Цели проекта Проведение мероприятий по рекультивации земель при строительстве объекта «Реконструкция КГМО-1 на участке КС Ногинск-КС Воскресенск»   Описание проекта Проведение комплекса мероприятий по снятию и нанесению плодородного слоя почвы; Определение технологии рекультивации земельного участка; Определение последовательности выполнения работ и расчет их сметной стоимости.   Требования к проекту и продукту Запроектировать мероприятия, исключающие возможность вредного воздействия объекта на окружающую среду; Установить очередность занятия территории под застройку с учетом максимальной возможности беспрепятственного и рационального использования земли в сельском хозяйстве в период строительства объекта; Проектом  предусмотреть рекультивацию земель, а также затраты на возмещение убытков и потерь сельхозпроизводства в соответствии со сложившимися ценами на период строительства     Риски проекта  Отказ заказчика от проекта. Невыполнение работ в назначенный срок Растрата денежных средств не по назначению   Утверждено/согласовано Должность Фамилия, инициалы Подпись Дата Куратор проекта С. В. Кирсанов     И.о. главы администрации Орехово-Зуевского муниципального района Чижиков В.Н.       ОПИСАНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПРОЕКТА Титульная информация о проекте Наименование проекта Рекультивации земель, нарушаемых при строительстве объекта «Реконструкция КГМО-1 на участке КС Ногинск - КС Воскресенск. Корректировка рабочего проекта (км 48.5- км 80.14)» в Орехово-Зуевском районе Московской области Планируемое время начала и окончания проекта (месяц/год) 01.04.2016-27.09.2016 Оценка бюджета проекта (руб.) 2379100 Место /сфера реализации участок КС Ногинск-КС Воскресенск Заказчик проекта Администрация Орехово-Зуевского муниципального района, и.о. Главы администрации Чижиков В.Н. Куратор Начальник дирекции по капитальному строительству ООО «Газпромтрансгаз Москва» С. В. Кирсанов Руководитель проекта Ген. дир. ООО «ГЕОТРАНСИНЖИНИРИНГ» А.М. Ракута Ключевые участники проекта ООО «Геотрансинижиниринг», ОАО «Гипрогазцентр», ОАО «Гипрогазцентр»;ЗАО НПФ «ДИЭМ», Администрация Орехово-Зуевского муниципального района, Орехово-Зуевского лесничества (Куровское и Ильинское участковые лесничества), ФУАД «Центральная Россия» ГУ, «УАД «Мосавтодор», ОАО «РЖД» Дата создания документа 01.03.2016     Описание продукта проекта Продуктом проекта является оказание услуги по Рекультивации земель, нарушаемых при строительстве объекта «Реконструкция КГМО-1 на участке КС Ногинск - КС Воскресенск. Корректировка рабочего проекта (км 48.5- км 80.14)» в Орехово-Зуевском районе Московской области в рамках Договора  №10/3 от 26.03.2016 с Заказчиком Администрации Орехово-Зуевского муниципального района, и.о. Главы администрации Чижиков В.Н. (далее – Договор). Описание продукта проекта определяется нижеследующим перечнем: - Техника, перечень которой указан в бланке заказа №21, являющимся Приложением №1 к Договору№10/3 от 26.03.2016 - Удобрения, перечень которых зафиксирован в сметной документации № 2, являющейся Приложением №2 к Договору№10/3 от 26.03.2016 - технический этап рекультивации, состав которого указан в перечне мероприяти(предпосевная обработка и посев многолетних трав) - биологический этап рекультивации, состав которой указан в перечне мероприятий(приобретение и доставка удобрений)   Критерии приемки продукта По содержанию: все запланированные мероприятия проведены в соответствии с Договором. По срокам: процедура рекультивации земель проводилась в установленные сроки. По качеству: качество проведенных работ соответствует требованиям заказчика, СНиПам, ГОСТам. Основные результаты проекта 1. Организовано проведение запланированных мероприятий по рекультивации нарушенных земель. 2. Соблюдены все требования регламентирующих положений, требования заказчика.   Ограничения проекта 1. Срок завершения проекта - 27.09.16 2. Бюджет проекта в общей сложности не должен превысить 2379100 руб.   Допущения проекта 1. Заказчик назначает координатора проекта, оказывающего всестороннюю помощь и поддержку выполнения проекта. 2. Возможность смены ключевого менеджера проекта 3. Превышение финансирования на 5% от изначально заданной суммы   Утверждено Должность Фамилия, инициалы Подпись Дата Заказчик проекта Чижиков В.Н.     Куратор проекта С. В. Кирсанов     Руководитель проекта А.М. Ракута        Участники проекта Участники проекта – физические и\или юридические лица, которые непосредственно вовлечены в реализацию проекта, либо чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта. Как правило, основными участниками проекта являются: Заказчик - сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его целей. Будущий владелец результатов проекта. Заказчик определяет основные требования к результатам проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет своих или привлекаемых средств, может заключать контракты с основными исполнителями проекта. В компании, инициировавшей проект, могут выделяться роли инициатора и/или спонсора (куратора) проекта. Исполнитель- осуществляет реализацию проекта. Фамилия, инициалы /Группы Должность Роль в проекте Контактная информация Требования к должностным обязанностям (функции) Влияние Чижиков В.Н. И. о. главы администрации Заказчик 88002293030 Общее руководство районом.Представление района в отношениях с органами местного самоуправления. Принятие решений, участие в разработке планов и программ развития района Областная Администрация (сильное)   Евтишин А.С.   Заместитель Главы администрации Орехово-Зуевского муниципального района   88002293030 Подчинение главы администрации Участие в разработке планов и программ развития района Глава Администрации(сильное) Ракута А.М. Генеральный директор ООО «ГЕОТРАНСИНЖИНИРИНГ» Исполнитель 84953898989 Руководство в соответствии с действующим законодательством деятельностью компании. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений   Факих А.Ю. Начальник отдела ООО «ГЕОТРАНСИНЖИНИРИНГ» Исполнитель 84953898989 Организует деятельность компании в пределах своей компетенции Генеральный директор ООО «ГЕОТРАНСИНЖИНИРИНГ» (значительное) Кирсанов С.В. Начальник дирекции по капитальному строительству ООО «Газпром трансгаз Москва» Участник проекта 87839904900 Руководство в соответствии с действующим законодательством деятельностью компании. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений Генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Москва» (значительное) Шошина Н.А. Ведущий инженер ООО «ГЕОТРАНСИНЖИНИРИНГ» Участник проекта 84953898989 Организация эффективного использования земельных ресурсов, составление проектов землеустройства Начальник отдела ООО «ГЕОТРАНСИНЖИНИРИНГ» (умеренное) Шикова Е.Н. Инженер-землеустроитель ООО «ГЕОТРАНСИНЖИНИРИНГ» Участник проекта 84953898989 Организация работ по улучшению земель, описание земельных участков, проведение геодезических и других инженерных работ Ведущий инженер ООО «ГЕОТРАНСИНЖИНИРИНГ» (умеренное) Салов Е.П. Управление архитектуры и градостроительства администрации Орехово - Зуевского муниципального района Участник проекта 88009992299 Выполнение должностных обязанностей в соответствии с законодательством РФ Администрация района (сильное) Сергеев М.Ю. Территориальное управление Федеральной службы в сфере защиты прав потреби гелей и благополучия человека по Московской области в г.г. Орехово - Зуево, Электрогорск, Орехово - Зуевском и Павлово - Посадском районах Участник проекта 88008484899 Выполнение должностных обязанностей в соответствии с законодательством РФ Администрация района (сильное) Смирнов В.А. Шатурские электрические сети филиал ОАО «МОЭСК» Участник проекта 88000029344 Выполнение должностных обязанностей в соответствии с законодательством РФ Администрация района (сильное) Данилкин JI.H. Ногинские электрические сети филиал ОАО «МОЭСК» Участник проекта 84997770909 Выполнение должностных обязанностей в соответствии с законодательством РФ Администрация района (сильное) Кулешов И.П. Восточные электросети филиал ОАО « МОЭСК» Участник проекта 88890021010 Выполнение должностных обязанностей в соответствии с законодательством РФ Администрация района (сильное) Киков О.М. Московское предприятие магистральных электрических сетей филиал ОАО «ФСК ЕЭС» Участник проекта 84951003030 Выполнение должностных обязанностей в соответствии с законодательством РФ Администрация района (сильное) Матрица влияния Значит- Тельные
Полномочия
Незначи-тельные

Несущественный               Интерес к проекту                               Существенный

 

Расположение групп в матрице зависит от непосредственной роли участка проекта в его реализации. Так, группа «А» имеет максимальное значение и заинтересованность, участники группы должны тесно сотрудничать друг с другом. Участники группы «С» имеют существенный интерес и играют не малую роль в реализации проекта, однако, от их деятельность результат проекта зависит меньше, нежели от группы А, поэтому участники второй группы расположены в секторе «информировать», «наблюдать», «тесно сотрудничать» и «поддерживать удовлетворение».

 

 

Составлено/согласовано

Должность	Фамилия, инициалы	Подпись	Дата
Менеджер проекта	А.М. Ракута
Аналитик команды проекта	Брунькин С.В.

 

Ниже представлены требования участников проекта и отслеживание их взаимоотношений. Данные требования являются условием проверки выполнения разработанного проекта по контрольным событиям-вехам, которые отображает иерархическая структура работ.

 

 

Требования участников проекта и отслеживание их взаимоотношений

Описание требования

Глава 2 Планирование проекта

 2.1 Построение иерархической структуры работ (ИСР)

Одним из важнейших процессов управления проектами является процесс планирования. Планирование в том или ином виде производится в течение всего срока реализации проекта. В самом начале жизненного цикла проекта обычно разрабатывается неофициальный предварительный план - грубое представление о том, что потребуется выполнить при реализации проекта. Решение о выборе проекта в значительной степени основывается на оценках предварительного плана. Формальное и детальное планирование проекта начинается после принятия решения о его открытии. Определяются ключевые события - вехи проекта, формулируются задачи, работы и их взаимная зависимость.

Планирование - это непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей с учетом складывающейся обстановки. План проекта - это единый, последовательный и согласованный документ, включающий результаты планирования всех функций управления проектом и являющийся основой для выполнения и контроля проекта.

Основные этапы процесса планирования проекта по рекультивации земель можно представить в виде следующей таблицы, при этом на каждом шаге менеджер проекта может обнаружить неэффективность или невозможность реализации проекта и поднять вопрос о его закрытии.

В проекте рекультивации земель, нарушенных при реконструкции газопровода, основное внимание при планировании проекта будет уделено структуризации проекта и управлению проектом с применением технологии временных диаграмм и сетевых графиков.

Известно, что любой проект, как алгоритм определённых действий, имеет чёткую структуру и строгую, выверенную последовательность фаз, стадий, этапов. Для четкого определения цели, задач, состава и содержания проекта, организации его осуществления и авторского надзора необходима структуризация проекта.

Структуризация проекта – разбивка (декомпозиция) проекта на иерархические компоненты (совокупность взаимосвязанных элементов и связей между ними) для нужд управления проектом.

Структура проекта — совокупность взаимосвязанных элементов и процессов проекта, представленных с различной степенью детализации или стройная иерархическая декомпозиция проекта на составные части, элементы и модули. 

Структурное деление и содержание проектов может быть самым различным, иметь различную степень детализации, отражать различные аспекты проекта и каждый из них реализуется на обозначенной территории, на протяжении определённого периода времени, т. е. осуществление проектов требует не только точных видов и объемов ресурсов, но главное, времени. Поэтому при решении вопросов о структуре и содержании проекта важно учитывать фактор времени, влияние продолжительности периода действия проекта на промежуточные, конечные результаты и затраты, а также уяснить качественные изменения, происходящие с проектом.

В конечном счете, структурная модель проекта отражает всю совокупность работ, которые необходимо вы­полнить для осуществления проекта. Понимание проекта как структурированного объекта, подчиняющегося логическим суждениям и формальным правилам, является основой профессиональных методов управления проектом. В терминах управления проектами структура проекта представляет собой «дерево» ориентированных на продукт компонентов, представленных оборудованием, работами, услугами и информацией.

Существуют различные методы декомпозиции проекта на структурные элементы. Так, за структурные части проекта могут применяться конечные или промежуточные продукты, результаты, создаваемые в процессе его реализации: проектная документация, производственные объекты и т.д.

Структурировать проект рекультивации нарушенных земель на отдельные элементы помогут такие технологии, как:

- формирование структуры разделения работ;

- построение временной диаграммы динамики выполнения работ;

- построение сетевой модели.

Искусство декомпозиции проекта состоит в умелом согласовании основных структур проекта, к которым относят, прежде всего, организационную структуру, структуру статей затрат, структуру ресурсов, функциональную структуру, информационную структуру. Однако, самой главной является структура временных интервалов - поря­док и состав фаз, этапов, ключевых событий проекта.

С целью наиболее рациональной декомпозиции проекта необходимо соблюдать следующую логическую последовательность выполнения задания:

1. Разделить проект на несколько крупных задач, которые также делятся на более мелкие, до получения полного списка дел для успешного завершения проекта с установлением контрольных событий (точек).

2. Оценить сроки, в которые может быть решена каждая задача.

3. Определить последовательность выполнения задач.

После формулирования целей проекта строится иерархическая структура работ (ИСР) - которая представляет последовательное многоуровневое расщепление цели на работы, которые необходимо выполнить для того, чтобы достичь цель. Часто при планировании проектов используется термин задача, под которым обозначаются работы верхнего уровня. В реальности понятия задача и работы относительны и каждую работу при ее детализации можно обозначить задачей. Пример ИСР для проекта рекультивации земель представлен на рисунке 1.

 

 

 

 

Рисунок 1 – Иерархическая структура работ по проекту рекуль………..

 

Контрольное событие

Номер месяца

1 2 3 4 5 6 1 Проведены все подготовительные работы 1.04.2016           2 Проект согласован и утвержден 28.04.2016           3 Проведен технический этап рекультивации     16.06.2016       4 Выполнен биологический этап       23.07.2016     5 Проведен технический этап рекультивации(обработка и посев трав)         04.08.2016   6 Проект завершен, выдана документация           27.09.2016

 

 2.4 Построение временной диаграммы динамики выполнения работ (диаграмма Гантта)

Диаграмма Гантта— это популярный тип столбчатых диаграмм (гистограмм), который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту. Является одним из методов планирования проектов. Используется в приложениях по управлению проектами.

По сути, диаграмма Ганта состоит из полос, ориентированных вдоль оси времени. Каждая полоса на диаграмме представляет отдельную задачу в составе проекта (вид работы), её концы — моменты начала и завершения работы, её протяженность — длительность работы. Вертикальной осью диаграммы служит перечень задач. Кроме того, на диаграмме могут быть отмечены совокупные задачи, проценты завершения, указатели последовательности и зависимости работ, метки ключевых моментов (вехи), метка текущего момента времени «Cегодня» и др.

Для построение графика Ганта используем календарный график проекта (таблица 1).

 

 

 

Рисунок 2- Диаграмма Гантта проекта рекультивации нарушенных земель

Заключение

Управление проектами – это искусство руководства и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта.

Эффективное применение методов и средств управления проектами позволяет успешно реализовывать любой проект в соответствии с высокими стандартами качества, достигнув в срок поставленных целей, сэкономив время и уменьшив риск. Понятия проект и управление проектами связаны с необходимостью управления изменениями. Управление проектами является неотъемлемой частью повседневной деятельности руководителей разного уровня. Многие руководители необходимость использования формализованных методов управления проектами все еще связывают с крупными проектами, такими как запуск межпланетной станции, разработка нового вида вооружений или строительство атомной электростанции. Однако, даже в организациях ориентированных на серийное производство реализация проектов составляет значительную часть деятельности. Применение формализованных методов управления проектами позволяет более обоснованно определять цели инвестиций и оптимально планировать инвестиционную деятельность, более полно учитывать проектные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, контролировать исполнение составленного плана, анализировать фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ, накапливать, анализировать и использовать в дальнейшем опыт реализованных проектов.

В данной работе был рассмотрен проект рекультивации нарушенных земель в процессе реконструкции линейного объекта. Были определены участники проекта, их требования, полномочия, цели и задачи самого проекта, установлены контрольные события и сроки. На примере диаграмма Гантта была установлена логическая зависимость между работами проекта. А при помощи сетевого графика достигается более эффективное планирование и управление комплексами ра­бот на основе взаимной зависимости во времени между вехами разных задач.

 

Управление проектами землеустройства

    Лабораторная работа

 

 

Выполнил:                                                                    ст. 51-м гр. Киселева А.А.

Проверил:                                                                      проф. к.э.н. Пименов В. В.

 

 

Москва, 2016

Содержание

 

Введение….…………………………………………………………………3

Глава 1. Содержание проекта и характеристика его участников…..….4

Глава 2. Планирование проекта……………………………………...…..23

 2.1 Построение иерархической структуры работ (ИСР)……………...23

2.2 Установление перечня контрольных событий (точек)………….…26

2.3 Составление плана по вехам………………………………………..28

 2.4 Построение временной диаграммы динамики выполнения работ.30

 2.5 Составление сетевого графика для управления проектом…..….32

Заключение………...……………………………………………………...34

Список использованных источников…………………………….…..…..36

 

Введение

В мировой практике разработка проектов, основанная на научных методах, поставлена на поток.

Понятия проект и управление проектами связаны с необходимостью управления изменениями. Управление проектами является неотъемлемой частью повседневной деятельности руководителей разного уровня. Многие руководители необходимость использования формализованных методов управления проектами связывают с крупными проектами. Однако, даже в организациях, ориентированных на серийное производство, реализация проектов составляет значительную часть деятельности.

Академик РАН С.Н. Волков в своих трудах дает следующее определение проекту землеустройства: «Землеустроительный проект (проект землеустройства) – это совокупность документов (расчетов, чертежей и др.) по созданию новых форм организации территории (устройства земли), их экологическому, экономическому, техническому и юридическому обоснованию, обеспечивающих организацию рационального использования и охраны земель». [1]

Применение формализованных методов управления проектами позволяет более обоснованно определять цели инвестиций и оптимально планировать инвестиционную деятельность, более полно учитывать проектные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, контролировать исполнение составленного плана, анализировать фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ, накапливать, анализировать и использовать в дальнейшем опыт реализованных проектов. Таким образом, система управления проектами является одной из важнейших компонент всей системы управления организацией.

 

 

Глава 1 Содержание проекта и характеристика его участников

    Современное общество – это общество, в котором постоянно реализуются самые разнообразные проекты в различных областях – образовании, науке, строительстве, производстве, законотворчестве и т.д. [2].

    В общем случае, любой проект представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий по производству новой продукции или услуг.

Независимо от предметной области, отличительными признаками проекта являются:

· направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов. Проект не может существовать без цели. Ее достижение определяет завершение проекта;

· наличие изменений. Осуществление проекта всегда несет изменения предметной области, в которой он реализуется;

· координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий;

· ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом. Для каждого проекта определяется время его начала и завершения и тем самым ограничивается его продолжительность;

· неповторимость. Неповторимость относится не к отдельным составляющим проекта, а к проекту в целом. Отдельные работы в рамках проекта могут быть такими же, как в других проектах, но их сочетание в рамках данного проекта является уникальным;

· ограниченность требуемых ресурсов. Объем выделяемых на проект ресурсов всегда конечен, поскольку ограничивается его бюджетом и тесно связан со сроками и продолжительностью проекта;

· комплексность и разграничение. В каждом проекте в комплексе учитываются все внутренние и внешние факторы, влияющие на его результаты. При этом проект имеет четко определенные границы, отделяющие его от других проектов;

· наличие специфической организации. Реализация проекта требует создания под него соответствующей организационной структуры. Даже если проект является незначительным по масштабу и простым по выполнению, необходимо, по крайней мере, назначение менеджера проекта, персонально ответственного за его успех.

    Существует ряд определений термина «проект», каждое их которых имеет право на существование, в зависимости от конкретной задачи и учитывающие перечисленные отличительные признаки.

              С точки зрения системного подхода, проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного в конечное состояние (результат) при участии ряда ограничений и механизмов.

    Под инвестиционным проектом понимается инвестиционная акция, предусматривающая вложение определенного количества ресурсов (интеллектуальных, финансовых, материальных, человеческих) для получения запланированного результата и достижения определенных целей в обусловленные сроки [1].

    Участниками проекта являются юридические и физические лица, которые непосредственно вовлечены в реализацию проекта, либо чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта.

       УСТАВ ПРОЕКТА

Титульная информация о проекте Наименование проекта Рекультивации земель, нарушаемых при строительстве объекта «Реконструкция КГМО-1 на участке КС Ногинск- КС Воскресенск. Корректировка рабочего проекта (км 48.5- км 80.14)» в Орехово-Зуевском районе Московской области   Планируемое время начала и окончания проекта (месяц/год) 01.04.2016-27.09.2016 Оценка бюджета проекта (руб.) 2379100 Место/сфера реализации участок КС Ногинск-КС Воскресенск Заказчик проекта Администрация Орехово-Зуевского муниципального района, и.о. Главы администрации Чижиков В.Н. Куратор Начальник дирекции по капитальному строительству ООО «Газпромтрансгаз Москва» Другие/ключевые участники проекта ООО «Геотрансинижиниринг», ОАО «Гипрогазцентр», ОАО «Гипрогазцентр»; , ЗАО НПФ «ДИЭМ», Администрация Орехово-Зуевского муниципального района, Орехово-Зуевского лесничества (Куровское и Ильинское участковые лесничества), ФУАД «Центральная Россия» ГУ, «УАД «Мосавтодор», ОАО «РЖД» Дата создания документа 01.03.2016

 

Причины инициации проекта

Заказ со стороны Администрации Орехово-Зуевского муниципального района. Необходимость проведения рекультивации нарушаемых земель при строительстве объекта «Реконструкция КГМО-1 на участке КС Ногинск-КС Воскресенск.

 

Цели проекта

Проведение мероприятий по рекультивации земель при строительстве объекта «Реконструкция КГМО-1 на участке КС Ногинск-КС Воскресенск»

Описание проекта

Проведение комплекса мероприятий по снятию и нанесению плодородного слоя почвы; Определение технологии рекультивации земельного участка; Определение последовательности выполнения работ и расчет их сметной стоимости.

 

Требования к проекту и продукту

Запроектировать мероприятия, исключающие возможность вредного воздействия объекта на окружающую среду; Установить очередность занятия территории под застройку с учетом максимальной возможности беспрепятственного и рационального использования земли в сельском хозяйстве в период строительства объекта; Проектом  предусмотреть рекультивацию земель, а также затраты на возмещение убытков и потерь сельхозпроизводства в соответствии со сложившимися ценами на период строительства

 

Риски проекта

Отказ заказчика от проекта. Невыполнение работ в назначенный срок Растрата денежных средств не по назначению

 

1234Следующая ⇒

Поделиться: