АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ)

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ)

С3.В.ДВ.7.1 «Управление персоналом»

Автор: к.э.н., доцент Баева В.Д.

38.05.01 «Экономика», специализация «Экономики-правовое обеспечение экономической безопасности»:

Квалификация (степень) выпускника: специалист

Форма обучения: очная

Цель освоения дисциплины:

Сформировать компетенцию в сфере организации управления персоналом, направленной на снижение кадровых рисков в работе коллектива

План курса:

Тема 1. Теоретико-методологические аспекты концепции управления персоналом

1. Современная концепция управления персоналом и человеческими ресурсами

1) Человеческий ресурс современных организаций, его экономическая и социальная ценность. Персонал. Отличительные черты персонала и человеческих ресурсов. Отличие человеческих ресурсов от прочих экономических ресурсов. Кадры. Труд как фактор производства. Трудовой потенциал. Кадровый потенциал. Рабочая сила. Трудовые ресурсы. Человеческий капитал. Человеческий фактор, определяющий структурные сдвиги в экономической стратегии современных организаций.

2) Управление человеческими ресурсами. Управление персоналом. Отличие управления персоналом от управления человеческими ресурсами. Экономическая целесообразность управления человеческими ресурсами как фактор повышения экономической эффективности организации. Эффективность человеческого капитала.

3) Взаимосвязь подсистем работы с персоналом. Структура системы работы с персоналом: концепции управления персоналом, кадровая политика, подбор персонала, оценка персонала, расстановка персонала, адаптация персонала, обучение персонала.

 

1. Рынок труда: сущность и современные тенденции

1) Понятие рынка труда. Участники рынка труда – государство, работодатели, работники, кандидаты на рабочие места, учащиеся, кадровые посредники (поставщики трудовых ресурсов).

2) Государственное регулирование рынка труда. Цели государственного регулирования рынка труда: снижение уровня безработицы, согласование спроса и предложения на рынке труда, рациональное формирование, использование и развитие трудовых ресурсов.

3) Государственная кадровая политика. Формирование целей и задач кадровой политики государства. Роль государства в разработке стратегии развития кадрового потенциала общества. Соотношение государственной кадровой политики и управления персоналом.

Тема 2. Кадровая политики

1. Кадровая политика организации

1) Стратегическая ориентация управления персоналом. Стратегия управления персоналом в организациях. Общие и специфические стратегии управления персоналом.

2) Сущность кадровой политики организации. Взаимосвязь кадровой политики и кадровой стратегии. Кадровая политика организации. Концептуальные основы кадровой политики.

3) Цели и задачи кадровой политики. Принципы кадровой политики организации. Направления кадровой политики организации. Концептуальные кадровые документы.

 

1. Кадровые технологии

1) Определение кадровой технологии. Кадровая технология как фактор реализации целей и задач организационной кадровой политики.

2) Современные кадровые технологии: аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала, дистанционная форма организации труда, децентрализация функций, информатизация управленческих функций, гибкий график работы.

3) Технологии управления человеческими ресурсами, основанные на постановке целей: управление по целям (Management by objectives), система сбалансированных показателей (ССП) (Balanced Scorecard); ключевые показатели эффективности (КПЭ) (Key Performance Indicators).

4) Ротация как кадровая технология. Цели и принципы ротации персонала

Тема 5:  Подбор, найм и адаптация персонала

1. Планирование потребности в персонале

1) Понятие кадрового планирования. Сущность, содержание и структура кадрового планирования. Стратегическое и тактическое планирование потребностей в персонале. Виды потребностей в персонале: количественная, качественная и потребность в обучении.

2) Структура персонала. Профессия. Специальность. Квалификация. Компетенция. Профессиональные, социальные, личностные компетенции. Модель рабочего места (должности). Элементы и характеристики рабочего места персонала. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих.

3) Расчет потребности в персонале. Списочный состав работников. Методы расчета количественной и качественной потребности в персонале.

4) Разработка штатного расписания. Планирование затрат на персонал. Управление затратами на персонал с точки зрения производительности труда.

 

Тема 6: Оценка персонала

1. Сущность и цели оценки персонала

1) Цель оценки – определение соответствия работника вакантному или занимаемому рабочему месту (должности).

2) Способы оценки персонала: оценка потенциала работников, оценка индивидуального вклада, аттестация кадров.

3) Оценка персонала на основе выявления соответствия текущего профессионального уровня и трудового потенциала сотрудников задачам развития предприятия. Трудовой потенциал работника. Реализованный и перспективный трудовой потенциал. Компоненты трудового потенциала: профессиональный, психофизиологический и социально-личностный трудовой потенциал.

1. Оценка результативности труда персонала

4) Основные подходы к оценке результативности труда работников. Нормирование труда. Принципы оценки персонала. Критерии и методы оценки результативности труда:

- тестирование;

- экспертные оценки;

- деловая игра;

- анализ конкретных ситуаций;

- ранжирование;

- аттестация персонала;

- метод шкалирования;

- метод анкет (альтернативных характеристик);

- метод заданного (принудительного) распределения оценок;

- метод «360°»; и

- нтервью по компетенциям;

- ассесмент-центр.

5) Процесс подготовки деловой оценки: разработка методики деловой оценки; формирование оценочной комиссии; определение времени и места проведения процедуры оценки персонала; установление процедуры подведения итогов оценивания; работа над документационным и информационным обеспечением процесса оценки.

6) Аттестация персонала. Распределение функций по проведению аттестации среди субъектов кадровой работы в организации. Цели и задачи аттестации персонала. Организация процедуры и требования к аттестации кадров. Периодичность проведения аттестации.

 

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ)

123Следующая ⇒

Поделиться: