СРС 2.3. Финансовая политика корпорации

Вопросы для самоконтроля

1. Каково содержание долгосрочной и краткосрочной финансовой политики?

2. Каково значение краткосрочной и долгосрочной финансовой политики в создании стоимости бизнеса?

3. Объясните отличия между реальными и финансовыми активами.

4. Каков алгоритм разработки рыночной стратегии организации?

5. Раскройте содержание основных блоков управленческих процессов.

6. Перечислите внешние и внутренние факторы формирования результативности деятельности предприятия.

Охарактеризуйте различные виды прибыли.

8. Какие структурные изменения в пассиве баланса вам представляются благоприятными, а какие неблагоприятными?

9. Что такое чистые активы?

10. Дайте определение термину «финансирование».

11. В чем суть «золотого правила финансирования»?

12. Какие финансовые показатели являются целевыми ориентирами в долгосрочной финансовой политике?

Тесты

1. Финансовая политика предприятия это:

а) наука, анализирующая финансовые отношения предприятий;

б) наука, изучающая распределительные отношения предприятия, осуществляемые в денежной форме;

в) совокупность мероприятий по целенаправленному формированию, организации и использованию финансов для достижения целей предприятия;

г) наука об управлении финансами хозяйствующего субъекта.

2. Главная цель финансовой деятельности предприятия состоит:

а) в правильном исчислении и своевременной уплате налогов;

б) в точном выполнении всех показателей финансовых планов;

в) в максимизации благосостоянии собственников в текущем и перспективном периоде;

г) в максимизации прибыли;

д) в обеспечении финансовой устойчивости предприятия.

3. Основной целью финансовой деятельности предприятия является:

а) максимизация рыночной цены предприятия;

б) максимизация прибыли;

в) обеспечение предприятия источниками финансирования;

г) все перечисленное

4. Стратегическими финансовыми целями коммерческой организации являются:

а) максимизация прибыли;

б) обеспечение ликвидности активов предприятия;

в) организация системы финансового планирования и регулирования;

г) обеспечение финансовой устойчивости;

д) синхронизация и выравнивание положительных и отрицательных денежных потоков предприятия;

е) рост рыночной стоимости организации;

ж) обеспечение дивидендных выплат.

5. На стратегическое направление развития предприятия оказывают влияние следующие факторы:

а) новинки в технологии производства в данном сегменте рынка;

б) масштаб предприятия;

в) стадия развития предприятия;

г) состояние финансового рынка;

д) налоговая система;

е) величина государственного долга.

6. Долгосрочная финансовая политика разрабатывается на период:

а) более одного года

б) менее одного года

7. Долгосрочную финансовую политику разрабатывают:

а) собственники, учредители

б) руководители

в) отдельные подразделения

 

СРС 2.4. Финансовое планирование в корпоративной организации

Вопросы для самоконтроля

1. Охарактеризуйте основные причины, определяющие необходимость проведения плановой работы.

2. Охарактеризуйте основные различия между стратегическим, производственным и финансовым планом.

3. Какие функции выполняет бизнес-план?

4. Поясните содержание этапов финансового планирования.

5. Что такое бюджетирование?

6. Назовите основные виды бюджетов.

Практические задания

Задача 1

Компания «А» планирует достичь годового объема реализации в размере 3, 2 млн.руб. Реализация продукции в течение года осуществляется в равномерно. Составьте прогнозную отчетность (баланс и отчет о финансовых результатах) на конец года, если имеется следующая информация:

Показатели	Значение
Денежные средства	В размерах двухнедельной потребности в расходах на сырье и материалы
Дебиторская задолженность	Оборачиваемость составляет 60 дней
Производственные запасы	Оборачиваемость составляет 8 оборотов в год
Основные средства	Остаточная стоимость – 500 тыс.руб.
Кредиторская задолженность по товарным операциям	В размере месячной закупки
Прочая кредиторская задолженность	3 % от объема реализации
Банковские ссуды	На момент расчета – 50 тыс.руб., верхний лимит составляет 250 тыс.руб.
Прочие долгосрочные заемные средства	На момент расчета – 300 тыс.руб., из них 75 тыс.руб. будет погашено к концу года.
Акционерный капитал	На момент расчета равен 100 тыс.руб., изменений не предвидится
Реинвестированная прибыль	На момент расчета равна 500 тыс.руб.
Прибыль к распределению	8% объема реализации
Дивиденды	Не выплачиваются
Себестоимость реализованной продукции	60% объема реализации
Расходы на сырье и материалы	В размере 50% себестоимости реализованной продукции
Налог на прибыль	В размере 30% налогооблагаемой прибыли

 

Тесты

1. В процессе финансового планирования:

а) идентифицируются финансовые цели и ориентиры фирмы;

б) устанавливаются степень соответствия этих целей текущему финансовому состоянию фирмы;

в) формулируется последовательность действий по достижению поставленных целей;

г) все перечисленное.

2.Финансовые показатели бизнес-плана должны быть сбалансированы с:

а) показателями производства и реализации продукции;

б) показателями рентабельности;

в) показателями капиталоемкости.

2. Стратегия финансирования как составная часть бизнес-плана проекта содержит информацию по следующим вопросам:

а) источники, формы и динамика финансирования проекта;

б) прогнозируемая финансовая отчетность предприятия с учетом и без учета проекта;

в) прогноз выручки от реализации проекта;

г) все вышеперечисленное.

3. Процесс бюджетирования начинается:

а) с операционных бюджетов;

б) с вспомогательных бюджетов;

в) с инвестиционных бюджетов.

4. К основным бюджетам относятся:

а) бюджет продаж, финансовых результатов, движения денежных средств;

б) бюджет прибылей и убытков, движения денежных средств, прогнозный баланс;

в) бюджет финансовых результатов, операционный бюджет, вспомогательный бюджет.

5. В состав операционного бюджета предприятия входит:

а) бюджет прямых затрат на оплату труда;

б) инвестиционный бюджет;

в) бюджет потока денежных средств.

6. Прогнозный отчет о движении денежных средств разрабатывается на основе:

а) прогнозного отчета о прибылях и убытках;

б) бюджета капитальных вложений;

в) бюджета общехозяйственных накладных расходов

г) долгосрочного прогноза объема продаж.

7. Основной целью процесса бюджетирования является:

а) формализация процесса планирования;

б) создание базы для оценки достигнутых результатов;

в) способствование координации и коммуникации между различными службами компании;

г) все вышеперечисленное.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: