Докл-презентац--т5-упр-реш

Задание 1. Определите стиль руководства трудовым коллективом. Обоснуйте.

Руководитель в своей деятельности ориентируется на собственное мнение и оценки. Стремится к власти, уверен в себе, склонен к жесткой формальной дисциплине, большая дистанция с подчиненными, нежелание признавать свои ошибки. Игнорирование инициативы, творческой активности людей. Единоличное принятие решений. Контроль за деятельностью подчиненных.

 

Задание 2. Определите стиль руководства трудовым коллективом. Обоснуйте.

Руководитель в процессе трудовой деятельности снисходителен к работникам. Отсутствует требовательность и строгая дисциплина, контроль, наблюдается либеральность, панибратство с подчиненными. Имеет склонность перекладывать ответственность в принятии решений.

 

Задание 3. Централизация и децентрализация.

Распределите ниже перечисленные факторы на две группы. Первая группа – факторы, определяющие тенденцию к централизации управления. Вторая группа – факторы, определяющие тенденцию к децентрализации управления.

Перечень факторов:

• Внешняя ситуация стабильна.

• Для корпоративной культуры характерна открытость, что позволяет менеджерам смело высказывать свое мнение по поводу происходящего.

• Менеджеры низового звена не способны принимать решения или не имеют подобного опыта по сравнению с менеджерами высшего уровня.

• Менеджеры низового звена не хотят высказывать свое мнение при принятии решений.

• Компания географически рассеяна, рассредоточена.

• Решения очень серьезны.

• Эффективность реализации стратегий компании зависит от степени участия менеджеров и их гибкости при принятии решений.

• Организации грозит кризис или существует риск банкротства.

• Компания крупная.

• Эффективность реализации стратегий компании зависит от решающего слова менеджера.

• Менеджеры низового звена стремятся высказывать свое мнение при принятии решений.

• Внешняя ситуация сложная и неопределенная.

• Менеджеры низового звена способны принимать решения и имеют соответствующий опыт.

• Решения относительно незначительны.

 

 

Управленческая ситуация 1. Компания, специализирующая на разработке и изготовлении электрических приборов, отменила привилегии для руководящих работников – все без исключения сотрудники фирмы пользуются общей столовой, стоянкой автомашин, летают на обычных пассажирских самолетах. Для руководителей нет отдельных кабинетов. Все рабочие места – комнатушки, разделенные звуконепроницаемыми перегородками высотой в полтора метра, одинаковы для всех – от президента компании до низовых работников.

Проблема: Ответьте на вопросы:

1. Согласны ли вы с практикой компании?

2. Что в ней положительного и что отрицательного?

Обоснуйте свою позицию.

 

Управленческая ситуация 2. Как известно, целью руководителя является стремление внушить сотрудникам, что их работа важна, интересна и полезна фирме, что их вклад в ее успехи значителен. Для создания хорошего морального климата в коллективе, мотивации высокоэффективного труда, развития каждого работника как личности обычно используются следующие направления деятельности:

1. Создание в коллективе климата взаимного доверия, уважения и взаимовыручки.

2. Обеспечение каждого сотрудника интересной перспективной работой, способствующей развитию его творческого потенциала.

3. Постановка перед каждым работником четких, конкретных, выполнимых задач.

4. Определение вклада сотрудника в результат деятельности фирмы и соответствующее стимулирование его, особенно за творчество и инициативу.

5. Побуждение коллектива фирмы к единению, искренности и честности.

Проблема: Исходя из специфики современного этапа развития экономики России, предложите свою систему мер стимулирования высокой отдачи в работе каждого сотрудника, его всестороннего развития, поощрения в соответствии с достигнутыми результатами.

Окт

⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒

Поделиться: