Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Методы оценки инновационных проектов
Основой экспертизы проектов является совокупность методов и критериев отбора проектов из большого количества инновационных предложений, прошедших предварительный отсев. При проведении экспертизы специалисты используют следующие методы оценки инновационных проектов: 1. Составление перечня критериев, которые необходимо принять во внимание при рассмотрении проекта. 2. Балльная оценка проекта, в том числе с учетом неопределенности. 3. Финансово-экономическая оценка проекта, включающая методы дисконтирования денежных потоков и определение срока окупаемости инвестиций. Оценка проекта с помощью перечня критериев нацелена на выявление общего представления о проекте (его достоинствах и недостатках) путем установления соответствия проекта каждому из критериев установленного перечня. 1. Целевые критерии, связанные с политикой организации: – совместимость проекта с долгосрочными планами и стратегией организации; – оправданность изменения в стратегии организации, если этого требует принятие этого проекта; – соответствие проекта отношению организации к риску; – соответствие проекта отношению организации к нововведениям; – соответствие проекта требованиям организации с учетом временного аспекта; – соответствие проекта потенциалу роста и устойчивости организации; – соответствие временного аспекта проекта требованиям корпорации; – степень диверсификации организации, влияющая на устойчивость ее положения; – влияние больших финансовых затрат и отсрочки получения прибыли на современное состояние дел в организации; – влияние возможного отклонения времени затрат и результатов от запланированных, а также влияние неудачи проекта на состояние дел в организации. 2. Внешние и экологические критерии: – возможные вредные воздействия проектируемых продуктов и технологии; – возможная реакция общественного мнения на осуществление проекта; – правовая обеспеченность проекта, его непротиворечивость соответствующему законодательству, возможное влияние законодательства на проект; – воздействие проекта на уровень занятости. 3. Критерии организации, реализующей проект: – навыки управления и опыт предпринимателей, качество руководящего персонала, компетентность и связи; – стратегия в области маркетинга, наличие опыта и данные об объеме операций на внешнем рынке; – данные о финансовой состоятельности, стабильности финансовой истории; – данные о потенциале роста, показатели диверсификации. 4. Критерии научно-технической перспективности: – вероятность технического успеха проекта, перспективность применения полученных результатов в будущих разработках; – стоимость и время разработки проекта; – уникальность продукции, отсутствие аналогов; – патентная чистота проекта, патентоспособность; – наличие научно технических ресурсов для выполнения проекта; – воздействие на другие проекты и получение синергетического эффекта. 5. Рыночные критерии: – соответствие проекта четко определенным потребностям рынка; – общая емкость рынка; – доля рынка, которую сможет контролировать организация; – жизненный цикл продукта; – вероятность коммерческого успеха; – потенциальный объем продаж; – временной аспект рыночного плана; – воздействие на существующие продукты; – позиция конкурентов и ее влияние на цену; – препятствия (барьеры) для проникновения на рынок. 6. Маркетинговые критерии: – необходимость маркетинговых исследований и рекламы для продвижения предлагаемого товара на рынок; – ценообразование и восприятие продукта потребителями; – эластичность цены на данную продукцию; – соответствие продукта существующим каналам распределения; – стартовые затраты на продвижение нового продукта. 7. Производственные критерии: – гибкость производства, его способность воспринять новые изделия и выпускать их с затратами, обеспечивающими конкурентоспособную цену; – степень использования существующей технологии и оборудования; – необходимость технологических нововведений для осуществления проекта; – соответствие проекта имеющимся производственным мощностям; – наличие производственного персонала и соответствие его квалификации требованиям проекта; – величина затрат производства, их сравнение с издержками у конкурентов; – потребность в дополнительном оборудовании и производственных мощностях; – рыночная обеспеченность уникальными материалами и комплектующими изделиями; – доступность всех видов материальных ресурсов; – возможности использования отходов производства. 8. Финансовые критерии: – размер инвестиций в производство, маркетинг, НИОКР; – потенциальный годовой размер прибыли; – ожидаемая норма прибыли; – соответствие проекта критериям эффективности капиталовложений, принятым в организации; – стартовые затраты на осуществление проекта; – предполагаемый срок окупаемости проекта и сальдо реальных денежных потоков; – наличие финансов в нужные моменты времени; – влияние принятия данного проекта на другие проекты, требующие финансовых средств; – необходимость привлечения кредитов и их доля в общем объеме инвестиций; – финансовый риск, связанный с осуществлением проекта; – стабильность поступления доходов от проекта; – период времени, через который начнется выпуск продукции или оказание услуг, следовательно, возмещение затрат; – фондоотдача, оптимальные структуры затрат; – время достижения точки безубыточности и максимально возможный убыток; – возможности использования налоговых льгот. Метод балльной оценки заключается в следующем: 1) оцениваются наиболее важные факторы, оказывающие влияние на результаты проекта (составляется перечень критериев); 2) критериям присваиваются веса в зависимости от их значимости (оценка значимости дается экспертами на основании прошлого опыта или проведенного социологического опроса среди потребителей); 3) качественные оценки по каждому из названных критериев (низкая, средняя, высокая) выражается количественно. Метод финансово-экономической оценки предполагает проведение следующих мероприятий: 1) финансовая экспертиза состояния организации посредством определения показателей ее финансовой деятельности, предшествующей проекту; 2) определение коммерческой, бюджетной и социальной эффективности инвестиций в проект, реализуемый этой организацией. Оценка финансового состояния организации проводится на базе трех основных форм бухгалтерской отчетности: баланса (основной формы), отчета о движении денежных средств и отчета о прибылях и убытках. Она заключается в расчете финансовых показателей, наглядно отражающих эффективность деятельности организации в краткосрочной и долгосрочной перспективе (показатели платежеспособности и ликвидности). Определение коммерческой эффективности проекта и принятие решения о его финансировании осуществляется с использованием следующих показателей: - чистый дисконтированный доход (NPV); - индекс доходности (PI); - внутренняя норма доходности (IRR); - срок окупаемости (РР). Бюджетная эффективность учитывает влияние проекта на расходы (доходы) бюджета определенного уровня. Социальная эффективность определяет влияние проекта на занятость населения, уровень и качество жизни людей в данном регионе.
|
Последнее изменение этой страницы: 2019-04-19; Просмотров: 177; Нарушение авторского права страницы