Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Классификация информационных систем по признаку структурированности задач
При создании или при классификации ИС неизбежно возникают проблемы, связанные с формальным – математическим и алгоритмическим – описанием решаемых задач. От степени формализации во многом зависят эффективность работы всей системы, а также уровень автоматизации, определяемый степенью участия человека при принятии решения на основе получаемой информации. Чем точнее математическое описание задачи, тем выше возможности компьютерной обработки данных и тем меньше степень участия человека в процессе ее решения. Это и определяет степень автоматизации задачи. Различают три типа задач, для которых создаются ИС: структурированные (формализуемые), неструктурированные (неформализуемые) и частично структурированные. Структурированная (формализуемая) задача – это задача, в которой известны все ее элементы и взаимосвязи между ними. Неструктурированная (неформализуемая) задача – это задача, в которой невозможно выделить элементы и установить между ними связи. В структурированной задаче удается выразить ее содержание в форме математической модели, имеющей точный алгоритм решения. Подобные задачи обычно приходится решать многократно, и они носят рутинный характер. Целью использования ИС для решения структурированных задач является полная автоматизация их решения, т. е. без участия человека. Например, в ИС необходимо реализовать задачу расчета заработной платы. Это структурированная задача, где полностью известен алгоритм решения. Рутинный характер этой задачи определяется тем, что расчеты всех начислений и отчислений весьма просты, но объем их очень велик, так как они должны многократно повторяться ежемесячно для всех категорий работающих. Решение неструктурированных задач из-за невозможности создания математического описания и разработки алгоритма связано с большими трудностями. Возможности использования здесь ИС невелики. Решение в таких случаях принимается человеком из эвристических соображений на основе своего опыта и, возможно, косвенной информации из разных источников. В практике работы любой организации существует сравнительно немного полностью структурированных или совершенно неструктурированных задач. В большинстве случаях имеются задачи, в которых известна лишь часть их элементов и связей между ними. Такие задачи называются частично структурированными. В этих условиях можно создать ИС, в которой получаемая информация анализируется человеком. Такие информационные системы являются автоматизированными, так как в их функционировании принимает участие человек. Например, требуется принять решение по устранению ситуации, когда потребность в трудовых ресурсах для выполнения в срок одной из работ комплекса превышает их наличие. Пути решения этой задачи могут быть разными, например: выделение дополнительного финансирования для увеличения численности работающих; отнесение срока окончания работы на более позднюю дату и т. д. (просчет вариантов). Как видно, в данной ситуации ИС может помочь человеку принять то или иное решение, если предоставит ему информацию о ходе выполнения работ по всем необходимым параметрам. ИС, используемые для решения частично структурированных задач, подразделяются на два вида (рис. 6): • ИС, создающие управленческие отчеты – это ИС, ориентированные главным образом на обработку данных (поиск, сортировку, агрегирование, фильтрацию), которые используются для принятия решения; • ИС, разрабатывающие возможные альтернативы решения – это ИС, в которых принятие решения происходит путем выбора одной из предложенных альтернатив.
Рис. 6. Классификация ИС ИС, создающие управленческие отчеты, обеспечивают информационную поддержку пользователя, т. е. предоставляют доступ к информации в БД и ее частичную обработку. Процедуры обработки данных в ИС должны обеспечивать следующие возможности: • комбинирование данных, получаемых из различных источников; • быстрое добавление или исключение того или иного источника данных и автоматическое переключение источников при поиске данных; • управление данными с использованием возможностей СУБД; • логическую независимость данных этого типа от других БД, входящих в подсистему ИО; • автоматическое отслеживание потока информации для наполнения БД. ИС, разрабатывающие альтернативы решений, могут быть модельными и экспертными. Модельные ИС предоставляют пользователю математические, статические, финансовые и другие модели, использование которых облегчает выработку и оценку альтернатив решения. Пользователь может получить недостающую ему для принятия решения информацию путем установления диалога с моделью в процессе ее исследования. Основными функциями модельной ИС являются: • возможность работы в среде типовых математических моделей, включая решение основных задач моделирования типа "как сделать, чтобы", "что будет, если", анализ чувствительности и др.; • быстрая и адекватная интерпретация результатов моделирования; • оперативная подготовка и корректировка входных параметров и ограничений модели; • возможность графического отображения динамики модели; • возможность объяснения пользователю необходимых шагов формирования и работы модели. Экспертные ИС выработку и оценку возможных альтернатив пользователем за счет создания экспертных систем, связанных с обработкой знаний. Экспертная поддержка принимаемых пользователем решений реализуется на двух уровнях. Работа первого уровня экспертной поддержки заключается в том, что часто возникающие в процессе управления проблемные ситуации сводятся к некоторым однородным классам управленческих решений, т.е. к некоторому типовому набору альтернатив. Для реализации экспертной поддержки на этом уровне создается информационный фонд хранения и анализа типовых альтернатив. Если возникшая проблемная ситуация не ассоциируется с имеющимися классами типовых альтернатив, второй уровень экспертной поддержки управленческих решений генерирует альтернативы на базе имеющихся в информационном фонде данных, правил преобразования и процедур оценки синтезированных альтернатив. 3.3. Классификация информационных систем Типовыми видами деятельности предприятий, которые определяют функциональный признак классификации информационных систем, являются: учебная, научная, производственная, маркетинговая, финансовая, кадровая. Производственная деятельность связана с непосредственным выпуском продукции и направлена на создание и внедрение в производство научно-технических новшеств. Маркетинговая деятельность предполагает анализ рынка производителей и потребителей выпускаемой продукции, анализ продаж, организацию рекламной кампании по продвижению продукции, рациональную организацию материально-технического снабжения. Финансовая деятельность связана с организацией контроля и анализа финансовых ресурсов фирмы на основе бухгалтерской, статистической, оперативной информации. Кадровая деятельность направлена на подбор и расстановку необходимых фирме специалистов, а также ведение служебной документации по различным аспектам. Указанные направления деятельности определили типовой набор ИС: производственные системы, системы маркетинга, финансовые и учетные системы, системы кадров (человеческих ресурсов), а также прочие типы, выполняющие вспомогательные функции в зависимости от специфики деятельности фирмы. Для лучшего понимания функционального назначения ИС в таблице 2 приведены по каждому рассмотренному выше виду решаемые в них типовые задачи. Таблица 2 ИС и их функции
В крупных фирмах основная ИС функционального назначения может состоять из нескольких подсистем для выполнения подфункций. Например, производственная ИС имеет следующие подсистемы: управления запасами, управления производственным процессом, компьютерного инжиниринга и т. д. 3.4. Классификация типов информационных систем Тип ИС зависит от того, чьи интересы она обслуживает и на каком уровне управления. Возможный вариант классификации ИС по функциональному признаку с учетом уровней управления и уровней квалификации персонала показан на рисунке 7. Чем выше по значимости уровень управления, тем меньше объем работ, выполняемых специалистом и менеджером с помощью ИС. Однако при этом возрастают сложность и интеллектуальные возможности ИС и ее роль в принятии менеджером решений. Любой уровень управления нуждается в информации из всех функциональных систем, но в разных объемах и с разной степенью обобщения.
Рис. 7. Типы ИС зависимости от функционального признака с учетом уровней управления иквалификации персонала Основание пирамиды составляют ИС, с помощью которых сотрудники-исполнители занимаются операционной обработкой данных, а менеджеры низшего звена – оперативным управлением. Наверху пирамиды на уровне стратегического управления ИС изменяют свою роль и становятся стратегическими, поддерживающими деятельность менеджеров высшего звена по принятию решений в условиях трудно формализуемых поставленных задач. |
Последнее изменение этой страницы: 2019-04-19; Просмотров: 550; Нарушение авторского права страницы