НАЦИОНАЛЬНЫЕ СВОДЫ ЗНАНИЙ — ( NCB )

ICB (International Competence Baseline) является основой для разработки и использования в качестве национальных систем требований и стандартов национальных Сводов знаний (National Competence Baseline, NCB) в странах, которые являются членами IPMA. Однако в ряде стран, не являющихся членами IPMA, имеются свои национальные Своды знаний и процедуры сертификации, в частности, в США, Австралии, Южной Корее и в некоторых других странах.

Профессиональная компетентность

 

Квалификационные стандарты по управлению проектами

ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

 

УСТАВ (ОПИСАНИЕ) ПРОЕКТА

•Название проекта;

•Менеджер проекта;

•Цель проекта (миссия);

•Участники проекта;

•Допущения;

•Требования Заказчика (потребности проекта);

•Описание продукта;

•Основные результаты;

•Фазы проекта;

•Критические факторы успеха;

•Ограничения;

•Риски;

•Время;

•Стоимость;

•Отчеты;

ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА

Упорядоченный подход к сбору информации по проекту, необходимой для планирования, составления графика работ и контроля за выполнением проекта, обеспечивают пять типовых этапов, приводимых ниже.

ЭТАП 1: разработка технического задания

ЭТАП 2: расстановка приоритетов

ЭТАП 3: структурирование работ по этапам

ЭТАП 4: совмещение структуры распределения работы по этапам (СРРПЭ) с организацией

ЭТАП 5: кодирование СРРПЭ для информационной системы

ЭТАП 1: РАЗРАБОТКА ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ

Разработка технического задания на проект Техническое задание — это определение конечного результата или цели вашего проекта

В ходе работы с более, чем 1400 управляющими проектами в США и Канаде было установлено, что около 50% проблем планирования связаны с нечетким техническим заданием и постановкой целей.

Техническое задание — это документ, который будет соответственно оформлен и использован владельцем проекта и участниками проекта для планирования и измерения успеха проекта.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПЕРЕЧНЯ КОНТРОЛЬНЫХ ВОПРОСОВ ПРОЕКТА

Для того чтобы убедиться в правильности ТЗ, можно использовать следующий контрольный перечень вопросов:

Цели проекта.

Промежуточные результаты работы.

Контрольные точки.

Технические требования.

Ограничения и исключения.

Проверка выполнения работы совместно с клиентом.

ПЛАНИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ

Цель –желаемый результат деятельности, достигаемый в пределах установленного интервала времени.

Как определить цель?

Трафарет:

Цель проекта = {качественная формулировка}+ результаты

результат1

результат2

…..

Цель проекта

Построить высококачественный дом по индивидуальному проекту за пять месяцев, не превышая затрат в $ 150 000.

⇐ Предыдущая123Следующая ⇒

Поделиться: