Роль смежных и обслуживающих отраслей в «конкурентном ромбе». Концепция кластеров

Конкурентный ромб – модель для определения сравнительного положения стран в глобальной конкуренции, разработанная на основе междисциплинарного анализа группой ученых из 10 стран под руководством Майкла Портера. Представляет собой систему из 4 факторов конкурентного преимущества, носящих общий характер и формирующих среду для конкуренции местных фирм.

Вершины:

1) факторные условия;

2) условия внутреннего спроса;

3) родственные и обслуживающие отрасли;

4)структура и стратегия фирм, внутриотрасл. конкур-я.

Дополнительные детерминанты: случайные события и государство.

Роль родственных и обслуживающих отраслей (примеры):

       Родственные отрасли: металлургическое предприятие и автомобильных концерн;

       Обслуживающие отрасли: СМИ, коммерческая реклама, банковско-финансовое обслуживание.

 

Наличие конкурентоспособных родственных и обслуживающих отраслей создает следующие преимущества для основных отраслей:

· Быстрый и привилегированный доступ к дорогостоящим ресурсам и оборудованию. Пример: итальянские ювелирные компании стали лидерами в своей отрасли отчасти в силу того, что другие итальянские компании были поставщиками 2/3 мирового оборудования для точной обработки металлов и производства ювелирных изделий);

· Постоянный доступ к новым технологиям и информации, активный обмен инновациями Компании могут влиять на направление исследований и выступать в качестве объектов для тестирования технологических разработок, ускоряя тем самым продвижение инноваций.

· Возможность формирования многофункциональных конкурентоспособных структур – кластеров.

Кластер (М.Портер) – это группа географически соседствующих взаимосвязанных компаний (поставщики, производители и др.) и связанных с ними организаций (образовательные заведения, органы гос. управления, инфраструктурные компании), действующих в определенной сфере и взаимодополняющих друг друга. Принципиальное значение имеет способность кластеров эффективно использовать внутренние ресурсы.

Примеры кластеров:

· Силиконовая долина (США): производство компьютеров, ПО, подготовка кадров, предоставление информационных, аналитических и др. услуг.

· Роттердам (Нидерладны): логистика.

· Бангалор (Индия): аутсорсинг производства ПО.

· Голливуд (США): киноиндустрия.

 

Фирмы и отрасли внутри кластеров взаимно способствуют росту конкурентоспособности друг друга:

       Новые производители, приходящие из других отраслей, ускоряют свое развитие, стимулируя НИР и создавая необходимые условия для внедрения новых стратегий. происходит свободный обмен информацией и быстрое распространение инноваций по каналам поставщиков или потребителей, имеющих контакты с конкурентами. конкуренция производителей внутри кластера что ведет к совершенствованию их продукции

новые комбинации использования ресурсов и идей.

7 типов связи предприятий и отраслей внутри кластеров:

· географическая: построение пространственных кластеров экономической активности, начиная от сугубо местных (например, садоводство в Нидерландах) до глобальных (аэрокосмический кластер);

· горизонтальная: несколько отраслей/секторов могут входить в более крупный кластер;

· вертикальная: в кластерах могут присутствовать смежные этапы производственного процесса;

· латеральная: в кластер объединяются разные секторы, которые могут обеспечить экономию за счет эффекта масштаба, что приводит к новым комбинациям (например, мультимедийный кластер);

· технологическая: совокупность отраслей, пользующихся одной и той же технологией (как, например, биотехнологический кластер);

· фокусная: кластер фирм, сосредоточенных вокруг одного центра предприятия, НИИ или учебного заведения;

· качественная: сеть должна быть стабильной и стимулирующей за счет развития инноваций. Сеть далеко не всегда автоматически стимулирует развитие инноваций. Бывает, что в сетях, напротив, подавляются инновационные процессы и поощряется защитное поведение. Взаимосвязи с поставщиками могут стимулировать инновационные процессы, но они же могут использоваться для перекладывания расходов на партнеров и ущемления их в финансовом отношении.

Особенности кластера:

· Кластер отличается от картеля или финансовой группы тем, что между крупными компаниями, образующими ядро кластера, присутствует конкуренция.

· Концентрация конкурентов, их покупателей и поставщиков способствует росту эффективной специализации производства.

· Объединение в кластер на основе вертикальной интеграции формирует не спонтанную концентрацию разнообразных научных и технологических изобретений, а определенную систему распространения новых знаний и технологий. При этом важнейшим условием эффективной трансформации изобретений в инновации, а инноваций в конкурентные преимущества является формирование сети устойчивых связей между всеми участниками кластера.

· Сотрудничество предприятий в рамках кластера может привести к утрате самостоятельности (способности к самостоятельной линии поведения на рынке, к самостоятельному освоению новых товаров, новых технологий и пр.).

· В ряде стран проводятся «кластерные стратегии». Правительства концентрируют усилия на поддержке существующих кластеров и создании новых сетей компаний, ранее не контактировавших между собой. Государство при этом не только способствует формированию кластеров, но и само становится участником сетей. Кластерные стратегии широко используются в странах Европы:

Ø в Германии с 1995 г. действует программа создания биотехнологических кластеров Bio Regio.

Ø в Великобритании правительство определило районы вокруг Эдинбурга, Оксфорда и Юго-Восточной Англии как основные регионы размещения биотехнологических фирм.

Ø В Норвегии правит-во стимулирует сотруд-во между фирмами в кластере «морское хозяйство».

Ø В Финляндии развит лесопромышленный кластер, куда входит производство древесины и древесных продуктов, бумаги, мебели, полиграфического и связанного с ним оборудования.

 

⇐ Предыдущая20212223242526272829Следующая ⇒

Поделиться: