Муниципальные предприятия

Продолжалась оптимизация структуры муниципального сектора экономики. В городском хозяйстве осуществляют деятельность 14 муниципальных предприятий, в том числе 5 казенных. Произведена смена вида унитарных предприятий «Комсервис», «БиОз» на муниципальные казенные предприятия. В рамках оптимизации муниципального сектора экономики ликвидировано муниципальное унитарное предприятие «Городской ломбард».

Продолжается работа по развитию публично-частного партнерства и процесса привлечения дополнительных инвестиций в муниципальный сектор экономики. В развитии данного направления разработаны предложения по приватизации ряда муниципальных предприятий. Решением Оренбургского городского Совета от 06.09.2011 №263 принято решение о приватизации МУП «УКС», МУП «Оренбург Центр», МУП «Ремдорсервис» путем преобразования в ОАО либо ООО с последующей продажей акций или долей. Приватизация будет осуществляться по графику. Окончание процедуры преобразования, получение свидетельств налоговых органов, осуществление первого выпуска акций в Самарском ФКЦБ запланировано на июнь 2012 года.

Финансовый результат хозяйственной деятельности муниципальных унитарных предприятий оценивается как положительный.

Среднесписочная численность занятых в муниципальном секторе экономике составила 2147 человек со среднемесячной заработной платой - 17598 руб. (рост на 11, 6% к прошлому году).

Транспорт

Городской пассажирский транспорт, как одна из социально значимых сфер экономики городского хозяйства, играет важную роль в обеспечении транспортной подвижности жителей города.

Перевозка пассажиров осуществляется муниципальным транспортом: 100 троллейбусов, 187 автобусов, а также транспортом прочих «частных» перевозчиков по договорам об организации и осуществлении пассажирских перевозок автомобильным транспортом общего пользования на условиях временного допуска, среди которых 408 автобусов и 231 микроавтобус.

Муниципальный транспортный комплекс представлен двумя казенными транспортными предприятиями:

- троллейбусным - МКП «Оренбургский городской пассажирский транспорт»;

- автобусным - МКП «Оренбургские пассажирские перевозки».

Жилищная политика

Продолжалась работа по приватизации жилых помещений. В связи с продлением срока приватизации до 01.03.2013 года количество заявлений граждан по приватизации жилой площади значительно сократилось и составило в 2011 году – 1314 (в 2010 – 2171).

Выводы:

Социально-экономическая ситуация в Оренбурге практически по всем отраслям стабилизировалась, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года практически по всем отраслям наблюдается рост.

Краткое описание военно-промышленного комплекса России

Структура ВПК РФ

Военно-промышленный комплекс (ВПК) – совокупность научно-исследовательских, проектно-конструкторских, испытательных организаций и производственных предприятий, выполняющих разработку и производство военной и специальной техники, амуниции, боеприпасов и т. п. для государственных силовых структур и на экспорт (около половины продукции), а также гражданской продукции в рамках конверсии (порядка 40%). Доля отраслей ВПК в производстве наукоемкой высокотехнологичной продукции достигает по авиационной технике, гражданскому космосу, оптическому приборостроению, изделиям электронной техники, промышленным взрывчатым веществам 100%; судостроению, радиоэлектронной аппаратуре – 90%; средствам связи – 70%; сложной медицинской технике – 60%; высокотехнологичному оборудованию для ТЭК – 30%.

Как синонимы ВПК используются также термины «Оборонно-промышленный комплекс», «военная промышленность» и «оборонная промышленность».

Военно-промышленный комплекс состоит из нескольких основных отраслей:

· производство ядерного оружия;

· ракетно-космическая промышленность;

· авиационная промышленность;

· военное судостроение;

· бронетанковая промышленность;

· производство стрелкового оружия и боеприпасов;

· производство артиллерийского вооружения.

Историческая справка

Советский оборонно-промышленный (военно-промышленный) комплекс представлял собой наиболее качественный компонент национальной экономики. Он включал в себя органы государственного управления, промышленные предприятия и научные организации, занимающиеся оборонными исследованиями и созданием вооружения и военной техники.
В структуре ОПК можно было обнаружить даже отдельные административно-территориальные образования – закрытые «номерные» города. В комплексе было занято более 5 млн человек, представляющих научную и индустриальную элиту страны. Отраслевая структура и высокий научно-технический потенциал советской военной промышленности позволяли обеспечивать стратегический паритет с ведущей в экономическом и военном отношении страной мира – США. В 1980-х гг. удельный вес оборонных расходов в СССР составлял 9-13% бюджета. К концу 1980-х гг. ОПК производил 20-25% валового национального продукта страны. На ОПК приходилось более 12% основных фондов промышленности и до 80% совокупного объема выпуска продукции машиностроения, а общее количество предприятий комплекса превышало 3 тыс. Таким образом, ко времени распада СССР «оборонка» составляла основу промышленного потенциала страны и по уровню технологического развития не уступала развитым странам Запада, более того, лидировала в ряде областей. В условиях блоковой конфронтации были созданы целостное и относительное автономное технологическое пространство и централизованная система управления военным сектором экономики. Причиной особой динамики развития (но одновременно и причиной инертности) советского оборонно-промышленного комплекса являлась его уникальная структура управления: она отражала интересы жесткой плановой системы, ее административно-командные, мобилизационные возможности. Однако именно кризис этой несущей управленческой конструкции во многом определил те обвальные процессы, которые поразили ОПК после развала СССР.

В начале 1990-х гг. выпуск продукции ОПК резко уменьшился, финансирование государственного оборонного заказа достигло критически низкого уровня. Это вызвало массовое сокращение числа рабочих мест и качественное снижение обороноспособности страны. После распада СССР на территории Российской Федерации осталась основная часть прежнего советского ОПК: более 60% предприятий и 70% научных организаций. Однако в результате разрушения прежде единого комплекса, пронизанного множеством кооперационных связей, из целостной системы выпал ряд ключевых звеньев. Как следствие, возникли трудноразрешимые проблемы, связанные с утратой кадров, технологий, существенными сбоями в поставках сырья и материалов. Во многих звеньях системы ОПК на грани исчезновения оказалась соответствующая промышленная культура, терялся человеческий потенциал. За период с 1989 по 1997 г. военные расходы России (в сопоставимых ценах) сократились примерно на 87%. Объем военных заказов в промышленности за этот период уменьшился на порядки.

Серьезный удар по отечественной оборонной промышленности нанесли и процессы приватизации. Приватизация предприятий и организаций ОПК, разрешенная в начале 1990-х гг., привела, во-первых, к уменьшению их общего числа (по состоянию на 1 января 1992 г. – 2 456 предприятий, на 1 января 2000 г. – уже 1 690) и, во-вторых, к росту доли акционерных обществ. В 1992-1995 гг. на базе предприятий комплекса было образовано 1 110 акционерных обществ открытого типа, большинство из которых оказалось в тяжелейшем финансовом положении. Около 20% из них были объявлены банкротами уже в начальный период деятельности.

Описанным процессам сопутствовали массовый отток квалифицированных кадров, маргинализация науки, неразрывно связанной с «оборонкой», и катастрофическое сокращение капиталовложений в ОПК. Общие процессы ослабления всей системы государственного управления негативно отразились на отлаженной системе управления оборонной отраслью.

На сегодняшний день ВПК России включает около 1 700 предприятий и организаций оборонных отраслей промышленности. Большая часть компаний находится в руках государства (около 43%), доля акционерных обществ с государственным участием составляет примерно 29%, доля акционерных обществ без государственного участия – около 28%. В настоящее время в составе оборонной промышленности насчитывается 120 предприятий, которые полностью находятся под контролем частных предпринимательских структур. Более половины из них продолжают выполнять государственные оборонные заказы.

Сегодня в комплексе занято не более 1, 7 млн человек. На предприятия ОПК приходится около 5-6% промышленного производства страны, а доля оборонной промышленности в ВВП России упала до 3-4%. Тем не менее ОПК по-прежнему представляет собой наиболее наукоемкий сектор экономики страны и пока сохраняет накопленный научно-производственный потенциал.

После финансового кризиса 1998 г. общее оживление российской экономики коснулось и ОПК. Девальвация рубля обусловила повышение конкурентоспособности предприятий комплекса, что стимулировало активный рост объемов продукции.

Госзаказ

Основные положения

· За последние пять лет государственный оборонный заказ (ГОЗ) вырос в России почти в три раза, существенно превысив уровень военного экспорта, который ранее являлся основой выживания для российского ОПК.

· Министерство обороны РФ начало серийные закупки вооружений и военной техники (ВВТ), увеличило финансирование НИОКР, перешло к подписанию среднесрочных (трёхлетних) контрактов.

• Между тем, многие проблемы ГОЗ еще не решены (тот же индекс-дефлятор), при этом военное ведомство ужесточило свою позицию по отношению к национальной промышленности, начав импорт иностранных ВВТ.

Определение

Под государственным оборонным заказом (ГОЗ) понимается общая сумма расходов федерального бюджета РФ на ремонт и модернизацию имеющихся вооружений и военной техники (ВВТ), на закупку новых ВВТ, а также на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР) только в интересах российских Вооружённых Сил. Иными словами, госзаказ других силовых ведомств не принимается во внимание.

Общая ситуация

Быстрый рост государственного оборонного заказа России начался в 2005 г., когда он увеличился почти на треть по сравнению с предшествующим годом, составив 148 млрд руб. Через год была утверждена Государственная программа вооружения на период 2007–2015 гг. (ГПВ-2015). Благодаря нарастающему военному финансированию (см. рисунок далее), она стала первой подобной программой в России, которая действительно стала исполняться. Этот факт позволил промышленности приступить к выстраиванию более-менее долгосрочных производственных планов.

 

Рисунок № 2.  Государственный оборонный заказ России в 2004–2011 гг., млрд руб.*

* Объём ГОЗ и распределение расходов в 2009 г. – оценка автора ( http: // www. dfnc. ru / Gosudarstvenniy - oboronniy - zakaz - Rossii - tendentsii - poslednih - let ).

В целом можно утверждать, что сегодня ГОЗ является определяющим фактором для российского ОПК и служит одним из действенных инструментов промышленной политики государства. С 2005 г. объём ГОЗ превышает объём военного экспорта страны (см. рисунок далее), и это первая предпосылка к формированию в России устойчивой работы всех предприятий ОПК, а не только тех, что ориентированы на экспорт. Общеизвестно, что до середины 2000-х гг. стабильное экономическое положение демонстрировали только те предприятия, чья продукция была востребована за рубежом, остальные едва держались на плаву.

Рисунок № 3. С 2005 г. гособоронзаказ РФ стабильно превышает военный экспорт страны, в млрд долл.*

* Пересчёт гособоронзаказа из рублей в доллары сделан исходя из среднегодового курса ЦБ РФ.
В 2010 г. взят промежуток январь–октябрь.

Точная номенклатура вооружений, закупаемых в рамках ГПВ-2015, неизвестна, однако в 2006 г. руководство Министерства обороны России озвучило общие запланированные показатели. «Программа включает оснащение 200 соединений и частей. Вооружённые Силы РФ получат около 3000 единиц нового вооружения различного предназначения и более 5000 модернизированного различного назначения. Сухопутные и Воздушно-десантные войска будут перевооружены на новое, модернизированное вооружение. А это более 300 батальонов, несколько ракетных бригад. В ВВС и ПВО поступят больше тысячи боевых комплексов фронтовой и армейской авиации.

В ВМФ будут осуществлены поставки нескольких десятков кораблей, подводных лодок, в том числе пяти стратегических ракетоносцев».

В ценах 2005 г. на ГПВ-2015 планировалось выделить 4, 94 трлн руб., из которых для Министерства обороны предназначалось 4, 51 трлн руб. (91 %). Из общей суммы 63 % планировалось потратить на закупку новых ВВТ, на НИОКР закладывалось еще 20 % бюджета программы.

Судя по всему, ГПВ-2015 с точки зрения объёмов финансирования делится на два этапа: 2007–2010 гг. и 2011–2015 гг., так как по многим видам ВВТ предполагается резко нарастить закупки именно после 2010 г. Кроме того, допускается, что в 2011 г. программа будет подвергнута корректировке. Об этом говорят последние события по подготовке и утверждению Государственной программы вооружения на период 2011–2020 гг., которая, очевидно, построена на основе «второй части» ГПВ-2015, но является «дополненной и расширенной» с учётом новых реалий, таких как «новый облик» Вооружённых сил РФ и осмысление результатов войны с Грузией в августе 2008 г.

Важным нововведением ГПВ-2015 стал переход на трёхлетние контракты. Между тем, фактическое исполнение этих контрактов столкнулось с рядом трудностей, вызванных в первую очередь ущербностью механизма ценообразования с пресловутым индексом-дефлятором, что делало такие контракты для промышленности заведомо убыточными. Таким образом, несмотря на общую правильность идеи перехода к среднесрочной контрактации закупок, на практике она сталкивается с рядом традиционных неразрешенных моментов.

К традиционным проблемам также относятся высокие ставки кредитования и отсутствие влияния у головного подрядчика на ценообразование у производителей второго уровня кооперации.

Наконец, новой тенденцией ГОЗ, получившей в СМИ неоднозначную оценку, стал рост закупок ВВТ у зарубежных производителей. К настоящему моменту велись единичные закупки в интересах Сухопутных войск, но потенциальное приобретение нескольких универсальных десантных кораблей типа Mistral может резко повысить долю иностранных вооружений в Российской армии.

В августе 2009 г. российское правительство обозначило новые приоритеты военного строительства. В число ключевых вошли развитие стратегического ядерного потенциала, средств ракетно-космической обороны, оснащение войск современными ударными комплексами, системами управления, разведки и связи, а также укрепление военной инфраструктуры. Отчасти перемены в приоритетах были вызваны российско-грузинской войной 2008 г., в результате чего в ГОЗ-2010 попало такое направление, как «обеспечение работ по усилению контингента наших Вооружённых Сил и строительство соответствующей военной инфраструктуры на важнейших стратегических направлениях, включая Южное, и модернизация Черноморского флота».

Стратегические ядерные силы

Приоритет финансирования стратегических ядерных сил (СЯС) в России никогда не подвергался сомнению. Однако на протяжении 2000-х гг. относительная доля СЯС в расходах на оборону снижалась, что, очевидно, связано не со снижением приоритета СЯС, а с ростом абсолютного бюджета МО. Если в 1999–2000 гг. на СЯС уходило порядка 95 % объёма ГОЗ, то в 2007 г. на «ядерные» цели было потрачено только 23 % средств. Вероятно, в последующие годы эта цифра оставалась на том же уровне, что косвенно подтверждается тем, что ГПВ-2015 предполагает выделение порядка 20 % средств на закупку ВВТ для стратегических ядерных сил.

Основными закупочными программами для РВСН являются программы по закупке межконтинентальных баллистических ракет (МБР) РТ-2ПМ2 «Тополь-М» и РС-24 «Ярс» (разработка которой была завершена в рамках ГПВ-2015). В 2007–2009 гг. было закуплено 24 МБР «Тополь-М» (в том числе 15 мобильных) и три первые серийные мобильные МБР «Ярс». Кроме того, продолжалось финансирование работ по поддержанию в боевом составе ракетных комплексов предыдущего поколения: Р-36М/М2, УР-100НУТТХ и РТ-2ПМ. Очевидно, что к 2015–2017 гг. объём средств на поддержание в строю старых систем будет снижаться, что в случае сохранения нынешнего уровня закупок новых МБР может означать снижение доли расходов на Ракетные войска стратегического назначения.

В то же время, вероятно, увеличится доля морской ядерной составляющей. Сейчас основными активно финансируемыми программами являются строительство ракетных подводных крейсеров стратегического назначения (РПКСН) пр. 955 и разработка главного оружия для них – баллистической ракеты «Булава-30». Несмотря на то что стапельный период строительства головного РПКСН пр. 955 «Юрий Долгорукий» был успешно завершен в 2008 г. и с 2009 г. лодка проходит испытания, программа остается в подвешенном состоянии из-за неудачных пусков «Булавы». Между тем, ведется строительство серийных РПКСН пр. 955А «Александр Невский» и «Владимир Мономах», начато фактическое строительство четвёртого РПКСН этого проекта «Святитель Николай».

Параллельно со строительством РПКСН четвёртого поколения ведётся активная работа по модернизации РПКСН предыдущих проектов 667БДРМ и 667БДР, которые составляют основу морских стратегических ядерных сил. В 2007–2009 гг. был закончен ремонт двух РПКСН пр. 667БДРМ и 667БДР, а также произведена закупка для них порядка 20 баллистических ракет Р-29РМУ-2 «Синева», причем их производство ведётся на основе долгосрочного контракта. Так, по состоянию на начало 2008 г. ОАО «Красноярский машиностроительный завод» имело заказ на производство ракет «Синева» до 2014 г.

Авиационная компонента СЯС также получала финансирование, и основной программой здесь стала закупка и модернизация стратегических бомбардировщиков Ту-160.

В 2007–2010 гг. ВВС закупили один новый бомбардировщик, достроенный из задела, и модернизировали три строевых Ту-160. Одновременно проводился ремонт стратегических бомбардировщиков Ту-95МС. Также, вероятно, в данный период закончились испытания новой крылатой ракеты.

Таким образом, с учетом масштаба проводимых работ можно констатировать, что в СЯС наибольшим приоритетом пользуется морская компонента, и основные средства ГОЗ выделяются на неё. В случае успешного окончания испытаний «Булавы» расходы на морские стратегические вооружения могут даже возрасти, так как придется закупать боекомплект для строящихся РПКСН – по 16–20 ракет на каждый крейсер, а кроме того, очевидно, ускорятся темпы достройки строящихся РПКСН.

Космические войска

В области закупок для Космических войск можно констатировать стабильное положение. Последние годы Космические войска проводят примерно равное количество пусков ракет-носителей. Номенклатура запускаемых спутников довольно обширна: в ней имеются спутники разведки, связи, ретрансляционные, предупреждения о ракетном нападении и навигации. В то же время значительные финансовые ресурсы выделяются на разработку ракеты-носителя нового типа «Ангара» (в том числе наземной инфраструктуры для нее), однако сроки готовности постоянно переносятся. Как представляется, резкого роста расходов на Космические войска в относительных цифрах ожидать не следует.

Кроме спутников, в соответствии с концепцией военно-космической обороны до 2016 г. планируется принять на вооружение новые РЛС системы предупреждения о ракетном нападении (СПРН) «Воронеж-ДМ», загоризонтные РЛС «Контейнер», «Небо», «Подлёт» и «Резонанс», работы по которым также финансируются. В 2007–2008 гг. руководство Космических войск подтвердило курс на отказ от использования РЛС СПРН, расположенных вне территории России, и по мере отказа от них на территории России планируется развернуть еще две РЛС СПРН – «ближе к Уралу и на Дальнем Востоке». В общей сложности МО планирует закупить пять или шесть РЛС СПРН «Воронеж-ДМ» с целью создания полного радиолокационного поля над территорией России к 2015 г.

Военно-воздушные силы

В области закупок для ВВС в последние годы происходит, пожалуй, наиболее динамичное развитие. Именно на 2007–2010 гг. пришлось окончание постройки первых опытных экземпляров российского истребителя пятого поколения Т-50 и начало его лётных испытаний. Очевидно, что финансирование этой программы продолжится, и она, вероятно, будет оставаться самой затратной для ВВС, возможно, её стоимость даже увеличится вместе с началом производства предсерийных самолетов в 2012 г.

Кроме того, ВВС активно наращивают закупки новой техники. Так, в 2008–2009 гг. были заключены контракты на поставку 130 самолётов. Из них следует отметить крупнейший в постсоветское время контракт на поставку 48 истребителей Су-35С, четырёх Су-30М2 и 12 Су-27СМ3 на общую сумму 80 млрд руб. Вторым по объёму стал контракт на закупку 32 фронтовых бомбардировщиков Су-34 стоимостью 33, 6 млрд руб.

В период действия ГПВ-2015 впервые после почти 15-летнего перерыва новая авиационная техника стала передаваться в ВВС. В 2007–2009 гг. в войска было поставлено порядка 40 новых самолётов, однако большая часть из них (31) пришлась на истребители
МиГ-29СМТ/УБТ, выкупленные МО после отказа от них Алжира. Эта сделка стоимостью 25 млрд руб., судя по всему, не была предусмотрена ГПВ-2015 и фактически стала «сверхплановой» закупкой ВВС. Начались также закупки вертолётов: промышленность выпустила около 40 вертолётов для нужд российских Вооружённых сил, включая около
20 новейших боевых вертолётов Ми-28Н. В 2010 г. к этому числу должны добавиться еще
27 самолётов и более 50 вертолётов (включая 8 Ми-28Н и 6 Ка-52А).

На рассматриваемый период пришлось и серийное производство новой ЗРС С-400.
В 2007–2009 гг. в войска было передано 2 дивизиона С-400 и еще 5 предполагается поставить в 2010 г. Кроме того, были завершены испытания ЗРПК «Панцирь-С1», а с 2009 г. начались поставки серийных комплексов в войска.

Активно осуществлялись ремонт и модернизация авиационной техники. Основными программами стали модернизация истребителей Су-27 до уровня Су-27СМ, фронтового бомбардировщика Су-24М до уровня Су-24М2 и штурмовиков Су-25 до уровня Су-25СМ. Также велись работы по модернизации истребителей МиГ-31Б и ряда самолётов специального назначения и военно-транспортной авиации, но объёмы этих работ были незначительны.

Военно-морской флот

За последние годы ВМФ удалось завершить строительство ряда «долгостроев», которые находились на стапелях еще с советских времён, а также заложить корабли новых проектов. Так, в 2010 г. наконец удалось спустить на воду многоцелевую атомную подводную лодку (АПЛ) пр. 885 «Северодвинск», что является этапным моментом в ходе реализации программы, а в 2009 г. – заложить однотипную АПЛ «Казань». В 2010 г. после почти шести лет испытаний была передана флоту головная дизель-электрическая подводная лодка (ДЭПЛ) пр. 677 «Санкт-Петербург», в 2008 г. Северный флот пополнился опытной подводной лодкой пр. 20120 «Саров». В рамках одного из недавно обозначенных приоритетов ГОЗ – усиление Черноморского флота, в августе 2010 г. была заложена ДЭПЛ пр. 06363 «Новороссийск», и до конца года ожидается закладка еще двух однотипных кораблей.

При этом закупочная политика ВМФ получила большую известность благодаря обсуждению возможности закупки до четырёх французских универсальных десантных кораблей (УДК) типа Mistral. В случае подписания контракта он может стать крупнейшим для ВМФ, не считая программы строительства РПКСН (стоимость четырех УДК оценивается в 2 млрд долл.), а также беспрецедентным случаем в отношении закупки столь дорогостоящей зарубежной техники.

В области надводного флота также следует отметить положительную динамику. Был достроен фрегат пр. 11540 «Ярослав Мудрый» (строительство которого началось еще в 1986 г.) и введён в строй головной корвет пр. 20380 «Стерегущий», а также спущен на воду первый серийный корвет того же проекта «Сообразительный». Продолжалось строительство головного фрегата пр. 22350 «Адмирал флота Советского Союза Горшков», в 2009 г. была произведена закладка однотипного фрегата «Адмирал флота Касатонов». Кроме того, в 2007–2009 гг. флот пополнился одним морским тральщиком пр. 02668 и пятью десантными катерами. В августе 2010 г. произошла закладка малого ракетного корабля пр. 21631 «Град Свияжск», которой станет головным в серии из пяти подобных кораблей.

Наряду с крупными боевыми единицами велось строительство вспомогательных кораблей и катеров, которых было построено не меньше 10.

ВМФ также активно проводил ремонты подводных лодок и надводных кораблей.
Не считая стратегических ракетоносцев, в 2007–2009 гг. был произведен ремонт четырех АПЛ и одной ДЭПЛ, а также нескольких кораблей первого и второго рангов, включая тяжёлый авианесущий крейсер «Адмирал флота Советского Союза Кузнецов». Впрочем, в 2009 г. средства на ремонт кораблей были сокращены, что не замедлило сказаться на темпах ремонта, в частности. АПЛ пр. 949А и 971 Северного флота.

Сухопутные войска

Сухопутные войска за рассматриваемый период не испытали серьёзных потрясений в области закупочной политики и финансирования. Анализ динамики закупок военной техники показывает, что сухопутные войска продолжают планомерное перевооружение на танки Т-90А (закуплено порядка 156 танков) и модернизированные Т-72БА (около 100 единиц), а также отработанные образцы военной техники, такие как БТР-80, БМП-3 и БМД-3/4 (в общей сложности, закуплено несколько сот образцов различных бронированных машин).
В небольших количествах производилась закупка новых бронеавтомобилей «Тигр» и «Дозор». Также примерно на одинаковом уровне остаются ежегодные закупки автомобильной техники и закупки/ремонт артиллерийских орудий. При этом с наибольшими затруднениями идет закупка новых оперативно-тактических ракетных комплексов «Искандер-М»: за три года в войска поступило порядка двух дивизионов этих комплексов.

Из специфики закупочной политики Сухопутных войск следует отметить отказ руководства МО от финансирования ряда НИОКР (разработка танка нового поколения «объект 195», самоходной артиллерийской системы «Коалиция-СВ»), а также первые закупки образцов вооружений и комплектующих иностранного производства. В частности, израильских беспилотных летательных аппаратов, французских тепловизоров Thales Catherine и итальянских лёгких бронированных машин Iveco LMV.

По некоторым оценкам, в год обновляется 3% вооружений (хотя гособоронзаказ ежегодно увеличивается на 25-30%). Независимые эксперты отмечают, что государственный оборонный заказ, несмотря на номинальный рост, не оказывает существенного влияния на ситуацию в ОПК.

⇐ Предыдущая123456789Следующая ⇒

Поделиться: