Сетка из термически расширенного графита ф.А-3

P. S.Последние опытно –конструкторские разработки в начале 2019 года, позволили создать высоко  частотную, очень мелкую не читабельную сетку-матрицу из термически расширенного графита на формате А-3 и бумажном носителе, закручивать  стационарное излучение  на 99%, выходящее практически из каждого пикселя монитора ПЭВМ или гаджежа большого экрана, из-за увеличения количественных характеристик геометризированных элементов самой сетки-матрицы, то есть геометризированно сжать информацию на той же площади бумажного носителя.8.

                                                Координатору  пилотного проекта

                                                                                                      Жилет безопасности полета (ЖБП)    

                                                                                                авиапассажира VIP -класса, пилотов,

                                                                                                  стюардов высотных самолетов.

                                                                                        

Рекомендуемый автором бизнес-план развивающейся фирмы,

 осваивающей  инновационные технологии.                     9.

                                                                                           

 Поведение- впервые развивающая модель была реализована в 80 годахновым поколением менеджеров. Цель модели –развитие бизнеса через развитие личности, хотя развитие того и другого несоосно. Для человека-личности не существует понятие «отбой инвестиций», тем более что системе развивающего типа требуется совершенный Бизнес и совершенная Личность.Для бизнеса намного проще: итог развития вечно доходная система.Большой проблемой для общества с переходной экономикой является компенсация за интеллектуальный труд, так создается то, что раньше не существовало не только в натуральную величину, но и в головах людейбез опоры на существующий уровень техники. Просто нет системы мотивации и вознаграждения людей такого типа и это одна из трудно разрешимых задач общества.

Всего за годы «Советов» по мотивации творческих людей было написано 18 монографий и только 4 монографии носили личностный характер научной истории.Руководитель компании развивающего типа обязательно должен быть сам творцом, чтобы управлять с помощью «экспертной воли» свой коллектив.Человек почему-то становится сильнее системы, в которой работает и этот фактор пока загадочен. Надо также осознать, что развивающая модель уместна, если компания (холдинг) торгует инновациями и если ее продуктами являются творческие решения, а так- же как ни странно преследуются сверх цели. Ну пожалуй и все.

И последнее на «десерт»: если какие либо «новинки» не находят спрос по тем или иным причинам, надо задуматься над     10. адекватностью среды, в которой эта новинка окружена и делать спокойные выводы. И помнить, что продается не продукт, а идея не имеющая границ.

Продукт-   устройство плоскостного типа обьемной работы имеет удобный формат А-3 при типографском изготовлении и предназначен для раскройки, набора и вшивании в фирменную ткань всей конструкции в ткань авиажилета для полноценного ношения авиапассажира при полете на высоте.

Сбыт- при организации сбыта   востребованы будут в первую очередь ЖБПП фирмами - авиаперевозчиками высокого уровня работы, для пассажиров авиасалонов бизнес-класса. Пилоты самолета +стюарды идут замыкающие в этой линейки потребления.Но при дешевизне и ширпотребе все измениться до наоборот и войдет в летный стандарт, как безопасность полетов наравне с командой пристегнуть ремни при взлете самолета. Организовать сбыт на старте можно попробовать через онлайн -магазин.

Технология- технология изготовления будет представлять:

 На 1ом этапе- типографскую услугу в виде за ламинированных в очень тонкую пленку или полиэтиленовые файлы в виде готовых заготовок из бумажных сдвоенных спина к спине листов формата А-3 с нанесенной на нее с обеих сторон матрицей, а так- же вложенного сердечника между листами из алюминиевой фольги.

2ой этап –это чисто швейное производство самого защитного авиажилета максимум по одному –двум  максимально большим размерам на вырост, и чем больше размер, тем больше шансов, что он проденется через голову, закроет грудь и ребра и завяжуться боковые тесемки на узелки, что не мало важно при моменте полета. Пусть будут большие размеры но так, чтобы авиапассажир был в зашнурованном виде по бокам передне –заднего «листа» защитного  жилета, так это обязательное условие технической безопасности и работы данного изделия.            11.

 Потребитель- авиапассажиры салонов самолетов бизнес –класса, пилоты, стюарды, VIP-персоны включая правительственные перевозки, международные престижные перевозчики для имиджа фирмы.

Характеристика - характеристика работы встроенных защитных устройств в ткань авиационного защитного жилета, просчитывает работу по закручиванию слабого, но стационарного, реликтового излучения, как швейцарские часы.

Рынок - заниматься будет вся, пока свободная ниша авиа рынка услуг, которая свободна за счет ценовой доступности продукта (она возможна в силу не дорогого производства нашего продукта) и ограниченности в знаниях в этом вопросе(подходах) «специалистов» -материалистов от авиапромышленности.Это более серьезное и более полезное мероприятие, чем раздача леденцов пассажирам перед полетом стюардами в лайнере, мы оберегаем здоровье человека, коль взялись его перевозить за деньги..

География- если дождаться 2 этапа распространения продукта, когда «фомы не верующие» (ортодоксы ) почувствуют преимущества и начнут закупать тайно для себя втихую продукт, то продукт зашагает по нашей красивой стране в «темпе вальса» по вектору походов наших авиатуристов.

 

Ценность- в силу влияния на здоровье высоко оплачиваемых пилотов самолетов и пассажиров коммерческого класса, востребованность будет очень быстро оценена «диллетантами от науки» в этом вопросе.

Преимущества- фантастический уровень инноваций  оценят по настоящему пилоты частных самолетов   и особенно владельцы этих частных, маломестных VIP-самолетов, на этапе          12. распространения продукта по регионам нашей большой страны.

Контроль- режим ноу-хау знать данного изделия основан на том, что работа устройств данный продукта не опирается на существующий уровень техники, он просто выше его. Только прочитавший теорию и источники, опирающие на нее, можно понять компетентно, работу плоскостного устройства обьемной работы, встроенного в матерчатую ткань авиажилета. 

 

Масштаб- при продуманной работе с не задиранием цен на продукцию масштаб может спокойно расти вверх и обеспечить репутацию для дальнейшей перепродажи или наращивания выпуска продукции.

Модель прибыли- создание абсолютно нового рынка продаж на основе региональной монополии и быстрый сбыт в другие авиакомпании, через авиа магазины спецодежды, и включая работу по интернету.

Деньги- на первом этапе производства рентабельность восторжествует через 4-6 месяцев со стабильностью до конца дней монополии на продукт.

 

        Обоснование практической значимости:           13.

Предпосылки - рост числа людей из пилотов, долголетие которых желает быть лучше, позволит завоевать авторитет данного продукта и внесет лепту в стандарты безопасности авиаперевозок и профессиональную безопасность самих работников авиалиний, изменяться стандарты работы.

Предположения- Будет много желающих понять как это все работает, поэтому кражи авиажилетов будут неизбежны, но простота изготовления только подхлестнет выпуск дано востребованной резко продукции.

 

Прогноз - при наезде более состоятельных инвесторов

эксклюзивное право на изделии может выхватить только государство и об этом надо помнить всегда,  то есть эксклюзивное право не продавать ни под каким предлогом в силу будущего за этим продуктом. Когда- то нам трудно было представить связь без провода –привыкли, но как это работает - знают только избранные….

 

План инвестиций- все зависит от кредитной способности инвестора: его желания развернуть производство массово с долевым участием, перепродать производство в силу новизны продукта, торговать технологиями без права продажи эксклюзива(пусть бегут %), хотя можно успевать делать все.

 

 

⇐ Предыдущая123

Поделиться: