Общая схема технической реализации АСУ космодрома

 

Космодром представляет собой сложный техногенный комплекс, объекты которого распределены на территориях, по масштабу сопоставимых с площадью области или даже региона:

­ космическая инфраструктура «стартовые комплексы и пусковые установки; командно-измерительные комплексы; центры и пункты управления полётами космических объектов; пункты приёма, хранения и обработки информации; базы хранения космической техники; районы падения отделяющихся частей космических объектов; полигоны посадки космических объектов и взлётно-посадочные полосы; объекты экспериментальной базы для отработки космической техники; центры и оборудование для подготовки космонавтов; другие наземные сооружения и технику, используемые при осуществлении космической деятельности» [14];

­ «системы энерго-, водо-, тепло- снабжения, систему транспортных (железнодорожных, шоссейных, грунтовых дорог) и инженерных коммуникаций» [16];

­ места проживания персонала, который обеспечивает безопасную и надёжную эксплуатацию и развитие этой инфраструктуры в рамках организационных, научно-испытательных и эксплуатационных подразделений.

 

		Ситуационный центр (СЦ)
		Средства отображения и обработки информации
		Аналитики по направлениям	ЦОВ		СППР
Общая интеграционная шина, IPC: Sockets, RPC, RMI, COM/DCOM…
АСПП[1]	АСУ ТП			АСУ ТП		АСУ ТП	OSS /BSS
Объекты космической инфраструктуры	Объекты муниципального образования			Инженерные коммуникации		Объекты транспортной инфраструктуры	Объекты телекоммуникационной инфраструктуры
Диспетчерские дежурные службы
Ремонтно-восстановительные бригады, АСФ, ЭОС

Рисунок 3. Общая структура АСУ космодрома

Верхний уровень координации и управления обеспечивает ситуационный центр (MCCC), который оснащается центром обработки вызовов/сообщений (ЦОВ), системой поддержки принятия решений (СППР), геоинформационной системой и другими техническими средствами и программным обеспечением, поддерживающими необходимую платформу для работы групп аналитиков и в случае необходимости - для кризисного штаба.

Общая интеграционная шина обеспечивает интеграцию АСУ (АСУ ТП) объектов космодрома с интерфейсами СППР и другими подсистемами СЦ.

Объекты управления, как правило, оснащаются специализированными АСУ ТП, поддерживающими процессы в рамках специфических задач.

Дежурные диспетчерские службы (ДДС) – это специализированные структуры, которые обеспечивают управление соответствующими дежурными подразделениями в рамках решения проблем возникающих в определённых ситуациях или в ходе мероприятий технического, а также кризисного и чрезвычайного характера, например, транспортировка ракетоносителя из МИКа на старт, обрыв телекоммуникационного кабеля, разлив высокотоксичных компонентов топлива, взрыв на стартовой площадке и т.д. К дежурным службам также относятся экстренные оперативные службы (ЭОС) скорой медицинской помощи, полиции, аварийно-спасательных формирований. Если состояние процесса не выходит за границы, определённые технологическим циклом, то им занимается соответствующее эксплуатационное подразделение, в противном случае, или если возникает ситуация, лежащая вне зоны ответственности этого подразделения, привлекаются соответствующие ДДС. Аналитические группы СЦ или кризисный штаб (в зависимости от ситуации) осуществляют общую координацию.

На рис. 3. цветом выделена область, в рамках которой рассматриваются вопросы моделирования. Наиболее общее схематичное представление задачи управления космодромом может выглядеть так, как это показано на рис. 4.

 

Функции системы

 

Если рассматривать сценарии функционирования в контексте логики работы современного ситуационного центра верхнего уровня, то необходимо сосредоточится на выполнении бизнес-процесса, представленного на рисунке 2.

При построении ССС верхнего уровня речь идёт о комплексной интегрированной автоматизированной системе поддержки принятия решения руководителями предприятий и дежурных служб, которая позволяет в условиях реального времени на основе анализа имеющихся информационных потоков, алгоритмов и накопленного опыта предоставлять необходимую информацию лицу, принимающему решение (ЛПР). Таким образом, в области ответственности Системы следует рассматривать не отдельную функцию или сервис (видеонаблюдение, сигнализация датчиков, мобильное позиционирование, соблюдение бюджетной дисциплины и т.д.), а процесс обеспечения управляемости и безопасности в условиях критических и иных ситуаций в целом от поступления информации о событии до получения отчёта о реагировании. На Рисунок 2 представлена карта процессов, определяющих, так или иначе, концепцию управления в кризисных или иных ситуациях. С точки зрения построения АСУК можно выделить основные и вспомогательные процессы. К основным в данном случае относятся операционные процессы ССС,  

 

Рисунок 4. Парадигма процессного подхода. Карта процессов.

целью которых является поддержка решения при комплексном управлении силами и средствами в ходе выполнения задач реагирования в критических и иных ситуациях:

•   Процессы приема и первичной обработки информации о событии, которые в свою очередь подразделяются на обработку сообщений по телефону, а также технических подсистем сигнализации, SCADA, датчиков и т.д.

•   Получение данных о ситуации в районе события. Где, что и когда произошло. Как это связано с объектами с критической инфраструктурой. Наличие ресурсов, сил и средств для реагирования в этом районе. Анализ оперативной обстановки.

•   Детальная классификация ситуации по единым справочникам с использованием возможностей автоматизированной поддержки (вопрос-ответ).

•   Автоматизированная разработка комплексных решений по реагированию с использованием структурированной базы знаний планов, заранее предусмотренных экспертами.

•   Доведение планов до исполняющих подразделений в виде команд и сигналов оповещения с различным уровнем детализации (подразделение, ресурс, экипаж).

•   Контроль исполнения планов. Уточнение данных оперативной обстановки по сигналам и докладам. Коррекция планов в случае необходимости.

•   Процессы протоколирования и отчётности о ходе выполнения задачи, за период по подразделениям, по организациям и т.п.

Важной составляющей деятельности ССС являются процессы общего менеджмента, которые обеспечивают:

•   Связь со средствами массовой информации для освещения события и деятельности руководства в органах печати, телевидения, интернете и т.д.

•   Общую организацию деятельности центра.

•   Разработку стратегии и стандартов безопасности.

•   Определение и классификацию угроз.

•   Кадровую политику.

 

Процессы поддержки и обеспечения могут включать:

•   Мероприятия по защите информации и персональных данных, определяемые законом.

•   Управление знаниями.

•   Управление рисками.

•   Управление бюджетом и бизнесом.

•   Анализ дополнительных данных.

 

Приняв за основу подобный процессный подход, необходимо рассматривать техническую инфраструктуру, формируемую различными подсистемами (фиксированные и радиокоммуникации, мобильное позиционирование на базе ГЛОНАСС, видеонаблюдение, планы реагирования, и т.д.), как совокупность сред, предоставляющих информационный контент для подготовки решения на различных стадиях управления. Качество этого контента и способность ЛПР воспринимать информацию из различных источников обеспечивают в конечном итоге качество и быстроту принятия решения.

Теперь рассмотрим деятельность ССС среднего уровня, который функционирует, например, на базе ЕДДС муниципального образования (МО), ДДС транспортного узла/службы, ДДС кислородного завода и т.п.

Таким образом, сценарий работы ЦУ этого уровня обобщённо может выглядеть так:

•   приём информации о событиях из ЦОВ, ДДС муниципального образования, других ДДС;

•   передача информации в целевую ДДС и в ССС верхнего уровня (если это необходимо);

•   координация действий ДДС по комплексным событиям;

•   передача отчётной информации в администрацию МО и в ССС верхнего уровня.

Дежурные диспетчерские службы городского округа (муниципального района), площадок и иных КВО выполняют свои функции в соответствие с возложенными на них задачами, однако, в рамках исследуемой проблемы необходимо выделить следующий сценарий функционирования:

•   приём информации о событиях, как от собственных ЦОВ, так и от ЦОВ вышестоящего уровня (например ЕДДС МО, ДДС подразделения Роскосмоса, ДДС Россети и т.п.);

•   классификация событий;

•   определение планов реагирования и контроль действий подчинённых сил и средств;

•   передача информации о комплексных событиях и в смежные ДДС МО;

•   подготовка отчётной информации для собственных руководителей, ЕДДС, руководства МО, руководства местным подразделением Роскосмоса и т.д.

Следует отметить, что количество уровней, узлов и связей и другие детали конфигурации зависят от этапа ЖЦ Системы, а также многих иных факторов, которые будут рассмотрены.

Таким образом, описываемая структура представляет собой совокупность иерархически и параллельно связанных центров обработки вызовов/сообщений и принятия решений, которые выполняют функции по сценарию комплексного реагирования и решения задач управления на заданной территории.

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться: