Общее описание предприятия

БИЗНЕС-ПЛАН

ПРОЕКТ «Конвертер»

Создание предприятия по ремонту и обслуживанию частотных преобразователей

Данные, представленные в бизнес-плане «Создание предприятия по ремонту и обслуживанию Частотных преобразователей» являются коммерческой тайной.

Запрещается распространять содержащуюся в бизнес-плане информацию без согласия автора. Запрещается копировать бизнес-план, а также отдельные его части. Запрещается передавать бизнес-план третьим лицам без согласия автора.

Разработчик:

Ширманов А.Ю.

Группа: ЭАбд-31

Ульяновск

2018 г.

Оглавление

Резюме……………………………………………………………..…………………3

1. Описание предприятия …………...……………………………………...…….....4

2. Изучение и анализ рынка ………………………...………………………………5

3. Расчеты технических параметров предприятия по обслуживанию...................9

4. Расчеты экономических показателей текущей деятельности………………...12

5. Финансовый план……………………………..…………………………………15

Резюме

Показатели	Значения
1. Вид выпускаемой продукции, оказываемой услуги	Обслуживание ЧП
2. Норма времени на изготовление расчётной единицы продукции, ч.
3. Производственная мощность, шт.
4. Объём реализации (1-й месяц), шт.
5. Объём реализации (годовой), шт.
6. Затраты на организацию производства, руб.
7. Величина собственного капитала, руб.
8. Величина заёмного капитала, руб.	0
9. Себестоимость изделия, руб.
10. Общие годовые расходы, руб.
11. Цена реализации, руб.
12. Точка безубыточности (безубыточный объем производства), ед.
13. Годовой совокупный доход, руб.
14. Чистый годовой доход, руб.
15. Рентабельность по чистому доходу, %

ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Общее описание предприятия

ИП «Ширманов А.Ю.» представляет собой предприятие, которое занимается обслуживанием Частотных преобразователей. Предприятие называется «Конвертер» зарегистрировано в 2018 году, однако за это время деятельности не велось, так как идею с созданием подобной производственной базы реально осуществить только при наличии финансирования предприятия. В отношении ИП процедура ликвидации, банкротства не проводится.

На данный момент рынок по производству ЧП достаточно разнообразен, благодаря чему можно найти множество различных устройств.

В г. Ульяновске нет отечественных предприятий, которые занимались бы отладкой и ремонтом Частотных преобразователей, но в целом по стране конкурентно-способными являются компании: «Эффективные Системы», «Норд Индастриз» и «Веспер», а также зарубежные предприятия: «Danfoss», «Sсhneider Electric» и «Delta Electronics».

Проект «Конвертер» дает возможность создание производственной базы по работе с частотными преобразователями.

Описание продукции и услуг

ИП «Ширманов А.Ю.» будет заниматься обслуживанием конверторов и преобразователей.

Основной продуктовый ряд составляет:

- ЧП;

Направление деятельности и реализация проекта

Направления деятельности по проекту:

· закупка основных средств производства;

· завоз необходимого оборудования, его сборка и монтаж;

· наем рабочей силы;

· через месяца предполагается запуск предприятия.

Чтобы проект был реализован, нужно:

· закупить основные средства производства;

· договориться с арендой производственного помещения;

Для реализации проекта на данном этапе необходимо получение

финансирования для приобретения производственного оборудования и закупки материалов для изготовления продукции.

Социальная направленность проекта

Организация данного производства может создать рабочие места для молодых людей с высшим образованием и средне-специальным образованием.

ИЗУЧЕНИЕ И АНАЛИЗ РЫНКА

Описание продукции, обоснование выбора

Частотный преобразователь, представляет, электронное устройство для изменения частоты электрического тока (напряжения) предназначенное для регулировки скорости вращения ротора, их подбирают по мощности электродвигателя, учитывая также точность и диапазон регулировки.

Рынки сбыта продукции

Маркетинговые исследования показали, что рынок электрооборудования

состоит из различных сегментов. ЧП используются во многих производственных сферах индустрии, и из этого следует то, что им необходимо такое предприятие, которое способно работать с конверторами, заниматся их ремонтом и отладкой.

Основные конкуренты

Основными конкурентами на рынке сбыта являются фирмы «Норд Индастриз» так как они работают с устройствами многих иностранных фирм и «Sсhneider Electric», так как они работают в этой сфере с 1993г.

Таблица 1. «Таблица конкурентов».

Конкурент	Сильные стороны	Слабые стороны
«Норд Индастриз»	- хорошо отлаженное производство; - наработанная научная база;	- дорогая продукция и предоставляемые услуги
«Sсhneider Electric»	- давно находится на рынке; - хорошо отлаженное производство; - известная компания с хорошей репутацией; - наработанная научная база;	- дорогая продукция и предоставляемые услуги

План маркетинга

Цель:

При разработке маркетинговой стратегии фирма приняла концепцию

«Совершенствование и доступность товара». Получение максимальной прибыли и изготовление качественной продукции с возможностью расширения влияния предприятия.

Миссия:

«Конверт» - обслуживание ЧП, «Наша миссия –

ремонт и отладка современных и поддерживаемых устройств по доступным ценам, за счет привлечения наиболее квалифицированного персонала и использования качественного материала».

Сама миссия частично реализует цели развития организации, которые, по сути, определяют перспективные направления развития. В зависимости от значимости, цели подразделяются на главную и дополнительные, следом они разделяются до уровня задач.

Мероприятия по проведению продукции на рынок:

Для дальнейшего развития фирмы и полноценной работы необходимо

предпринять следующее:

· продолжение глубокого изучения спроса основного сегмента на данную продукцию;

· поиск дополнительных сегментов для выявления потребностей потребления;

· расширение ассортимента;

· для большего профессионализма необходимо заниматься дальнейшим самообразованием.

Таблица 2. «Анализ сильных и слабых сторон организации».

Составляющие внутренней среды	Эффективность составляющих внутренней среды реды					Важность
Составляющие внутренней среды	очень силь- ная	силь- ная	нейт- раль- ная	сла- бая	очень слабая	высо- кая	сред- няя
1	2	3	4	5	б	7	8
Маркетинг:
Репутация организации и продуктов
Рыночная доля				·
Качество продуктов
Уровень сервиса
Производственные издержки
Затраты на распределение
Эффективность продвижения
Эффективность работы сбытовиков
Финансы:
Уровень прибыльности
Финансовая стабильность
Рентабельность инвестиций
Цена акций
Производство:
Уровень НИОКР и инноваций
Возможности своевременных поставок
Состояние основных фондов
Резервы производственных мощностей
Использование современных технологий
Организация и кадры:
Предпринимательская ориентация
Квалификация руководства
Квалификация персонала
Рациональность распределения прав и ответственности

Таблица 3. «SWOT анализ».

Матрица SWOT	Возможности	Угрозы
Сильные стороны · Работоспособное оборудование; · Высокое качество товара; · Сравнительно доступные цены; · Высококвалифицированный персонал;	· Полное управление собственными расходами и доходами; · Повышение качества выпускаемой продукции и услуг;	· Рост цен на покупаемые материалы, как следствие увеличение издержек производства и падение дохода
Слабые стороны · Малый управленческий опыт; · Необходимость первоначальных вложений; · Слабая рекламная политика; · Не отработаны каналы сбыта продукции.	· Нехватка финансовых ресурсов ограничивает возможности реорганизации производства. · Недостаточно прорекламированный товар и отсутствие каналов сбыта может возникнуть затоваренность	· Ужесточение работы в данной отрасли, связанное с появлением новых конкурентов;

1. Используя такие сильные стороны как наличие работоспособного

оборудования и хорошо обученного персонала, есть возможность повышения качества товара и предоставляемых услуг.

2. Решая проблему слабой рекламной политики и путем прорабатывания

местных каналов сбыта продукции есть возможность выйти на новые рынки, и установить партнерские отношения с другими фирмами, занимающимися в иных сферах индустрии.

Производственная площадь

Sпр = Спр× Ннд, кв.м,

Ннд – норма площади на единицу оборудования, рабочего места;

Спр – принятое число рабочих мест, шт.

Sпр = 3× 8 = 24 кв.м.

Требуемая производственная площадь 24 кв.м.

Стоимость производственных площадей определяется по формуле:

Кл = Sобщ× Цтц, руб.

Sобщ – общая площадь для организации деятельности,

Цтц – стоимость 1 кв.м площади, принимаемая по текущим ценам, руб./кв.м.

Кл = 24× 390 = 9360 руб.

Вывод: для работы предприятия необходима рабочая площадь в 24 кв.м. Плата за аренду будет составлять 9360 руб.

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Таблица 11. «Годовые результаты деятельности».

	Наименование показателей	Сумма тыс. руб.	Примечания
1	Количество реализованной продукции в год, ед.	125	С учетом периода освоения
2	Выручка от реализации	2415500	Вг = Вг′ ′ × Цреал.
3	Общие годовые текущие расходы	749749	Зг итог столбца 6 таблицы 10
4	Годовой совокупный доход	1743251	Дг = (Вг – Зг) + [(Ззп (ИП)+ Острх (ИП)) × 12]
5	Налогооблагаемая база	1723251	Н_ЕН = Дг – Лг
6	Единый (минимальный) налог	258487, 65	ЕН = Н_ЕН × 0, 06
7	Чистый доход предпринимателя	1464763	Дч = Дг – ЕН
8	Рентабельность по чистому доходу	49%	РЧД = (Дч / Зг) × 100 %

Вывод: как мы видим из выше приведенных расчетов – проект выгоден. Из графика «безубыточность изготовления» видно, что выручка от реализации продукции, которая составляет 2415500 руб. уже в первые месяцы перекрывает все затраты. Отняв все затраты и налоги получаем 1464763 руб. чистого дохода, что составляет 49 % рентабельности.