III .Организационный раздел

План по персоналу

Организационная структура на предприятии имеет большое значение, так как при правильно организованном менеджменте, предприятие может наиболее рационально использовать производственные мощности, что позволяет снизить себестоимость, и повысить конкурентоспособность произведенной продукции на рынке, что в свою очередь приведёт к увеличению объемов предоставления услуг и повышению финансовых результатов предприятия.

Руководителем данного детского сада является управляющий. Специалистами – воспитатели, помощник воспитателя, педагоги и методист. К обслуживающему персоналу можно отнести: охранника и медицинскую сестру.

- Управляющий является самостоятельной единицей (организует всю работу детского садика)

- Воспитатель, находится в подчинении директора. Является специалистом в воспитательной деятельности (проведение воспитательных и обучающих занятий, контроль безопасности детей);

- Помошник воспитателя, находится в подчинении воспитателя. (уборка и застилка кроваток, помощь в организации детей воспитателю);

- Оператор по стирке. (стирка и глажка детского постельного белья);

- Уборщица. (санитарная обработка помещений);

- Повар (приготовление завтрака, обеда, полдника и ужина);

- Мед. сестра. (ведение мед. карточки о состоянии здоровья ребенка; оказание, при необходимости, ПМП; прививание детей от болезней);

- Охранник. (и в ночное время суток) – (охрана здания детского садика и прилегающей к нему территории).

Годовой фонд заработной платы составит 7 166 220 тенге.

Проект штатного расписания

Таблица 5

Категории работников

Кол-во

Ед.чел.

ФОТ

В месяц, тенге

ФОТ

В год, тенге

Аппарат управления

Заведующий

76265

915180

Итого

76265

915180

Бухгалтерия

Бухгалтер

25522

306264

Заведующий хозяйством

20036

240432

Итого

45558

546696

Основное производство

Воспитатель

68800

825600

Воспитатель

58016

696192

Помощник воспитателя

39812

477744

Педагог каз.яз.

13991

167892

Педагог анг.яз.

15373

184476

Музыкальный руководитель

16154

193848

Методист

27539

330468

Итого

239685

2876220

Обслуживающий персонал

Медсестра

28928

347136

Повар

48261

579132

Сторож

102366

1228392

Уборщица

18886

226632

Оператор по стирке

8312

99744

Подсобный работник

14462

173544

Дворник

14462

173544

Итого

235677

2828124

Всего

597185

7166220

Организационная структура

На данном предприятии применяется линейная структура управления, которая выглядит следующим образом:

Организационная структура

IV. Маркетинговый раздел

Анализ рынка

Законом РК «Об образовании» введена обязательная предшкольная подготовка пяти-шести летних детей. На 1 октября 2005 г. в детских садах и школах функционировало 13, 2 тыс. предшкольных классов и групп, с посещением 235, 1 тыс. детей, или 72%, что на 6% выше уровня предыдущего года, из них: в городской местности - 75 % детей, в сельской - 68%, тогда как в 2004 г. 56, 7% сельских детей было охвачено предшкольной подготовкой.

Почти в три раза увеличено финансирование дошкольного воспитания. Анализ показывает, что расходы местных бюджетов на дошкольное образование в стране возросли с $30, 7 млн. в 2003 г. до $74, 2 млн. в 2005 г. Средние расходы по содержанию одного ребенка в дошкольной организации тоже выросли - с $181, 2 в 2003 г. до $430 в 2005-м.

Уже в первом полугодии 2006 г. в республике было открыто 114 дошкольных организаций на 15 тысяч мест. Местными бюджетами выделено 730 млн. тенге на капитальный ремонт 106 дошкольных организаций на 17, 8 тысяч мест.

К 2015 г. в рамках Программы «Балапан» будет развита сеть государственных и частных детских садов, обеспечивающая 70% охвата дошкольным воспитанием и обучением. Количество мест в дошкольных организациях будет увеличиваться в рамках Программы «Балапан».

Ситуационный анализ SWOT

Не смотря на тот факт, что сегодня рынок образовательных услуг не столь широк и многообразен, именно дошкольное образование, все же это порождает конкуренцию среди детских садов. В городах, детские сады выбираются в соответствии с запросами и ребенка, и самих родителей. А запросы разные: подготовить малыша к школе, приобщить к детскому сообществу, укрепить здоровье, обучить ребенка рисованию, танцам, а самим родителям получить квалифицированную помощь в вопросах воспитания, обучения и развития ребенка.

Именно поэтому, чтобы детский сад выжил в современных условиях, а следовательно, учитывая запросы родителей, необходимо выстраивать стратегию развития сада так, чтобы быть современным, востребованным, авторитетным, открытым образовательным пространством.

Для этого необходимы стратегические перспективы, созданные в ходе реализации проекта предприятий, которые, особенно значимы как сильные стороны, так как они являются основой стратегии для достижения конкурентных преимуществ. В то же время хорошая стратегия требует анализа слабых сторон, для разработки мероприятий по их укреплению или устранению.

Организационная стратегия хорошо приспособлена к тому, что можно сделать. Особое значение имеет идентификация отличительных преимуществ создаваемых предприятий.

Это важно для формирования стратегии, так как:

- уникальные возможности дают создаваемым предприятиям шанс использовать рыночные благоприятные обстоятельства,

- создавать конкурентные преимущества на рынке,

- потенциально могут быть основой создания маркетинговой стратегии.

Таблица 6

Внешняя среда

Возможности - Развитие образа детского сада (развитие направления). - Использование возможностей проектной деятельности. Угрозы - Открытие конкурентных заведений по оказанию аналогичных услуг.

Внутренняя среда

Преимущества - Единый творческий коллектив, который стремится к самосовершенственности. - Плановое и регулярное консультирование родителей, активное привлечение родителей к общественным действиям. Недостатки - Отсутствие в детском саду ставки психолога.

Стратегия маркетинга

Маркетинговая стратегия на данном этапе заключается в долгосрочном согласовании возможностей предприятия, с ситуацией на рынке.

В основе стратегии маркетинга лежат пять стратегических концепций:

Так как спрос на услуги воспитания является постоянным с небольшим сезонным влиянием (в летнее время он понижается), то необходимо создать преимущества перед другими конкурентами, уже существующими долгое время. Для организации садика необходимо применить несколько стратегий:

- стратегия сегментирования, которая позволит выяснить, сколько сегментов рынка необходимо охватить при реализации услуг. Принятие того или иного решения зависит от экономического значения отдельных сегментов и поведения конкурентов;

- стратегия развития и продвижения услуг, которая предполагает решение задач роста за счет производства новых услуг, которые будут реализовываться на уже освоенном рынке;

- стратегия инноваций, которая предполагает создание новых услуг.

Относительно конкурентов садик занимает устойчивое положение на рынке. Создаваемой фирме необходимо провести ряд мероприятий по улучшению качества услуг и завоеванию симпатий клиентов. Вежливое обращение с клиентами, широкий ассортимент предлагаемых услуг, высококачественность услуг – все это, несомненно, завоюет симпатии клиентов.

Так, с помощью сегментирования лучше удовлетворяются потребности потребителей. Знание реакции клиента на предлагаемые услуги позволяет более эффективно распределять средства, выделенные на маркетинг в соответствии с ситуацией на рынке. При реализации стратегии инновации можно привлечь дополнительных клиентов за счет создания новых услуг. Однако их внедрение сопряжено с определенным риском. Снизить возможность появления такого риска можно за счет долгосрочного планирования в области появления новой информации при постоянном контакте с потребителями.

Проводить новую политику следует с учетом того, чтобы цена на услуги не превысила уровень цен, обеспечивающих эти услуги на конкурентоспособном уровне. Принятые решения в области ценообразования имеет важное значение при маркетинговой стратегии фирмы.

Продвижение услуг на рынок предполагает совокупность различных видов деятельности по доведению информации о достоинствах предлагаемых услуг до потенциальных клиентов и их стимулирование. Методы продвижения услуг на рынок включают: рекламную деятельность, стимулирование сбыта, связи с общественностью, персональные услуги. В зависимости от цели, которую преследует реклама, можно использовать одно из возможных направлений, связанных с формированием у клиента положительного образа услуг, определением образа организации, стимулированием потребления и стремлением привлечь клиента.

Конкурентная среда

Давно наблюдается дефицит мест в государственных садиках, родителям ничего не остается, как ждать освободившихся мест, либо нанимать нянь для своих детей. Выходом их сложившейся ситуации могли бы стать частные детские сады. На рынке ситуация с такими детскими садами плачевна. Их либо нет, либо они не надлежащего качества или не имеют лицензию вовсе. О конкуренции данного проекта не приходится и говорить. Нельзя поспорить, что в городах (в Усть-Каменогорск, Семей и др.) это отрасль давным давно успешно развивается и процветает, но к сожалению в районах она еще не нашла своего должного места.

Всё же, чтобы быть на плаву и иметь возможность конкурировать с государственными садами необходимо осуществлять деятельность в области рекламы и повышения качества обслуживания, используя свои сильные стороны: такие как новизну предлагаемых услуг, отличающихся от услуг конкурентов и высокое качество предоставляемых услуг, получаемое за счет качественной организации деятельности и высокопрофессиональных кадров.

Главным конкурентным преимуществом частного сада, является безопасность детей и более серьезный контроль за каждым из них, за счет малочисленности группы.

Основными конкурентами предприятия являются как частные, так и государственные детские сады, расположенные в Тарбагатайском районе, ВКО.

4.4. Стратегия ценообразования

При формировании ценовой политики, предприятие учитывает все основные факторы, влияющие на цену своего товара. Исходным фактором цены являются собственные издержки, плюс прибыль, учитывая при этом текущее соотношение спроса, предложения и темпы инфляции.

Кроме того, при определении цены учитываются цены конкурентов на аналогичную продукцию, принимая во внимание и то, что в основном потребитель рассматривает цену как показатель качества.

План реализации

За день детский сад планирует принять 50 человек, в месяц посещения составит 1100 ребенка. В первые годы реализации проекта планируется получить выручку в размере 11 млн. тенге в год.

Для реализации проекта участник планирует получить кредит в размере 3 млн. тенге по программе «Дорожная карта 2020». Заемные средства необходимы для покупки основных средств и проведения ремонтных работ.

План реализации продукции, (тыс.тг)

Таблица 7

№ п/п

Наименование

Годы реализации проекта

Итого

III

Выручка, тыс. тнг

Оплата

4200, 0

21000, 0

Субсидии затрат на выплату з/п

7166, 2

35831, 1

Итого

11366, 2

56831, 1

Планируемое предприятие будет находится в селе Акжар, в Тарбагатайском районе Восточно-Казахстанской области, площадью 134, 5 кв.м. Рядом будет располагаться детская площадка, на которой планируется размещение необходимого игрового оборудования.

В процессе реализации проекта будут оборудованы места:

- для развивающих занятий и свободных игр (игрушки, канцелярия, методические пособия, детская мебель и оборудование); плюс рабочее место с музыкальным инструментом, игрушки и оборудование для физических занятий и подвижных игр;

- для сна (кровати, постельное белье не менее чем 2 комплекта на ребенка),

- для хранения верхней и сменной одежды (индивидуальные шкафчики, детские диванчики),

- для приема пищи (посуда, приборы, мебель);

- для санитарно-гигиенических процедур (горшки и/или унитазы, полотенца, хозяйственные принадлежности).

Программа обучения и воспитания составлена по возрастным группам. Она охватывает три возрастных периода физического и психического развития детей: младший дошкольный возраст - от 2 до 4 лет (первая и вторая младшие группы); средний возраст - от 4 до 5 лет (средняя группа); старший дошкольный возраст - от 5 до 7 лет (старшая и подготовительная к школе группы). В каждом разделе программы дается характеристика возрастных особенностей психического и физического развития детей, определены общие и специальные задачи воспитания и обучения, особенности организации жизни детей, предусмотрено формирование необходимых представлений, жизненно важных умений и навыков в процессе обучения и их развитие в повседневной жизни.

V. Производственный план

5.1. Описание продукции

Дошкольное детство – уникальный период в жизни человека. Задача взрослых – создать для каждого ребенка необходимые условия для раскрытия его способностей, сделать его жизнь интересной и содержательной, научить общаться со сверстниками и взрослыми, определить оптимальный образовательный маршрут. Детский сад призван удовлетворят потребности жителей региона в обеспечении проведения досуга их детей. Деятельность детского сада направлена на всестороннее формирование и развитие личности ребенка с учетом особенностей его физического и психического развития, индивидуальных возможностей и способностей, в том числе возможность получении в дополнительных образовательных услуг. При наличии 25 детей в группе, каждому ребенку будет уделяться достаточное количество необходимого ему внимания.

Основными задачами Детского сада являются:

- охрана жизни и укрепление физического и психического здоровья воспитанников;

- обеспечение познавательно-речевого, социально-личностного, художественно-эстетического, и физического развития воспитанников;

- воспитание с учетом возрастных категорий детей гражданственности, уважения к правам и свободам человека, любви к окружающей природе, Родине, семье;

- осуществление необходимой коррекции недостатков в физическом и (или) психическом развитии воспитанников с учетом психофизического развития и возможностей детей;

- взаимодействие с семьями воспитанников для обеспечения полноценного развития воспитанников;

- оказание консультативной и методической помощи родителям (законным представителям) по вопросам воспитания, обучения и развития воспитанников.

Будущим маленьким клиентам компания предлагает обширный спектр услуг. Деятельность и досуг будет проводиться по определенным стандартам с начала рабочего дня – с 8 ч и до 18.00 ч, он включает 4 – х разовое питание малышей, проведение игр и занятий, прогулку, дневной сон, свободное время детей.

Питание включает завтрак, обед, полдник и ужин. Все продукты предусматривают высшее качество, состав определенных витаминов и учет особенностей детей (аллергические реакции и т.п.), меню составляется каждый сезон.

Обязательное условие будней детского сада, это дневной сон малышей (с 14: 00-16: 00ч), который обеспечит им крепкое здоровье и благоприятное развитие.

Специально разработана методика проведения развивающих игр, кружков, физические нагрузки (зарядка, спортивные игры). Предполагается организация соревнований, походы в театры, на выставки животных, птиц и т.п. Проведение детских праздников (Новый год, дни рождения детей, и т.д.) и утренников (по согласованию с родителями). Также возможны совместные выезды с родителями и их детьми на пикники (по желанию).

⇐ Предыдущая 123 4 5 Следующая ⇒