Прогноз рынка в результате возможных изменений социально-экономической ситуации

По структурному признаку коммерческие риски делятся на:

· имущественный риск;

· производственный;

· маркетинговый;

· деловой;

· отраслевой.

 

Имущественные риски - это риски, связанные с вероятностью потерь имущества по причине кражи, диверсии, халатности, перенапряжения технической и технологической систем и т.п. Среднестатистическая величина риска 3%.

Мероприятия по снижению рисков:

ü Заключение договоров со страховыми компаниями по страхованию риска потери имущества

ü Страхование отгруженной предприятием продукции на период ее перевозки, при поставках по Казахстану и на экспорт. Страхование собственных транспортных средств.

ü Прогнозирование циклических колебаний конъюнктуры рынка, их учет в производственных планах.

ü Принятие других антикризисных мер на уровне предприятия: повышения уровня ликвидности за счет ускоренной реализации готовой продукции, сокращения товарных запасов, закупа материалов, запасных частей и т.п.

ü Контроль обеспечения предприятия соответствующим противопожарным оборудованием и охранной системой.

Производственные риски - риски, связанные с вероятностью (возможностью) невыполнения предприятием своих обязательств по контракту или договору с заказчиком, риски реализации товаров и услуг, ошибки в ценовой политике, риск банкротства. Среднестатистическая величина риска 5, 0 %.

Мероприятия по снижению рисков:

ü Постоянный контроль ситуации по объемам поставок сырья.

ü Более тщательное прогнозирование цен в краткосрочных и среднесрочных планах.

ü Заключение долгосрочных контрактов «с условным требованием».

ü Соблюдение графиков ТО и ремонта оборудования, это позволит предотвратить аварийные и незапланированные остановки производства.

ü Высокое качество продукции, строгий контроль экологической чистоты всех ее компонентов, систематическое изучение потребительского спроса, высокая организация производства и технологического процесса, позволит предприятию выполнить свои обязательства перед покупателями.

 

Маркетинговые риски связаны с возможностью получения убытка по причине снижения конкурентоспособности выпускаемой продукции в целом, ухудшения ценовой и ассортиментной политики и т.д. Среднестатистическая величина риска 5, 5%.

Мероприятия по снижению рисков:

ü Выявление причин риска посредством детального анализа допущенных ошибок в маркетинговой деятельности и оперативное принятие управленческих решений по результатам анализа.

ü Создание комплекса маркетинговых мероприятий по оценке возможного риска и проведению коммерческой, финансово-кредитной, производственной, торгово-сбытовой и организационной деятельности, направленной на снижение уровня риска или на его страхование.

ü Постоянное улучшение качества продукции, совершенствование кормовых рационов, применение прогрессивных технологий, применение и воспроизводство племенного скота.

ü Усиление рекламной кампании.

ü Прогнозирование возможной реакции конкурентов на деловую активность хозяйства.

ü Планирование контрмер в программе маркетинга.

ü Оценка положения на рынке выпускаемой продукции, исследование факторов ее конкурентоспособности, изучение тенденций развития товарной структуры рынков и выработка основных направлений товарной стратегии

ü Другие маркетинговые мероприятия, обеспечивающие снижение степени риска, увеличение рынков сбыта.

 

Деловой риск определяется такими факторами, как организационно-технический потенциал предприятия, эффективность производственной и инновационной деятельности, устойчивость финансового положения, эффективность системы управления, сложность выпускаемой продукции и др. Среднестатистическая величина риска 1, 0 %.

Мероприятия по снижению рисков:

ü Тщательная аналитическая работа при определении приоритетных направлений деятельности предприятия.

ü Более глубокая предварительная оценка рентабельности реализации производимой продукции.

ü Проведение оперативных мероприятий и внесение изменений в планы производства и реализации продукции.

ü Ограничение доступа в лабораторию и экспериментальные участки.

ü Тщательный подбор специалистов высшего и среднего звена, стимулирование их деятельности.

ü Профессиональна подготовка и переподготовка управленческих кадров.

ü Совершенствование процесса управления, организация контроля.

 

Отраслевой риск, связан со спецификой отдельных отраслей. Развитие негативных событий в отдельной отрасли. Среднестатистическая величина риска 1, 0 %.

Мероприятия по снижению рисков:

ü Разработка направлений деятельности в условиях кризиса или существенных экономических изменений.

ü Сочетание деятельности в своей отрасли с деятельностью в смежной и более устойчивой отрасли.

ü Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов и потерь

ü Диверсификация деятельности.

Для оценки рисков принята следующая градация:

- низкий (1-3%)

- средний (4-6%)

- высокий (7% и более)

В соответствие свыше приведенным определением, суммарный максимальный размер рисков при реализации предлагаемого проекта составляет 15, 0 %. Средний коэффициент относится к низкой категории рисков и составляет 3%.

Такая величина рисков не оказывает драматического влияния на изменение финансовой устойчивости предприятия.

 

 

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться: