Количественная оценка эффективности премирования

Количественная оценка является весьма важной стороной оценки эффективности системы премирования.

Это предполагает: определение достигнутого уровня выполнения показателя премирования в период оценки эффективности, сравнение его с уровнем выполнения показателя в базовом периоде или с каким-либо другим уровнем выполнения показателя, принимаемого за базу, и определение величины изменения показателя; определение в денежном выражении эффекта, полученного от изменения показателей премирования сравнение экономического эффекта с соответствующей премиальной оплатой и определение абсолютной или относительной эффективности системы премирования.

Под абсолютной эффективностью системы премирования понимается разница между эффектом от изменения уровня показателей премирования в рассматриваемом периоде и соответствующей этому изменению величиной выплачиваемых премий с приходящимися на них отчислениями в социальные фонды.

Под относительной эффективностью понимается отношение экономического эффекта от изменения уровня показателей премирования к сумме выплаченной премии. Показатели абсолютной и относительной эффективности используются для сравнения различных систем премирования и определения их выгодности для работодателя.

При подсчете экономической эффективности системы премирования необходимо исключить влияние факторов, не зависящих от трудовых усилий работников, проведя соответствующую корректировку уровня выполнения показателей или базы сравнения.

На премии как часть заработной платы иногда могут быть возложены и некоторые функции, не связанные с их основным назначением. В частности, в случае длительного применения неизменных тарифных ставок премиальная оплата используется для усиления дифференциации заработной платы работников по условиям труда, его сложности и значимости, а также для компенсации потерь их заработков в связи с изменением норм времени.

При расчете экономической эффективности системы премирования такие суммы, не имеющие прямого отношения к задачам стимулирования, следует исключать из выплаченных премий.

При сопоставлении экономического результата с затратами на премирование в методическом отношении важно обеспечить их соответствие друг другу. В случае, когда система премирования действует непродолжительное время и для сравнения берется период до ее введения, с полученным экономическим эффектом должна сопоставляться вся сумма выплаченных премий. Так же надо поступать и тогда, когда для сравнения выбирается какой-либо нормативный уровень выполнения показателей, установленный в положении о премировании в качестве исходной базы. При этом в обоих случаях непременным условием является отсутствие изменений форм оплаты или замены показателей премирования при введении премиальной системы. При отсутствии такого условия с получаемым эффектом необходимо сравнить только прирост заработной платы за счет премий.

Если в связи с длительностью действия системы премирования для сравнения выбирается один из периодов, в котором она уже применялась, то с полученным эффектом следует сопоставлять не всю премию, а только прирост премиальной оплаты за период сравнения. Остальная часть премии в этом случае выплачивается за поддержание показателя на уровне базового периода.

При расчете экономической эффективности длительно действующих систем премирования, стимулирующих улучшение уровня выполнения показателей, для сравнения с достигнутым целесообразнее брать средний уровень выполнения показателя в базовом периоде. При определении этого уровня не должны приниматься во внимание нетипичные уровни выполнения показателя отдельными рабочими либо проработавшими меньшую часть месяца при индивидуальной организации труда и его оплаты; нехарактерные случаи выполнения показателей при коллективной организации труда и оплаты.

 

Практическая часть

№ задания	Группа новизны	. Стадии научно-технической разработки											Про-цент прибыли от дого-ворной цены
		Техническое задание, лист.	Эскизный проект		Технический проект		Рабочая документация				Пояс- нительная запис-ка, лист.	ТЭР, лист.
			№ нормы	Кол-во листов	№ нормы	Кол-во листов	Деталировка		Сборка
							№ нормы	Кол-во листов	№ нормы	Кол-во листов
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14
7	А	16	1	30	2	32	6	135	5	20	90	15	26

 

1. Определение цены научно-технической разработки.

Расчет цены разработки выполняется по усредненным отрасле­вым нормативам и ценам.

Объем чертежных листов и состав конструкторской докумен­тации определяется по ГОСТ 2.103-68.

  Расчет цены разработки осуществляется по формуле:

, где

где Ц - цена научно-технической разработки, руб.;

n - количество стадий научно-технической разработки;

Кп - коэффициент соотношения минимальной заработной платы на момент расчета цены разработки и минимальной заработной пла­ты, действующей на момент утверждения цен.

Цр – цена разработки р-й стадии.

Рассчитаем Цр: Цр=16*16+30*138*0,8+32*155+135*10,2+20*406+90*16+15*26+=19855 руб.

Кп = 4611/80=57,64

Ц=57,64*19855=1144442,2руб.

 

Договорная цена разработки не должна быть меньше рассчи­танной цены. Применительно к условиям данной работы допускаем, что заказчик согласен с предложением разработчиков, и договорная цена равна цене разработки.

 

2. Расчет фонда заработной платы инженерного коллектива, включаемого в договорную цену

Расчет фонда заработной платы осуществляется в два этапа.

На первом этапе определяется себестоимость научно-технической разработки. Для этого из определенной це­ны разработки вычитается прибыль, величина которой обычно устана­вливается самим предприятием. В нашем случае прибыль составила 17%.

С =1144442,2 руб. *0,74= 846887,23 руб.

На втором этапе из себестоимости научно-технической разработки необходимо вычесть затраты, не связанные с оплатой труда. По статистике в коллективах, занятых конструкторскими разработками, они составляют от 30% до 40% себестоимости разработки. Примем МЗ – 40 %.

Фонд заработной платы, подлежащий распределению между членами трудового коллектива, определяется по формуле:

 

                       ФЗП = (С – МЗ) / К            

 

где С - себестоимость разработки, руб.;

МЗ - материальные и другие затраты, не связанные с оплатой труда, руб.;

К – коэффициент, учитывающий ЕСН (1,3).  

Тогда

ФЗП = (846887,23-(846887,23 *0,4))/1,3 =390871,03 руб.

 

ФЗП = (846887,23 – 338754,89)/1,3 =390871,03  руб.

 

3. Распределение объема работ и фонда заработной платы между исполнителями.

Вначале необходимо определить объем работы в стоимостном выражении, выполненной каждым инженером.

     

Исходные данные для расчета представлены в табл. 1. Расчет осуществляется по формуле:

                                        n

                  Vi = 0,01Кп Σ Цр Уip                  

P=1

                              

где Vi - стоимость работ, выполненных i-ым инженером, руб.;

Уip - объем работ (в процентах), выполненный i-м исполнителем на р-й стадии.

Таблица 1 Распределение объема работ (в %) между исполнителями

N	Исполни- тели	Стадии работы
п/п		Техни­ческое зада­ние	Эскиз­ное проек­тиро­вание	Тех­ничес­кое проек­тиро­вание	Дета­лиров­ка	Сбор­ка	Пояс­нитель­ная за­писка	Технико-экономи-ческие расчеты (ТЭР)
1	Ведущий инженер	100	31	40	-	-	100	-
2	Конструк­тор 1-й категории	-	34	29	60	-	-	-
3	Конструк­тор 1-й категории	-	-	21	-	65	-	-
4	Конструк­тор 2-й категории	-	-	10	-	35	-	-
5	Конструк­тор 3-й категории	-	35	-	40	-	-	-
6	Экономист	-	-	-	-	-	-	100

   

Для ведущего инженера:

Vi = 0,01*57,64*(19855 /7* (100+31+40+100))=443062,85 руб.

Конструктор 1-й категории:

Vi = 0,01*57,64*(19855 /7* (34+29+60))=201094,94 руб.

Конструктор 1-й категории:

Vi = 0,01*57,64*(19855 /7* (21+65)) =140602,97 руб.

Конструктор 2-й категории:

Vi = 0,01*57,64*(19855 /7* (10+35))=73571,32 руб.

Конструктор 3-й категории:

Vi = 0,01*57,64*19855 /7* (35+40))=122618,9 руб.

Экономист:

Vi = 0,01*57,64*(19855 /7* 100)=163491,83  руб.  

Всего объем всей разработки V₁ +V₂+V₃+V₄+V₅+V₆=1073652,42

После определения стоимости работы, выполненной каждым ис­полнителем, определяется норматив заработной платы (Nзп), представляю­щий собой долю начисленной заработной платы в договорной цене:

 

                                        Nзп = ФЗП/Ц                  

 

Результаты расчетов сводятся в табл. 2.

 

Nзп =390871,03 /1144442,2руб. = 0, 34

 

Таблица 2 Распределение объема работ и фонда заработной платы между исполнителями

№ п/п	Исполните­ли	Объем работы, руб.	Заработная плата, руб., в том числе
1	Ведущий инженер	443062,85	150641,37
2	Конструк­тор 1-й ка­тегории	201094,94	68372,28
3	Конструк­тор 1-й ка­тегории	140602,97	47805,01
4	Конструк­тор 2-й ка­тегории	73571,32	25014,25
5	Конструк­тор 3-й ка­тегории	122618,9	41690,4
6	Экономист   ИТОГО	163491,83 1144442,2руб	55587,22 389110,35

                                                         

Величина заработной платы каждого инженера определяется по формуле:

.

    Важно отметить, что необходимым условием применения данно­го метода является ознакомление каждого сотрудника с объемом работ и суммой оплаты до начала работы над проектом. Объем работ должен обеспе­чивать достаточный заработок и в то же время быть реальным, чтобы работник был в состоянии выполнить его в срок.

Заключение

Премии за основные результаты деятельности являются наиболее распространенной формой увязки оплаты с результатами труда (личными и коллективными). Они охватывают практически всех работников небюджетного сектора экономики. При разработке системы премирования обязательно устанавливаются: целевое назначение системы премирования, показатели премирования, размеры премий за выполнение и перевыполнение показателей (шкалы премирования), пересмотр учета достигнутых работником результатов, порядок понижения, повышения размеров премий отдельным работникам или подразделениям. Показатели премирования должны устанавливаться такие, чтобы работники могли влиять на их динамику и соответственно формировать свой заработок.

В свою очередь размеры премий должны соответствовать трудовым усилиям работников по достижению соответствующего уровня выполнения и перевыполнения показателей премирования. Практически по всем системам премирования за основные результаты деятельности можно определить их экономическую эффективность. Ее подсчет необходим для своевременной корректировки показателей, условий и размеров премирования.

⇐ Предыдущая1234

Поделиться: