III . 44.Организация управленческого труда.

Это труд по прогнозированию, планированию, принятию решений, контролю, координации и регулированию производства. Задача организации у.т. – координация совместных усилий коллектива, его подразделений, отдельных работников с целью достиж. запланированных результатов. у.у. не создаёт непосредственно материальных ценностей, но активно участвует в их создании – носит производительный характер, результат труда – созданные материальные блага.

Предмет у.т. - работа коллектива и его членов, информация на базе которой руководитель разрабатывает, принимает и реализует управленч. решения. Орудия у.т.- технические средства управдения (ПК, ср-ва связи, оргтехника). Результаты труда руководителей и специалистов выражаются в результатах деятельности подчинённых.

У.т.- это особый вид умственного труда, связанный с осуществлением исполнительно-распорядительных функций и с преобразованием информации. Отличается высокой сложностью, интенсивностью, широким диапазоном задач, требующих творческого подхода, его результаты не всегда предсказуемы. Связан с повышенной ответственностью – недостатки в работе руководителя сказываются на результатах всего коллектива.

У.т. делится на труд:1. линейного руководителя (работа с людьми, подготовка и принятие решений организационно-экономического и соц. характера)- руководствуется уставом предприятия, труд. Законодательством; подбор, расстановка и воспитание кадров – организатор всей производственной, финансово-экономической, хозяйственной деятельности – несёт за это полную ответственность. 2. специалисты- разработка и внедрение передовых технологий, современных форм организации труда и управления – руководители цехов, бригад – решение вопросов рационального использования рабочей силы, техники и др. ресурсов. 3. технического исполнителя – сбор и обработка информации для руководителей и специалистов; обеспечение высокой эффективности работы управленческой системы.

Научная организация у.т. – процесс систематического совершенствования организации на основе широкого использования достижений науки и передового опыта. Аспекты: -разделение и кооперация труда работников управления(чёткое определение круга обязанностей, прав и ответственности менеджеров, их положения в структуре управления); - нормирование у.т. для правильного определения численности работников аппарата управления; - организация рабочих мест и обеспечение нормальных условий труда; рациональное использование рабочего времени руководителей, введение эффективных правил внутреннего распорядка; -техника личной работы менеджеров (планирование работы, выработка решений, контроль за их выполнением, проведение деловых совещаний)

Организация у.т. определяется его содержанием, структурой затрат рабочего времени. Нормативы затрат у.т. –нормы времени, нормы обслуживания, нормы численности.

Научная организация у.т. –чёткое распределение обязанностей, прав и ответственности между работниками. Руководитель должен обладать умением заставить других людей выполнять порученные им задания, находить новые подходы к делу и практически реализовывать их. Планирование отражает способность руководителя думать с опережением и действовать последовательно -требуется аналитическое мышление. План должен быть гибким.

Деловые совещания облегчают координацию действий отдельных руководителей, позволяют оперативно передавать и получать необходимую информацию: информационные, оперативные, дискуссионные дел. совещания. Планировать его место, время, тематику, повестку дня, задачу, состав участников.

В комплексе мероприятий, способствующих совершенствованию организации у.т. и повышению работоспособности человека, занятого умственным трудом имеет большое значение проектирование служебных помещений и рабочих мест, создание благоприятных условий труда. Необходимо разработать принципы распорядка рабочего дня и придерживаться их.

 

III . 45. Оперативное управление производством и диспетчеризация.

Оперативное управление –важная составная часть организации производства, обеспечивает достижение основных целей предприятия. Роль его возрастает по мере дальнейшего разделения труда, производственных процессов, внедрения прогрессивных технологий. Оперативное управление направлено на повседневное, планомерное руководство трудовыми коллективами с учётом требований научной организации труда. Её принципы: пропорциональность, согласованность, ритмичность, непрерывность (поточность), срочность.

Оперативное управление обеспечивает текущую материальную подготовку производства, оказывает влияние на его ход, на реализацию производимой продукции при условии достижения максимальной эффективности; предполагает организацию взаимодействия и координацию деятельности руководителей хозяйства, специалистов и исполнителей. Главное – принятие грамотных решений и доведение их до исполнителей, обеспече6ние точного выполнения.

Оперативное планирование –разработка рабочих планов по периодам работ, планов-нарядов, графиков-маршрутов движения механизированных отрядов, сетевых графиков и т.д. они определяют текущую загрузку производственных мощностей (составление организационно-технологических карт). Все виды оперативных планов должны быть взаимосвязаны и вытекать из содержания бизнес-плана.

О. у. включает организацию оперативного учёта выполнения плановых заданий; анализ производственной деятельности; широкое использование современных технических средств, транспорта, связи, графических средств отображения информации, средств обработки, размножения, хранения документации позволяет руководителям и специалистам более эффективно выполнять свои обязанности.

С помощью графиков отображают маршруты движения агрегатов, отрядов, динамику развития отдельных процессов, периодичность технического обслуживания и т.д.(должны быть достоверны, наглядны, соответствовать поставленной цели, простота восприятия, удобство для использования, хранения).

О.у. осуществляют линейные руководители –должны планировать резерв технических средств и их оперативный ремонт.

Движение оперативной информации обеспечивает диспетчерская служба. Это орган централизованного оперативного управления производством с помощью технических средств связи, сбора и обработки информации, контроля и регулирования деятельности всех структурных подразделений предприятия. Работа д.с.: 1.оперативная – решение всех текущих вопросов производственно-хозяйственной деятельности предприятия, приём оперативной информации и заявок, передача распоряжений, указаний, контроль за их выполнением; 2. контрольно-учётная – сбор и обработка оперативной отчётности о ходе работ, ведение диспетчерской документации, представление информации руководителям и специалистам; 3. аналитическая – анализ плановой и отчётной информации: определяются возможности роста производительности труда, вовлечения дополнительных ресурсов, устранения простоев техники и т.д.

Виды работ д.с.: -обеспечивает постоянную оперативную связь руководителя и специалистов хоз-ва, руководителей и др. должностных лиц подразделений и служб; -своевременно доводит до исполнителей оперативные задания и распоряжения руководителей хозяйства и осуществляет контроль за их выполнением; - оказывает организационную и техническую помощь исполнителям в выполнении заданий; -предоставляет руководителям, специалистам и соотв. Службам информацию о выполнении работ, производстве продукции, обеспеченности материальными средствами и др.; -учитывает запросы подразделений и организует обеспечение их необходимыми материалами ( нефтепродуктами, семенами, удобрениями) и транспортными средствами; -контроль за использованием машинно-тракторного и автомобильного парка, за выполнением графиков технич. уходов и ремонтов; -организует диспетчерские совещания, ведение дисп. документации.

Документация: планово-контрольная, оперативная, наглядная – для нормальной организации оперативного учёта, анализа выполнения планов и заявок, передачи распоряжений, контроля за их выполнением. Журнал дисп. службы –фиксир. время, вид связи, откуда информация, её содержание, время передачи исполнителю, контроль. другие журналы отражают работу отдельных отраслей, цехов, подразделений (Ж. выполненных работ, Ж. выхода и реализации продукции, Ж.учёта работы машинно-тракторного парка и др.). Обязат. указываются причины простоя техники.

Необходимо выделить хорощо оборудованное помещение : компьютер, точные часы, термометр, мебель, диктофон, схемы, табло, справочная литература.

При д. оперативное маневрирование трудовыми и материальными ресурсами, сокращаются простои техники и рабочей силы, повышается культура управления производства в целом. Затраты на организацию д. службы окупаются за 1-2 года.

 

                                                         

( III ) 47. Способ сравнения в анализе хозяйственной деятельности.

Сравнение – один из способов, с помощью которых человек начал распознавать окружающую среду. Сравнение- сопоставление изучаемых данных и фактов хозяйственной жизни. С помощью сравнения определяется общее и специфическое в экономических явлениях, изучаются изменения исследуемых объектов, тенденции и закономерности их развития. В экономическом анализе сравнение используют для решения всех его задач как основной или вспомогательный способ. Перечислим наиболее типичные ситуации, когда используется сравнение, и цели, которые при этом достигаются. 1. Сопоставление плановых и фактических показателей для оценки степени выполнения плана. 2. Сопоставление фактических показателей с нормативными позволяет провести контроль за затратами и способствует внедрению ресурсосберегающих технологий. 3. Сравнение фактических показателей с показателями прошлых лет для определения тенденций развития экономических процессов. 4. Сопоставление показателей анализируемого предприятия с достижениями науки и передового опыта работы других предприятий или подразделений необходимо для поиска резервов. 5. Сравнение показателей анализируемого хозяйства со средними показателями по отрасли производится с целью определения положения предприятия на рынке среди других предприятий той же отрасли или подоотрасли. 6. Сопоставление параллельных и динамических рядов для изучения взаимосвязей исследуемых показателей. Например, анализируя одновременно динамику изменения объема производства валовой продукции, основных производственных фондов фондоотдачи, можно обосновать взаимосвязь между этими показателями. 7. Сопоставление различных вариантов управленческих решений с целью выбора наиболее оптимального из них. 8.Сопоставление результатов деятельности до и после изменения какого-либо фактора применяется при расчете влияния факторов и подсчете резервов. Одной из задач АХД является систематический контроль и всесторонняя оценка деятельности предприятий по выполнению плана экономического и социального развития. Этим обусловлена необходимость сравнения фактических данных с плановыми. Такое сравнение позволяет определить степень выполнения плана за месяц, квартал или год. Сравнение фактических данных с плановыми может быть использовано и для проверки обоснованности плановых показателей. Для этого фактические данные в среднем за три-пять прошлых лет сравнивают с данными плана текущего года. Сравнение фактического уровня показателей с плановым необходимо также для выявления резервов производства. С этой целью фактические данные об объеме проведенных мероприятий сравнивают с плановыми. Если план по какому-либо мероприятию не был выполнен, то это можно рассматривать как неиспользованный резерв увеличения производства продукции. Немаловажное значение в АХД имеет сравнение достигнутого уровня по тем или иным показателям с данными перспективного плана. Такое сравнение дает возможность видеть ход выполнения перспективного плана и задачи на будущий период. В АХД часто применяется сравнение фактически достигнутых результатов с данными прошлых лет. Это дает возможность оценить темпы изменения изучаемых показателей и определить тенденции и закономерности развития экономических процессов. Следующий вид – сравнение с лучшими результатами, т.е. с лучшими образцами труда, передовым опытом, новыми достижениями науки и техники. Такие сравнения проводятся как в рамка предприятия, так и за его пределами. Этот метод позволяет выявить передовой опыт и новые возможности производства. Большое значение имеет межхозяйственный сравнительный анализ, в процессе которого показатели анализируемого предприятия сопоставляются с показателями ведущих предприятий, имеющих лучшие результаты при одинаковых исходных условиях хозяйствования. Такой анализ направлен на поиск новых возможностей производства, является важным средством определения резервов повышения эффективности работы предприятия. Очень часто в анализе показатели исследуемого предприятия сравнивают со среднеотраслевыми данными или средними по министерству, объединению и др. такое сравнение необходимо для более полной и объективной оценки деятельности анализируемого предприятия. В АХД применяется также сравнение разных вариантов решения экономических задач, что позволяет выбрать наиболее оптимальный и тем самым более полно использовать возможности производства. Особенно широко он используется в предварительном анализе при обосновании планов и управленческих решений. Сравнение параллельных и динамических рядов используется для определения и обоснования формы и направления связи между разными показателями. С этой целью числа, характеризующие один из показателей, необходимо расположить в возрастающем или убывающем порядке и рассмотреть, как в связи с этим изменяются другие исследуемые показатели: возрастают или убывают, и в какой степени.

 

 

( III ) 48. Способы измерения влияния факторов в детерминированном анализе. Одним из важнейших методологических вопросов в АХД является определение величины влияния отдельных факторов на прирост результативных показателей. В детерминированном факторном анализе для этого используются следующие способы: цепной подстановки, индексный, абсолютных разниц, относительных разниц, пропорционального деления, интегральный, логарифмирования и др. первые четыре способа основываются на методе элиминирования. Элиминировать – значит устранить, отклонить, исключить воздействие всех факторов на величину результативного показателя, кроме одного. Этот метод исходит из того, что все факторы изменяются независимо друг от друга: сначала изменяется один, а все другие остаются без изменения, потом изменяются два, затем три и т.д., при неизменности остальных. Это позволяет определить влияние каждого фактора на величину исследуемого показателя в отдельности. Наиболее универсальным из них является способ цепной подстановки. Он используется для расчета влияния факторов во всех типах детерминированных факторных моделей: аддитивных, мультипликативных, кратных и смешанных (комбинированных). Этот способ позволяет определить влияние отдельных факторов на изменение величины результативного показателя путем постепенной замены базисной величины каждого факторного показателя в объеме результативного показателя на фактическую в отчетном периоде. С этой целью определяют ряд условных величин результативного показателя, которые учитывают изменение одного, затем двух, трех и т.д.факторов, допуская что остальные не меняются. Сравнение величины результативного показателя до и после изменения уровня того или другого фактора позволяет элиминироваться от влияния всех факторов, кроме одного, и определить воздействие последнего на прирост результативного показателя. Используя способ цепной подстановки, рекомендуется придерживаться определенной последовательности расчетов: в первую очередь нужно учитывать изменение количественных, а затем качественных показателей. Если же имеется несколько количественных и несколько качественных показателей, то сначала следует изменить величину факторов первого уровня подчинения, а потом более низкого. Индексный способ основан на относительных показателях динамики, пространственных сравнений, выполнения плана, выражающих отношение фактического уровня анализируемого показателя в отчетном периоде к его уровню в базисном периоде (или к плановому или по другому объекту). С помощью агрегатных индексов можно выявить влияние различных факторов на изменение уровня результативных показателей в мультипликативных и кратных моделях. Способ абсолютных разниц является одной из модификаций элиминирования. Как и способ цепной подстановки, он применяется для расчета влияния факторов на прирост результативного показателя в детерминированном анализе, но только в мультипликативных и мультипликативно – аддитивных моделях:

Y= (a – b)c и Y= a(b-c). И хотя его использование ограничено, но благодаря своей простоте он получил широкое приме6нение в АХД. Особенно эффективно применяется этот способ в том случае, если исходные данные уже содержат абсолютные отклонения по факторным показателям. Способ относительных разниц, как и предыдущий, применяется для измерения влияния факторов на прирост результативного показателя только в мультипликативных и аддитивно – мультипликативных моделях типа Y= (a – b)c. Он значительно проще цепных подстановок, что при определенных обстоятельствах делает его очень эффективным. Это прежде всего касается тех случаев, когда исходные данные содержат уже определенные ранее относительные приросты факторных показателей в процентах или коэффициентах. Способ пропорционального деления может быть использован в ряде случаев для определения величины влияния факторов на прирост результативного показателя. Это касается тех случаев, когда мы имеем дело с аддитивными моделями. Элиминирование как способ детерминированного факторного анализа имеет существенный недостаток. При его использовании исходят из того, что факторы изменяются независимо друг от друга. На самом же деле они изменяются совместно, взаимосвязано и от этого взаимодействия получается дополнительный прирост результативного показателя, который при применении способов элиминирования присоединяется к одному из факторов, как правило к последнему. В связи с этим величина влияния факторов на изменение результативного показателя меняется в зависимости от места, на которое поставлен тот или иной фактор в детерминированной модели. Чтобы избавиться от этого недостатка, в детерминированном факторном анализе используется интегральный метод, который применяется для измерения влияния факторов в мультипликативных, кратных и смешанных моделях кратно – аддитивного вида. Использование этого способа позволяет получать более точные результаты расчета влияния факторов по сравнению со способами цепной подстановки, абсолютных и относительных разниц и избежать неоднозначной оценки влияния факторов потому, что в данном случае результаты не зависят от местоположения факторов в модели, а дополнительный прирост результативного показателя, раскладывается между ними поровну. На первый взгляд может показаться, что для распределения дополнительного прироста достаточно взять его половину или часть, соответствующую количеству факторов. Но это сделать чаще всего сложно, так как факторы могут действовать в разных направлениях. Поэтому в интегральном методе пользуются определенными формулами. Таким образом, использование интегрального метода не требует знания всего процесса интегрирования. Достаточно в готовые рабочие формулы подставить необходимые числовые данные и сделать не очень сложные расчеты. Способ логарифмирования применяется для измерения влияния факторов в мультипликативных моделях. В данном случае результат расчета, как и при интегрировании, не зависит от месторасположения факторов в модели и по сравнению с интегральным методом обеспечивается еще более высокая точность расчетов. Если при интегрировании дополнительный прирост от взаимодействия факторов распределяется поровну между ними, то с помощью логарифмирования результат совместного действия факторов распределяется пропорционально доли изолированного влияния каждого фактора на уровень результативного показателя. В этом его преимущество, а недостаток – в ограниченности сферы применения. В отличие от интегрального метода при логарифмировании используются не абсолютные приросты показателей, а индексы их роста (снижения). Знание сущности данных приемов, области их применения, процедуры расчетов – необходимое условие квалифицированного проведения количественных исследований. 

( III ) 49. Методика выявления и подсчета резервов в АХД.

Экономическая сущность резервов повышения эффективности производства состоит в наиболее полном и рациональном использовании все возрастающего потенциала ради получения большего количества высококачественной продукции при наименьших затратах живого и овеществленного труда на единицу продукции. Для лучшего понимания более полного выявления и использования хозяйственные резервы классифицируются по разным признакам. По пространственному признаку выделяют внутрихозяйственные, отраслевые, региональные и общегосударственные резервы. По признаку времени резервы делятся неиспользованные, текущие и перспективные. По способам выявления резервы делятся на явные и скрытые. К явным относятся резервы, которые легко выявить по материалам бухгалтерского учета и отчетности. Они в свою очередь могут быть условными и безусловными. К безусловным относятся резервы, связанные с недопущением безусловных потерь сырья и рабочего времени и отраженные в отчетности. Это недостача и порча продукции и материалов на складах, производственный брак, потери от списания долгов, выплаченные штрафы и др. К условным потерям относятся перерасходы всех видов ресурсов по сравнению с действующими нормами на предприятии. К скрытым резервам относятся те, которые связаны с внедрением достижений НТП и передового опыта и которые не были предусмотрены планом. Для их выявления необходимо сделать сравнительный внутрихозяйственный анализ, межхозяйственный а в некоторых случаях – международные сравнения. Важным признаком при классификации резервов является время их возникновения. По этому признаку их можно разделить на резервы, не учтенные при разработке планов, и резервы возникшие после утверждения плана. Первый вид резервов – это упущенные возможности повышения эффективности производства, существовавшие в момент разработки планов, но неучтенные, что является признаком недостаточной обоснованности и напряженности планов. Другой вид резервов – это возможности, возникшие после разработки и утверждения планов. Наличие таких резервов связано с быстрыми темпами НТП, появлением новых решений, новых возможностей. Таким образом, классификация резервов позволяет более глубоко понять сущность и организовать их поиск комплексно и целенаправленно.

Для того чтобы величина выявленных резервов была реальной, подсчет резервов должен быть по возможности точным и обоснованным. Методика подсчета резервов зависит от характера резервов, способов их выявления и способов определения их величины. При формальном подходе величина резервов определяется без увязки с конкретными мероприятиями по их освоению. Неформальный подход (выявление резервов по сущности) основывается на конкретных оргтехмероприятиях. Для подсчета величины резервов в АХД используется ряд способов: прямого счета, сравнения, детерминированного факторного анализа, стохастического факторного анализа, функционально-стоимостного анализа, маржинального анализа, математического программирования и др. Способ сравнения применяется для подсчета величины резервов интенсивного характера, когда потери ресурсов или возможная их экономия определяются в сравнении с плановыми нормами или с их затратами на единицу продукции на ведущих предприятиях. Резервы увеличения производства продукции за счет недопущения перерасхода ресурсов по сравнению с нормами определяются так: сверхплановый расход ресурсов на единицу продукции умножается на фактический объем ее производства в натуральном выражении (VBП_ф) и делится на плановую норму расхода (УР_пл), или умножается на плановый уровень ресурсоотдачи (RО): материалоотдачи, фондоотдачи, производительности труда и т.д. Аналогичным образом определяется резерв увеличения выпуска продукции за счет уменьшения затрат ресурсов на единицу продукции в связи с внедрением достижений науки и техники и передового опыта: резерв уменьшения удельных затрат ресурсов умножается на фактический выпуск продукции и делится на возможный уровень ресурсоотдачи. Для определения величины резервов в АХД широко используются способы детерминированного факторного анализа: цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц и интегральный метод. Например, если объем валовой продукции представить в виде произведения количества рабочих и производительности труда (ВП = ЧР х ГВ), то резервы увеличения объема производства продукции за счет увеличения численности рабочих. Большую помощь в определении резервов оказывают способы математического программирования, которые позволяют оптимизировать величину показателей с учетом условий хозяйствования и ограничений на ресурсы и тем самым выявить дополнительные и неиспользованные резервы производства путем сравнения величины исследуемых показателей по оптимальному варианту с фактическим или плановым их уровнем. Особенно высокоэффективным методом выявления резервов является функционально – стоимостной анализ. Использование этого метода позволяет на ранних стадиях жизненного цикла изделия найти и предупредить лишние затраты путем усовершенствования его конструкции, технологии производства, использования более дешевого сырья и материалов и т.д. Существенную помощь при подсчете резервов оказывает расчетно – конструктивный метод. Этот способ применяется в тех случаях, когда исследуемый результативный показатель можно представить в виде кратной модели. Например, производительность труда определяется отношением валовой продукции к количеству затраченного на ее производство труда в человеко – днях или человеко – часах. Значит, для увеличения производительности труда необходимо, с одной стороны, найти резервы увеличения объемов валовой продукции, а с другой – резервы сокращения затрат труда за счет внедрения более совершенной техники и технологии, механизации и автоматизации производства, улучшения организации труда и других факторов. В то же время нужно учитывать, что для освоения резервов увеличения производства продукции требуются дополнительные затраты труда. Все выявленные таким способом резервы должны быть подкреплены соответствующими мероприятиями. Только в этом случае величина резервов будет реальной и обоснованной.  

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: