Персонала ОАО «МАЗ»  на 28.02.2016г (по полу) Стр 1 из 2Следующая ⇒ РЕФЕРАТ     Дипломная работа :  84 с.,  13 рис., 24 табл., 63 ист, 5 прил.   КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА, ПЕРСОНАЛ, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ, ПОДБОР ПЕРСОНАЛА, ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, СЛУЖБА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ   Объект исследования – состояние кадровой политики на ОАО «МАЗ». Предмет исследования – кадровая политика предприятия. Цель работы: разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики ОАО «Минский автомобильный завод». Методы исследования: аналитический, системный подход, сравнительного анализа, факторный анализ, экономико-математические. Исследования и разработки: раскрыта сущность кадровой политики предприятия и факторы, влияющие на ее формирование, изложен отечественный и зарубежный опыт организации кадровой работы; проведен анализ кадровой политики ОАО «Минский автомобильный завод» в области формирования кадрового потенциала, а также оплаты труда и социальной защиты работников, выделены ее преимущества и недостатки; дана характеристика кадрового состава предприятия. В результате обоснованы рекомендации по совершенствованию кадровой политики, а также обоснована целесообразность применения рекомендаций на практике Область возможного практического применения: оценка и выработка методических и практических рекомендаций по формированию кадровой политики промышленных предприятий с целью повышения эффективности их деятельности. Технико-экономическая, социальная значимость: внедрение практических рекомендаций, разработанных в данном исследовании, а также решение вновь поставленных исследованием задач позволит существенно повысить эффективность кадровой политики и системы управления персоналом предприятия. Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические и методологические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.   СОДЕРЖАНИЕ Введение......................................................................................................... 5 1.Кадровая политика в системе менеджмента организации........................ 7 1.1 Сущность кадровой политики организации.......................................... 7 1.2 Факторы, влияющие на формирование кадровой политики организации................................................................................................. 10 1.3 Направления реализации кадровой политики организации............... 13 1.4 Особенности кадровой политики в зарубежных организациях.......... 15 2.  Анализ кадровой политики ОАО «МАЗ» ............................................ 20 2.1 Краткая характеристика ОАО «МАЗ» ................................................ 20 2.2 Анализ политики ОАО «МАЗ» в области формирования кадрового потенциала ОАО «МАЗ» ...................................................... 25 2.3 Анализ политики ОАО «МАЗ» в области оплаты труда и  социальной защиты работников................................................................ 36 3.  Направления совершенствования кадровой политики ОАО «МАЗ». 46 3.1 Совершенствование системы оценки персонала ОАО «МАЗ» .......... 46 3.2 Совершенствование системы отбора персонала ОАО «МАЗ»........... 61 Заключение.................................................................................................. 73 Список использованных источников.......................................................... 75 Приложение А Оценка личных качеств претендента................................. 79 Приложение Б Оценка профессиональных качеств претендента.............. 80 Приложение В Тест Айзенка....................................................................... 82 Приложение Г Японская модель кадровой политики............................... 83 Приложение Д Американская модель кадровой политики....................... 84         Таблица 2.1 – Выпуск продукции Минским автомобильным заводом за 2014 – 2016 гг Наименование продукции Фактический выпуск по годам 2014 год 2015 год 2016год 2017 год прогноз. 1. Автомобили, шт. 11449 11 343 11 904 12675 2. Прицепная техника, всего, шт. 2504 2 433 2 954 3450 в т. ч. прицепы, шт. 547 467 1 004 1543 полуприцепы, шт. 1957 1966 1 950 1907 3. Автобусы, шт. 110 250 380 490 Всего объем товарной продукции в действующих ценах, млрд р. 10895,2 19861,1 86142,7 95620 Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия.   Таблица 2.2 – Кадровый состав ОАО «МАЗ» на 28.02.2016 г. (по возрасту)   Всего служащие в том числе рабо-чие женщины рук-ли гл. спец-ты спец-ты др.служащие До 16 лет 0 0 0 0 0 0 0 0 С 16 до 18 лет 0 0 0 0 0 0 0 0 С 18 до 25 лет 886 349 65 0 277 7 537 230 С 25 до 30 лет 1599 648 239 0 398 11 951 489 30 лет 377 163 62 1 97 3 214 134 31 года 405 155 68 0 85 2 250 150 С 32 до 40 лет 4128 1143 589 5 538 11 2985 1 152 С 40 до 50 лет 4182 862 420 5 415 22 3320 1 350 С 50 до 55 лет 3294 575 224 5 327 19 2719 1 038 С 55 до 60 лет 3042 514 237 2 262 13 1515 787 60 лет и старше 1320 215 117 3 93 2 1105 343 Всего работников 19323 4624 2021 21 2492 90 13596 6776 Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия.       Рисунок 2.1 - Организационная структура управления ОАО «Минский автомобильный завод » Примечание – Источник: собственная разработка по данным ОАО «МАЗ».   Рисунок 2.2 – Состав промышленно-производственного  персонала ОАО «МАЗ»  на 28.02.2016г (по категориям работников) Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия.     Рисунок 2.3 - Состав промышленно-производственного Таблица 2.3 - Кадровый состав ОАО «МАЗ» на 28.02.2016 г (по стажу работы)   Стаж работы Чел. Удельный вес, % До 1 года 803 4,18 От 1 года до 3 лет 1783 9,22 От 3 до 5 лет 1535 7,94 От 5 до 10 лет 2714 14,07 От 10 до 15 лет 4255 22,02 От 15 до 20 лет 2611 13,51 От 20 до 25 лет 991 5,12 Свыше 25 лет 4628 23,95 Примечание – Источник: собственная разработка.     Таблица 2.4 - Состав работников ОАО «МАЗ»  на 28.02.2016г. (по уровню образования) Образование Среднесписочная численность, чел. Абсолютное отклонение (+/-) Темп роста ,% 2014 г. 2015 г. 2016 г. 2015/2014 гг. 2016/2015 гг. 2015/2014 гг.   2016/2015 гг. 1. Высшее 3474 3229 2891 -245 -338 93,0 89,5 2.Среднее специальное 3934 3477 3169 -457 -309 88,4 91,1 3.Профессионально-техническое 1773 1815 1685 42 -130 102,3 92,8 4. Общее среднее 10396 9878 8686 -518 -1192 95,0 87,9 5. Общее базовое 807 707 451 -100 -256 87,6 63,8 Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных предприятия.   Рисунок 2.4 -Состав промышленно-производственного Таблица 2.5 – Показатели движения персонала на ОАО «МАЗ» с 2014-2016 год   Показатель Годы Отклонение по сравнению 2014 2015 2016 2015г с 2014г 2016г с 2015г Численность персонала на начало года 24248 23654 19323 -594 -4331 Принято на предприятии 1246 1363 1189 117 -174 Выбыло с предприятия 1158 1142 1165 -16 23 в том числе:           - рабочие 1825 1966 1980 141 14 - руководители 326 356 357 30 1 - специалисты 472 522 530 50 8 - служащие 75 76 74 1 -2 Коэффициент оборота по приему работников 0,09 0,12 0,06 0,03 -0,06 Коэффициент оборота по выбытию работников 0,09 0,05 0,06 -0,04 0,01 Коэффициент общего оборота кадров 0,15 0,17 0,12 0,02 -0,05 Коэффициент текучести кадров 0,06 0,05 0,06 -0,01 0,01 Коэффициент постоянства кадров 0,91 0,88 0,94 -0,03 0,06 Коэффициент замещения 0,03 0,08 0,01 0,04 -0,07 Удельный вес каждой категории работников в общей численности ППП, %           - рабочие 67,64 67,33 67,32 -0,31 -0,01 - руководители 12,08 12,19 12,14 0,11 -0,05 - специалисты 17,49 17,88 18,02 0,38 0,14 - служащие 2,78 2,60 2,52 -0,18 -0,09 Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия.     Таблица 2.6 - Кадровый состав ОАО «МАЗ» с 2014-2016 гг.   Показатель Годы Отклонение по сравнению 2014 2015 2016 2015г с 2014г 2016г с 2015г Численность персонала на начало года 24248 23654 19323 -954 -4331 Принято на предприятии 246 363 189 117 -174 Выбыло с предприятия 158 142 165 -16 23 в том числе:           - рабочие 1825 1966 1980 141 14 - руководители 326 356 357 30 1 - специалисты 472 522 530 50 8 - служащие 75 76 74 1 -2 Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия.   Заместитель генерального директора по кадрам, социальным вопросам и идеологической работе Начальник управления кадров Отдел по работе с руководителями, специалистами и служащими Бюро найма , увольнения и оформления пенсий Бюро учёта, анализа и перспективного планирования кадров Отдел по работе с кадрами Бюро найма, увольнения и технической обработки документации Заместитель начальника управления кадров Делопроизводитель Переводчик Отдел подготовки кадров Бюро по трудовой дисциплине Группа по учёту рабочего времени Бюро подготовки и повышения квалификации руководителей Бюро подготовки и повышения квалификации рабочих Группа кадров ТГП   Рисунок 2.6 - Структура кадровой службы на ОАО «МАЗ ». Примечание – Источник: собственная разработка по данным ОАО «МАЗ».                                   Таблица 2.7 - Динамика среднемесячной заработной платы на ОАО «МАЗ» за Всего рабочие в % к средней зарплате по ОАО «МАЗ» тыс.р.	616,5	767,3	124,5	964,5	125,7
95,4	96,8	96,0
Производственные рабочие в % к средней зарплате по ОАО «МАЗ» тыс.р.	714,7	887,0	124,1	1120,8	126,4
	110,6	112,0		111,6
Вспомогательные рабочие в % к средней зарплате по ОАО «МАЗ» тыс.р	518,6	640,7	123,6	794,7	124,0
	80,2	80,9		79,1
Всего служащие в % к средней зарплате по ОАО«МАЗ» тыс.р.	740,8	904,6	122,1	1146,2	126,7
	114,6	114,2		114,1
Руководители  -в % к средней зарплате по ОАО«МАЗ»	939,2	1131,4	120,5	1423,7	125,8
	145,3			141,8
Специалисты в % к средней зарплате по ОАО «МАЗ» тыс.р.	620,3	142,8	123,1	968,6	126,9
	96,0	763,5		96,4	96,0
Другие служащие в % к общей зарплате по ОАО «МАЗ», тыс.р.	409,6	507,0	123,8	615,7	121,4
	63,4	64,0		61,3

Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия.

 

Рисунок 2.7 - Динамика удельного веса заработной платы в себестоимости продукции, изготовленной ОАО «МАЗ» в 2016 году

Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия.

Таблица 2.8 -  Распределение рабочих ОАО «МАЗ» по разрядам и системам оплаты труда по состоянию на февраль 2016 год

Категория работников	Всего по штатному распис.	в том числе по разрядам								По окла- дам	Сред. разряд	Разряд работ
		1	2	3	4	5	6	7	8
Производственные рабочие, всего в том числе: - сдельщики -повременщики	13596   9582 4014	-   - -	75   75 -	548   294 254	3649   1361 739	3340   2774 1169	2292   1959 1333	138   94 44	27   20 7	527   5 522	4,57   4,55 4,87	4,5 4,8
Вспомогательные рабочие, всего в том числе: - сдельщики -повременщики	5637   3118 2519	54 - 16 -	52 - 29 -	533   213 320	578   862 716	143   416 727	1398   137 261	353   3 -	230   -	400   - 495	4,91   3,71 5,19	3,6 5,0

Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия.

 

 

Таблица 2.9 -  Доплаты и надбавки рабочим ОАО «МАЗ» по разрядам в 2016 году

Показатель	Всего / в % к численности рабочих	В том числе
		Производств. рабочие	Вспомогат. рабочие
1. Численность рабочих (чел.), получающих: - доплату за профессиональное мастерство - доплату за совмещение профессий и увеличение объема выполняемых работ - доплату за контракт - доплату за вредные условия труда 2. Среднемесячный размер на одного рабочего, которым установлены доплаты (тыс. руб. / % к зарплате по заводу): - доплата за профессиональное мастерство - доплата за совмещение профессий и увеличение объема выполняемых работ - доплата за контракт - доплату за вредные условия труда	5786 / 24,2   9115 / 38,1 1949 / 59 9076 / 47,2	1262   1582 6542 7341   78,9 / 6,1   98,1 / 7,6 27,3 / 2,1 62,3 / 4,9	4524   7533 7587 3962   164,7 / 16,5   97,0 / 9,7 29,8 / 3,0 49,5 / 5,0

Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия.

 

Таблица 2.10 - Распределение работников ОАО «МАЗ» по ставкам и доплатам за работу в неблагоприятных условиях труда по состоянию на февраль 2016 года

Категория работников	Всего по штатному расписа-нию	в т.ч. по ставкам		Установлены доплаты за каждый час работы во вредных условиях труда, в %
		с норм. условиями труда	с вредными условиями труда	0,1	0,14	0,2	0,25	0,31
Производственные рабочие	13596	4014	9582	565	2297	969	2323	1187
Вспомогательные рабочие	5637	3118	2519	924	1462	806	1131	139
Служащие	4714	4109	605	201	135	56	66	57
Итого	23947	11241	12706	1690	2894	1469	2270	1383

Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия.

 

 

Таблица 2.11 - Численность работников ОАО «МАЗ» , которым за работу в неблагоприятных условиях труда в 2016 году предоставлялись льготы и компенсации

Наименование показателя	Списочная численность на 26.12.2016 г	В том числе женщин
Списочная численность работников, которые за работу в неблагоприятных условиях труда пользуются правом: - дополнительного отпуска - бесплатного получения молока - на гос. пенсию в связи с особыми условиями труда по ст.12 Закона РБ «О пенсионном  обеспечении»: по списку №1  по списку № 2	7637 7020     1249 3938	2473 2360     396 646

Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия.

 

 

Т ܳа ܳб ܳл ܳи ܳц ܳа 3.1 – М ܳе ܳр ܳо ܳп ܳр ܳи ܳя ܳт ܳи ܳя п ܳо р ܳе ܳш ܳе ܳн ܳи ܳю п ܳр ܳо ܳб ܳл ܳе ܳм в о ܳб ܳл ܳа ܳс ܳт ܳи к ܳа ܳд ܳр ܳо ܳв ܳо ܳг ܳо п ܳл ܳа ܳн ܳи ܳр ܳо ܳв ܳа ܳн ܳи ܳя

Пܳрܳоܳбܳлܳеܳмܳаܳ	Мܳеܳрܳоܳпܳрܳиܳяܳтܳиܳяܳ
Нܳеܳуܳдܳоܳвܳлܳеܳтܳвܳоܳрܳиܳтܳеܳлܳьܳнܳаܳя оܳрܳгܳаܳнܳиܳзܳаܳцܳиܳя рܳаܳбܳоܳт нܳа пܳрܳеܳдܳпܳрܳиܳяܳтܳиܳи	1) Уܳлܳуܳчܳшܳеܳнܳиܳе уܳсܳлܳоܳвܳиܳй тܳрܳуܳдܳа (пܳрܳоܳвܳеܳсܳтܳи аܳтܳтܳеܳсܳтܳаܳцܳиܳю рܳаܳбܳоܳчܳиܳх мܳеܳсܳтܳ, вܳыܳяܳвܳиܳтܳь нܳеܳдܳоܳсܳтܳаܳтܳкܳи и пܳрܳиܳнܳяܳтܳь сܳоܳоܳтܳвܳеܳтܳсܳтܳвܳуܳюܳщܳиܳе мܳеܳрܳыܳ) 2) Сܳоܳвܳеܳрܳшܳеܳнܳсܳтܳвܳоܳвܳаܳнܳиܳе рܳаܳбܳоܳтܳы оܳтܳдܳеܳлܳа кܳаܳдܳрܳоܳвܳ, сܳоܳзܳдܳаܳнܳиܳе бܳлܳаܳгܳоܳпܳрܳиܳяܳтܳнܳоܳгܳо вܳнܳуܳтܳрܳиܳкܳоܳлܳлܳеܳкܳтܳиܳвܳнܳоܳгܳо кܳлܳиܳмܳаܳтܳаܳ 3) Дܳоܳпܳоܳлܳнܳиܳтܳеܳлܳьܳнܳоܳе мܳаܳтܳеܳрܳиܳаܳлܳьܳнܳоܳе сܳтܳиܳмܳуܳлܳиܳрܳоܳвܳаܳнܳиܳе (пܳрܳеܳмܳиܳиܳ, нܳаܳдܳбܳаܳвܳкܳиܳ)
Кܳаܳчܳеܳсܳтܳвܳеܳнܳнܳыܳй сܳоܳсܳтܳаܳв рܳаܳбܳоܳтܳнܳиܳкܳоܳв тܳрܳеܳбܳуܳеܳт уܳлܳуܳчܳшܳеܳнܳиܳй	1) Пܳрܳоܳвܳеܳдܳеܳнܳиܳе еܳдܳиܳнܳоܳй кܳаܳдܳрܳоܳвܳоܳй пܳоܳлܳиܳтܳиܳкܳи (рܳаܳзܳвܳиܳтܳиܳе пܳеܳрܳсܳоܳнܳаܳлܳа с уܳчܳеܳтܳоܳм вܳеܳрܳтܳиܳкܳаܳлܳьܳнܳоܳгܳо еܳгܳо рܳоܳсܳтܳаܳ, сܳоܳзܳдܳаܳнܳиܳе рܳеܳзܳеܳрܳвܳа кܳаܳдܳрܳоܳвܳоܳгܳо пܳоܳтܳеܳнܳцܳиܳаܳлܳаܳ, вܳсܳеܳсܳтܳоܳрܳоܳнܳнܳеܳе тܳвܳоܳрܳчܳеܳсܳкܳоܳе и пܳрܳоܳфܳеܳсܳсܳиܳоܳнܳаܳлܳьܳнܳоܳе рܳаܳзܳвܳиܳтܳиܳе пܳо гܳоܳрܳиܳзܳоܳнܳтܳаܳлܳьܳнܳыܳм нܳаܳпܳрܳаܳвܳлܳеܳнܳиܳяܳмܳ, оܳсܳвܳоܳеܳнܳиܳе нܳоܳвܳыܳх и вܳтܳоܳрܳыܳх пܳрܳоܳфܳеܳсܳсܳиܳйܳ, рܳаܳсܳшܳиܳрܳеܳнܳиܳе зܳоܳнܳы дܳеܳяܳтܳеܳлܳьܳнܳоܳсܳтܳиܳ) 2) Сܳоܳвܳеܳрܳшܳеܳнܳсܳтܳвܳоܳвܳаܳнܳиܳе оܳрܳгܳаܳнܳиܳзܳаܳцܳиܳи оܳбܳуܳчܳеܳнܳиܳя пܳеܳрܳсܳоܳнܳаܳлܳа (рܳаܳсܳшܳиܳрܳеܳнܳиܳе дܳоܳгܳоܳвܳоܳрܳнܳоܳй сܳиܳсܳтܳеܳмܳы пܳоܳдܳгܳоܳтܳоܳвܳкܳи вܳыܳсܳоܳкܳоܳкܳвܳаܳлܳиܳфܳиܳцܳиܳрܳоܳвܳаܳнܳнܳыܳх кܳаܳдܳрܳоܳвܳ) 3) Сܳоܳзܳдܳаܳнܳиܳе сܳиܳсܳтܳеܳмܳы мܳаܳтܳеܳрܳиܳаܳлܳьܳнܳоܳгܳо вܳоܳзܳнܳаܳгܳрܳаܳжܳдܳеܳнܳиܳя кܳвܳаܳлܳиܳфܳиܳцܳиܳрܳоܳвܳаܳнܳнܳыܳх рܳаܳбܳоܳтܳнܳиܳкܳоܳв зܳа оܳбܳуܳчܳеܳнܳиܳе дܳрܳуܳгܳиܳх сܳоܳтܳрܳуܳдܳнܳиܳкܳоܳвܳ  4) Сܳоܳзܳдܳаܳнܳиܳе пܳрܳоܳгܳрܳаܳмܳмܳы пܳо пܳоܳдܳгܳоܳтܳоܳвܳкܳеܳ, пܳеܳрܳеܳпܳоܳдܳгܳоܳтܳоܳвܳкܳе и пܳоܳвܳыܳшܳеܳнܳиܳю кܳвܳаܳлܳиܳфܳиܳкܳаܳцܳиܳи кܳаܳдܳрܳоܳвܳ

Примечание – Источник: собственная разработка.

 

 

Таблица 3.2 - Примерный перечень показателей для оценки квалификации

 

Показатели¸ характеризующие квалификацию служащего	Категории служащих
	руководители	специалисты	др.служащие
Образование	9	8	7
Стаж по специальности	8	7	7
Профессиональная компетентность	9	9	9
Знание необходимых нормативных актов, регламентирующих развитие отрасли	10	10	10
Умение оперативно принимать решения по достижению поставленных целей	9	8	8
Качество законченной работы	10	10	10
Способность адаптироваться к новой ситуации и принимать новые подходы к решению возникающих проблем	8	8	7
Своевременность выполнения должностных обязанностей, ответственность за результаты работы	9	9	9
Интенсивность труда (способность в короткие сроки справляться с большим объемом работы)	8	8	7
Способность прогнозировать и планировать, организовывать координировать и регулировать, а также контролировать и анализировать работу подчиненных	9	8	7

Примечание – Источник: собственная разработка.

 

 

Таблица 3.3 - Таблица определения коэффициента по (уровню квалификации)

Номер группы по стажу	Стаж работы по специальности у работников, имеющих образование, годы
1	2	3	4
1	0,25	0-9	0-9
2	0,50	9-13, свыше 29	9-17, свыше 29
3	0,75	13-17 21-29	17-25
4	1,0	17-21	26-29

Примечание – Источник: собственная разработка.

 

 

Изучение и анализ затрат рабочего времени и организации труда работников различных должностных групп

Определение работ, свойственных и несвойственных той или иной должностной группе

Перераспределение работ между работниками различных должностных групп по признаку свойственности

Определение оптимальных соотношений численности различных должностных групп

Рисунок 3.1 - Последовательность разработки оптимальных соотношений численности различных квалификационно-должностных групп служащих

Примечание -  Источник: [16, с.78, рис.3]

 

ОАО «МАЗ» ОПИСАНИЕ РАБОЧЕГО МЕСТА 1. Наименование должности _________________________________________ 2. Ранг ступени управления _________________________________________ 3. Должность замещающего сотрудника ________________________________ 4. Целевое назначение и задачи должности ________________________________ 5. Наименование должности непосредственного руководителя ________________ 6. Наименование должностей непосредственно подчиненных сотрудников _______________________________________________________________________     7. Лицо, занимающее должность __________________________________________                        8. Специальные полномочия (выходящие за пределы должностных обязанностей) _______________________________________________________________________ 9. Описание деятельности, которую работник выполняет самостоятельно _______________________________________________________________________   Дата ________                    Дата ________                    Дата ________         Непосредственный            Руководитель более           Получатель  руководитель                     высокого ранга                    должности _________________             __________________         _______________

Рисунок 3.2 - Описание рабочего места в ОАО «МАЗ»

Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия.

 

Таблица 3.5. - Комплексный баланс затрат времени работников производственно-технического отдела ремонтно-строительного и монтажного управления ОАО «МАЗ»

 

И их численность

Руководитель и

Инженеры

Техники

Вспомогательный персонал

Фактический

проектируемый

Фактичес

Кий

проектируемый

Фактический

проектируемый 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Затраты времени на выполнение работ, свойственных инженеру, % чел. 54,6 739,0 615,1 - - - - - - Затраты времени на выполнение работ, свойственных технику, % чел. 31,8 430,0 - - - 348,9 - - - Затраты времени на выполнение работ, свойственных вспомогательному техническому персоналу, % чел. 5,6 75,8 - - - - 93,0 157,4 173,8 Потери времени, % чел 5,0 67,8 - - - - 5,0 8,5 - Время на отдых и личные надобности, % чел. 3,0 40,6 36,9 - - 20,9 2,0 3,3 10,4 Итого затрат времени, % чел. 100,0 1353,0 652,0 - - 369,8 100,0 169,2 184,2 Месячный полезный фонд рабочего времени, % чел. - - 169,2 - - 169,2 - - 169,2 Необходимая численность работников, % чел. - - 4 - - 2 - - 1

Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия.

 

Таблица 3.6 - Требования к инженеру отдела реализации грузовой техники в Республике Беларусь ОАО «МАЗ» и их удельные веса

Требования	Значимость
Опыт работы в сфере продаж	0,23
Мобильность	0,19
Знание рынка автотехники	0,16
Образование	0,13
Деловые качества	0,11
Специальные знания	0,10
Внешность	0,08
ИТОГО	1,0

Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия.

.

  

Таблица 3.7 - Шкала оценки требований, предъявляемых к инженеру отдела реализации грузовой техники в Республике Беларусь ОАО «МАЗ»

Требования

Баллы

1 2 3 4 5 6 7 Опыт работы в сфере продаж нет до 6 месяцев 1 год 1-2 года 2-3 года 3-4 года более 5 лет Мобильность нет низкая немного выше низкой ниже средней средняя высокая очень высокая Знание рынка автотехники нет 1-3 мелк/ опт. клиента 3-7 мелк/опт. клиента 7-15 мелк,круп /опт. клиента более 15 клиентов м/опт по Минску и р-ну более: 10 клиентов м/опт, 5 к/опт по РБ более: 15 клиентов м/опт, 10 к/опт по РБ Образование неполное среднее среднее среднее специальное неполное высшее высшее магистратура, аспирантура Кандидат наук Деловые качества без инициативный, неисполнит. исполн., безинициативный исполн., ждет идей со стороны исполн., предприимчивый исполн., целеустремленный исполн., иницииативный постоян. поиск нового Спец. знания знание законодательства РБ спец. курсы «Эффективные продажи», навыки ПК-пользователя спец. курсы «Управление продажами», базовый уровень знания иностранного языка, навыки ПК-пользователя спец. курсы «Управление командой», работа с документацией на иностранном языке, опытный ПК-пользователь спец. курсы бизнес-менеджмента, деловое общение на иностранном языке, опытный ПК-пользователь спец. курсы за рубежом, свободное владение иностранным языком, продвинутый ПК-пользователь стажировка за границей, свободное владение иностранным языком, продвинутый ПК-пользователь Внешность отталкивающая неприятная «деревен-ская» приятная запоминающаяся яркая слишком яркая

Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия.

.

Таблица 3.8 - Сравнение профилей кандидатов и должности инженера отдела реализации грузовой техники в Республике Беларусь ОАО «МАЗ»

 

Профиль	Профиль кандидата А	Профиль кандидата Б	Профиль кандидата В	Профиль требований должности инженера отдела реализации
Опыт работы в сфере продаж	1234567	1234567	1234567	1234567
Мобильность	1234567	1234567	1234567	1234567
Знание рынка автотехники	1234567	1234567	1234567	1234567
Образование	1234567	1234567	1234567	1234567
Деловые качества	1234567	1234567	1234567	1234567
Специальные знания	1234567	1234567	1234567	1234567
Внешность	1234567	1234567	1234567	1234567

Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия.

 

 

Таблица 3.9. Определение степени соответствия кандидатов на должность инженера отдела реализации грузовой техники в Республике Беларусь ОАО «МАЗ»

Качества

Значения профилей

d

(1-2)

Уд. вес

gi

Dxg

(3x4)

Cij=

√∑(dxg)²

 

Профиль

  Опыт работы в сфере продаж 7 3

4

0,23 0,92

1,045

Мобильность 6 5

1

0,19 0,19 Знание рынка автотехники 4 6

-2

0,16 -0,32 Образование 3 3

0

0,13 0 Деловые качества 5 6

-1

0,11 -0,11 Специальные знания 2 1

1

0,10 0,10 Внешность               4 1

3

0,08 0,24 Опыт работы в сфере продаж 7 7

0

0,23 0

0,687

Мобильность 6 6

0

0,19 0 Знание рынка автотехники 4 4

0

0,16 0 Образование 3 6

-3

0,13 -0,39 Деловые качества 5 4

1

0,11 0,11 Специальные знания 2 7

-5

-0,10 0,50                  

Примечание – Источник: собственная разработка.

 

 

 

РЕФЕРАТ

 

 

Дипломная работа :  84 с.,  13 рис., 24 табл., 63 ист, 5 прил.

 

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА, ПЕРСОНАЛ, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ, ПОДБОР ПЕРСОНАЛА, ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, СЛУЖБА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

 

Объект исследования – состояние кадровой политики на ОАО «МАЗ».

Предмет исследования – кадровая политика предприятия.

Цель работы: разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики ОАО «Минский автомобильный завод».

Методы исследования: аналитический, системный подход, сравнительного анализа, факторный анализ, экономико-математические.

Исследования и разработки: раскрыта сущность кадровой политики предприятия и факторы, влияющие на ее формирование, изложен отечественный и зарубежный опыт организации кадровой работы; проведен анализ кадровой политики ОАО «Минский автомобильный завод» в области формирования кадрового потенциала, а также оплаты труда и социальной защиты работников, выделены ее преимущества и недостатки; дана характеристика кадрового состава предприятия. В результате обоснованы рекомендации по совершенствованию кадровой политики, а также обоснована целесообразность применения рекомендаций на практике

Область возможного практического применения: оценка и выработка методических и практических рекомендаций по формированию кадровой политики промышленных предприятий с целью повышения эффективности их деятельности.

Технико-экономическая, социальная значимость: внедрение практических рекомендаций, разработанных в данном исследовании, а также решение вновь поставленных исследованием задач позволит существенно повысить эффективность кадровой политики и системы управления персоналом предприятия.

Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические и методологические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение......................................................................................................... 5

1.Кадровая политика в системе менеджмента организации........................ 7

1.1 Сущность кадровой политики организации.......................................... 7

1.2 Факторы, влияющие на формирование кадровой политики

организации................................................................................................. 10

1.3 Направления реализации кадровой политики организации............... 13

1.4 Особенности кадровой политики в зарубежных организациях.......... 15

2.  Анализ кадровой политики ОАО «МАЗ» ............................................ 20

2.1 Краткая характеристика ОАО «МАЗ» ................................................ 20

2.2 Анализ политики ОАО «МАЗ» в области формирования

кадрового потенциала ОАО «МАЗ» ...................................................... 25

2.3 Анализ политики ОАО «МАЗ» в области оплаты труда и

 социальной защиты работников................................................................ 36

3.  Направления совершенствования кадровой политики ОАО «МАЗ». 46

3.1 Совершенствование системы оценки персонала ОАО «МАЗ» .......... 46

3.2 Совершенствование системы отбора персонала ОАО «МАЗ»........... 61

Заключение.................................................................................................. 73

Список использованных источников.......................................................... 75

Приложение А Оценка личных качеств претендента................................. 79

Приложение Б Оценка профессиональных качеств претендента.............. 80

Приложение В Тест Айзенка....................................................................... 82

Приложение Г Японская модель кадровой политики............................... 83

Приложение Д Американская модель кадровой политики....................... 84

 

 

 

 

Таблица 2.1 – Выпуск продукции Минским автомобильным заводом за 2014 – 2016 гг

Наименование продукции	Фактический выпуск по годам
	2014 год	2015 год	2016год	2017 год прогноз.
1. Автомобили, шт.	11449	11 343	11 904	12675
2. Прицепная техника, всего, шт.	2504	2 433	2 954	3450
в т. ч. прицепы, шт.	547	467	1 004	1543
полуприцепы, шт.	1957	1966	1 950	1907
3. Автобусы, шт.	110	250	380	490
Всего объем товарной продукции в действующих ценах, млрд р.	10895,2	19861,1	86142,7	95620

Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия.

 

Таблица 2.2 – Кадровый состав ОАО «МАЗ» на 28.02.2016 г. (по возрасту)

	Всего	служащие	в том числе				рабо-чие	женщины
			рук-ли	гл. спец-ты	спец-ты	др.служащие
До 16 лет	0	0	0	0	0	0	0	0
С 16 до 18 лет	0	0	0	0	0	0	0	0
С 18 до 25 лет	886	349	65	0	277	7	537	230
С 25 до 30 лет	1599	648	239	0	398	11	951	489
30 лет	377	163	62	1	97	3	214	134
31 года	405	155	68	0	85	2	250	150
С 32 до 40 лет	4128	1143	589	5	538	11	2985	1 152
С 40 до 50 лет	4182	862	420	5	415	22	3320	1 350
С 50 до 55 лет	3294	575	224	5	327	19	2719	1 038
С 55 до 60 лет	3042	514	237	2	262	13	1515	787
60 лет и старше	1320	215	117	3	93	2	1105	343
Всего работников	19323	4624	2021	21	2492	90	13596	6776

Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия.

 

 

 

Рисунок 2.1 - Организационная структура управления ОАО «Минский автомобильный завод »

Примечание – Источник: собственная разработка по данным ОАО «МАЗ».

 

Рисунок 2.2 – Состав промышленно-производственного

 персонала ОАО «МАЗ»  на 28.02.2016г (по категориям работников)

Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия.

 

 

Рисунок 2.3 - Состав промышленно-производственного

персонала ОАО «МАЗ»  на 28.02.2016г (по полу)

Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия.

 

 

Таблица 2.3 - Кадровый состав ОАО «МАЗ» на 28.02.2016 г (по стажу работы)

 

Стаж работы	Чел.	Удельный вес, %
До 1 года	803	4,18
От 1 года до 3 лет	1783	9,22
От 3 до 5 лет	1535	7,94
От 5 до 10 лет	2714	14,07
От 10 до 15 лет	4255	22,02
От 15 до 20 лет	2611	13,51
От 20 до 25 лет	991	5,12
Свыше 25 лет	4628	23,95

Примечание – Источник: собственная разработка.

 

 

Таблица 2.4 - Состав работников ОАО «МАЗ»  на 28.02.2016г. (по уровню образования)

Образование	Среднесписочная численность, чел.			Абсолютное отклонение (+/-)		Темп роста ,%
	2014 г.	2015 г.	2016 г.	2015/2014 гг.	2016/2015 гг.	2015/2014 гг.	2016/2015 гг.
1. Высшее	3474	3229	2891	-245	-338	93,0	89,5
2.Среднее специальное	3934	3477	3169	-457	-309	88,4	91,1
3.Профессионально-техническое	1773	1815	1685	42	-130	102,3	92,8
4. Общее среднее	10396	9878	8686	-518	-1192	95,0	87,9
5. Общее базовое	807	707	451	-100	-256	87,6	63,8

Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных предприятия.

 

Рисунок 2.4 -Состав промышленно-производственного

12Следующая ⇒

Поделиться: