Рынок превращает управленческую деятельность в главную для получения прибыли.

 

1.4.2. Менеджмент приводит в действие принципы микросоциального управле­ния

 К ним относятся:

– принцип «гуманнизации производственных отношений» учет индивидуальные возможности каждого работника, корпоративная этика, товарищеские отношения и др.;

– принцип «делового партнерства». Этот принцип требует объединения и спло­чения работников различных групп предприятия во имя его процветания;

– принцип «экономического децентрализма». Он предполагает, что каждое звено предприятия должно самостоятельно принимать хозяйственные решения.

 

1.4.3. Менеджмент рассматривает предприятие как социальную подсистему ры­ночной экономики, а не как технологическое звено общественного производства. В связи с этим менеджмент главным образом направлен на:

– выявление и изучение микросоциальной структуры предприятия, т.е. изуча­ются группы работников и те отношения, которые складываются между ни­ми, главным образом, это социальная, культурная, образовательная, профес­сиональная, квалификационная и демографическая структура;

– формирование малых групп как главного условия мобилизации коллективных усилий. Это автономные рабочие бригады и целевые группы, как из рабочих, так и из специалистов;

– учет факта существования и роли «неформальных групп».

 

1.4.4. Необходимость проведения анализа и многовариантных расчетов для принятия обоснованных и оптимальных решений.

1.4.5. Менеджмент рассматривается как организация управления предприятием, т.е. установление постоянных и временных взаимосвязей между подразделениями предприятия, определение порядка и условий его функциони­рования, закрепление функций за конкретными подразделениями.

Управление акционерными обществами, объединениями, фирмами в орга­низационном отношении осуществляется по трем уровням, к которым также применяется термин «менеджмент»:

§ t op management – высшее руководство;

§ middle management – среднее звено управления;

§ s о1е management – низовое звено управления (сейл – продажа, т.е. менеджер по продаже или коммивояжер).

 

1.4.6. Менеджмент может трактоваться как наиболее рациональная орга­низация людей, при которой их способности раскрываются наилучшим образом.

1.4.7. Менеджмент рассматривается также как процесс принятия и выполнения управленческих решений.

На основе принятого решения ставится задача каждому исполнителю. Одновременно с принятием решения разрабатываются методы его реализации. За исполнением устанавливается контроль. Менеджер несет моральную и матери­альную ответственность за принятое решение. Это побуждает его подходить к принятию решения творчески, анализировать варианты решения с точки зрения их выполнения в сложившейся ситуации.

Анализ информации о состоянии внутренней и внешней среды предпри­ятия и принятие на ее основе управленческих решений представляют собой тех­нологию менеджмента. Иерархичность в системе управления позволяет делеги­ровать полномочия, а, следовательно, и передавать ответственность на более низ­кие уровни управления.

 

1.4.8. Менеджмент выступает как самостоятельный вид профессиональной дея­тельности, для которой требуется наличие субъекта – профессионала-менеджера, работа которого направлена на объект – хозяйственную деятельность организа­ции в целом или ее конкретную сферу (производство, сбыт, финансы и др.).

Менеджмент объединяет под своим началом труд многих специалистов: экономистов, стати­стиков, инженеров, психологов, юристов, бухгалтеров и др.

 

1.4.9. В качестве объекта менеджмента может выступать хозяйственная деятельность предприятия в целом или ее конкретная сфера:

-финансы;

- внедрение технологического процесса;

- инновационная деятельность организаций;

- поддержание необходимого уровня качества продукции;

- материально-техническое снабжение;

-учет и отчетность,

- обеспечение кадрами и др.

Хозяйственная деятельность предприятия требует от менеджера непрерывного поиска способов привлечения и рацио­нального использования необходимых ресурсов и повышения эффективности производства.

1.4.10. Одной из главных задач менеджмента является определение целей дея­тельности организации. Определение целей дея­тельности организации и особенности целевого управления рассмотрим в отдельной лекции.

1.4.11. Менеджмент направлен на обеспечение прибыльности организаций путем рациональной организации производственного процесса, эффек­тивного использования персонала и развития его творческой активности.

 

В связи с этим к главным задачам менеджмента относятся:

– определение конкретных целей развития фирмы с выделением в них приори­тетных целей по периодам и очередности решения;

- разработка планов и программ инновационного развития организаций;

– разработка плана развития фирмы на дальнюю перспективу с определением путей его решения;

– обеспечение перехода на современные технологии с использованием высоко­квалифицированных специалистов;

– определение объемов производства и источников их обеспечения;

– создание оптимальных условий работы и материального стимулирования ра­ботников;

– создание системы тщательного контроля за выполнением поставленных за­дач.

Могут также возникать задачи в связи с изменением внутренних или внешних обстоятельств (ситуаций). Иногда менеджеру приходится принимать непопулярные решения, например, увольнение нерадивых или неспособных ра­ботников. В таких случаях долг, интересы фирмы должны всегда быть выше эмоциональных переживаний менеджера.

 

Развитие менеджмента

Управление как вид деятельности развивается с появлением первых организаций (тысячелетия до н.э.). В древние времена управлением главным образом занимались служители церкви.

 

⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒

Поделиться: