Задачи и функции логистики.

Одна из основных задач логистики заключается также в создании интегрированной эффективной системы регулирования и контроля материальных и информационных потоков, обеспечивающей высокое качество поставки продукции.

С этой задачей самым тесным образом сопряжено решение таких проблем, как:

· соответствие друг другу материальных и информационных потоков;

· контроль за материальным потоком и передача данных о нем в единый центр;

· определение стратегии и технологии физического перемещения товаров;

· разработка способов управления операциями движения товаров;

· установление норм стандартизации полуфабрикатов и упаковки;

· определение объема производства, транспортировки и складирования;

· расхождение между намеченными целями и возможностями закупки и производства.

В соответствии с современными задачами логистики различают два вида ее функций: оперативные и координационные.

Оперативный характер функций связан с непосредственным управлением движением материальных ценностей в сфере снабжения, производства и распределения и, по существу, мало чем отличается от функций материально-технического обеспечения.

К функциям в сфере снабжения относится управление движением сырья и материалов, отдельных частей или запасов готовой продукции от поставщика или пункта их приобретения к производственным предприятиям, складам или торговым хранилищам.

В фазе производства функцией логистики становится управление запасами, включающее контроль движения полуфабрикатов и компонентов через все стадии производственного процесса, а также перемещение готовой продукции на оптовые склады и розничные рынки сбыта. Функции управления распределением продукции охватывают оперативную организацию потоков конечной продукции от предприятия-производителя к потребителям.

К числу функций логистической координации относятся:

· выявление и анализ потребностей в материальных ресурсах различных фаз и частей производства;

· анализ рынков, на которых действует предприятие;

· прогнозирование поведения других участников этих рынков;

· обработка данных, касающихся заказов и потребностей клиентуры.

Перечисленные функции логистики заключаются в координации спроса и предложения на товар. В этом смысле маркетинг и логистика тесно взаимосвязаны, а утвердившаяся формула - «маркетинг формирует спрос, а логистика его реализует» - имеет под собой весомое основание.

 

 

Лекция 7. Внутрипроизводственная логистика.

1. Управление запасами

2. Складирование

3. Транспортная логистика

4. Логистика производственных процессов

 

Управление запасами

Запасы – один из наиболее дорогих активов большинства компаний и составляют до 40% от общего капитала.

Запасом является любой ресурс, который используется для удовлетворения текущей или предстоящей потребности. Заготовки и исходные материалы, полуфабрикаты находящиеся в производственном процессе, и готовые изделия являются примерами запасов.

Экономисты и менеджеры давно осознали, что высокий уровень управления запасами является одним из элементов успешного функционирования компании в целом.

С одной стороны: фирма может попытаться снизить затраты путем снижения уровня хранящегося запаса;

С другой: недопустимо возникновение перебоев в производственном процессе и поставке продукции потребителям, вызванных нехваткой запасов, как сырья и полуфабрикатов, так и готовой продукции.

В настоящее время в большом количестве организаций для управления запасами используется модель экономичного запаса (EOQ).

Сущность данного метода заключается в том, что оптимальным считается запас общая стоимость обслуживания которого будет минимальной.

Общая стоимость запасов в год = Общая стоимость подачи заказов за год + Общая стоимость хранения запасов в год.

Рассмотрим каждую из составляющих этого уравнения в отдельности.

⇐ Предыдущая234567891011Следующая ⇒

Поделиться: