|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Повышение квалификации мастера.Стр 1 из 3Следующая ⇒
Содержание. 1. Содержание труда техника(мастера технолога) мебельного производства……… · 1.1 Содержание работы мастера…………………………………… · 1.2 Перечень основных работ выполняемых мастером…………………… · 1.3 Примерный распорядок дня мастера…………………………………………… · 1.4 Повышение квалификации мастера…………………………………………… · 1.5 Совершенствование методов работы мастера…………………………………… · 1.6 Информационные связи мастера………………………………………………… 2. Структура технологии производства мебели…………………………………………….. · 2.1 Процесс производства мебели…………………………………………………….. · 2.2 Стадии технологического процесса производства мебели……………………… · 2.3 Характеристика процессов производства мебели……………………………….. 3. Качество мебели………………………………………………………………………………. · 3.1 Определение понятия качество. Технология производства мебели…………… · 3.2 Показатели качества мебели………………………………………………………. · 3.3 Контроль качества продукции……………………………………………… 4. Организация производства мебели………………………………………………………… · 4.1 Типы специализированных предприятий…………………………………………
5. Подготовка производства……………………………………………………………………. · 5.1 Оформление карт технологического процесса…………………………………… · 5.2 Расчёт индивидуальных норм расхода материалов……………………………… · 5.3 Расчёт норм расхода стандартных заготовок…………………………………….. · 5.4 Расчёт норм расхода древесных и облицовочных материалов…………………..
1. Содержание труда техника(мастера технолога) мебельного производства. 2. 1.1 Содержание работы мастера:
1. Мастер является непосредственным руководителем первичного трудового коллектива, организатором труда и производства, воспитателем рабочих на возглавляемом им участке. 2. Основными задачами мастера являются выполнение плановых заданий и социалистических обязательств при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышение производительности труда и качества продукции (работ) на основе выявления и использования резервов производства на каждом рабочем месте, а также воспитание у рабочих чувства коллективизма, высокой ответственности за порученное дело. Мастер должен быть активным проводником технического прогресса на участке, личным примером показывать образец сознательности, трудолюбия, творческой активности и инициативы, чутко и внимательно относиться к нуждам и запросам работников, проявлять особую заботу о воспитании молодых рабочих, способствовать развитию наставничества и коммунистического отношения к труду. Воспитательную работу в коллективе мастер осуществляет совместно с партийной, профсоюзной и комсомольской организациями. 3. В своей деятельности мастер руководствуется решениями партии и правительства, относящимися к его компетенции, законодательством о труде, плановыми заданиями, установленными участку, производственно-технической документацией, указаниями вышестоящих руководителей, правилами внутреннего трудового распорядка, (иструкциями и настоящим Типовым положением. 4. Мастер подчиняется непосредственно старшему мастеру или начальнику цеха (участка), а при бесцеховой структуре управления— директору предприятия. Назначение, перемещение и освобождение от работы мастера производится по представлению начальника цеха (участка) приказом аврального директора (директора) производственного объединения, научно-производственного объединения либо по его поручению руководителя входящей в состав объединения производственной (структурной) единицы, а также руководителя предприятия. 5. Мастер осуществляет руководство первичным трудовым коллективом на принципах единоначалия. Указания мастера являются обязательными для подчиненных ему рабочих. Все распоряжения, относящиеся к производственной деятельности участка, передаются для исполнения рабочим через мастера. Указания мастера могут быть отменены вышестоящими руководителями с последующим его уведомлением. Решения администрации по всем вопросам, касающимся труда, быта и отдыха рабочих участка, принимаются при непосредственном участии мастера или с учетом его мнения. 6. Мастер должен обладать широким кругом знаний в области организации труда, производства и управления, заработной платы, психологии и педагогики, а также иметь воспитательные навыки, для чего обязан постоянно совершенствовать свою квалификацию, повышать технические и экономические знания, политический и культурный уровень.
1.2 Перечень основных работ выполняемых мастером:
1. Обеспечение выполнения участком в установленный срок плановых заданий по объему производства продукции высокого качества (ассортимента), повышению производительности труда, снижению производственных затрат на основе полной загрузки оборудования и использования его технических возможностей, строгого соблюдения технологических процессов, внедрения научной организации труда и рационального расходования сырья, материалов, топлива. 2. Своевременное доведение производственных заданий бригадам и не входящим в состав бригад отдельным рабочим в соответствии с утвержденными планами и графиками производства, действующими нормами и условиями оплаты труда, обеспечение их выполнения в установленные сроки. 3. Создание условий для выполнения рабочими участка норм выработки, личных производственных планов, а также встречных планов и социалистических обязательств, содействие внедрению новой техники и технологии, научной организации труда, развитию рабочего изобретательства, своевременному осуществлению принятых рационализаторских предложений, выполнению решений постоянно действующих производственных совещаний. 4. Своевременный пересмотр в установленном порядке норм трудовых затрат, внедрение технически обоснованных норм и нормированных заданий, участие в разработке мероприятий и обязательств по снижению трудоемкости продукции и организации их выполнения на участке, содействие развитию инициативы рабочих в пересмотре действующих норм, правильное и эффективное применение систем заработной платы и премирования. Недопущение перерасхода и обеспечение экономного расходования фонда заработной платы, установленного участку. 5. Внедрение передовых методов, приемов труда, многостаночного и многоагрегатного обслуживания, развитие совмещения профессий, расширение зон обслуживания и применение других прогрессивных форм организации труда. 6. Проведение производственного инструктажа рабочих, обеспечение контроля за качественным выполнением порученной работы, экономным использованием сырья, материалов, топлива и электроэнергии, соблюдением правил технической эксплуатации оборудований и инструментов, а также охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии. 7. Участие в разработке новых и совершенствовании действующих технологических процессов и режимов производства, а также производственных графиков, обеспечение своевременной подготовок производства и равномерной (ритмичной) работы участка. 8. Обеспечение в трудовом коллективе обстановки взаимной помощи и взыскательности, развитие у рабочих чувства высокой ответственности за порученное дело, проявление заботы о повышении их профессионального мастерства, культурно-технического уровня и улучшении бытовых условий. 9. Осуществление мероприятий по повышению культуры производства, лучшему использованию рабочего времени, обеспечение строгого соблюдения рабочими участка трудовой и производственной дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. 10. Мастер несет ответственность за деятельность возглавляемого им производственного участка, успешное выполнение стоящих перед ним задач по повышению эффективности и качества работы, а также выполнение обязанностей, предусмотренных настоящим Типовым положением.
Примерный распорядок дня мастера.
Фиксированный распорядок рабочего дня мастера помогает ему правильно планировать свое время, экономить время подчиненных и вышестоящих руководителей, дисциплинирует его, способствует улучшению всех показателей производства. Распорядок рабочего дня мастера разрабатывается на день (смену), неделю, месяц. Составлять его целесообразно по часам и минутам, так как сфера деятельности мастера охватывает большой объем разнообразных работ. Существует различный распорядок дня мастера в зависимости от условий и специфики того или иного производства. Примерный график распорядка рабочего дня мастера представлен в табл. 35. Строгое выполнение мастером своего распорядка дня приучает как подчиненных, так и вышестоящих руководителей к этому регламенту, взаимно дисциплинируя всех работников вытекающими отсюда производственными отношениями.
Качество мебели Показатели качества мебели. Для оценки потребительских и прочностных (технических) свойств изделий мебели применяются объективные органолептические и технические показатели, оцениваемые комиссией специалистов по системе баллов. Объективные показатели определяются сравнительными испытаниями продукции, проводимыми в режимах и условиях, установленных соответствующей нормативно-технической документацией. Потребительские свойства изделия определяют его способность удовлетворять ту или иную конкретную потребность покупателя. Совокупность потребительских свойств характеризует качество изделия с точки зрения потребителя. Под термином «потребительские свойства» понимается группа свойств продукции, проявляющихся в процессе взаимодействия человека с вещью, раскрывающих ее ценность для потребителя и характеризующих способность вещи удовлетворять материальные и духовные запросы человека и общества. Эстетические показатели следующие: наличие устойчивых признаков формы, характеризующих общность средств и приемов художественной выразительности, свойственных определенному стилю в конструировании мебели; соподчинение изобразительных и графических элементов общему композиционному решению; проявление в признаках внешнего вида общности временно господствующих эстетических видов и предпочтений; качество композиционного решения, гармоничность пропорций; степень использования декоративных свойств материалов для создания полноценного художественного образа. Уровень применяемых материалов, фурнитуры и комплектующих изделий: новизна применяемых материалов, фурнитуры и комплектующих изделий; облицовочные, обивочные и настилочные материалы; лицевая фурнитура; крепежная фурнитура и механизмы трансформации; комплектующие изделия; степень применения высокоэффективных материалов. Прочностные (технические) свойства. К ним относится: надежность и долговечность; устойчивость, прочность и жесткость; статическая прочность и мягкость элементов мебели. Указанные показатели определяются соответствующими испытаниями изделий, предусмотренными стандартами или техническими условиями на данный вид мебели, и характеризуют прочностные свойства. К техническим показателям можно отнести также технологичность изделия, определяющую по трудоемкости и материалоемкости изделия, а также уровень унификации, определяемый расчетным путем. Подготовка производства Оформление карт технологического процесса.
Содержание. 1. Содержание труда техника(мастера технолога) мебельного производства……… · 1.1 Содержание работы мастера…………………………………… · 1.2 Перечень основных работ выполняемых мастером…………………… · 1.3 Примерный распорядок дня мастера…………………………………………… · 1.4 Повышение квалификации мастера…………………………………………… · 1.5 Совершенствование методов работы мастера…………………………………… · 1.6 Информационные связи мастера………………………………………………… 2. Структура технологии производства мебели…………………………………………….. · 2.1 Процесс производства мебели…………………………………………………….. · 2.2 Стадии технологического процесса производства мебели……………………… · 2.3 Характеристика процессов производства мебели……………………………….. 3. Качество мебели………………………………………………………………………………. · 3.1 Определение понятия качество. Технология производства мебели…………… · 3.2 Показатели качества мебели………………………………………………………. · 3.3 Контроль качества продукции……………………………………………… 4. Организация производства мебели………………………………………………………… · 4.1 Типы специализированных предприятий…………………………………………
5. Подготовка производства……………………………………………………………………. · 5.1 Оформление карт технологического процесса…………………………………… · 5.2 Расчёт индивидуальных норм расхода материалов……………………………… · 5.3 Расчёт норм расхода стандартных заготовок…………………………………….. · 5.4 Расчёт норм расхода древесных и облицовочных материалов…………………..
1. Содержание труда техника(мастера технолога) мебельного производства. 2. 1.1 Содержание работы мастера:
1. Мастер является непосредственным руководителем первичного трудового коллектива, организатором труда и производства, воспитателем рабочих на возглавляемом им участке. 2. Основными задачами мастера являются выполнение плановых заданий и социалистических обязательств при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышение производительности труда и качества продукции (работ) на основе выявления и использования резервов производства на каждом рабочем месте, а также воспитание у рабочих чувства коллективизма, высокой ответственности за порученное дело. Мастер должен быть активным проводником технического прогресса на участке, личным примером показывать образец сознательности, трудолюбия, творческой активности и инициативы, чутко и внимательно относиться к нуждам и запросам работников, проявлять особую заботу о воспитании молодых рабочих, способствовать развитию наставничества и коммунистического отношения к труду. Воспитательную работу в коллективе мастер осуществляет совместно с партийной, профсоюзной и комсомольской организациями. 3. В своей деятельности мастер руководствуется решениями партии и правительства, относящимися к его компетенции, законодательством о труде, плановыми заданиями, установленными участку, производственно-технической документацией, указаниями вышестоящих руководителей, правилами внутреннего трудового распорядка, (иструкциями и настоящим Типовым положением. 4. Мастер подчиняется непосредственно старшему мастеру или начальнику цеха (участка), а при бесцеховой структуре управления— директору предприятия. Назначение, перемещение и освобождение от работы мастера производится по представлению начальника цеха (участка) приказом аврального директора (директора) производственного объединения, научно-производственного объединения либо по его поручению руководителя входящей в состав объединения производственной (структурной) единицы, а также руководителя предприятия. 5. Мастер осуществляет руководство первичным трудовым коллективом на принципах единоначалия. Указания мастера являются обязательными для подчиненных ему рабочих. Все распоряжения, относящиеся к производственной деятельности участка, передаются для исполнения рабочим через мастера. Указания мастера могут быть отменены вышестоящими руководителями с последующим его уведомлением. Решения администрации по всем вопросам, касающимся труда, быта и отдыха рабочих участка, принимаются при непосредственном участии мастера или с учетом его мнения. 6. Мастер должен обладать широким кругом знаний в области организации труда, производства и управления, заработной платы, психологии и педагогики, а также иметь воспитательные навыки, для чего обязан постоянно совершенствовать свою квалификацию, повышать технические и экономические знания, политический и культурный уровень.
1.2 Перечень основных работ выполняемых мастером:
1. Обеспечение выполнения участком в установленный срок плановых заданий по объему производства продукции высокого качества (ассортимента), повышению производительности труда, снижению производственных затрат на основе полной загрузки оборудования и использования его технических возможностей, строгого соблюдения технологических процессов, внедрения научной организации труда и рационального расходования сырья, материалов, топлива. 2. Своевременное доведение производственных заданий бригадам и не входящим в состав бригад отдельным рабочим в соответствии с утвержденными планами и графиками производства, действующими нормами и условиями оплаты труда, обеспечение их выполнения в установленные сроки. 3. Создание условий для выполнения рабочими участка норм выработки, личных производственных планов, а также встречных планов и социалистических обязательств, содействие внедрению новой техники и технологии, научной организации труда, развитию рабочего изобретательства, своевременному осуществлению принятых рационализаторских предложений, выполнению решений постоянно действующих производственных совещаний. 4. Своевременный пересмотр в установленном порядке норм трудовых затрат, внедрение технически обоснованных норм и нормированных заданий, участие в разработке мероприятий и обязательств по снижению трудоемкости продукции и организации их выполнения на участке, содействие развитию инициативы рабочих в пересмотре действующих норм, правильное и эффективное применение систем заработной платы и премирования. Недопущение перерасхода и обеспечение экономного расходования фонда заработной платы, установленного участку. 5. Внедрение передовых методов, приемов труда, многостаночного и многоагрегатного обслуживания, развитие совмещения профессий, расширение зон обслуживания и применение других прогрессивных форм организации труда. 6. Проведение производственного инструктажа рабочих, обеспечение контроля за качественным выполнением порученной работы, экономным использованием сырья, материалов, топлива и электроэнергии, соблюдением правил технической эксплуатации оборудований и инструментов, а также охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии. 7. Участие в разработке новых и совершенствовании действующих технологических процессов и режимов производства, а также производственных графиков, обеспечение своевременной подготовок производства и равномерной (ритмичной) работы участка. 8. Обеспечение в трудовом коллективе обстановки взаимной помощи и взыскательности, развитие у рабочих чувства высокой ответственности за порученное дело, проявление заботы о повышении их профессионального мастерства, культурно-технического уровня и улучшении бытовых условий. 9. Осуществление мероприятий по повышению культуры производства, лучшему использованию рабочего времени, обеспечение строгого соблюдения рабочими участка трудовой и производственной дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. 10. Мастер несет ответственность за деятельность возглавляемого им производственного участка, успешное выполнение стоящих перед ним задач по повышению эффективности и качества работы, а также выполнение обязанностей, предусмотренных настоящим Типовым положением.
Примерный распорядок дня мастера.
Фиксированный распорядок рабочего дня мастера помогает ему правильно планировать свое время, экономить время подчиненных и вышестоящих руководителей, дисциплинирует его, способствует улучшению всех показателей производства. Распорядок рабочего дня мастера разрабатывается на день (смену), неделю, месяц. Составлять его целесообразно по часам и минутам, так как сфера деятельности мастера охватывает большой объем разнообразных работ. Существует различный распорядок дня мастера в зависимости от условий и специфики того или иного производства. Примерный график распорядка рабочего дня мастера представлен в табл. 35. Строгое выполнение мастером своего распорядка дня приучает как подчиненных, так и вышестоящих руководителей к этому регламенту, взаимно дисциплинируя всех работников вытекающими отсюда производственными отношениями.
Повышение квалификации мастера. Производственные участки по оплате труда делятся на три группы, в зависимости от сложности производимой продукции и класса ее точности. В первую группу входят участки, выпускающие наиболее сложную продукцию и выполняющие более сложный процесс производства. Здесь оклад мастера на 10-15% выше тарифных ставок наиболее квалифицированных рабочих. Во вторую и третью группы входят участки с менее сложным процессом производства. Во второй группе оклад мастера приравнивается к ставкам высококвалифицированных рабочих. В третьей группе оклад мастера примерно на один разряд выше ставки рабочего средней квалификации. Кроме того, должностные оклады могут быть максимальными и минимальными, имея так называемую вилку. Начинающему или выполняющему узкий круг задач мастеру устанавливают минимальный вклад, а мастеру высокой квалификации, ответственно выполняющему свои обязанности, максимальный. При определении должностного оклада учитывают также конкретные условия, в которых работает мастер. В зависимости ОТ вредности условий устанавливают соответствующие надбавки к окладам.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2019-05-08; Просмотров: 473; Нарушение авторского права страницы