Входной контроль товаров на складе.

 

На пути от первичного источника сырья до конечного потребителя собственность на грузы, образующие материальный поток, последовательно переходит от одного участника логистического процесса к другому. В этих так называемых местах стыка происходит сверка фактических параметров материального потока с данными сопроводительных документов. По существу, в этих местах информационный поток, движущийся в значительной степени обособленно, «пристегивается» к материальному. Фактический состав материального потока может отличаться от информации о нем. Управление же осуществляется на основе именно информации. Последовательная приемка на всем пути движения грузов позволяет постоянно актуализировать данные, составляющие информационный поток.

Материальный поток – это движение материальных ценностей, сохранность которых обеспечивается системой материальной ответственности. В местах стыка происходит передача материальной ответственности. Нельзя проектировать логистический процесс без понимания и учета специфики порядка передачи материальной ответственности. Следовательно, задача постоянного обновления и корректировки информации о материальных потоках – одна из наиболее актуальных задач логистической деятельности. Сложность задачи обусловлена тем, что передача материальной ответственности зачастую происходит не непосредственно от одного владельца товара другому, а с участием логистических посредников – экспедиторских организаций.

Без возложения материальной ответственности на конкретных лиц сложно обеспечить сохранность груза на всем пути движения материального потока. Однако следует иметь в виду, что для участников логистического процесса, имеющих статус материально – ответственных лиц, безусловно, приоритетной задачей является не скорость, не надежность, не цена, а точное соответствие количественного и качественного состава потока данным сопроводительных документов. Весь логистический процесс остановится, если материально – ответственное лицо не уверено в точном соответствии количества и качества товара данным сопроводительных документов. Система материальной ответственности не должна тормозить логистический процесс. Следовательно, при проектировании логистических систем необходимо находить компромисс между различными системами, обеспечивающими сохранность материальных ценностей.

Возможно, система без личной материальной ответственности принесет ущерб, но риск остановки процесса в связи с необходимостью актирования несоответствий может принести больший ущерб. Выход может быть найден в высоких гарантиях соблюдения качества и комплектности поставок, т. е. в том, чтобы функцию контроля взял на себя поставщик (например, поставка по системе "точно в срок") либо экспедитор (это войдет в их систему сервиса).

Традиционная система поставок требует организации входного контроля. Соответственно, все процедуры приемки должны быть четко спланированы, что позволит, не снимая материальной ответственности с конкретных лиц, снизить риск остановки логистического процесса. Порядок приемки товаров регламентируется нормативными актами государства, а также условиями договора.

 

 

 Контрольные вопросы и задания:

1. Какие потоки взаимодействуют друг с другом при вхождении товаров на склад? Ответ обоснуйте.

2. Почему задача постоянного обновления и корректировки информации о материальных потоках – одна из наиболее актуальных задач логистической деятельности и в чем ее сложность?

3. Раскройте значение материальной ответственности в логистическом процессе?

4. Каковы преимущества и недостатки движения материального потока без материальной ответственности?

5. Охарактеризуйте традиционную систему поставок.

6.  Какие мероприятия помогают снизить риск остановки логистического процесса?

 

 

4. Занятие 6. Выбор территориально удаленного поставщика на основе анализа полной стоимости.  (Тема 1.2.  Закупочная логистика).

1. Теоретические пояснения к методу выбора территориально удаленного поставщика на основе анализа полной стоимости.

2. Практическое применение метода. (Выбор территориально удаленного поставщика на основе анализа полной стоимости на примере фирмы «Гравитас»).

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: