Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
по высвобождению численности персонала. ⇐ ПредыдущаяСтр 8 из 8
Развитие современных средств транспорта, информационных систем, систем связи и телекоммуникаций открывает большие возможности для быстрого распространения информации, технологий, товаров и финансовых ресурсов. Внедрение современной компьютерной программы 1С: Склад на предприятии обеспечивает, сокращение времени выполнения заказа и увеличение его качества. Предприятие имеет в своём подчинении 2-х кладовщиков. Старший кладовщик отвечает за поставленную от поставщиков продукцию и её отпуск по торговым точкам. Для проведения данного мероприятия была составлена усредненная фотография рабочего дня (таблица 25). Согласно данной фотографии рабочего дня (ФРД), видим, что время на работу у кладовщика составляет 66% от времени смены (Тсм.). Другие затраты рабочего времени выглядят так: - подготовительно-заключительное время: Пз = 30 мин. или 6, 0% от Тсм. - время на обслуживание рабочего места: ОБС = 15 мин. Или 3% отТсм. - потери времени по оргпричинам: ПО = 20 мин. Или 4% от Тсм. - время на отдых и личные надобности: ОЛН = 15 мин. Или 3% от Тсм. -потери из-за нарушения трудовой дисциплины: ПНД= 93мин. Или 18% от Тсм. -оперативное время (фактически отработанное): ОП = 327 мин. Или 66% от Тсм. Согласно ФДР имеют место нарушения трудовой дисциплины:
Кпнд = (ПНД+ОЛН)/Тсм, где Кпнд – коэффициент потерь времени по нарушению трудовой дисциплины; ОЛН – время на отдых и личные надобности; ПНД – потери времени по нарушению трудовой дисциплины. Кпнд = (93+15)/480 = 22, 5%
Таким образом, предлагается сократить штат отдела на одного работника и приобрести для этого отдела программу «1С: склад».
Таблица 25 – Усредненный баланс рабочего времени рабочих склада
Так как оперативное время должно занимать порядка 95% от времени смены (а фактически – 66%), то вычислим экономический эффект от снижения численности сотрудников. Заработная плата кладовщика составляет 3000 руб., ежеквартальная премия 50%: 3000*0, 5=1500 руб. При расчете данной экономии берутся не 12 месяцев, а 10 мес., так как при сокращении работников предприятие обязано выплатить ему средне месячную заработную плату за 2 месяца (с учетом индекса роста среднемесячной заработной платы). 1) Экономия по
з/п= 3000*1, 267*10мес+1500*1, 267*4кв =45612 руб. Расходы на программу 1С: Склад – 14000 руб. Амортизация программы со сроком не более 3-х лет
14000/3 = 4666, 6 руб.
Расходы на установку программы – 2500 руб. Расходы на обучение персонала – 1500 руб. 2) Годовая экономия = (1500 + 2500 + 4666, 6) – 45612 = -36945 руб. Таким образом, проведенные расчеты показывают возможность сокращения ставки кладовщика и получение экономической выгоды в размере 36945 руб. за год. 3) по проведению рекламной компании. За данный период на предприятии не осуществлялось должного вложения денежных средств в рекламу, удельный вес расходов на рекламу составляет 0, 87 % от общей массы издержек обращения, а по стравнению с 2006годом данный показатель имеет тенденцию снижения на 52, 2%. Исходя из практического опыта, реклама – это двигатель торговли, это означает необходимость проведения рекламной компании. Размещение рекламы осуществлялось в газетах: «Шанс», «Абаканский курьер», причем данные расходы имели место только в предновогодние праздники, с целью увеличении объема продаж новогодних подарков для крупных организаций. При выборе средств размещения рекламы проанализируем охват целевой аудитории и затраты на одного человека. При расчете охвата целевой аудитории следует учитывать, что в среднем он достигает 70% от тиража газеты. Результаты расчета затрат на рекламу представлены в таблице 26
Таблица 26 – Затраты на проведение рекламной кампании.
На основе данных можно сделать вывод, что газета «Шанс» является наименее затратной в расчете на одного человека и с наибольшем тиражом, но у рекламного баннера наибольший охват аудитории. Для осуществления рекламных мероприятий необходимо проведение рекламной компании: два месяца – информативная реклама, несколько других – напоминающая (с чередованием в четыре месяца) и в предновогодние праздники- два месяца. Затраты на рекламу составят:
880 * 8мес = 7040 рублей (газета «Шанс») 1152 * 6 мес = 6912 рублей (газета «Абаканский курьер») 8500 *2 мес = 17000 рублей (рекламный баннер)
Общие затраты на рекламу относимые на себестоимость по статье коммерческие расходы составят:
7040+6912+17000 = 30952 рублей
По оценке специалистов своевременная и эффективная рекламная компания может повлиять на увеличение объема продаж в размере до 3%. Плановая выручка от продажи составит:
6335 * 1, 03 = 6525 тыс. руб. Год.эф.= 6525 тыс.руб-30, 9 тыс.руб=6494 тыс. руб.,
Абсолютное увеличение выручки от продажи при проведении эффективной рекламы составит: 6525тыс.руб.-6494тыс.руб.= 31 тыс.руб. 4) по сдаче в аренду складского помещения. После анализа площадей зданий выяснилось, что имеется складское помещение площадью 280 м. кв., состоящее из 2-х отделенных помещений которое используются на 60%, т.е. не используется вовсе, площадь равная 110 м. кв. Учитывая данный факт, для более эффективного использования занимаемой площади было бы целесообразно сдать его в аренду. Для того чтобы население заинтересовалось данным предложением, необходимо провести рекламу. В качестве рекламы может быть выбрана бегущая строка на телевидении, прокат которой осуществляется 30 раз в день. Стоимость одного слова 180 руб. Реклама будет состоять из 7 слов: «Сдаётся помещение в аренду на оптовой базе по ул.Гагарина-8». Проведение рекламы будет длиться 20 дней, поэтому расходы составят:
4*180*20=25200 руб.
Обратившись в риэлтерскую компанию предприятие получило предложение в котором, стоимость аренды за 1 кв. метр равен 120 рублей в месяц. Выручка в год составит:
110 * 120 * 12 = 158, 4 тыс. руб. 158, 4 -25, 2= 133, 2тыс. руб.
Производимые текущие платежи по аренде складов составляют 316, 15 тыс. руб в год, с учетом индекса изменения тарифов (1, 118) расчет на следующий год будет составлять: 316, 15*1, 118=353, 46 тыс.руб. Сумма затрат на аренду помещений в год составит: 353, 46 тыс.руб.-133, 2 тыс.руб.=220, 26 тыс.руб.
Рассчитаем совокупный экономический эффект от проведения предлагаемых мероприятий.
Таблица 19 – Предполагаемый экономический эффект.
Таким образом, при оптимальном внедрении данных мероприятий возможен эффект сокращения расходов предприятия на 274, 1 тыс.руб. В условиях рыночных отношений любая торговая организация должна быть ориентирована на потребителя. Именно потребители, покупатели определяют организационно-техническую политику предприятия. Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и процветание в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием. В современных условиях для большинства предприятий целесообразно использовать комплексный программно-целевой подход к развитию. При анализе деятельности ООО «Арт-Сервис»» была определена оптимальная стратегия дальнейшего развития предприятия – стратегия усилений позиций на рынке. Она заключается в расширении ассортимента с целью удовлетворения потребностей потребителей для полного охвата рынка. Главной целью для предприятия при реализации данной стратегии является создание условий конкурентоспособности деятельности и менеджмента в долгосрочной перспективе. Для достижения поставленной цели организации необходимо решить ряд задач, непосредственно относящихся к воплощению в жизнь указанной оптимальной стратегии. Наглядное изображение программы выполнения стратегии концентрированного роста ООО «Арт-Сервис» представлено в виде древовидного графа – дерева целей (рисунок 7). Для выполнения поставленной цели и решения задач необходимо определить исполнителей и сроки реализации стратегии организации. Исполнителями данной стратегии будут являться: § Директор, который будет контролировать ход выполнения стратегии; § Зам.директора по продажам– будет осуществлять мероприятия по решению задач; § Главный бухгалтер, который будет изыскивать денежные средства для финансирования инновационных проектов. Осуществление данной стратегии предполагается в течение 6 месяцев. Во второй половине года предприятию следует выполнять все вышеперечисленные мероприятия, а также проводить гибкую ценовую политику и, конечно, осуществлять контроль выполнения стратегии. Уже после 3 месяцев работы организации удастся увеличить объем продаж, повысить рентабельность и оборачиваемость активов, увеличить долю собственных средств в структуре капитала. Все проводимые мероприятия будут способствовать формированию и поддержанию имиджа фирмы, как лидера рынка, характеризующегося широким ассортиментом продукции, ориентированным на все категории потребителей и индивидуальным подходом к клиентам, а также высокой квалификацией персонала и корпоративной культурой. Таким образом, правильное и точное выполнение всех мероприятий в установленные сроки позволит предприятию осуществить реализацию поставленных задач, достичь главной цели организации и выполнить выбранную стратегию концентрированного роста, что в свою очередь приведет к быстрому и значительному росту эффективности всей деятельности организации в целом. |
Последнее изменение этой страницы: 2019-10-03; Просмотров: 158; Нарушение авторского права страницы