Разработка мероприятий по обеспечению конкурентоспособности предприятия

 

Для решения выявленных проблем построим дерево целей (рис. 3.1.).

 

Организация зала игровых автоматов

Рисунок 2.1. Дерево целей для разработки мероприятий по обеспечения конкурентоспособности предприятия ООО «Сысола»

Данная схема показывает, что для увеличения прибыли на предприятии ООО «Сысола» будут разработаны следующие мероприятия:

1) введение в штат маркетолога,

2) разработка новых экскурсионных маршрутов,

3) повышение квалификации работников предприятия ООО «Сысола».

4) Организация зала игровых автоматов

Предлагается в организационную структуру ООО «Сысола» включить маркетолога. Введение в штат маркетолога предполагает повышение эффективности в работе ООО «Сысола», то есть изучение спроса на выпускаемую продукцию, поиск новых рынков сбыта туристических и гостиничных услуг и так далее. Планируется повысить эффективность услуг на 10-15%.

Второе мероприятие направлено на разработку собственной программы экскурсионного обслуживания. Для заинтересованности зарубежных гостей столицы.

Для ее разработки нами было выбрано село Усть-Вымь. Интерес наш был обусловлен и тем, что с. Усть-Вымь имеет богатую насыщенную историю и культуру.

Село Усть-Вымь – музей под открытым небом. Название этого села известно по всей республике. В отличие от многих древних селений и городов Усть-Вымь имеет точную дату основания – 1380 год. Основателем является ростовский монах Стефан, уроженец Великого Устюга, прозванный позднее Пермским. С появлением на земле зырян Стефана на усть-вымских холмах зажегся луч просвещения коми народа.[[20]]

Транспортное обоснование. Кроме того, что село представляет огромный интерес с точки зрения истории и культуры, оно является легкодоступным. Сейчас рядом с селом проходит ж/д и асфальтовые дороги, связывающие его со столицей республики, районным центром и другими населенными пунктами. В самом селе имеются асфальтовые дороги в хорошем состоянии.

Третье мероприятие, предлагаемое мною, носит сугубо антикризисный характер, и представлено мною, как наиболее быстрый выход из сложившейся критической ситуации предприятия. Всему миру уже известно, что игровой бизнес (или еще его называют " операторским" ) - один из самых доходных видов деятельности. Игровой автомат может окупить свою стоимость буквально за пару месяцев.

В среднем срок окупаемости одного стандартного игрового автомата типа " видеослот" составляет от 1, 5 до 4 месяцев[[21].] Здесь конечно многое зависит и от факторов: от места, в котором находится игровой зал, от его интерьера, безопасности, комфорта, заполняемости и т.д. Поэтому нужно найти оптимальный вариант. Лучше всего выбрать игровые автоматы от разных производителей, но одной конструкции - это существенно упрощает обслуживание автоматов за счет унификации их узлов, обучения операторов и техников и в конечном итоге экономит приличные деньги. Современный игровой автомат - это довольно сложное устройство, которое стоит более 1000 $. Но я считаю, что начинающим операторам может не хватить стартового капитала на изначальную закупку игровых автоматов в желаемом объеме. В этом случае можно купить сначала несколько быстро окупаемых игровых автоматов, например с играми от Igrosoft. Уже через несколько месяцев, за счет выручки с этих игровых автоматов, мы сможем приобрести еще столько же игровых автоматов - и при этом никому ничего не будете должны и будете хозяевами своих игровых автоматов! Игровые автоматы имеют массу преимуществ: они не только экономят зарплату сотрудников, но и отвечают психологической потребности людей, чувствующих неуверенность в общении с себе подобными.

Создание досугового игрового центра планируется осуществить на базе реконструкции незавершенного капитальным строительством объекта, являющегося пристроим к зданию гостиницы «Сысола».

Выбор указанного месторасположения комплекса также имеет ряд существенных преимуществ:

- наличие существующего четырех этажного здания;

- часть города, в которой планируется создание досугового комплекса является культурным г. Сыктывкара;

- прекрасная связь с городской системой транспортных коммуникаций, благодаря чему до комплекса без труда можно добраться практически из любой части города.

Ориентировочный список документов, необходимый для обеспечения внутренней деятельности казино

1. Положение о казино.

2. Расчет игровой деятельности.

3. Правила игры в рулетку.

4.  Правила игры в Black Jack.

5. Вариант входного билета.

6. Трудовой контракт с директором казино.

7. Трудовой контракт с дежурным администратором казино.

8.  Трудовой контракт с крупье.

9. Трудовой контракт с сотрудниками службы безопасности (СБ).

10.  Трудовой контракт с кассирами казино.

11.  Договор о полной материальной ответственности.

12.   Акт сдачи денежной выручки.

13.  Акт вскрытия сейфа со страховой суммой.

14.  Акт определения количества чаевых чипов в кассах игровых столов.

15.  Акт сдачи страховой суммы на хранение.

16.  Договор подряда с рестораном.

17.  Договор с банком на расчетное и кассовое обслуживание.

18.  Договор казино с банком на сбор денежной выручки (инкассация).

19.  Договор с Управлением внутренних дел на охрану.

20.  Квитанция на получение денежного выигрыша.

21.  Сертификат качества на оборудование от фирмы-изготовителя.

Пристрастий у человека много, но ни одно из них не сравнится с АЗАРТОМ! Миллионы людей, зная наизусть " Сказку о золотой рыбке" и Емеле, мечтают о быстром и легком обогащении. Чтобы деньги сыпались с неба, и для этого не нужно было прикладывать никаких усилий…. В игровых залах по всему миру ежедневно тратятся большие деньги. Но, невзирая на это, заядлые игроки снова и снова пытаются " поймать жар-птицу за хвост". Пока есть азартные люди, будут и те, кто на их азарте будет зарабатывать деньги.

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться: