|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Состояние и перспективы рынка гостиничных услуг Москвы
Московский рынок гостиничных услуг выбран для обзора по причине его высокой репрезентативности с точки зрения российского рынка в целом. Здесь присутствуют все элементы и факторы присущие как мегаполисам, так и малым российским городам. В настоящее время практически вся сложившаяся база размещения туристов в Москве по своей структуре однотипна и состоит преимущественно из гостиниц и общежитии. Всего в Москве, по уточненным данным, имеется 185 объектов на 73, 6 тыс.мест. В это число не включены гостиницы при рынках и посольствах. 97% вместимости всей базы приходится на гостиницы.
В структуре гостиничной базы преобладают объекты, которые могут быть отнесены к категории 3 звезды -21, 2% по числу объектов и 41, 7% по количеству мест. Неаттестованные объекты составляют, соответственно, 46, 7% и 19, 3%. Доля высококомфортабельных объектов составляет 13, 1% по количеству и 20, 6% по вместимости.
По форме собственности и организации гостиничный комплекс подразделяется на 4 большие группы: -государственные унитарные предприятия (12, 2% от числа всех объектов) являются собственностью городов и имеют в основном категорию 3-4 звезды
-акционерные общества, в том числе и с участием Правительства Москвы (24, 4%), доля Москвы составляет от 5 до 50%, объекты имеют в основном категорию 3-4 звезды
-совместные предприятия с участием иностранного капитала (6, 7%), категорийность их, как правило, 4-5 звезд
-ведомственные гостиницы (56, 7%), которые имеют самую низкую классность - 1 -2 звезды или н/а. Принадлежность гостиницы к той или иной форме собственности и управления существенно влияет на ее положение на рынке, определяя: - возможности по привлечению средств на реконструкцию и модернизацию - возможности по продвижению своих услуг на рынке - возможности по привлечению клиентов, в том числе корпоративных (в частности, за счет организации на базе гостиницы конференций, семинаров или иных городских мероприятий) - загрузку, а следовательно, рентабельность гостиницы. Сегодня активно идет процесс разукрупнения гостиниц, имеющих в своем составе несколько корпусов. Так, гостиничный комплекс " Измайлово" распался на 3 самостоятельные гостиницы: " Альфа", " Измайлово-Бета", " Гамма-Дельта". Гостиничный комплекс " Восток" разделился на " Восток", " Восток-1" и " Восток-6" и т.д.
Вновь образованные предприятия имеют, как правило, 150-200 мест, более гибки в управлении и требуют меньше затрат на эксплуатацию, чем целый комплекс. Некоторые из них сумели повысить свою категорийность - " Державная", " Владыкино". Однако рыночная деятельность разукрупненных гостиниц осложняется несколькими факторами: - как правило, эти объекты находятся на периферии - им требуются значительные инвестиции на переоформление фасадов и интерьеров, выполненных в " советском стиле" - они испытывают высокую конкуренцию со стороны ближайшего окружения; если соседние корпуса имеют более низкую категорию, то такое соседство создает " сомнительный имидж" и невыгодно отражается на контингенте гостиницы; респектабельные и " денежные" клиенты будут сомневаться в безопасности и качестве предлагаемых им услуг; " непрестижное месторасположение". Окраины Москвы, помимо транспортной удаленности от центра, имеют еще одну отличительную особенность - неразвитость общегородской инфраструктуры. Это и неоформленные ландшафты, грязь на улицах, отсутствие дешевых и комфортабельных предприятий питания и т.д.
Все это не лучшим образом сказывается на величине прибыли, закладываемой в цену гостиничных услуг.
Таким образом, разукрупнение бывших гигантов -это только один, причем не самый удачный и универсальный, уход " от наследия прошлого".
В общемировой структуре на долю малых гостиничных предприятий приходится до 40% всего гостиничного фонда. Еще 25% принимает на себя жилой сектор размещения, использование которого в Москве практически не начиналось. Представляется разумным больше внимания обращать на эти два сегмента рынка средств размещения, если мы хотим выйти на мировые показатели туристских прибытий.
Актуальность создания малых гостиниц в Москве заключается еще и в том, что это позволит, в частности, приблизить средства размещения к объектам показа, способствуя возрождению городской исторической среды. В настоящее время создание сети малых гостиниц идет не только на базе разукрупнения многокорпусных отелей, но также за счет реконструируемых зданий и общежитии в центре города.
По данным журнала " Туристический бизнес" № 10 (ноябрь 1998 г.) разработан перечень проектируемых малых и средних гостиниц Москвы, который приведен ниже.
Как показало дальнейшее развитие событий, ввод в строй данных объектов позволил стабилизировать процесс ценообразования на рынке гостиничных услуг.
4. Технический анализ некоторых факторов ценообразования на рынке гостиничных услуг. Анализ московского рынка.
Рассмотрим цены на размещение в ряде московских гостиниц:
top Балчуг ***** - ул.Балчуг, 1
top Международная-1 ***** - Краснопресненская наб.19
Националь ***** - пр.Карла Маркса, 14/1
top Ренессанс ***** - Олимпийский пр.18/1
top Рэдиссон Славянская ***** - Бережковская наб., 2
top Савой ***** - ул.Рождественка, 3
top Аэростар **** - Ленинградский пр., 37
top Космос **** - пр.Мира 150
top Советская **** - Ленинградский пр.32/2
top Тверская **** - ул. 1-ая Тверская-Ямская, 34
top Аэрофлот *** - Ленинградский пр., 37
top Арбат *** - Плотников пер., 12
top Минск *** - Тверская ул., 22
top Москва *** - ул.Охотный Ряд, 2
top Пекин *** - Б.Садовая ул., 1/5
top Центральный Дом Туриста *** - Ленинский пр.146
top Байкал ** - Сельскохозяйственная ул. 15/1
top Белград ** - Смоленская ул. 8
top Владыкино ** - Алтуфьевское шоссе 6
top Звездная ** - ул. Аргуновская 2
top Золотой Колос ** - Ярославская ул.12 корп.3
top Салют ** - Ленинский пр.158
top Саяны ** - Ярославское шоссе, 116 корп.2
top Севастополь ** - Б.Юшуньская ул., 1а
top ЦСП ** - Большая Переяславская ул., 50
Цены на обслуживание туристов для расчетов приведены в доллары США и включают НДС.
В настоящем стационарном ценовом ряде выделим 3 диапазона значений в соответствии с классом гостиниц и построим регрессионные функции. Для первых 2х диапазонов хорошее приближение дают полиномы 2й степени, для 3го степенная функция.
Уравнение регрессии y = 0, 0714x2 + 3, 1429x - 0, 1429 Достоверность аппроксимации R2 = 0, 9647 Прогнозируемая цена для класса ранга 8 = 29.9$ Реальное значение = 32$ Погрешность прогноза = 7%
Уравнение регрессии y = 1, 6477x2 - 6, 525x + 40, 45 Достоверность аппроксимации R2 = 0, 9297 Прогнозируемая цена для класса ранга 18 = 168$ Реальное значение = 169$ Погрешность прогноза = 0.56%
Уравнение регрессии y = 192, 71x^0, 2666 Достоверность аппроксимации R2 = 0, 9495 Прогнозируемая цена для класса ранга 25 = 335.9$ Реальное значение = 330$ Погрешность прогноза = 1.8%
Полученные значения показывают, что ценообразование в представленной совокупности гостиниц осуществляется на общих принципах, изложенных выше в данной работе. Такая степень корреляции ценообразоватльных политик в гостиницах разного класса и форм собственности прежде всего говорит о высокой степени государственного контроля над ценообразованием в РФ. Для распространения наших выводов на всю совокупность российского гостиничного рынка проведем выборочные расчеты по другим городам. 4.2. Анализ рынка С.Петербурга.
Отдельно выделим С.Петербург: top Астория ***** - Большая Морская ул., 39
top Гранд Отель Европа ***** - Михайловская ул., 1/7
top Невский Палас ***** - Невский пр., 57
top Англетер **** - Большая Морская ул., 39
Прибалтийская **** - ул. Кораблестроителей, 14
Специальное предложение: " Программа выходного дня"
top Пулковская **** - пл. Победы, 1
top ЛДМ *** - ул. Профессора Попова, 47
top Матисов Домик *** - наб. реки Пряжки, 3/1
top Морская *** - пл.Морской Славы, 1
top Москва *** - пл.Александра Невского, 2
top Нева *** - ул. Чайковского, 17
top Охтинская *** - Большеохтинский пр., 4
top Россия *** - пл.Чернышевского, 11
top Русско-Немецкий Клуб *** - ул.Гастелло, 20
top Русь **+ - Артиллерийская ул., 1
top Санкт-Петербург *** - Пироговская наб., 5/2
top Белые ночи ** - Народная ул., 93
top Выборгская ** - Торжковская ул., 3
top Киевская ** - Днепропетровская ул., 49
top Спутник ** - пр. Мориса Тореза, 36
top Южная ** - Расстанная ул., 2Б
top Кировец - пр. Стачек, 144
top Такси-Блюз
top Хостел «Холидей» - ул. Михайлова, 1
Цены на обслуживание туристов для расчетов приведены в доллары США и включают НДС.
Выделим два ценовых диапазона и рассчитаем уравнения регрессии:
Уравнение регрессии y = y = 7, 998x^0, 8165 Достоверность аппроксимации R2 = 0, 9668 Прогнозируемая цена для класса ранга 15 = 76, 9$ Реальное значение = 77$ Погрешность прогноза = 0.13%
Уравнение регрессии y = 0, 9113x2 + 19, 054x + 59, 762 Достоверность аппроксимации R2 = 0, 9871 Прогнозируемая цена для класса ранга 24 = 340.9$ Реальное значение = 330$ Погрешность прогноза = 2.9% Полученные значения показывают, что ценообразование в представленной совокупности гостиниц соответствуют выдвинутым выше гипотезам.
|
Последнее изменение этой страницы: 2019-10-04; Просмотров: 280; Нарушение авторского права страницы
