Проектирование рационального трудового процесса и оптимальных баланса и структуры затрат рабочего времени по нормативам

 

Рациональный процесс труда предполагает устранение недостатков в организации труда, рациональное использование рабочего времени и техники, внесение совершенствования в организацию трудовых процессов и технологию производства, позволяющие сократить затраты труда и средств на производство продукции и обеспечить повышение производительности труда.

Рационально построенный трудовой процесс должен отвечать следующим требованиям:

-   обеспечивать использование прогрессивных форм и методов организации

труда, современной техники и технологии производства;

- включать в себя только лучшие, менее утомительные и наиболее

- экономичные и производительные приемы, действия, движения по

- выполнению трудовых процессов;

- обеспечивать рациональную организацию, оснащение и обслуживание

- рабочего места, нормальные психофизиологические, санитарно-гигиенические

- и эстетические условия, режимы труда и отдыха при выполнении трудовых

- процессов для достижения наивысшей производительности труда;

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что изучаемый трудовой процесс достаточно отвечает данным требованиям, нужно учитывать только его эффективное обслуживание.

 

Таблица 11 Проектные баланс и структура затрат рабочего времени смены изучаемого трудового процесса (вспашка)

Элементы затрат рабочего времени смены изучаемого трудового процесса	Проектируемые затраты рабочего времени смены (по нормативам)
	мин	в % к итогу
I. Подготовительно - заключительная работа (Тпз)	50	11, 9
П. Основная работа (Тосн)	320	76, 2
III. Вспомогательная работа(Твсп)	10	2, 4
IV. Организационно - техническое обслуживание(Тото)	20	4, 8
V. Перерывы на отдых и личные надобности исполнителя(Тотд и Тлн)	15	3, 6
Итого нормируемых затрат	415	98, 9
VI. Прочие затраты
VII. Простои	5	1, 1
Всего рабочего времени смены (Тсм)	420	100
Перерыв на обед	60	-

 

Предложения по совершенствованию организации и обслуживанию рабочего места, режимов труда и отдыха

 

При внедрении научно обоснованных, более напряженных норм труда необходимо привести организационно - технические условия работы в соответствие с условиями, заложенными (учтенными) в нормах, и осуществить соответствующие мероприятия.

Необходимо более точно и полно учитывать объективные производственные условия и факторы, отраженные в материалах паспортизации полей и других объектов.

Организация рабочего места является первым звеном организации любого производственного процесса. Она во многом определяет выработку работника, его подход к труду, обеспечивает безопасность. Важную роль играет хозяйственно-бытовое обслуживание рабочих мест. Применительно к механизированным полевым работам можно выделить такие функциональные группы работников по обслуживанию рабочих мест: по планированию работы, проведению производственного инструктажа, обеспечению рабочих мест материалами, подготовке полей к работе; по доставке к механизированным агрегатам топлива и смазочных материалов, семян, удобрений, отвозу готовой продукции, энергетического хозяйства, водоснабжения; ремонтные и другие по профилактике, ремонту и техническому обслуживанию техники, их наладке, обеспечению рабочих мест инструментом, запасными частями, их восстановлению; связи; диспетчерской службы, обеспечивающие координацию работ всех служб; осуществляющие учет объемов и контроль качества выполненных работ; по обеспечению рабочих мест спецодеждой, средствами индивидуальной защиты, санитарии и гигиены, пищей и водой.

Основные направления совершенствования обслуживания рабочих мест: это, прежде всего разработка такой технологии, которая увязывала бы в едином комплексе основную и вспомогательные работы.

Ликвидация простоев на рабочих местах во многом зависит от своевременного и быстрого перемещения предметов труда к рабочему месту или от рабочего места к местам хранения. Высокая эффективность транспортных и погрузочных работ достигается при правильной расстановке машин в поле.

Вспомогательные работы следует анализировать по широкой системе показателей, позволяющей учитывать все основные затраты, определять себестоимость и экономическую эффективность. Все приемы и методы, которые используются при решении вопросов рациональной организации работ основного производства (разделение кооперация, приемы и методы труда, создание оптимальных условий и т. д.), в равной мере должны подменяться и при рационализации работ по обслуживанию.

Приостановить снижение работоспособности можно было бы уменьшением нормы, объема работ, сокращением продолжительности рабочего дня, то есть сознательным снижением производительности труда. Но такой путь неприемлем. Он означал бы приспособление к создавшимся условиям труда. Необходимо найти оптимальное соотношение между временем работы и перерывами для отдыха. Эта задача должна решаться совместными усилиями физиологов и организаторов производства, экономистов, нормировщиков, врачей и других специалистов. Очень важно разъяснять рабочим необходимость правильного чередования во времени работы и отдыха, видов работ, пользу гимнастики. Исходя, из вышесказанного можно сделать вывод, что изучаемый трудовой процесс достаточно отвечает данным требованиям, нужно учитывать только его эффективное обслуживание.

Рассмотрим мотивирующие факторы организации труда, которые ведут к удовлетворению потребностей высших уровней.

На своем рабочем месте каждый хочет показать, на что он способен и что он значит для других, поэтому необходимы признание результатов деятельности конкретного работника, предоставление возможности принимать решения по вопросам, относящимся к его компетенции, консультировать других работников.

На рабочих местах следует формировать мировоззрение единой команды: нельзя разрушать возникающие неформальные группы, если они не наносят реального ущерба целям организации.

Практически каждый имеет собственную точку зрения на то, как улучшить свою работу. Опираясь на заинтересованную поддержку руководства и не боясь санкций, следует организовать работу так, чтобы у работника не пропало желание реализовать свои планы.

По тому, в какой форме, с какой скоростью и каким способом работники получают информацию, они оценивают свою реальную значимость в глазах руководства. Нельзя принимать решения, касающиеся изменений в работе сотрудников без их ведома, даже если изменения позитивны, а также затруднять доступ к необходимой информации. Информация о качестве труда сотрудника должна быть оперативной, масштабной и своевременной.

Работнику нужно предоставлять максимально возможную степень самоконтроля.

Большинство людей стремится в процессе работы приобрести новые знания. Поэтому так важно обеспечивать подчиненным возможность учиться, поощрять и развивать их творческие способности.

Каждый человек стремится к успеху. Успех - это реализованные цели, для достижения которых работник приложит максимум усилий. Успех без признания приводит к разочарованию, убивает инициативу. Этого не случится, если подчиненным, добившимся успеха, делегировать дополнительные права и полномочия, продвигать их по служебной лестнице.

Заключение

 

Организация трудового процесса или организационные отношения — это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда.

Среди факторов эффективности производства организация трудового процесса занимает существенное место. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.

Важным элементом организации трудового процесса является разделение труда, т.е. обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это — отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций.

Необходимая часть организации трудового процесса — организация рабочих мест. Рабочее место — это первичное звено производства, зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих (если рабочее место коллективное), оснащенная необходимыми средствами для выполнения производственного задания. Под организацией рабочего места понимается система его оснащения и планировки, подчиненная целям производства. Эти решения, в свою очередь, зависят от характера и специализации рабочего места, от его вида и роли в производственном процессе.

И важным последним фактором организации трудового процесса на производстве является организация заработной платы. Т.к. она является наиважнейшим стимулом, и влияет на организационный и производственный процесс в целом.

Библиографический список

 

1. Конституция РФ - М.: Юрлитинформ, 1999.- 48 с.

2. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2005 № 197-ФЗ //Российская газета – 31 декабря 2007.

3. Гражданский кодекс РФ. Часть I и II. - М.: Информ-2000.- 547 с.

4. Отраслевое тарифное соглашение по АПК РБ на 2004-2006 годы от 19.04.2004.

5. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда. - М.: «Финстатистика», 1999.

6. Громов М.Н. Научная организация, нормирование труда в сельскохозяйственных предприятиях. -М.: Агропромиздат, 1991.

7. Зайкин А.Д., Ремизов К.С. Экономико-правовое регулирование труда и заработной платы. -М.: Норма-инфра, 1999.

8. Здоровцев А.И., Глиняный В.Г., Протасов В.П. Научная организация, нормирование и оплата труда в сельскохозяйственных предприятиях. - М.: Колос, 1984.

9. Ревенков А.Мотивация трудовой деятельности//Экономист.№7.2005.с.- 68

10.Роффе А.И. Научная организация труда. - М.: МИК, 1998.

11.Сергеев И.В. Экономика предприятия //Уч. пособие – 2 и-е, перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2005. – 304 с.: ил.

12.Тяпкин Н.Г., Лукашев Н.И.- Путь повышения производительности труда// Экономика сельского хозяйства и переработка предприятия.№3.2005.с.-14

13.Шакиров Ф.К. Организация сельскохозяйственного производства. - М.: Колос, 2005.

14.Шумаков Ю.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК. - М.: Колос, 2004.

15.Яковлев Р.А. Оплата труда в организации. - М.: МЦФЭР, 2006.

16.Бухгалтерская отчётность СПК 2005 г. - 2007 г.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ В

 

 

 

 

 

 

Анализ применения		и выполнения изменённых технически							обоснованных норм на ручных и				стационарных		работах
Вид работ и марка СХМ	Нормы выработки		Фактически отработано по нормам, ч	Фактически выполненный объём работ		Фактическая выработка на 1 работника, машину за 7 часов	Уровень выполнения норм, %		Выполнено нормосмен		ДТС, руб.	Заработная плата по тарифу, руб.		Переплата (руб.)	Разряд	Тарифный коэффициент
	ТОН	принятые в хозяйстве		единица измерения	обьем измерения всего		ТОН	измененных норм	X О н о	по измененны м нормам		X О н о и	по измененным нормам
Уборка склада	350	290	632	и1	15500	171, 8	49, 1	59, 2	44, 3	53, 5	63, 5	2813, 1	3397, 2	584, 1	4	1, 91
Буртование зерна на складе	15	15	424	т	374	6, 2	41, 3	41, 3	24, 3	24, 9	71, 8	1787, 8	1787, 8	-	5	2, 16
Перелопачивание зерна на зернотоке	10	10	120	т	168	9, 8	98	98	16, 8	16, 8	71, 8	1206, 2	1206, 2	-	5	2, 16
ОВП - 20 (рожь)	20	15, 7	208	т	689, 6	23, 2	116	147, 8	34, 5	43, 9	71, 8	2477, 1	3152	674, 9	5	2, 16
ОВП - 20 (ячмень)	19	15	264	т	735, 9	19, 5	103	130	38, 7	49, 1	71, 8	2788, 7	3525, 4	736, 7	5	2, 16
ОВП - 20 (пшеница)	-	47	16	т	75	32, 8	68, 3	69, 8	1, 6	1, 6	71, 8	114, 9	114, 9	-	5	2, 16
ЗАВ - 20 (рожь)	16	5, 25	136	т	186	5, 6	35	106, 7	6, 8	20, 7	71, 8	488, 2	1486, 3	998, 1	5	2, 16
ЗАВ - 20 (пшеница)	27	21	88	т	250, 7	19, 9	73, 7	94, 8	9, 3	11, 9	71, 8	667, 7	854, 4	186, 7	5	2, 16
ОС- 4, 5 (горох)	13, 8	9, 9	8	т	6, 4	5, 6	40, 6	56, 6	0, 5	0, 65	71, 8	36	46, 7	10, 7	5	2, 16

ПРИЛОЖЕНИЕ Г Анализ применения изменённых норм на механизированных полевых работах

 

 

 

 

 

 

Вид работ	Состав агрегата		Норма выработки		Объём работы, га	Выполнено нормосмен		Днев ная тари фная ставк а, руб.	Заработная плата по тарифу		Переплата, руб.	Недоплата, руб.	Разряд	Тарифный коэффициент
	Марка трактора	Марка СХМ	принятая в хозяйстве	изменённая в соответст-вии с ТОН		по нормам хозяйства	изменённых		по нормам, установленным в хозяйстве	по изменённым
Посев	ДТ-75	СЗУ-3, 6	38	30, 4	451	10, 8	12, 1	112, 3	1212, 8	1363, 12	-150, 3		6	2, 44
	Т-70С	сст- 12(Б)	18	21, 6	99	5	4, 58	99, 4	497	455, 583		41, 4	5	2, 16
Прикатывание	ДТ-75	ЗКК-6А	75	67, 5	264	3, 2	3, 2	112, 3	359, 4	359, 36			6	2, 44
	МТЗ-80	ЗКК-6А	34	64, 5	247, 5	6, 6	3, 84	99, 4	656	381, 419		274, 6	5	2, 16
Боронование	ДТ-75	БЗТС-1	39	74, 1	138, 6	3, 2	1, 87	112, 3	359, 4	210, 051		149, 3	6	2, 44
Культивация	К-701	КПС-4	24, 8	49, 6	739, 2	27, 1	14, 9	127	3441, 7	1892, 71		1549	7	2, 76
	Т-4	КПС-4	34	39, 1	453, 2	12, 1	11, 6	127	1536, 7	1472, 03		64, 7	7	2, 76
	LT-150K	КПС-4	13	26	226, 6	15, 8	8, 72	127	2006, 6	1106, 85		899, 7	7	2, 76
	ДТ-75	КПС-4	34	32, 3	49, 5	1, 3	1, 25	112, 3	146	140, 81		5, 2	6	2, 44
Дискование паров	ДТ-75	БДТ-3	10	12	108, 9	9, 9	9, 08	112, 3	1111, 8	1019, 12		92, 6	6	2, 44
	Т-150К	БДТ-7	27	29, 7	386, 1	13	13	127	1651	1651			7	2, 76
Прямое комбайнирование	ДОН-1500	-	29, 1	11, 64	1420, 1	44, 4	99, 8	143, 6	6375, 8	14334, 1	-7958		8	3, 12
Скашивание зелёной массы на сенаж	КСК-100-0, 1 А	-	10, 2	13, 26	244, 64	21, 8	18, 4	112, 3	2448, 1	2071, 88		376, 3	6	2, 44
Обкос полей	МТЗ-80	КРН-2, 6	12	8, 4	50, 6	3, 8	4, 93	99, 4	377, 7	489, 9	-112, 2		5	2, 16

ПРИЛОЖЕНИЕ Д Анализ применения изменённых норм на тракторно - транспортных работах

 

 

 

 

 

 

 

Вид работ	Марка трактор а	Норма выработки		Объём работы, т	Выполнено нормосмен		Дневная тарифная ставка, руб.	Заработная плата по тарифу		Переплата, руб.	Недоплата, руб.	Разряд	Тарифный коэффициент
		принятая в хозяйстве	изменённая		по нормам хозяйства	изменённых		по нормам, установленн ым в хозяйстве	по изменённым
Перевозка мин. удобрений	МТЗ-80	35	28	138, 6	4, 4	4, 95	14, 2	62, 5	70, 3	-7, 8	-	5	2, 16
Вывоз зеленой массы	МТЗ-80	24, 9	17, 4	210, 6	9, 4	12, 1	14, 2	133, 5	172	-38, 4		5	2, 16
	ЮМЗ-6	17, 5	15, 7	90, 9	5, 8	5, 79	14, 2	82, 4	82, 2	-	0, 2	5	2, 16
Вывоз сенажной массы	МТЗ-80	25	12, 5	127, 8	5, 7	10, 2	14, 2	80, 9	145	-64, 3	-	5	2, 16
Перевозка зерноотходов	МТЗ-80	33	31, 8	83, 7	2, 8	2, 63	14, 2	39, 8	37, 4	-	2, 4	5	2, 16

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Е

Анализ применения и выполнения изменённых норм на ручных и стационарных работах

 

 

 

 

 

 

 

Вид работ	ЕЙ	Норма выработки		Объём работ ы	Выполнено нормосмен		Дневная тарифная ставка, руб.	Заработная плата по тарифу		Переплата, руб.	Недоплата, руб.	Разряд	Тарифный коэффициент
		принятая в хозяйстве	изменённая в соответствии с ТОН		по нормам хозяйства	изменённых		по нормам, установленным в хозяйстве	по изменённым
Уборка склада	м2	290	348	17050	53, 5	48, 99	63, 5	3397, 2	3111, 1	-	286	4	1, 91
Буртование зерна на складе	т	15	15	411, 4	24, 9	27, 43	71, 8	1787, 8	1969, 2	-181, 4	-	5	2, 16
Перелопачивание зерна на зерноскладе	т	10	10	184, 8	16, 8	18, 48	71, 8	1206, 2	1326, 9	-120, 7	-	5	2, 16
ОВП - 20 (рожь)	т	15, 7	18, 8	758, 56	43, 9	40, 35	71, 8	3152	2897, 1	-	254, 9	5	2, 16
ОВП - 20 (ячмень)	т	15	18	809, 49	49, 1	44, 97	71, 8	3525, 4	3229	296, 4	296, 4	5	2, 16
ОВП - 20 (пшеница)	т	47	48	82, 5	1, 6	1, 719	71, 8	114, 9	123, 41	-8, 5	-	5	2, 16
ЗАВ - 20 (рожь)	т	5, 25	13, 1	204, 6	20, 7	15, 62	71, 8	1486, 3	1121, 4	-	364, 9	5	2, 16
ЗАВ - 20 (пшеница)	т	21	24, 2	275, 77	11, 9	11, 4	71, 8	854, 4	818, 19	-	36, 2	5	2, 16
ОС- 4, 5 (горох)	т	9, 9	11, 8	7, 04	0, 65	0, 597	71, 8	46, 7	42, 837	-	3, 9	5	2, 16

 

⇐ Предыдущая1234

Поделиться: