Тема 9.2. Методы научно-технического прогнозирования

Каждый прогноз является результатом трёхступенчатого процесса:

1) получения необходимой информации;

2) переработки информации с помощью специальных приёмов;

3) оценки её достоверности.

 

Все известные методы прогнозирования разделяются на три важнейшие группы:

1) прогнозирование на основе экстраполяций;

2) экспертные методы прогнозирования;

3) методы моделирования.

Методы экстраполяции

Их сущность состоит в том, что, анализируя изменение отдельных параметров разрабатываемого объекта в прошлом, а также исследуя факторы, обуславливающие эти изменения, можно сделать выводы о закономерностях его развития и путях совершенствования в будущем.

Выделяются два типа задач, решаемых методами экстраполяции.

1) Задача динамического анализа.

При этом главным и единственным фактором развития выступает фактор времени. Прогноз составляется на основе анализа временных рядов, отражающих изменение того или иного параметра во времени. Динамическая задача предполагает наличие поступательных эволюционных процессов с однонаправленным изменением основных параметров. Прогноз строится по аналогии с ретроспективной практикой развития объекта.

2) Статическая задача – это экстраполяция тенденций, что предполагает сходство условий, функций и принципов действия прогнозируемых объектов в прошлом и будущем. Обычно используются уже известные функции (линейная, экспериментальная, степенная, S-образная, гиперболическая, логарифмическая и др.)

При прогнозировании быстро эволюционирующих процессов применяется метод экстраполяции переменных по огибающим кривым, которые приближённо отражают общую тенденцию изменения параметра.

 

Методы экспертных оценок

Методы экспертных оценок используются для прогнозирования качественных характеристик, а также объектов, развитие которых не поддаётся формализации и статистическому моделированию. Суть экспертных методов состоит в том, что на основе априорных оценок квалифицированного специалиста или группы специалистов делается заключение о путях развития науки и техники.

В зависимости от формы работы с экспертами различают индивидуальные и коллективные методы экспертизы.

1) Индивидуальные методы предусматривают персональную работу с каждым экспертом для получения частного заключения эксперта (не согласованного с другими мнениями). Это – интервью, анкеты, морфологический анализ и др.

2) Коллективные методы используются в целях повышения обоснованности прогнозов; они предполагают сопоставление и объединение индивидуальных оценок. Это метод «мозговой атаки» (коллективное генерирование и отбор идей), метод Дельфи (полная изоляция экспертов и анонимность их мнений, а затем опрос в форме анкет с последующей статистической обработкой результатов), метод взвешенных оценок, нормативный подход и др.

 

Методы моделирования

Моделирование процессов развития науки и техники – это определение перспектив изменения техники на основе адекватных моделей её развития. Различают следующие модели развития:

1) Логическое моделирование, которое включает изучение внутренней логики развития прогнозируемого объекта и разработку на этой основе соответствующих исторических моделей (образцов).

2) Информационные модели, которые предполагают статистический анализ числа научных публикаций, частоты использования опубликованных научных работ, патентов и т.п.

3) Математические модели, которые позволяют дать количественное описание динамики развития объектов прогнозирования, изучить характер и направление влияния различных факторов на их изменение. При этом используются методы статистического анализа, динамическое программирование и т.д.

Заметим в заключение, что ни один из существующих методов прогнозирования не является идеальным или универсальным, а реально существующие прогнозы разрабатываются на основе комплексных систем прогнозирования.

Координацию работ по государственному научно-техническому прогнозированию осуществляет Министерство образования и науки Российской Федерации. Самостоятельные прогнозы делает Российская академия наук (РАН).

Организационное обеспечение системы прогнозов на инновационных предприятиях возлагается на специальные службы, осуществляющие сбор и систематизацию научно-технической информации, разработку прогнозов, размножение результатов прогнозирования и обеспечение использования их в процессе формирования тематических планов и выработки развития предприятия.

Модуль 10. Инновационный менеджмент и стратегическое управление

Тема 10.1. Классификация инновационных стратегий

 

Инновационная стратегия – это одно из средств достижения целей организации, отличающееся от других новизной, прежде всего для своей организации.

 

Относительно внутренней среды инновационные стратегии подразделяются на следующие группы:

1) продуктовые стратегии (портфельные), направленные на создание и реализацию новых продуктов, технологий и услуг, т.е. нового товара;

2) функциональные стратегии (научно-технические, производственные, маркетинговые, сервисные), направленные на применение новых методов или улучшение процессов разработки, производства, продажи и сервиса продукции;

3) ресурсные стратегии (финансовые, трудовые, информационные и материально-технические), направленные на применение новых ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов;

4) организационно-управленческие стратегии, связанные с переходом на новые организационные структуры, методы и системы управления.

 

В менеджменте существует ряд универсальных (базовых, эталонных) стратегий, направленных на развитие конкурентных преимуществ организации. Их называют стратегиями развития или стратегиями роста.

Базовые стратегии классифицируются на следующие группы:

1) стратегии интенсивного роста;

2) стратегии интеграционного роста;

3) стратегии диверсифицированного роста;

4) стратегии сокращения.

Каждая из стратегий роста в процессе реализации образует поток стратегических изменений во внутренней и внешней среде организации. Многие изменения носят инновационный характер.

· Стратегии интенсивного роста подразделяются на следующие:

1) стратегии, направленные на более глубокое проникновение на данный рынок с данным продуктом; в них инновационная составляющая незначительна;

2) стратегии, направленные на развитие рынка, на поиск новых рынков для данного продукта и закрепление на нём; они содержат, в основном, маркетинговую инновацию;

3) стратегии, направленные на развитие товара, создание нового товара для реализации на данном рынке; они содержат продуктовую инновацию;

4) конгломеративная диверсификация, представляющая собой комплексную инновацию.

Стратегии интенсивного роста описываются известной матрицей Ансоффа «новые/старые товары – новый/старый рынок».

 

 

Рынок