Баланс времени работы одного рабочего, дней

Показатели	План 2000 г.	Факт 2001 г.
1. Календарное время	365	365
2. Выходные и праздничные дни	92	92
3. Невыходы:
основные и дополнительные отпуска	37	38
Болезни	14	16
Прогулы	-	2
Прочие	2	2
4. Эффективный фонд рабочего времени	220	215
5. Средняя продолжительность рабочего дня, час.	7, 1	7, 6

 

Эффективный фонд рабочего времени (табл. 2.1.2) определяется путем вычитания из календарного времени выходных и праздничных дней и невыходов по причинам:

,

где  - календарное время;

- выходные и праздничные дни;

 - невыходы по причинам.

 дней

 дней

 

Таблица 2.1.3

Анализ выполнения плана производства продукции

Виды продукции	Производство продукции		Выполнение плана, %
	План	Факт
В натуральном выражении, тыс.шт	910	844	92, 75
В условно-натуральном выражении, тыс.шт.	1039	1022	98, 36
В денежном выражении, тыс.р.	46 521 753, 0	48 614 184, 0	104, 5

 

Анализ обеспеченности рабочей силой

 

В данном разделе анализируется численность рабочих в целом и по каждой категории, рассчитывается абсолютное отклонение численности и относительная экономия (перерасход) рабочей силы. Помимо этого рассчитывается структура работающих с выделением доли рабочих, анализируется ее динамика. Анализ структуры и численности выполнен в таблице 2.2.1

Таблица 2.2.1

Анализ структуры и численности работающих

Категории работающих	Плановая численность 2001 г.		Фактическая численность 2001 г.		Отклонение
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
1. Рабочие	883	91, 03	828	90, 29	-55	-6, 23
2. Руководители	38	3, 92	41	4, 47	3	7, 89
3. Специалисты	27	2, 78	23	2, 51	-4	-14, 81
4. Служащие	22	2, 27	25	2, 73	3	13, 64
ИТОГО	970	100, 00	917	100, 00	-53	-5, 46
в т.ч. принято	15	1, 55	20	2, 18	5	33, 33
уволено	35	3, 61	35	3, 82	0	0, 00
в т.ч. по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины	-	-	7	0, 76	7	-

 

В анализируемом периоде фактическая численность работающих снизилась на 53 человека. Незначительно изменилась структура работающих – уменьшилась доля рабочих и специалистов на 0, 74% и 0, 27% соответственно, в то же время увеличилась численность руководителей (0, 55%) и служащих (0, 46%).

Относительное отклонение численности работающих рассчитывается по формуле:

,

где Ч_{рщ б}, Ч_{рщ ф} – соответственно численность работающих по плану и фактически;

     К_в – коэффициент выполнения плана производства:

 = ,

где  - производство продукции по факту (согласно исходным данным табл. 2.1.3);

 - производство продукции по плану (согласно исходным данным табл. 2.1.3).

Тогда DЧ917 – 970 ´ 0, 927 = 17 чел.

Аналогично можно рассчитать относительное отклонение численности рабочих:

DЧ 828 – 883 ´ 0, 927 = 10 чел.

Таким образом, полученное относительное отклонение свидетельствует о фактическом относительном увеличении численности работающих за счет снижения производительности труда.

Наблюдалось сокращение численности рабочих и специалистов при незначительном изменении количества руководителей и служащих.

Анализ движения рабочих кадров

 

Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.

Анализ движения рабочих кадров выполняется путем расчета следующих коэффициентов:

1) Коэффициент общего оборота, рассчитываемый как отношение числа принятых и уволенных работников за анализируемый период к среднесписочной численности работников.

2) Коэффициент оборота рабочей силы по приему – отношение числа принятых к среднесписочной численности работников.

3) Коэффициент оборота рабочей силы по увольнению – отношение числа уволенных к среднесписочной численности работников.

4) Коэффициент необходимого оборота, равный отношению числа уволен­ных по неизбежным и независящим от предприятия причинам к среднесписочной численности работников.

5) Коэффициент текучести – отношение численности уволившихся по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины к среднесписочной численности работников.

Данный анализ выполним в форме таблицы 2.3.1

Таблица 2.3.1

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться: