|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
И оперативное распорядительство ⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2
Диспетчирование — это система централизованного оперативного контроля и регулирования текущего хода работы по выполнению производственных заданий согласно заранее разработанным календарным графикам. Главная цель такой системы — предупредить, обнаружить и ликвидировать производственные неполадки и отклонения от графика, а также направить движение производственного процесса в рамки установленного организационно-технологического режима, обеспечивая условия для выполнения производственных заданий. Диспетчирование представляет собой заключительный этап оперативного управления производством. В соответствии с главной целью Диспетчирование охватывает следующие виды работ: • непрерывный учет и сбор информации о ходе выполнения разработанных и принятых к исполнению календарных графиков производства; • выявление отклонений от установленных плановых заданий и анализ их причин; • принятие оперативных мер по устранению и дальнейшему предупреждению отклонений от графика; • координация текущих работ взаимосвязанных производственных подразделений для обеспечения ровного ритма производства в соответствии с календарным графиком. Диспетчирование осуществляется с помощью специальных технических средств связи и сигнализации. В работе диспетчерских служб широко применяются различные приборы и аппараты как проводных, так и беспроводных средств связи, телевизионные установки, световые табло, блоки автоматического счета и учета выпуска изделий, аппаратура магнитной записи, звукоусилительные станции и др. На основании данных оперативного учета и контроля хода производства осуществляется оперативное управление всей производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. К контуру оперативного управления предприятием относятся задачи, непосредственно связанные с реализацией производственных планов предприятия. Среди этих задач можно выделить как актуальные для всех видов организаций (снабжение, складской учет), так и характерные только для торговых организаций (операции с консигнационным товаром, розничная торговля). Вся информация, получаемая, например, от производственных подразделений предприятия (цехов, участков, отделов), делится на группы: • первая — информация, направленная на ликвидацию сбоев на участках производства, которые задерживают или срывают суточный (сменный) план выпуска продукции; • вторая — информация, используемая для ликвидации неполадок, которые нарушают запланированный ход производства, однако не срывают суточного плана выпуска продукции; • третья — систематическая информация о ходе производства, используемая для контроля за процессом производства. Диспетчирование сводится к непрерывному контролю за ходом выполнения плана производства и к текущему распорядительству, направленным на выполнение плановых заданий (табл. 2).
Таблица 2 Методы диспетчерского контроля в зависимости от типа производства
По заводу | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Контроль выполнения номенклатурного плана предприятия | Контроль выпуска изделий из сборки и после испытаний | Контроль выполнения заказов в соответствии с календарным графиком
| ||||||||||||||||||||||||||||||||
| посменно и по часам суток в соответствии с установленным ритмом | в соответствии с календарным графиком | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Контроль межцеховых передач узлов, деталей, полуфабрикатов, заготовок и состояния заделов в производстве
| Контроль в сопоставлении | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| со стандартными сроками подач | с месячным календарным графиком подач | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| на небольших и средних заводах подетально по всей номенклатуре, на крупных — по важнейшим и отстающим позициям | по готовым деталям — в комплектах по узлам; по заготовкам — в комплектах по группам опережения | по ведущим деталям с длительным циклом — подетально; по остальным — в комплектах по группам опережений | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Вид контроля | Массовое производство с преимущественно поточными участками | Крупносерийное (ритмичное) производство | Серийное непериодическое производство
| Мелкосерийное и единичное производство
| ||||||||||||||||||||||||||||||
| при непрерывном выпуске | при серийном выпуске | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Контроль оперативной подготовки производства | Наблюдение за наличием заделов перед сборкой и на складах подающих цехов, подетально | Наблюдение за наличием заделов деталей, заготовок и полуфабрикатов на межцеховых складах | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| подетально | в комплектах: детали по узлам; заготовки — по группам опережений | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Вмешательство и помощь при задержках и срывах по сигналам цеховых диспетчеров. Контроль за подготовкой по особо важным позициям (изготовление инструментария, приспособлений, аварийный ремонт оборудования и т. п.) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Наблюдение за работой отстающих участков
| Почасовой контроль изготовления отстающих деталей | Ежедневный контроль за работой отстающих участков | Поэтапный (по операционный) контроль изготовления важнейших деталей с длительным циклом | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Контроль состояния заделов, выполнения норм, наличия простоев, брака и неполадок | Контроль состояния незавершенного производства, выполнения норм, наличия простоев, брака и неполадок | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Опережающий контроль (профилактический) готовности деталей за 2-3 дня до наступления срока их подачи согласно | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| стандартному расписанию подач (выполняется с помощью инженеров-кураторов) | месячному календарному графику подачи | календарному графику подачи узлов и групп деталей | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
По цеху | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Контроль выполнения номенклатурного плана | Контроль выпуска изделий со сборочных стендов и конвейеров посменно и по часам; выпуска деталей — посменно, отстающих деталей — по часам | Контроль выпуска изделий и узлов в соответствии с календарным планом сборки; выпуска деталей или их комплектов в соответствии со сменным заданием | Контроль выполнения заказов; выпуска деталей на заказ в соответствии с графиком | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Контроль подачи в цех заготовок полуфабрикатов, материалов, деталей | Контроль подачи в соответствии со стандартными сроками — посменно, а по ведущим деталям — почасово по всей получаемой цехом номенклатуре. Контроль обеспеченности сборки готовыми деталями и узлами — подетально | Контроль подачи деталей по календарному графику. Контроль обеспеченности сборки в комплектах | Контроль подачи деталей по календарному графику. Контроль обеспеченности сборки по каждому заказу отдельно | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Контроль оперативной подготовки производства и обеспечения рабочих мест | Периодический контроль по организации питания рабочих мест, вмешательство и помощь при задержках и срывах по сигналам мастеров и кураторов производственно-диспетчерского бюро | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Вид контроля
| Массовое производство с преимущественно поточными участками | Крупносерийное (ритмичное) производство | Серийное непериодическое производство
| Мелкосерийное и единичное производство
| ||||||||||||||||||||||||||||||
| при непрерывном выпуске | при серийном выпуске | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Наблюдение за работой на линиях и участках
| Контроль запуска на первые операции | Контроль запуска на первые операции по объему и срокам | Контроль запуска заказа по участкам | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Контроль состояния заделов, наличия простоев, брака, невыполнения норм и неполадок | Контроль состояния незавершенного производства, наличия простоев, брака, невыполнения норм и неполадок | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Профилактический контроль выпуска деталей и их готовности за 2-3 дня до срока подачи | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Выявление отстающих операций и их контроль | Выявление отстающих деталей и послеоперационный контроль их изготовления |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2019-10-03; Просмотров: 238; Нарушение авторского права страницы