Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
На тему: Стратегия и тактика кадрового менеджментаСтр 1 из 4Следующая ⇒
ДипломнЫЙ ПРОЕКТ На тему: Стратегия и тактика кадрового менеджмента
Содержание Введение 1. Характеристика предприятия 1.1. Организационно-правовая форма, структура управления предприятием 1.2. Основные виды деятельности и технико-экономические показатели 1.3 Экономический анализ деятельности предприятия 2.1. Динамика основных экономических показателей 2.2. Анализ финансового состояния 3. Проблемы управления кадрами 3.1. Теоретические основы управления кадрами 3.2. Основные проблемы управления кадрами на предприятии 4. выбор и обоснование решения по кадровому менеджменту Расчет в потребности кадрового менеджмента для принятия решении Выбор Управленческого решения Заключение Список литературы Приложения Введение
Выполнение хозяйственных задач во многом зависит от правильности применения организационных факторов, способствующих рациональному использованию трудовых ресурсов. Значительное место среди них занимает внедрение мероприятий по научной организации труда. Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень реализации этих целей показывает, насколько эффективно действует организация, т.е. насколько эффективно она использует находящиеся в ее распоряжении ресурсы. Рабочее время – наиболее важный ресурс организации, так как его потеря невозместима. Мероприятия по совершенствованию организации труда и нормированию как раз и направлены на экономию рабочего времени, к этому виду экономии сводится в итоге любая экономия. Огромное значение имеет установление режима рабочего времени, соответствующего особенностям деятельности организации. То есть выбор одного из законодательно предусмотренных режимов: режима неполного рабочего времени, режима ненормированного рабочего дня, режима сменной работы, режима гибкого рабочего времени или режима разделения рабочего времени на части. Немаловажно определить необходимость его установления для всего предприятия или только для некоторых сотрудников. Современные подходы к управлению основываются на необходимости максимального раскрытия потенциала людей, работающих в организации, когда персонал рассматривается в качестве ключевого фактора, определяющего эффективность использования всех остальных ресурсов, имеющихся в распоряжении организации. Опыт наиболее успешных отечественных и зарубежных компаний показывает, что инвестиции в персонал, создание условий для профессионального роста работников и повышения их готовности решать возникающие проблемы дают быструю и высокую отдачу на вложенные средства. И конечно, необходимо, чтобы и режим рабочего времени, и ведение его учета, и начисление заработной платы соответствовало законодательству. Объектом исследования выбрано ОАО «Завод медицинской техники». Для достижения поставленной цели дипломного проекта необходимо: - изучить экономическое состояние и оценить кадровый потенциал организации, - проанализировать теоретические аспекты кадрового менеджмента, - изучить опыт по подготовке и переподготовке кадров на отечественных предприятиях и существующее положение дел в этой области на анализируемом предприятии; - разработать рекомендации по совершенствованию подготовки и переподготовки кадров кадров, Данная работа состоит из введения, четырех разделов, заключения и приложений. В первом разделе дана краткая историческая характеристика предприятия и выпускаемой продукции, его потребители и конкуренты. Во втором разделе проведен анализ экономической деятельности предприятия, динамика основных экономических показателей. В третьем разделе работы рассмотрены теоретические основы управления кадрами, основные проблемы управления кадрами на предприятии. рабочего времени. В четвертом разделе произведен расчет в потребности кадрового менеджмента для реализации решения. В заключении подводятся итоги проведенного исследования и делаются выводы о дипломном проекте. 1. Характеристика предприятия
1.1. Организационно-правовая форма, структура управлении предприятием «Ижевский мотоциклетный завод » был создан 10 июля 1933г. как предприятие по производству мотоциклов. В период Великой Отечественной войны завод работал только для фронта, выполняя военные заказы. В 1947г. на предприятии было освоено производство и выпущена первая промышленная партия автоматов Калашников АК-47, ставших в последствии знаменитыми во всем мире. С 1949г. проводится освоение технологии и производства приборов точной механики и « Ижевский мотозавод » становится первым в Удмуртской республике приборостроительным предприятием. За последующие 40 лет « Ижевский мотозавод » преобразовался в производственное объединение, обладающее уникальными технологиями космического приборостроения и высокой культурой производства. Он участвует в космических программах. В мае 1994 года трудовой коллектив принимает решение о преобразовании предприятия в открытое акционерное общество « Ижевский мотозавод « Аксион ». В 1997 г. предприятие стало открытым акционерным обществом «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг». На базе структурных производственных подразделений были созданы дочерние акционерные общества и совместные предприятия такие как: Слайд (типография), ЗБТ (завод бытовой техники), Принт (шприцы и медицинские инструменты), Завод Медицинской Техники (далее по тексту: ЗМТ), Аксион-электро (двигатели для бытовой техники) и др. Открытое Акционерное общество «Завод медицинской техники» зарегистрировано Постановлением Главы администрации Октябрьского района г. Ижевска от 20 июня 1995г., регистрационный № 782/2.Место нахождения общества: Удмуртская республика, г. Ижевск, ул. М. Горького, 90. Основным учредительным документом организации является Устав общества. Последняя редакция устава была утверждена решением годового общего собрания акционеров ОАО «ЗМТ» 17 июня 2002 г. Правовое положение общества определяется Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «об Акционерных обществах» и иными нормативными правовыми актами Российской федерации, а также уставом общества. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его местонахождение. Основной целью общества является извлечение прибыли. Уставной капитал общества составляет на сегодняшний день 5 701 183 рубля. Уставной капитал составлен из номинальной стоимости акций Общества, приобретенных акционерами (размещенных акций), а именно, из 5 701 183 штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1 рубль. Уставной капитал общества может быть увеличен путем увеличения номинальной стоимости акций или размещения дополнительных акций на основании решения Собрания акционеров общества. Общество вправе, а в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах» уменьшить свой уставной капитал путем уменьшения номинальной стоимости акций или сокращения их общего количества и другими законными способами. Акционерное общество «Завод медицинской техники» является открытым акционерным обществом. Общество создано путем учреждения вновь без ограничения срока его деятельности. Общество является коммерческой организацией и действует на основании законодательства Российской Федерации и устава общества. Высшим органом управления ОАО «ЗМТ» является общее Собрание акционеров. Общество обязано ежегодно проводить годовое общее Собрание акционеров в сроки не ранее, чем через 2 месяца и не позднее, чем через 6 месяцев после окончания финансового года. Проводимые собрания, помимо годового Собрания акционеров, считаются внеочередными. Собранию акционеров подчиняется Совет директоров, в состав которого входит 9 человек. Членом Совета директоров может быть только физическое лицо, при этом оно может не быть его акционером. Члены Совета директоров избираются общим Собранием акционеров на срок до следующего годового Собрания акционеров. Председатель Совета директоров избирается членами Совета директоров Общества из их числа большинством голосов всех членов Совета. Председатель организует работу ОАО «ЗМТ», созывает заседания Совета директоров и председательствует на них, организует на заседаниях ведение протокола, председательствует на общем Собрании акционеров Общества. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом – Директором и коллегиальным исполнительным органом – Правлением. Исполнительные органы подотчетны Совету директоров и общему Собранию акционеров. Исполнительные органы Общества организуют выполнение решений общего Собрания акционеров и Совета директоров. Директор назначается советом директоров сроком на 2 года и осуществляет свою деятельность в строгом соответствии с действующим законодательством и Уставом ОАО «ЗМТ». Директор осуществляет функции Председателя правления. Члены правления Общества избираются также на 2 года. Проведение заседаний Правления Общества организует Директор, который подписывает все документы от имени Общества и протоколы заседания Правления, действует без доверенности от имени Общества в соответствии с решениями Правления, принятыми в пределах его компетенции.
Рисунок 1- Структура управления предприятием
Правление предприятия строится так: 1) Технический директор руководит непосредственно и через своих заместителей: · отделом Главного конструктора; · заместителем технического директора по перспективе и подготовке производства с отделом главного технолога; · производственными участками и техническим отделом; · инструментальным отделом; · заместителем технического директора по ремонтообслуживанию и охране труда со следующими подразделениями: - отдел главного механика с цехом капитального и текущего ремонта технологического оборудования; - отдел оборудования и запасных частей; - отдел охраны труда и техники безопасности; 2) Директор по продажам и поставкам руководит подразделениями: · заместителем директора по маркетингу и сбыту с подразделением: - отдел маркетинга и сбыта; · заместитель директора по поставкам с подразделением: - отдел материально-технического снабжения; 3) Директор по экономике и финансам осуществляет руководство: · планово-экономическим отделом; · отделом труда и заработной платы; 4) Главный бухгалтер осуществляет руководство: · бухгалтерией; 5) Начальник юридического отдела осуществляет руководство: · юридическим отделом. 6) Директор по качеству – начальник управления технического контроля осуществляет руководство: · отделом управления качеством; 7) Директор по кадрам и социальным вопросам осуществляет руководство: · отделом кадров;
Основное производство | |||||||||
Электрокардиограф | 14560 | 15650 | 16120 | 107, 4 | 103, 0 | ||||
Дифибриллятор | 18709 | 19274 | 19984 | 103, 0 | 103, 6 | ||||
Кардиограф | 16347 | 16890 | 17470 | 103, 3 | 103, 7 | ||||
Вакуумный массажер | 18450 | 19210 | 20450 | 104, 1 | 106, 4 | ||||
Стол санитарной обработки новорожденных | 17324 | 19545 | 23189 | 112, 8 | 118, 6 | ||||
Пульсоксиметр | 15840 | 17210 | 19560 | 108, 6 | 113, 6 | ||||
Договорное производство | |||||||||
Отсасыватель гинекологический | 1325 | 1624 | 2108 | 122.6 | 129, 8 | ||||
Набор реанимации новорожденных | 815 | 850 | 884 | 104, 3 | 104, 0 | ||||
Устройство фототерапии и обогрева новорожденных | 1275 | 1470 | 1720 | 115, 2 | 117, 0 | ||||
Комплекс для диагностики и лечения трубного бесплодия у женщин | 765 | 953 | 1203 | 124, 6 | 126, 2 | ||||
Аппарат для диадинамотерапии, гальванизации и электрофореза | 560 | 613 | 675 | 109, 4 | 110, 1 |
Из приведенной выше таблицы видно, что объемы производства в натуральных показателях колеблются. Уровень объемов производства за 2005 и 2006 год примерно одинаков, а наибольший объем приходится на 2007 год, это связано, прежде всего, с увеличением объемов производства вакуумных массажеров, комплекса для диагностики и лечения трубного бесплодия у женщин и пульсоксиметр. Уменьшение объема выпуска электрокардиографа и комплекса для реанимации новорожденных, это связано с уменьшением спроса в связи с его устаревшей конструкцией, не смотря на очень низкую цену.
ОАО «ЗМТ» достигает высокого качества своей продукции главным образом за счет новых марок материалов имеющих повышенные физико-механические свойства и за счет разработки современных прогрессивных технологий. К сожалению, на предприятии практически нет новых единиц оборудования, имеется лишь устаревший и морально и физически парк оборудования (многие станки находятся в эксплуатации более 20 лет).
Списочная численность персонала представлена в таблице 4.
Таблица 4– Списочная численность на конец года (чел.)
Показатели | 2006г. | 2007 год | Динамика | ||
План | Факт | План | Факт | на % | |
Среднесписочная численность персонала | 562 | 568 | 680 | 686 | 20, 8 |
ИТР | 104 | 104 | 98 | 98 | -5, 8 |
Рабочие | 446 | 452 | 576 | 582 | 28, 8 |
Служащие | 12 | 12 | 6 | 6 | -50 |
Из таблицы 4 видно, что средняя списочная численность персонала в 2007 г. по сравнению с 2006 г. увеличилась на 20, 2 % или 118 человек, большой произошел по рабочим на на 28, 8% или 130человек.
Численность ИТР и служащих соответственно сократилось на 5, 8 или 6 человек и на 50% или на 6человек.
Характеристика персонала по половозрастному и по уровню образования в табл. 5, 6.
Таблица 5 – Характеристика персонала по половозрастному признаку, на конец 2007 г.
Показатель | Численность | Пол | Численность | ||
Человек | % | Человек | % | ||
Половозрастной состав | 686 | 100 | 686 | 100 | |
Возраст до 25 лет | 74 | 10, 8 | Жен | 56 | 8, 1 |
Муж | 18 | 2, 6 | |||
От 25 до 35 лет | 243 | 35, 5 | Жен | 68 | 10, 1 |
Муж | 175 | 25, 5 | |||
От 35 до 55 лет | 285 | 41, 5 | Жен | 207 | 30, 1 |
Муж | 78 | 11, 4 | |||
Свыше 55 лет Свыше 60 лет | 84 | 12, 2 | Жен | 29 | 4, 2 |
Муж | 55 | 8, 0 |
На начало текучего года больше всего персонала было в возрасте от 35 до 60 лет, т.е. больше 40 %. Это говорит о старшем возрасте сотрудников и требует омоложения коллектива.
Показатели по уровню образованности персонала в табл. 6.
Таблица 6– Динамика персонала по уровню по образованности, на конец 2007 г.
Уровень образования | Чел | % |
Высшее образование | 26 | 3, 8 |
Средне специальное-профессиональное | 169 | 24, 7 |
Начальное профессиональное | 276 | 40, 2 |
Начальное среднее | 215 | 31, 3 |
Итого | 686 | 100 |
Из таблицы видно, что основную долю по образованию занимают лица начального профессионального образования 40, 2 %, затем идут лица со средним образованием 31, 3%, меньше всего работников на предприятии с высшим образованием3, 8%.
Это говорит о том, что необходимо повышать образовательный уровень сотрудников.
Обеспеченность предприятия персоналом определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать количественный и качественный состав персонала.
Динамика текучести кадров представлены в таблице 7
Таблица 7 – Динамика текучести кадров
Показатель | 2006г. | 2007г. | Изменение | |
Абсолютное | На % | |||
Численность персонала на начало года, чел. | 476 | 568 | 92 | 19, 3 |
Принято за год, чел. | 118 | 132 | 14 | 11, 9 |
Уволено за год, чел. | 26 | 14 | -12 | -46, 2 |
В т.ч. вышли на пенсию, чел | 14 | 8 | -6 | 42, 9 |
Численность на конец года, чел | 568 | 686 | 118 | 20, 8 |
Средне годовая численность, % | 522 | 627 | 105 | 20, 1 |
Коэффициент по приему, % | 22, 6 | 21, 1 | -1, 5 | -6, 6 |
Коэффициент по выбытию, % | 5, 0 | 2, 2 | -2, 8 | -56, 0 |
Коэффициент по текучести, % | 2, 3 | 1, 0 | -1, 3 | -56, 5 |
Как видно из таблицы на предприятии идет движение сотрудников. Так в прошлом году было увеличение средней списочной численности персонала на 105 человек или 20, 1%. Прием работников увеличился на 14 человек, а уволено 12 меньше.
Коэффициент текучести уменьшился на 6, 5%.
Как показал анализ, основными причинами текучести является:
– низкая заработная плата,
– нет перспективы профессионального роста.
Анализ трудовых показателей предполагает анализ отработочного времени (см. табл. 8).
Таблица 8 – Динамика рабочего времени
Показатель | 2006г. | 2007 г. | Отклонение | |||
План | Факт | План | Факт | 2006 от 2007г.г. | От плана | |
Численность рабочих (ЧР) на конец года, чел. | 446 | 452 | 576 | 582 | +136 | +6 |
Отработано одним рабочим | ||||||
дней (д) | 246 | 258 | 248 | 256 | +10 | +8 |
Часов (ч) | 1964 | 2048 | 1980 | 2044 | +80 | +64 |
Продолжительность рабочего дня (П), ч | 7, 9 | 7, 9 | 7, 9 | 7, 9 | 0 | 0 |
Фонд рабочего времени, ч. | 433378, 2 | 454518, 6 | 564249, 6 | 588518, 4 | 155140, 2 | 24268, 8 |
Фонд рабочего времени ФРВ зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня.
ФРВ = ЧР*Д*П (1)
На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше времени планового на 64 часа. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разницы:
∆ ФРВгр = (ЧРф – ЧРпл)* Дпл*Ппл (2)
∆ ФРВгр = 11755, 2 ч.
∆ ФРВд = (Дф– Дпл)*ЧРф*Ппл (3)
∆ ФРВд = 36782, 4 ч.
∆ ФРВп = (Пф– Ппл)*Дф*ЧРпл (4)
∆ ФРВд = 147456
Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует достаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 256 дня вместо 248, в связи с чем сверхплановые потери рабочего времени нет.
Данные, необходимые для анализа производительности труда представлены в табл. 9.
Таблица 9 –Анализ производительности труда.
Показатели | 2007 г. | |||
План | Факт | Абсолютное | ||
1 | 2 | 3 | 4 | |
Объем производства продукции, тыс. руб. | 2732 | 2191 | -541 | |
Среднесписочная численность(чел): Всего Рабочих | 680 576 | 686 582 | +6 +6 | |
Отработано дней одним рабочим за год. | 248 | 256 | +8 | |
Продолжительность дня П, ч. | 7, 9 | 7, 9 | 0 | |
Продолжение таблицы 9 | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | |
Общее количество отработанного времени всеми рабочими за год | 1128499, 2 | 1177034, 8 | 48537, 6 | |
В т.ч. одним рабочим за год | 1959, 2 | 2022, 4 | 64 | |
Среднегодовая выработка, тыс. руб. | 4, 01 | 3, 19 | -0, 82 | |
Одного рабочего, тыс. руб. | 4, 74 | 3, 76 | -0, 98 | |
Среднечасовая выработка рабочего, руб. | 4, 014, 74 | 3, 191, 86 | -0, 56 | |
Среднедневная выработка рабочего, руб. | 19, 1 | 29, 4 | -8, 8 | |
Удельный вес рабочих в общей численности промышленного персонала, % | 84, 7 | 84, 8 | 0, 1 | |
По данным таблицы, годовая выработка работника предприятия ниже/выше плановой на 0, 82 тыс. руб.
План по обьему производства в 2007г. недовл. На 541 или 19, 8 %. Это было вызвано снижением производительности труда рабочих на 20, 7% при одновременном росте числа рабочих 1%.
В абсолютном выражении план по объему производства не был выполнен на 541 тыс.руб. в том числе за счет:
- уменьшении производительности труда рабочихна 570, 36 тыс.руб.
(-0, 98)*582=-570 тыс.руб.
- рост числа рабочих увеличение объема производства произошло только на 28, 44 ты. Руб.
6*4, 74=28, 44 тыс руб.
Приступая к анализу использования фонда заработной платы, включаемого в себестоимость продукции, в первую очередь необходимо рассчитать абсолютное и относительное отклонение фактической его величины от планового уровня.
Данные, необходимые для анализа фонда заработной платы представлены в табл. 10
Таблица 10 - Показатель фонда заработной платы
Вид оплаты | Заработная плата, тыс.руб. за 2007г. | |||
План | Факт | Абсолют | % | |
1. Переменная часть оплаты труда рабочих (по сдельным расценкам и пр.) | 2780 | 2110 | -670 | 75, 9 |
2. Постоянная часть оплаты труда рабочих (повременная оплата и пр.) | 1180 | 1140 | -40 | 96, 6 |
Всего оплата труда: | 3960 | 3250 | -710 | 82, 1 |
3. Оплата труда служащих | 2300 | 2290 | -10 | 99, 6 |
Общий фонд заработной платы | 6260 | 5540 | -720 | 88, 5 |
В т.ч.: | ||||
Переменная часть | 2780 | 2110 | -670 | 75, 9 |
Постоянная часть | 3480 | 3430 | -50 | 98, 6 |
4. Средняя заработная плата, руб. | 7672 | 6730 | -942 | 87, 7 |
5. Среднесписочная численность ППП, чел. | 680 | 686 | 6 | 101, 0 |
Анализ показателей по фонду оплаты труда говорит о том, что по фонду заработной платы по предприятию в 2007г.была экономия в 720 руб.– это была вызвано снижениемсредней заработной платы на 942 руб. или на 12, 36% (87, 7-100) при росте числа сотрудников на 1% (101, 0-100) или на человека.
2.1. Анализ финансово деятельности предприятия
Финансовое состояние предприятия характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью их использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.
Оценим финансовое состояние предприятия ОАО «ЗМТ» по данным баланса предприятия, используя вертикальный и горизонтальный анализ (см. таблицу 11).
Таблица 11– Сравнительный аналитический баланс
(Вертикальный и Горизонтальный анализ баланса)
Наименование статей | Абсолютные величины, тыс. руб. | Относительные величины, % | ||||||||
на начало года | на конец года | изменение (±) | на начало года | на конец года | Изме- нение (±) | прирост в % к величине на нач. года | прирост в % к изм. Итога баланса | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | ||
I.Внеоборотные активы |
|
| ||||||||
Нематериальные активы | 0 | 67 | +67 | 0 | 1, 29 | +1, 29 | +100 | +0, 33 | ||
Основные средства | 652 | 1295 | +643 | 13, 57 | 24, 85 | +11, 28 | +98, 6 | +3, 23 | ||
Незавершенное строительство | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
Доходные вложения в матер. Ценности | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
Отложенные налоговые активы | 346 | 41 | -305 | 7, 2 | 0, 79 | -6, 41 | -88, 15 | -1, 53 | ||
Долгосрочные финансовые вложения | 3807 | 3807 | 0 | 79, 23 | 73, 07 | -6, 16 | 0 | 0 | ||
Прочие внеоборотные активы | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
Итого по разделу I | 4805 | 5210 | +405 | 9, 16 | 7, 20 | -1, 96 | +8, 43 | +2, 03 | ||
II. Оборотные активы |
|
| ||||||||
Запасы | 22207 | 32844 | +10637 | 46, 59 | 48, 88 | +2, 29 | +47, 90 | +53, 37 | ||
НДС | 3384 | 3906 | +522 | 7, 10 | 5, 81 | -1, 28 | +15, 43 | +2, 62 | ||
Дебиторская задолженность | 21619 | 30375 | +8756 | 45, 35 | 45, 21 | -0, 14 | +40, 50 | +43, 94 | ||
Краткосрочные финансовые вложения | 12 | - | -12 | 0, 03 | 0 | -0, 3 | -100 | -0, 06 | ||
Денежные средства | 446 | 66 | -380 | 0, 93 | 0, 1 | -0, 84 | -85, 20 | -1, 90 | ||
Прочие оборотные активы | - | - |
|
| ||||||
Итого по разделу II | 47668 | 67191 | +19523 | 90, 84 | 92, 80 | +1, 96 | +40, 96 | +97, 97 | ||
БАЛАНС | 52473 | 7241 | +19928 | 100 | 100 | +37, 98 | ||||
По данным таблицы 2 можно увидеть увеличения стоимости имущества предприятия в 2006 г. по сравнению с 2005 г. на 19 928 тыс. руб. или на 37, 98%. Это произошло за счет незначительного увеличения стоимости внеоборотных активов (на 405 тыс. руб. или на 8, 43%) и основного прироста в части оборотных активов (на 19523 тыс. руб. или на 40, 96 %).
В 2006 г. в составе внеоборотных активов появился новый показатель - нематериальные активы (67 тыс. руб.), что говорит о развитии инновационной деятельности на предприятии. В 2006 г. на предприятии был зарегистрирован собственный товарный знак и получено свидетельство патентного ведомства. Хотя в общей структуре баланса показатель остался малозначительным.
Основные средства увеличились на 643 тыс. руб. или на 98, 6 %,
что говорит о возможности предприятия улучшить свою материально-техническую базу. Отложенные налоговые активы сократились на 305 тыс. руб. или на 88, 15 %, что может свидетельствовать о рациональном сочетании требований налогового учета в соответствии с требованиями бухгалтерского учета.
Показатель долгосрочных финансовых вложений остался в 2006 г. на уровне 2005 г. (3807 тыс. руб.). Развитие инвестиционной деятельности оправдано, если приносит предприятию доход. Следует сопоставить величину дохода от инвестиционной деятельности с размером инвестиций, т. е. установить эффективность вложений. Если предприятие неплатежеспособно, необходимо пересмотреть отвлечение средств в данный вид вложений.
В 2006 г. стоимость мобильного имущества возросла на 19523 тыс. руб.(40, 96 %). Прирост оборотных активов обусловлен увеличением материально-производственных запасов, сумма которых возросла на 10637 тыс. руб.(47, 90%), что обусловлено ростом запасов сырья и материалов на складе.
Повысилась доля в структуре баланса налога на добавленную стоимость по приобретенным ценностям на 522 тыс. руб. (15, 43%).
Положительной тенденцией для финансово- хозяйственной деятельности предприятия является то, что организация не имеет дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются в течение более 12 месяцев после отчетной даты, т.е. велика вероятность отсутствия на предприятии просроченной дебиторской задолженности.
В то же время, в 2006 г. сумма дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты, увеличилась на 8756 тыс. руб.(40, 50%). Увеличение дебиторской задолженности было вызвано увеличением числа выданных авансов поставщикам и прочим дебиторам. Данный факт, а также факт прироста сырья и материалов говорит о наращивании темпов производства на предприятии в связи с увеличением числа производственных заказов.
Краткосрочные финансовые вложения в 2005 году на предприятии были полностью погашены, но их доля в структуре баланса была достаточно мала, что их ликвидация практически не повлияла на общую картину (-0, 3%).
Денежные средства в 2006 г. уменьшились на 380 тыс. руб., что отрицательно сказывается на платежеспособности предприятия.
В ходе анализа показателей структурной динамики установлено, что в
2006 г. – 7, 20 % составляют внеоборотные активы и 92, 80 % - текущие активы.
В целом структура хозяйственных средств на конец года несколько улучшилась, и произошедшие изменения можно оценить положительно, хотя следует обратить внимание на невысокий удельный вес денежных средств в составе оборотных активов и значительное отвлечение средств в запасы, и дебиторскую задолженность.
Причины увеличения или уменьшения имущества предприятия устанавливают, изучая изменения в составе источников его образования. Поступление, приобретение, создание имущества может осуществляться за счет собственных и заемных средств, характеристика которых отражена в пассиве бухгалтерского баланса.
Источниками собственных средств предприятия являются: уставный капитал, добавочный капитал, резервный капитал, фонд социальной сферы, целевые финансирования и поступления, нераспределенная прибыль отчетного года и прошлых лет (III раздел пассива баланса). В составе собственных источников средств также отражается величина непокрытого убытка отчетного года или прошлых лет, сумма которого уменьшает общую величину собственного капитала предприятия.
Проанализируем состав пассива баланса предприятия.
Из результатов второй части таблицы 3, возрастание стоимости предприятия за 2006 г. на 19928 тыс. руб. или 37, 98 % обусловлено увеличением собственных средств на 14984 тыс. руб. (75, 67%) и привлечением в 2006 г. заемных средств краткосрочного характера в размере 5019 тыс. руб.(100%). Из этого следует, что увеличение объема финансирования деятельности предприятия в 2006 г. на 48, 04% обеспечено собственным капиталом и на 52, 06 % - заемными средствами, что говорит о практически равном соотношении собственного и заемного капитала предприятия.
Увеличение собственных средств в 2006 г. произошло за счет увеличения суммы чистой прибыли на 17886 тыс. руб. (184, 73%). При имеющемся темпе прироста собственного капитала (75, 19%), который выше темпа прироста заемного капитала (24, 81%), предприятие вскоре сможет не только уравновесить соотношение капиталов, но и превысить уровень собственного над заемным. Доля собственных средств в 2006 г. в составе оборотных активов составляет 51, 77 %, что свидетельствует о том, оборотные активы наполовину окупаются собственными средствами. Добавочный капитал сократился в составе собственных средств на 2902 тыс. руб. (81, 44%), что говорит о распределении его средств между учредителями общества. Положительные финансовые результаты за 2006 г. и превышение суммы чистых активов над суммой уставного и резервного фондов вполне позволяли произвести данную операцию.
Заемные средства представлены долгосрочными и краткосрочными обязательствами. В состав краткосрочных обязательств входят отложенные налоговые обязательства, доля которых в структуре баланса сократилась
на 217 тыс. руб.(71, 38%). В составе краткосрочных обязательств представлены кредиты и займы, кредиторская задолженность, сумма которой увеличилась на 961 тыс. руб.(3, 37%), задолженность по выплате доходов учредителям (сократилась на 819 тыс. руб. или на 43, 94%) и резервы предстоящих расходов и платежей (остались на прежнем уровне). Анализируя состав кредиторской задолженности, можно сделать вывод, что кредиторская задолженность увеличилась за счет задолженности по заработной плате перед персоналом организации, задолженности по налогам и сборам и государственными внебюджетными фондами, что вполне закономерно при увеличившимся по сравнению с 2005 г. ФОТ (9115, 42/15233, 98*100% = 60%).
В условиях растущих экономических показателей увеличиваются и налоговые сборы. Темпы прироста дебиторской задолженности на предприятии выше темпов прироста кредиторской задолженности - на лицо факт отвлечения средств, показатель, который нужно постоянно держать под контролем.
Таким образом, основным источником средств на предприятии на сегодняшний день являются собственные средства.
Одним из показателей, характеризующих финансовую устойчивость предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность наличными денежными ресурсами своевременно погашать свои платежные обязательства. Платежеспособность является внешним проявлением финансового состояния предприятия, его устойчивости.
Анализ платежеспособности необходим не только для предприятия с целью оценки и прогнозирования финансовой деятельности, но и для внешних инвесторов (банков). Прежде чем выдавать кредит, банк должен удостовериться в кредитоспособности заемщика. То же должны сделать и предприятия, которые хотят вступить в экономические отношения друг с другом. Им важно знать о финансовых возможностях партнера, если возникает вопрос о предоставлении ему коммерческого кредита или отсрочки платежа.
Последнее изменение этой страницы: 2019-10-03; Просмотров: 212; Нарушение авторского права страницы