Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Анализ рынка и маркетинговая стратегия. Одна из составляющих успеха современной компании, работающей в сфере предоставления
Одна из составляющих успеха современной компании, работающей в сфере предоставления услуг - это качество их предоставления. В связи с усилением конкуренции на рынке, при прочих равных условиях, клиент сделает свой выбор в пользу компании с более высоким уровнем сервиса. Предполагается сделать акцент на качество сервиса в клубе. Прежде всего, это индивидуальный подход к каждому клиенту, рассмотрение всех без исключения жалоб и пожеланий (индивидуальная беседа, анкетирование), улыбчивый, приветливый и обходительный персонал. Планируемое начало рекламной компании – за месяц до открытия клуба. Прежде всего, открытие собственного web-ресурса в Интернете, реклама в СМИ, размещение рекламы на лайт-боксах в районе расположения объекта. Также возможно привлечение к сотрудничеству спортивных магазинов. Как один из вариантов, планируется применение следующей схемы: человеку, покупающему спортивный инвентарь, в пакет вкладывается карточка спортивного клуба, с кратким описанием и реквизитами последнего, а так же содержащая скидку на предъявителя. В свою очередь, магазину предоставляется возможность размещения собственной рекламы в помещении клуба. При индивидуальном подходе к каждому посетителю планируется ввести карточную систему, разработать систему скидок и бонусов.
План производства. Подтехникойвспортепонимаютумениеспортсменаобращатьсясоспортивнымоборудованиемиправильнодвигаться.Техникатренировкииобращениясоборудованиемявляетсяфундаментомдляправильногоразвитиямускулатурыиздоровьявцелом.Каждомупосетителюинструкторыпропишутпрограммутренировокнамесяцвперед, помереисполненияидостигнутыхрезультатовпрограммаможетбытьскорректирована. Схемазанятийвклубетакова.Натренировке(начальныегруппы)посетителипервые15-30минутзанимаютсяразминкой, кардио-упраженениями.Остальноевремяпосетителизала работаютпопрограмме под наблюдением инструкторов. Настоящая бизнес-идея предполагает наличие собственных средств в размере 404 200 тенге. а также привлечение заемных средств в размере 3 000 000 тенге. Кредитные и собственные средства имеющиеся на начало периода будут использованы на приобретение оборудования в сумме 2 925 000тг, а также на покрытие ежемесячных текущих расходов, в течении первого месяца осуществления деятельности в сумме 479 200тг.
Инвестиционный план: Инвестиционные вложения |
Итого, тенге | |||
Переменные расходы по организации фитнес клуба | 3 000 000 | |||
Всего, тенге |
3 000 000 |
Переменные расходы по организации фитнес клуба:
Наименованиезатрат | Количество | Ед. изм. | Цена, тг | Сумма, тг |
Велотренажер | 2 | шт | 100 000 | 200 000 |
Беговая дорожка | 2 | шт | 260 000 | 520 000 |
Грудь машина | 2 | шт | 150 000 | 300 000 |
Атлетическийтренажер | 1 | шт | 565 000 | 565 000 |
Станок для жиманогами | 1 | шт | 250 000 | 250 000 |
Скамья редуцирующаяся | 1 | шт | 55 000 | 55 000 |
Стойка для гантелей | 1 | шт | 60 000 | 60 000 |
Горизонтальный вело-эргометр | 1 | шт | 320 000 | 320 000 |
Эллиптический тренажер | 1 | шт | 380 000 | 380 000 |
Комбинированный станок | 1 | шт | 350 000 | 350 000 |
ИТОГО | 3 000 000 |
Велотренажер Беговая дорожка Грудь машина
АтлетическийтренажерСтанок для жиманогами Скамья редуцирующаяся
Стойка для гантелей Горизонтальный вело-эргометр Эллиптический тренажер
Комбинированный станок
План производства и доходы от реализации услуг.
Продажа абонемента.
90 абонементов в месяц * 12 мес = 1 080шт ежегодный объем производства
1 080 * 9 000тг = 9 720 000тг ежегодная выручка от реализации абонементов.
ИТОГО – 9 720 000 тенге.
Финансовый план
Отчет о прибылях и убытках за 1-й операционный год
Показатели | Итого за год, тенге |
Выручка от реализации | |
Продажа абонементов, тенге | 9 720 000 |
ВСЕГО | 9 720 000 |
Заработная плата | 2 760 000 |
Социальный налог и соцотчисления | 270 000 |
Коммунальные расходы | 74 400 |
Амортизация | 36 000 |
Итого затраты на производство | 3 140 400 |
Стоимость оборудования | 2 925 000 |
Представительские расходы | 100 000 |
Аренда помещения (помещение - 350 кв.), тенге | 2 880 000 |
Расходы по процентам | 155 625 |
Прочие расходы | 36 000 |
ВСЕГО ЗАТРАТЫ | 9 237 025 |
ДОХОД ДО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ | 482 975 |
ИПН и ОПВ | 171 437 |
ЧИСТЫЙ ДОХОД | 311 538 |
Персонал
Предполагается, что фитнес центре будут работать 2 инструктора по залу, которые будут проводить вводные инструкции по пользованию оборудованием. А также будет работать администратор, который будет консультировать и продавать абонемент в зале и уборщица которая будет следить за порядком и чистотой в зале.
Социальные и пенсионные отчисления
Социальный налог за ИП: 9 720 000 тенге *3% *0, 5= 145 800 тенге, социальные отчисление за ИП: 21364тенге (1МЗП) *10*5%*12мес= 128 184 тенге. (если доход в месяц получается больше 10МЗП, то расчет соц. отчислений должен производиться с 10 МПЗ). СН будет составлять 145 800 – 128 184 = 66 590 тенге. СО (128 184 тенге), СН (17 616 тенге). Пенсионные отчисления за ИП: 21364 тенге (1МЗП) *10% = 2136, 4тенге *12мес=25637 тенге. Социальные отчисления за работников равны 5 % от суммы заработной платы за минусом обязательных пенсионных взносов: (2 760 000 тенге (ЗП)- 276 000(ОПВ))*5%.= 124 200 тенге.
Налоги и платежи в бюджет. В рамках проекта будет выплачиваться корпоративный подоходный налог по упрощенной системе налогообложения, по 3% от выручки - 291 600 тенге ( 9 720 000 тенге*3%) Из них ИПН ИП составит 291 600 тенге *0, 5= 145 800 тенге.
Последнее изменение этой страницы: 2019-06-08; Просмотров: 201; Нарушение авторского права страницы