Охарактеризуйте основных посредников в трансфере технологий. В чём особенность их деятельности?

Участниками трансфера технологий являются ученые и изобретатели, научно-исследовательские институты и конструкторские бюро, промышленные предприятия, рыночные структуры и инвесторы, а также другие субъекты. И все эти субъекты трансфера технологий говорят на разных профессиональных языках. Так, большинство ученых плохо представляют себе практическую сторону коммерциализации результатов их научных исследований. Производственники не разбираются в особенностях научного поиска новых идей для создания инновационных технологий. Инвесторы не понимают, чем занимаются те и другие. В этих условиях трансфер технологий уподобляется строительству Вавилонской башни. Таким образом, кроме тех, кто непосредственно занимается созданием и использованием технологий нужны посредники, которые могли бы говорить со всеми участниками трансфера технологий на понятном им профессиональном языке с целью повышения эффективности процессов трансфера технологий.

Задача посредника заключается не в создании изобретений и разработке новых технологий, а в комбинировании существующих объектов, идей и людей из различных сфер, чтобы тем самым решить какую-то проблему. Посредник в трансфере технологий может способствовать как созданию новых технологий, так и использованию уже существующих. Учитывая тот факт, что применение существующих технологий обходится значительно дешевле, чем создание новых, технологическое посредничество представляет дополнительные преимущества в погоне за инновациями. Посредников трансфера технологий условно можно разделить на четыре группы:

- корпоративные посредники;

- групповые посредники;

- индивидуальные посредники;

- случайные посредники.

Корпоративные посредники - это компании, которые всецело посвятили себя технологическому сотрудничеству. Для таких компаний инновационная деятельность является не исключением, а правилом.

Успех таких компаний обеспечивается не только специфической организационной структурой, но и ее целенаправленной стратегией как технологического брокера.

Главной ценностью таких компаний являются творчески мыслящие люди, которые приобретают новые знания и создают связи с теми, кто сталкивается с проблемами похожими на их, но в другом контексте.

Благодаря обширному опыту работы в самых разных областях и отраслях у

таких компаний намного больше шансов увидеть (или просто вспомнить) новое решение насущной проблемы в одной ситуации с помощью идеи из другой ситуации. Инновации, которые совершает такая компания, представляют собой рекомбинацию объектов, идей и даже людей, с которыми служащие компании познакомились в прошлом.

Пользуясь своей способностью соединять новые технологии с уже существующими объектами и идеями, а также имеющуюся в ее распоряжении широкую сеть людей и организаций, такая компания формирует сообщество вокруг своих инновационных продуктов и процессов. Несмотря на высокую эффективность таких компаний как посредников в трансфере технологий, их количество на рынке технологий невелико. Причина в том, что они отличаются уникальной структурой,

уникальным персоналом, уникальной информацией и уникальным менеджментом, которые невозможно

копировать.

В качестве примера успешных компаний такого типа можно назвать “Оxford Innovation” в Англии и “IDEO” в США.

Групповые посредники.

Некоторые фирмы успешно практикуют групповое технологическое брокерство, т.е. создают внутренние группы, которые сравнительно свободно перемещаются между различными подразделениями крупной организации и смотрят, какие идеи одного из них можно использовать в другом.

Групповой (внутренний по отношению к материнской компании) брокер может установить необходимые связи между подразделениями компании или отдельными исполнителями для достижения целей компании в создании и продвижении технологий. Бывает так, что человек с нужными знаниями сидит рядом с вами, но вы об этом не знаете и проделываете ненужную работу. Во многих случаях вы также не догадываетесь, над чем работают сотрудники подразделения, которое находится через стенку от вас.

В этих случаях помощь группового технологического брокера по установлению и рекомбинации связей неоценима.

Индивидуальные посредники – это физические лица, которые могут быть частными предпринимателями, оказывающими услуги участникам трансфера технологий по поиску партнеров по бизнесу, или по установлению контактов между отдельными людьми, группами лиц или организациями, для продвижения инновационных идей через создание новых или использование существующих технологий с целью получения прибыли или иной пользы.

Случайные посредники.

Процесс трансфера технологий требует выполнения многих работ, которые нехарактерны или не целесообразны для выполнения участниками трансфера технологий. К таким работам можно отнести:

- оформление прав на объекты интеллектуальной собственности (патентование);

- оценка прав интеллектуальной собственности;

- разработка и заключение лицензионных договоров на передачу технологий;

- реклама;

- выставочная деятельность;

- маркетинг рынка технологий;

- технологический аудит;

- бизнес-планирование;

- юридические и информационные услуги и многое другое.

 

11. Охарактеризуйте внутреннюю и внешнюю среду инновационного предпринимательства (пример).

Инновационная среда разделяется на внешнюю и внутреннюю.

Внутренняя среда организации построена из элементов, обра­зующих ее производственно-хозяйственную систему. Для удобства анализа эти элементы обычно группируют в следующие блоки:

1) продуктовый (проектный) блок – направления деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);

2) функциональный блок – преобразование ресурсов и управлен­ческих воздействий в продукты и услуги в процессе трудовой дея­тельности сотрудников организации;

3) ресурсный блок – комплекс материально-технических, трудо­вых, информационных и финансовых ресурсов предприятия;

4) организационный блок – организационная структура, техно­логия процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;

5) блок управления – общее руководство организации, система управления и стиль управления.

Инновационный потенциал организации – это степень ее готов­ности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т. е. степень готовности к реализации иннова­ционного проекта или программы инновационных преобразований и внедрению инноваций.

Развитие инновационного потенциала организации может осу­ществляться только через развитие всех ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Поэтому для оценки инновационного потенциала необходим тщательный ана­лиз или диагностика внутренней среды организации.

Задачи оценки инновационного потенциала организации могут быть поставлены в двух плоскостях:

1) частная оценка готовности организации к реализации одного нового проекта;

2) комплексная оценка текущего состояния организации относи­тельно уже реализуемых проектов.

В соответствии с тем, каким образом ставится основная задача оценки инновационного потенциала, применяется одна из двух воз­можных методик оценки: детальная или диагностическая.

Детальный анализ проводится в основном на стадии обоснования инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрения.

Схема оценки инновационного потенциала организации при де­тальном анализе внутренней среды вкратце такова:

1) дается описание нормативной модели состояния инновацион­ного потенциала организации, т. е. четко устанавливаются те качест­венные и количественные требования к состоянию потенциала по всем блокам, которые обеспечивают достижение уже поставленной инновационной цели;

2) устанавливается фактическое состояние инновационного по­тенциала по всем вышеуказанным блокам и их компонентам;

3) анализируется рассогласование нормативных и фактических значений параметров потенциала; выделяются сильные (соответст­вующие нормативу) и слабые (значительно расходящиеся с норма­тивом) стороны потенциала;

4) составляется перечень работ по усилению слабых сторон ор­ганизации.

Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных про­водить системный анализ, отсутствие информации об организации (особенно при анализе инновационного потенциала конкурентов) заставляют использовать диагностические подходы к оценке иннова­ционного потенциала организации. Необходимо заметить, что про­ведение диагностического анализа требует определенных навыков и информационной базы. В качестве диагностических параметров ис­пользуется доступная информация, характеризующая различные сто­роны деятельности компании (например, численность сотрудников, средний уровень заработной платы, производительность труда, се­бестоимость продукции, качество продукции и услуг и т. д.)

Схема диагностического анализа и оценки инновационного потен­циала организации такова:

1) оценка управляющих воздействий;

2) оценка состояния внешней среды;

3) ведение каталога диагностических параметров, характеризую­щих внешние проявления (политические, экономические, социальные, технологические);

4) ведение каталога структурных параметров, характеризующих внутреннее состояние организации;

5) установление взаимосвязи структурных и диагностических па­раметров системы;

6) наблюдение диагностических параметров и обработка стати­стических данных;

7) оценка структурных параметров;

8) определение интегральной оценки потенциала организации.

 

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: