Типы организационных структур управления

Каждая фирма в процессе организации создает собственную организационную структуру управления, отвечающую потребностям своей деятельности и целям развития. В течение своего жизненного цикла нормально развивающаяся фирма соответственным образом развивает и совершенствует свою организационную структуру управления. Оптимальная для данной фирмы организационная структура должна отвечать основным требованиям:

P

P ______________________________________________________________________________

P ______________________________________________________________________________

P ______________________________________________________________________________

P ______________________________________________________________________________

P ______________________________________________________________________________

Все организационные структуры управления имеют общие черты, что позволяет их привести к ряду типовых оргструктур управления и классифицировать.

I. Иерархические или бюрократические структуры управления основаны на _____

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

К оргструктурам управления данной группы относятся:

1. ______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

 

2. ______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

 

 

3. ______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

 

4. ______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

 

 

5. ______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

 

Недостатки иерархических оргструктур:

P ______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

P ______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

P ______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

P ______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

Некоторую вариантность иерархическим структурам управления придает способ определения структуры производственного подразделения. Отдельные производственные единицы в линейно-функциональной системе управления и дивизионы в дивизиональной можно формировать:

P ___________________________________

P ___________________________________

P ___________________________________

P ___________________________________

II. Органические структуры управления – ___________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

Основные свойства органических структур управления:

1. ____________________________________________

2. ____________________________________________

3. ____________________________________________

4. ____________________________________________

5. ____________________________________________

Основные типы:

P ______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

P ______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

P ______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

Основные этапы проектирования оргструктуры управления фирмой

Проектирование оргструктуры управления фирмой необходимо вести одновременно сверху и снизу иерархической структуры.

1 этап ____________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

2 этап ___________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

3 этап ____________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

4 этап ____________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

5 этап ____________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________:

P ___________________________________

P ___________________________________

P ___________________________________

P ___________________________________

Принципы управления организацией

Задачи системы управления: _________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

Основные механизмы создания взаимоотношений внутри организации – это

P ______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

P ______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

Полномочия – _____________________________________________________________

________________________________________________________________________________

Практические задания

Тесты

Что относится к факторам производства коммерческой организации

а) имущество, трудовые ресурсы, информация

б) поставщики ресурсов, денежные средства, потребители продукции

в) органы власти

г) труд, земля, капитал, предпринимательская способность

Для каких типов организационно-управленческих структур характерно значительное вертикальное и горизонтальное разделение труда?

а) линейная

б) функциональная

в) линейно-функциональная

г) матричная

3. Линейная структура управления наиболее эффективна в условиях:

а) предприятий с многоотраслевой и многоцелевой деятельностью

б) предприятий, нацеленных на разработку и внедрение нововведений

в) узкоспециализированных предприятий небольших размеров

г) крупных предприятий

4. Линейная структура управления является эффективной при условии:

а) наличия простой по содержанию управленческой деятельности;

б) большого количества приказов;

в) разнообразия обязанностей у рядовых членов организации;

г) большого объема информации.

5. Органические структуры управления управления - это:

а) структуры, которые могут модифицироваться в соответствии с изменениями
окружающей среды и потребностями самой фирмы;

б) структуры, которые могут модифицироваться в соответствии научно-техническим развитием отрасли;

в) структуры, которые могут модифицироваться в результате проведения обширных научных исследований и разработок;

г) общий термин новых современных организационных структур.

6. Дивизиональные структуры управления включают следующие виды:

а) структура, ориентирования на поставщика

б) структура, ориентированная на посредника

в) продуктовая организационная структура

г) региональная организационная структура

7. Какие из обособленных подразделений предприятия - цехов не относятся к группе основных:

а) заготовительные;

б) тарные;

в) обрабатывающие;

г) сборочные;

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: