Тема 1.7. Нормирование труда служащих

Основные положения по нормированию труда инженерно-технических работников и служащих. Нормирование численности инженерно-технических работников в зависимости от объема производства. Нормирование численности инженерно-технических работников по нормативам и нор-

мам времени.

Методические указания

В соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником для служащих в зависимости от содержания труда, выполняемых функций служащие делятся на следующие категории: руководители, специалисты и технические работники.

В функциональные обязанности руководителей входит организация, административное и оперативное руководство работой подчиненных по перспективному и оперативному планированию, организации и выполнению производственных заданий.

Специалисты выполняют аналитические, инженерно-технические, конструкторские, научно-исследовательские и технологические исследования, а также функционально заняты подготовкой технической и аналитической документации по организации, нормированию и учету производственного процесса.

В состав технических исполнителей входят работники, занятые формированием и обработкой информации, необходимой руководителям и специалистам, а также делопроизводством и производственным обслуживанием.

Труд служащих характеризуется высокой степенью умственных затрат при решении задач. При нормировании труда служащих решаются в основном две взаимосвязанные задачи:

- определяется трудоемкость отдельных видов работ по управлению производством

- устанавливается необходимая численность работников.

Нормирование труда служащих осуществляется, главным образом, аналитически расчетным методом, но может использоваться и метод аналитически исследовательский. При аналитически расчетном методе используются нормативные материалы, которые имеют 5 разновидностей: нормативы времени, нормативы численности, нормативы централизации работ, нормативы управляемости, или обслуживания и нормативы соотношений численности разных категорий служащих. Нормирование труда служащих на основе нормативов времени используются тогда, когда в структуре затрат рабочего времени служащих можно точно выделить единицы нормируемых работ .Наиболее распространено нормирование труда служащих на основе нормативов численности.

Норма времени - величина затрат рабочего времени, установленная для выполнения единицы работы одним работником или группой работников соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях

Норма выработки - установленный объем работы (количество единиц продукции), который работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны выполнить (изготовить, перевезти и т.п.) в единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях.

Норма обслуживания - количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест и т.д.), которые работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени в определенных организационно-технических условиях.

Норма управляемости - установленная численность работников, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю.

Норма численности - установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ в определенных организационно-технических условиях.

 

Литература: [5] с. 36-37; [14] с.10-13, 71-80.

 

Вопросы и задания для самопроверки:

1. Назовите категории служащих.

2. Дайте определение понятия «Норма обслуживания»

3. Дайте определение понятия «Норма численности».

4. Дайте определение понятия «Норма управляемости».

5. Назовите особенности нормирования численности инженерно-технических работников в зависимости от объема производства.

6.  Назовите особенности нормирование численности инженерно-технических работников по нормативам и нормам времени

 

⇐ Предыдущая3456789101112Следующая ⇒

Поделиться: