РАЗДЕЛ 1. НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЭКОНОМИСТОВ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.

ВВЕДЕНИЕ

Целью данного исследования - определить, значимость и функции управления организацией бухгалтерами, аудиторами и аналитиками.

Задачи, которые необходимо решить для достижения поставленной цели:

1) Раскрыть полномочия каждого из специалистов.

2) Выявить методологию эффективного управления предприятием.

3) Установить способы оценки результативности управления предприятием.

Управление организацией – непрерывный процесс влияния на производительность труда работника, группы или организации в целом для достижения поставленной цели. Система управления организацией включает в себя совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование организации.

Каждая организация стремиться к своим целям, хочет добиться успеха, получить максимум прибыли, при минимальных издержках. Для этого необходимо грамотно управлять предприятием и уметь адаптироваться к изменчивой внешней среде. Общая эффективность управления организацией состоит из эффективности управления отдельными функциональными подсистемами - маркетингом, человеческими ресурсами, финансовыми ресурсами, производством, логистикой и так далее. Конечно, кто же все это контролирует и осуществляет? Директор организации и его подчиненные, в том числе и экономисты, профи своей специальности.

Бухгалтер по управленческому учету оказывает большое влияние на принятие управленческих решений. Он обеспечивает руководство предприятие необходимой информацией для принятия управленческих решений.

Для усиления эффективности деятельности предприятия и предотвращения хищений бухгалтер обязан создавать систему внутреннего контроля. Он принимает участие в планировании прибыли предприятия, в составлении смет и контроль над затратами.

Важнейшей отличительной функцией бухгалтеров является проведение аудиторских проверок, которые состоят в проверке и исследовании финансовых отчетов, аудитор же предоставляет профессиональные заключение о правдивости финансового отчета.

Аналитик же в свою очередь обосновывает управленческие решения и направляет развитие компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, экономист - управленец (менеджер) выполняет следующие функции на предприятии:

Выполняет работу по осуществлению экономической деятельности агрегатного производства, направленной на повышении эффективности и рентабельности.

2. Подготавливает исходные данные для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности агрегатного производства.

Принимает участие в разработке, координации и осуществлении эффективного бюджетирования агрегатного производства и в разрезе подразделений, определении реального вклада каждого подразделения в общие результаты деятельности агрегатного производства.

Выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для производства и реализации выпускаемой продукции.

Осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности и разрабатывает меры по обеспечению:

• режима экономии;

• повышения рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда;

• снижения издержек на производство и реализацию продукции;

• устранения потерь и непроизводительных расходов;

• выявления возможностей дополнительного выпуска продукции.

Занимается:

- планированием оптимального соотношения объема продаж, затрат и прибыли;

- планированием налоговых отчислений;

- разработкой балансов доходов и расходов (текущих и долгосрочных);

- разработкой и установлением нормативов по запасам материалов, комплектующих, незавершенного производства, готовой продукции;

- краткосрочным и долгосрочным планированием ресурсов агрегатного производства с учетом текущего и проектируемого спроса на продукцию.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

[14] Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результативности предприятий. // Вопросы экономики, № 6, 1998, с. 108—121.

[4] Основы бизнес – анализа: учебное пособие. В.И. Бариленко. – М.: КНОРУС, 2013.

[13] Гапоненко А.Л.. Теория управления. 2003.

[8] Герасимов К.Б. Модель и механизм управления в экономической системе типа «организация» // Актуальные вопросы современной науки. 2013. №1. С. 47–54.

[11] Дякин В.Н., Матвейкин В.Г., Дмитриевский Б.С. . Оптимизация управления промышленным предприятием: Монография / Под научн. ред. д-ра экон. наук Б.И. Герасимова. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та,2004. 84 с. 2004

[7] Кашкин В. Б. Введение в теорию коммуникации. Воронеж, 2000.

[12] Под ред. А.Я. Кибанова. Управление персоналом организации: Учебник Под ред. А.Я. Кибанова ,— 4-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М,2010. — 695 с. — (Высшее образование).. 2010

[1] Кондраков Николай Петрович. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет.

[5] Перминова К. К. Применение методов экономического анализа в аудите // Бухгалтерский, управление и финансы: Перспективы развития в условиях экономической нестабильности. — Саратов: Саратовский социально-экономический институт (филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова», 2016. — С. 134–138

[6] Потапова О. С. Использование результатов экономического анализа в аудите // Проблемы и перспективы развития рынка аудиторских услуг России. — Курск: Курская государственная сельскохозяйственная академия им. профессора И. И. Иванова, 2015. — С. 148–151.

[15] Рой, Д. Краткое руководство по стандартам и нормам аудита: пер. с англ. / Д. Рой. – М.: Сирин, 2002. – 221 с.

[2] Сонин А. Немного о внутреннем аудите // 10-2009, №4/2010

[9] Хисамова А.И. Направления развития организационно-экономического механизма управления предприятием // Актуальные вопросы современной науки, 2015. № 1(4). С. 96–102.

[3] Шегурова В. П., Трунтаева Ю. В. Внутренний аудит в системе управления предприятием // Молодой ученый. — 2013. — №5. — С. 424-427.

[16] Юкаева В. С. , Чувикова В. В. , Зубарева Е. В. Принятие управленческих решений: учебник. М.: Дашков и Ко, 2012. -324 с. ISBN 978-5-394-01084-2

ВВЕДЕНИЕ

Задачи, которые необходимо решить для достижения поставленной цели:

1) Раскрыть полномочия каждого из специалистов.

2) Выявить методологию эффективного управления предприятием.

3) Установить способы оценки результативности управления предприятием.

Аналитик же в свою очередь обосновывает управленческие решения и направляет развитие компании.

РАЗДЕЛ 1. НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЭКОНОМИСТОВ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.

В системе управления все элементы взаимосвязаны, как и в любой другой. У каждого свои функции и обязанности.

Бухгалтерский учет - система непрерывного сплошного и взаимосвязанного наблюдения и контроля над хозяйственной деятельностью предприятия.

Управлять хозяйственной деятельностью предприятия можно только при наличии информации о количестве и качестве происходящих на предприятии экономических процессов. Первичные данные о фактах хозяйственной деятельность отражаются в бухгалтерском учете - это способствует систематизации разобщенных данных в обобщенную характеристику определенных явлений хозяйственной деятельности предприятия, а также формированию экономических показателей.

Главный бухгалтер относится к категории руководителей организации, принимается на работу и увольняется директором.

Главный бухгалтер – это финансовый руководитель, который имеет отношение и к финансовому, и к управленческому учету. На него возлагаются следующие функции :

1) Руководство ведением бухгалтерского учета и составлением отчетности на предприятии;

2) контроль за своевременным и правильным оформлением бухгалтерской документации;

3) формирование учетной политики с разработкой мероприятий по ее реализации;

4) выявление внутрихозяйственных резервов, осуществление мер по устранению потерь и непроизводительных затрат;

5) оказание методической помощи работникам подразделений предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля и отчетности;

6) обеспечение составления расчетов по зарплате, начислений и перечислений налогов и сборов в бюджеты разных уровней, платежей в банковские учреждения;

7) внедрение современных технических средств и информационных технологий;

8) обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей, контроль над соблюдением ими требований законодательных и нормативных правовых актов по охране труда.

Чтобы выполнять возложенные на бухгалтера функции, он должен знать и руководствоваться в своей деятельности:

o Постановлениями, распоряжениями, приказами и другими руководящими и нормативными документами вышестоящих и других, органов, касающимися организации бухгалтерского учета и составления отчетности;

o формами и методами бухгалтерского учета;

o планом и корреспонденцией счетов;

o материалами по организации документооборота по участкам бухгалтерского учета;

o порядком документального отражения и оформления в системе бухгалтерского учета хозяйственных средств и их движения;

o методами экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности организации;

o правилами эксплуатации вычислительной техники;

o основами экономики, организации труда и управления;

o рыночными методами хозяйствования;

o законодательством о труде и охране труда РФ;

o правилами внутреннего трудового распорядка;

o правилами и нормами охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты;

o настоящей должностной инструкцией.[1]

Аудит - проверка финансовой и хозяйственно-экономической деятельности учреждения, предприятия, проводимая независимыми специалистами.

Аудитор - лицо, проверяющее состояние финансово-хозяйственной деятельности предприятия, учреждения на основе специального контракта.

Суть в том, что внешний аудит – это аудит, проводимый независимой аудиторской организацией на договорной основе с экономическим субъектом, а внутренний аудит – это элемент системы внутреннего контроля. Поэтому коснемся именно последнего.[15]

Решение о создании системы внутреннего аудита принимают собственники компании, которое определяется экономической целесообразностью. За счет роста размеров компании и усложнения процессов управления роль внутреннего аудита возрастает. Он является частью системы управления, а также контроля собственниками за деятельностью руководства предприятия. Внутренний аудит важен и менеджменту компании для повышения эффективности принятия решений менеджментом.

Главной целью внутреннего аудита является совершенствование деятельности организации. В экономической литературе часто можно встретить утверждение, что основными задачами внутреннего аудита являются выявление ошибок и нарушений для последующих организационных выводов и применение мер по наказанию виновных лиц. В действительности это скорее функции ревизии. Ключевыми же задачами внутреннего аудита является обнаружение и оценка рисков, нахождение слабых сторон в работе компании и, на основе полученных данных, внесение рекомендаций, позволяющих снизить риски и повысить как эффективность отдельных участков бизнеса, так и в целом по предприятию.

Внутренние аудиторы предоставляют управленческому аппарату предприятия данные анализа, оценки, рекомендации и прочую необходимую информацию, полученную в результате глубокого анализа работы тех или иных участков предприятия для принятия краткосрочных решений и контроля над соблюдением выполнения бизнес-плана.[2]

Анализ — особый вид умственной, познавательной деятельности руководителей и специалистов-аналитиков, системное и постоянно обновляемое познание содержания, структуры, взаимодействий между отдельными элементами управляемого объекта и его динамики.

Аналитик — специалист, занимающийся изучением аналитических исследований и обобщений в определенной сфере деятельности, который в совершенстве владеет методами анализа, обычно способен прогнозировать процессы и разрабатывать перспективные программы развития.

Суть работы аналитика полностью зависит от специфики отрасли, поэтому аналитики подразделяются по профилю деятельности:

· Аналитик программного обеспечения

· Бизнес-аналитик

· Системный аналитик

· Сертифицированный международный инвестиционный аналитик

Аналитик программного обеспечения (также программный аналитик) — специалист - аналитик, планирующий и организующий работу программистов с целью упрощения и оптимизации. Его должностные обязанности могут включать в себя:

· выбор методологии и среды разработки;

· создание или выбор программных платформ и ПО;

· принятие решений о том, когда следует воспользоваться готовым программным кодом вместо самостоятельной разработки;

· написание спецификаций и прочей документации для будущего программного продукта и планирование сроков разработки

Бизнес-аналитик — специалист, использующий методы бизнес - анализа для исследования потребностей деятельности организаций с целью определения проблем бизнеса и предложения их решения.

Можно выделить четыре основные группы требований от бизнес-аналитика в системе управления коммерческой организацией:
1)требования бизнеса;
2)требования заинтересованных сторон;
3)требования решения;
4) переходные требования.

Анализ требований — это сложная работа, как правило, требующая содержательного анализа самого бизнеса, выявления всего круга его стейкхолдеров и их классификации по степени необходимости учета их требований. Для этого необходимы идентификация заинтересованных лиц и организация сбора их требований. [5]

Системный аналитик — в широком смысле — специалист по решению сложных организационно-технических проблем, имеющих междисциплинарную природу, использующий принципы общей теории систем и методы системного анализа.

В узком смысле в сфере информационных технологий системный аналитик - это специалист в области анализа предметной области и формулирования требований к разрабатываемым информационным системам и прикладному программному обеспечению.

Важная роль в отрасли IT отводится системным аналитикам, т.к. отрасль сложная и технологичная, она включает в себя множество процессов как по созданию технологий, так и по их внедрению и использованию. Для более эффективного и качественного управления и принятия решений по реализации этих процессов требуются соответствующие исследования.

Сертифицированный международный инвестиционный аналитик (Certified International Investment Analyst (CIIA)) – известная международная профессиональная программа квалификации и сертификации для работающих в сфере финансов и инвестиций.

Он открывает двери в мир международных финансов и инвестиций. Вследствие возрастающей глобализации инвестиционных рынков ключевые финансовые компании интегрируют свои операции и консолидируют их в главных финансовых центрах мира. Работодатели расценивают обладателей данных сертификатов как мобильных профессионалов, профессиональные качества которых позволяют им работать в любом международном финансовом центре.

Таким образом, без сомнений, роль вышеперечисленных экономистов на предприятиях очень важна. Более того, только их взаимодополняющая работа сможет обеспечить организации процветание и большую уверенность в направлениях их деятельности, нововведений и стратегий, а также предотвратить дезориентированность в законах и сомнений в принятии управленческих и последующих решений.

12 3 4 Следующая ⇒

Последнее изменение этой страницы: 2019-06-09; Просмотров: 276; Нарушение авторского права страницы