Развитие молодежных центров

 

С целью более широкого охвата необходимо создание постоянно действующих муниципальных организаций в сфере молодежной политики в каждом муниципальном образовании.

Приоритетный формат такой организации - муниципальный молодежный центр. Штатная численность молодежных центров должна составлять не менее 2 человек. Оптимальным является параметр 1 человек (специалист по работе с молодежью) на 1000 молодых людей, проживающих в муниципальном образовании. Помимо специалистов по работе с молодежью необходимо наличие методистов, обеспечивающих контроль качества содержательной работы, трансфер актуальных технологий, описание успешных практик и т.д.

Молодежный центр должен обладать инфраструктурой, удобной для организации коммуникации между молодыми людьми. Приоритетным форматом такой инфраструктуры является коворкинг - комфортное, современное пространство, пригодное как для работы, так и для организации немассовых событий. В зависимости от набора сервисов коворкинг может расширять свой функционал - от одного рабочего места и комнаты для переговоров до полноценного инкубатора социальных и бизнес-проектов молодежи.

Специалисты молодежного центра на данном этапе реализации Концепции становятся руководителями муниципальных штабов приоритетных молодежных программ, ответственными за реализацию инфраструктурных проектов в муниципальном образовании, кураторами инновационных направлений работы в муниципальном образовании. В оптимальном варианте молодежный центр может иметь своих представителей в каждом крупном поселении муниципального образования.

Финансирование муниципальных молодежных центров осуществляется из трех основных источников: муниципальный бюджет, бюджет Кемеровской области, внебюджетные средства.

Бюджет Кемеровской области может софинансировать деятельность муниципальных молодежных центров путем предоставления целевой субсидии на улучшение материальной базы молодежного центра, организацию мероприятий, отправку молодежи на мероприятия областного, окружного и федерального уровней. При этом условием предоставления такой субсидии должны стать достижение нормативов обеспеченности молодежи специалистами по работе с молодежью, наличие у молодежного центра помещения на праве оперативного управления, соблюдение графика работы молодежного центра, объем муниципального софинансирования и др.

 

Институциональный» этап

 

На третьем этапе предполагается содействие появлению в Кемеровской области устойчивого пула некоммерческих организаций, имеющих успешный опыт управления приоритетными молодежными программами и специальными проектами, обладающих качественным кадровым составом, развитой сетью представительств и иными ресурсами.

Для эффективной реализации молодежной политики на данном этапе создается система социального заказа: заказчик в лице администрации Кемеровской области формулирует набор первоочередных задач по работе с молодежью и предлагает для их решения финансовые ресурсы некоммерческим организациям на конкурсной основе.

Ключевым инструментом развития на данном этапе станет конкурс субсидий для некоммерческих организаций не менее чем на 2 года на реализацию проектов и программ в сфере работы с молодежью.

Некоммерческие организации - получатели субсидии могут привлекать внебюджетные средства, в том числе путем оказания дополнительных платных услуг различным категориям граждан. За счет этого фактора увеличивается мотивация к эффективному функционированию, при этом сохраняется социальная направленность работы.

Молодежные центры и региональные учреждения на данном этапе сокращают свою штатную численность и переходят в формат работы ресурсных центров для социально-ориентированных некоммерческих организаций, работающих с молодежью, предлагая им информационную, финансовую, административную и иную имущественную поддержку.

⇐ Предыдущая1234

Поделиться: