Необходимость создания материальных запасов с точки зрения логистики

 

Связана необходимость образования запасов с характером процессов производства и воспроизводства[27]. Причина образования запасов – несовпадение в пространстве и во времени производства и потребления ресурсов

Требование образования запасов является особенно важным в связи с углублением разделения труда[28]. Повышение производительности труда происходит вследствие расширения и углубления процессов специализации и кооперирования, в чьем результате в процессе изготовления продукта участвует число предприятий. Необходимость перемещения между предприятиями средств производства приводит к образованию количества запасов по величине и по номенклатуре

Создание запасов связано также с необходимостью обеспечения непрерывности процесса производства на стадиях производства[29]. В процессе выполнения договоров поставки продукции и при транспортировке продукции могут происходить отклонения от сроков и размеров партий поставки. В то же время питание производства должно осуществляться регулярно. Поэтому от наличия и состояния запасов в первую очередь зависит работа предприятия

Позволяет бесперебойно обеспечивать выполнение программы наличие запасов[30]. Отсутствие на предприятии материалов вследствие исчерпания запасов нарушает ритм работы процесса и приводит к простоям оборудования либо даже к необходимости перестройки процесса

Также возможность колебания спроса – одна из причин создания запасов[31]. Спрос на группу товаров можно предсказать с долей вероятности, но прогнозировать спрос на товар гораздо сложнее. Поэтому при отсутствии запаса данного товара, либо материалов для изготовления товара в случае работы предприятия по заказу, не является исключенной ситуация при отсутствии удовлетворения спроса – клиент уйдет с деньгами без покупки

Также скидки за покупку партии товаров могут стать причиной создания запасов

В условиях хозяйствования в России одна из проблем деятельности предприятий – проблема роста цен[32]. Удорожание ресурсов, которые не обходимы для процесса, неблагоприятно сказывается на функционировании предприятия и ведет к перебоям в снабжении вплоть до остановки процесса

Сопровождается процесс оформления заказа на поставку материалов и комплектующих рядом издержек характера[33]. Снизить затраты можно при сокращении количества заказов – равносильно увеличению объема партии и повышению размера запаса

Колебания производства видов товаров приводят к созданию предприятием запасов товара для избежания проблем в снабжении в периоды[34]. В основном – касается продукции хозяйства

Часто накопление запасов – мера снижения риска недопоставки сырья и материалов, которые не обходимы для процесса предприятия. В связи предприятие, которое ориентируется на одного поставщика, находится в более уязвимом положении, чем предприятие, которое строит деятельность на договорах с поставщиками

В работах по экономике предприятия и логистике выделяют виды затрат, которые связаны с созданием и содержанием запасов:

коммерческие затраты являются затратами на кредит и страхование. Затраты на хранение являются содержанием складов и операции по перемещению запасов

затраты, которые связаны с риском потерь вследствие:

устаревания

порчи

 

 

потери, которые связаны с выгодой от использования вложенных в запасы средств в направления:

увеличения мощности

снижение себестоимости продукции и вложения капитала в предприятия

Содержание запасов и порой даже величины запасов приводит к образованию на предприятиях так называемых «неликвидов» запасов, не обладающих возможностью быть использованными на предприятии и реализованными потребителям

При моментах создания запасов предприятие несет расходы по формированию расходов и содержанию

Поэтому необходимо выяснить факт существования возможности функционирования предприятия в условиях отсутствия запасов или при величине запасов

Несколько видов издержек, которые связаны с приобретением и хранением запасов, существует – издержки:

на поддержание запасов являются стоимостью содержания помещений и платежами. Особо следует обратить внимание на издержки содержания запасов. Запасы возникают после вложения в запасы капитала, обладающего возможностью использования. Сумма издержек является пропорциональной величине вложений капитала в запасы

связанные с размером партии товара являются пропорциональными количеству партий, а не изделий. В группу включаются издержки за составление ведомостей и стоимость переговоров. Сумма издержек в расчете на единицу запасов является пропорциональной количеству запасов

связанные с выполнением заказов потребителей. Представляют собой расходы на операции и плату работников склада, которые заняты обработкой заказа, на упаковку и транспортировку

связанные с дефицитом запасов являются расходами на связь и разъезды, а также расходами, которые возникают после дробления партии заказов

на управление запасами являются затратами на обучение технического и управленческого персонала и содержание технического и контрольного персонала

по введению системы. Включают затраты на приобретение средств техники и обеспечения

Внимание необходимо обратить на элементы издержек с издержками:

поставки являются стоимостью товара и расходами

содержания являются страховкой и платой

дефицита являются потерями дохода от уменьшения поставок и от сокращения числа потребителей

сбыта являются потерями от старения материала и порчи товара

управления являются расходами на учет и планирование. Определение размера заказа требует минимизации 2 видов издержек:

на размещение заказа

хранение запаса

Относят к первой группе издержек издержки:

на поиск поставщика

оплату переговоров

Размер заказа является обратно пропорциональным издержкам на единицу материалов

Относят ко второй группе издержек издержки:

на обслуживание

страхование

Размер заказа является прямо пропорциональным издержкам на хранение

Предприятие должно стремиться к минимизации объемов запасов, вместе с тем запас на складе должен быть оптимальным

Ценности, которые ожидают производственного или личного потребления, форма потока, которая имеет место во время в месте, являются запасами

На пути движения от источника сырья до потребителя поток может накапливаться в виде запасов на участке[35]. Создание запасов всегда является сопряженным с расходами. Затратами, которые связаны с созданием и содержанием запасов, считают:

средства

расходы на содержание специально оборудованных помещений

оплата труда персонала

риск порчи и хищения

Расходы являются наличием запасов, но отсутствие запасов тоже является расходами, только которые выражены в форме потерь[36]. К видам потерь, которые связаны с отсутствием запасов, относят:

потери от простоя производства

потери от отсутствия товара на складе в момент предъявления спроса

потери от закупки партий товаров по более высоким ценам

Управление запасами позволяет обеспечить бесперебойность производственного и торгового процесса при расходах на содержание запасов

Мотивами, руководствующими предпринимателей при создании запасов, служат:

возможность колебания спроса. Спрос на товар является поверженным колебаниям, не всегда обладающим возможностью быть точно предугаданными. Поэтому при отсутствии обладания запаса не является исключенной ситуация с отсутствием удовлетворения спроса – предприниматель рискует остаться без товара на прилавках и отпустить клиента с деньгами без покупки. Также важно учитывать колебания спроса видов товаров. Касается продукции хозяйства

скидки за покупку партии товаров

спекуляция. Цена на виды товаров может заметно возрасти. Предприятие, которое сумело предвидеть рост, создает запас с целью получения прибыли за счет изменения цены

снижение издержек, которые с разрешением и доставкой заказа. Процесс оформления и доставки заказа сопровождается рядом издержек:

издержки характера, которые связаны с поиском поставщика, переговорами с ним, командировками, переговорами

издержки на транспортировку заказа

Уменьшить затраты можно при сокращении количества заказов – равносильно увеличению объема партии и повышению размера запаса

вероятность нарушения графика поставок. В случае запас является необходимым для отсутствия остановки процесса – особенно является важным для товаров, которые играют роль в формировании прибыли предприятия. В производстве остановка процессов является наиболее опасной для предприятий с циклом производства

возможность осуществления операций по производству и распределению. 2 вида деятельности являются тесно связанными между собой:

распределяется то, что производится

При отсутствии запасов интенсивность потоков в системе распределения колеблется в соответствии с изменениями интенсивности производства[37]. Наличие запасов в системе распределения позволяет осуществлять процесс реализации более равномерно вне зависимости от ситуации в производстве. Наличие запасов в производстве сглаживает колебания в поставках сырья и полуфабрикатах и обеспечивает равномерность процесса производства

возможность обслуживания покупателей. Выполнить заказ покупателей можно способами:

произвести товар

закупить товар

или выдать немедленно из запаса

Последний способ является наиболее дорогим, потому что требует содержание запаса, но в условиях конкуренции возможность удовлетворения заказа может оказаться решающей в борьбе за потребителя

сведение к минимуму простоев из-за отсутствия частей. Поломку оборудования и аварии могут привести при отсутствии частей к остановке процесса

упрощение процесса управления производством. Речь идет о создании запасов полуфабрикатов на стадиях производства внутри предприятия

Причины свидетельствуют о нужде создания запасов предпринимателями в торговле и промышленности, потому что в случае увеличиваются издержки обращения – уменьшается прибыль[38]. Во время запас не должен превышать оптимальной величины

Отсутствие допуска дефицита производства является целью управления запасами

Бывает множество моделей управления запасами предприятия[39]. К моделям можно отнести:

модель управления запасами с размером заказа

модель управления запасами с интервалом времени между заказами

модель управления запасами с периодичностью пополнения запасов до уровня

модель управления запасами по максимуму и с периодичностью пополнения запасов

Анализ ABC применяют в логистике при постановке цели сокращения величины запасов и сокращения количества перемещений на складе. Практика компаний показала возможность разделения запасов на 3 группы при наблюдении тенденции:

позиций дорогостоящей группы гораздо меньше, чем средней, а средней гораздо меньше, чем дешевой

Мысль анализа ABC состоит в выделении из множества объектов, наиболее значимых с точки зрения цели[40]. Объектов не много, именно на объекты необходимо обратить внимание и силы

Способ ABC, который широко применяется в логистике, предусматривает разделение множества объектов на 3 части

Этап проведения анализа ABC – определение цели анализа[41]. Множество объектов будет разделено на подмножества A и B способами в зависимости от цели анализа

Этап – идентификация объектов управления, которые анализируются методом ABC

Обособление признака, на чьей основе будет осуществлена классификация объектов управления, является третьим этапом[42]. После определения признака классификации каждый из объектов оценивают по признаку. Затем осуществляют группировку объектов управления в порядке убывания признака. Верхняя и не незначительная часть списка будет играть роль с точки зрения цели

При контроле запасов необходимо учитывать характер потребления запасов, а также точность прогнозирования изменения потребности запасов. В случае помогает XYZ-анализ

Смысл дифференциации ассортимента в процессе анализа XYZ отличается от принципа анализа ABC, здесь ассортимент делят на 3 группы в зависимости от степени равномерности спроса и точности прогнозирования

В список X включают товары с спросом, либо с поверженным колебаниям[43]. Объем реализации по товарам группы является хорошо предсказуемым

В список Y включают товары со спросом. В группу могут быть включенными товары с характером спроса. Возможности прогнозирования в группе являются средними

В список Z включают товары с возникающим лишь эпизодически спросом. Прогнозировать объемы реализации сложно

Сложно рекомендовать модели управления запасами для типа классификации, потому что невозможно точно соотнести издержки на закупку и хранение, однако классификация вместе с классификацией ABC позволяет разбить запасы на 9 блоков с обладанием каждого из блоков 2 характеристиками:

стоимость запасов

точность прогнозирования потребности на запасы

На практике категории CX и CY управляются одинаково. Обычно планирование запасов происходит на год с проверкой наличия на складе

Есть совпадения и различия для категорий BY и BZ

Выбираются способы управления для AZ и AX. Для AX можно рассчитать размер закупок и применить модель с размером заказа. Для AZ так сделать нельзя, поэтому нужно формировать запас и использовать модель управления запасами с периодичностью пополнения запасов до уровня

 

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться: