Организация системы качества в соответствии с ISO 90000

 

Организационная структура системы менеджмента качества должна базироваться на сложившейся структуре управления процессами производства, учитывать сложившиеся технологически связи, традиции и опыт коллектива.

Руководителем системы качества является директор организации. Он формирует политику в области качества, которая определяет стратегические цели, принципиальные направления деятельности и всю идеологию документов системы менеджмента качества.

При руководителе системы качества создается совет по качеству — консультационный орган, основной задачей которого является анализ эффективности работы системы.

Непосредственное руководство системой менеджмента качества осуществляет уполномоченный. Его обязанности должны быть определены «Положением об уполномоченном от руководств по системе менеджмента качества».

В круг его обязанностей входят:

· обеспечение разработки, внедрения и поддержания в рабочем состоянии системы менеджмента качества;

· контроль за проведением внутренних аудитов системы менеджмента качества, оценка ее готовности к сертификации;

· представление отчетов директору о функционировании системы менеджмента качества, анализ ее эффективности.

Оперативную деятельность, связанную с функционированием системы менеджмента качества, осуществляет специально созданная служба качества.

В ее задачи входят:

· координация работ и непосредственное участие в разработке, внедрении и эксплуатации системы менеджмента качества;

· создание базы данных по системе менеджмента качества;

· организация учета и контроль за выполнением мероприятий и документов системы менеджмента качества, проведение внутренних проверок;

· подготовка информации- руководству о функционировании системы менеджмента качества для анализа ее эффективности;

· совершенствование системы менеджмента качества.

В соответствии с новыми требованиями ИСО 9000: 2000 орга­низация должна установить и подробно определить требования к измерению продуктов и/или услуг, включая критерии приемки. Измерение продукта и/или услуги должно быть спланировано для того, чтобы верифицировать (подтвердить) их соответствие под­робно установленным требованиям.

Применительно к измерению продуктов и/или услуг требования должны включать:

· план любого контроля и испытаний;

· как организация намеривается верифицировать поставщика продуктов и/или услуги;

· где в технологической схеме процесса располагается каждая точка контроля и испытаний;

· какие характеристики могут быть проконтролированы и ис­пытаны в каждой точке, каковы процедура и критерии приемки, какие технические приемы и специальное оборудование будут использованы, требуемая квалификация персонала;

· где заказчик установил точки для доказательства или вери­фикации выделенных характеристик продукта и/или услуги;

· где требуются испытания для подтверждения работ;

· где, когда и как организация намеревается или обязана использовать для выполнения работ квалифицированную третью сторону для выборочных испытаний, верификации продукта и/или услуги, утверждения продукта и/или услуги;

· сертификацию материала, продукта и/или услуги, процесса, системы менеджмента качества или персонала;

· окончательный контроль для подтверждения того, что все уста­новленные операции контроля и испытания выполнены и приняты;

· выходные данные измеряемого процесса, продукта и/или услуги.

До поставки продукции заказчику организация должна подтвердить:

· соответствие продукта и/или услуги требованиям заказчика;

· порядок процесса поставки продукта и/или услуги;

· наличие ресурсов для выполнения сервисных обязательств;

· выполнение применяемых на практике правил, стандартов, чертежей и спецификаций;

· наличие информации, предназначенной заказчику, в отношении использования продукта и/или услуги.

⇐ Предыдущая13141516171819202122Следующая ⇒

Поделиться: