Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Тренинг «Стратегическое управление бизнесом»
Актуальность стратегического менеджмента определяется необходимостью сохранения конкурентоспособности компании в долгосрочной перспективе. Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса требуют применения менеджерами методов и инструментов стратегического менеджмента. Мы рассматриваем стратегический менеджмент как системную концепцию управления фирмой, что позволяет менеджерам оценить организацию как единое целое, понять, почему некоторые компании развиваются и процветают, иные переживают застой и спад, а некоторым грозит банкротство. Т.е. менеджеры осознают, почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка и какова роль и место их организации на рынке в настоящий момент и в долгосрочной перспективе. Поэтому владение стратегией менеджментом фирмы является основным условием длительного, устойчивого и конкурентоспособного развития. Стратегический менеджмент дает возможность отказаться от неперспективных направлений развития, не дожидаясь неудовлетворительного результата, не пытаться угнаться за конкурентами, а самому первым занять перспективную нишу, уметь увидеть в наступающих переменах не проблемы, а новые возможности. Результаты для участников · Осознание личных ценностей. · Осознание целей бизнеса. · Увидеть совместимость (несовместимость) личных и организационных целей. · Овладение управленческой технологией (инструменты, методы, приемы), которую смогут самостоятельно использовать при разработке VISION и стратегии. · Определять и управлять фокусом конкуренции. · Избежать ошибок при разработке VISION и стратегии. · Командообразование управленческой команды. Целевая аудитория Владельцы бизнеса, руководители высшего звена
Программа тренинга Введение Что помогает – Что мешает разрабатывать VISION и стратегию. Тест на личные ценности. Организационные цели (цели бизнеса). Сравнение личных ценностей и целей бизнеса. Что такое стратегическое управление Неопределенность среды. Отличие стратегического управления от оперативного. Виды стратегического управления: - Долгосрочное планирование; - Стратегическое планирование; - Стратегическое управление; Самодиагностика на виды управления: упражнение. Связь стратегического управления с типом организационной культуры. Инструменты и методы Метафора. Метод ценного понятия. Метод коллективной саморефлексии. Оргдиагностика. Методы групповой и межгрупповой работы. Сценарный метод. Социальное время. Субъективное время. Разработка VISION (работа над образом желаемого будущего организации) Работа над стратегией начинается с работы над VISION. Что такое VISION. Временной горизонт VISION. Использование стратагем при разработке VISION. Кто должен разрабатывать VISION. Управленческие ошибки при построении VISION. Качественные методы работы над VISION: - Образы и креативность; - Интуиция; - Экспертные мнения; Разработка миссии. И зачем она нужна? Разработка организационной идеологии: деловые ценности. Методы разработки стратегии Деловая игра. Анализ конкурентной среды. Сравнение с конкурентами. Определение приоритетных групп клиентов. Оценка и систематизация конкурентных преимуществ: - текущих; - долгосрочных; - стратегических; Определение фокуса конкуренции: - факторы успеха; - превосходные отличия; - конкурентные преимущества; Стратагемы: способы и средства достижения конкурентных преимуществ. Разработка специальных политик. Заключение: Трудности и ошибки при разработке стратегии
Методы проведения Деловые игры, кейсы, групповая работа, презентации выполненных работ участниками, модерация, интерактивная лекция, групповая дискуссия. |
Последнее изменение этой страницы: 2019-06-10; Просмотров: 152; Нарушение авторского права страницы