Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Структура земельного фондаСтр 1 из 7Следующая ⇒
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по предмету: Организация производства
Выполнила: студентка СП-10С. Калавур О.А.
Проверил: Кузнецов П.А..
Пермь, 2013 Содержание:
Введение………………………………………………………………………3
1. Теоретические основы организации рабочих мест на предприятии……..4 1.1. Сущность организации рабочих мест, ее элементы и их характеристика……………………………………………………...4 2. Анализ и оценка организации рабочих мест на предприятии…………...7. 2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия………………………………………………………...7 2.2 Виды рабочих мест и их специализация…………………………..11 2.3. Планировка рабочих мест и ее оценка…………………………….17 2.4. Оснащение рабочих мест и его оценка……………………………24 2.5. Обслуживание рабочих мест и его оценка………………………..29 2.6. Оценка условий труда на рабочем месте………………………….35
3. Предложение по совершенствованию организации рабочих мест на предприятии………………………………………………………………….39 3.1. Мероприятия по совершенствованию рабочих мест………………40 3.2. Расчет условно-годовой эффективности от совершенствования организации рабочих мест…………………………………………...41
Заключение……………………………………………………………………42 Список использованной литературы………………………………………..44 Введение.
В современных условиях высокоразвитого производства, оснащенного сложной техникой, необходим научный подход к организации труда на рабочих местах. Рационально организованное рабочее место обеспечивает условия труда, правильное построение трудового процесса, избавляет от лишних и неудобных движений, позволяет сократить затраты времени, улучшить использование оборудования, повысить качество выполняемой работы, обеспечить сохранность оборудования. В целях обеспечения этого, организация труда предполагает осуществление комплекса мероприятий: 1. разработка перечня работ и операций основного производства и установление последовательности их выполнения; 2. подбор, профессиональная подготовка и расстановка кадров, четкое определение обязанностей каждого работника; 3. организация и оснащение рабочих мест, обеспечивающие эффективное выполнение каждым работником, производственных заданий; 4. внедрение наиболее рациональных приемов и методов выполнения работ; 5. создание необходимых санитарных и производственно-бытовых условий, обеспечивающих гигиену и безопасность труда, регламентация режимов труда и отдыха работников; 6. установление норм труда и его оплаты, выбор форм морального и материального стимулирования роста производительности труда; В данном курсовом проекте на конкретном примере, т.е. на примере рабочего места мастера цеха переработки молока будет проведен анализ организации труда на данном технологическом участке и будут предложены ряд мероприятий, которые позволят улучшить организацию рабочего места и тем самым добиться некоторых положительных результатов.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧИХ МЕСТ НА ПРЕДПРИЯТИИ. 1.1. Сущность организации рабочих мест, ее элементы и их характеристика. Рабочее место является первичным звеном производственно-технологической структуры предприятия, в которой осуществляется процесс производства, его обслуживание и управление. Именно здесь происходит соединение трех основных элементов этого процесса и достигается его главная цель - производства предметов труда, оказание услуг либо технико-экономическое обеспечение и управление этими процессами. От того, как организованы рабочие места, во многом зависит эффективность использования самого труда, орудий и средств производства и, соответственно, производительность труда, себестоимость выпускаемой продукции, ее качество и многие другие экономические показатели функционирования предприятия. Рабочее место состоит из следующих элементов: • производственной площади; • основного оборудования; • устройств для хранения материалов, заготовок, готовой продукции, отходов и брака; • устройства для хранения инструментов, оснастки и приспособлений; • подъемно-транспортных устройств; • приспособлений для безопасности и удобства работы.[9, с105] стера цеха расфасовки 2 рис._ Рабочее место представляет собой закрепленную за отдельным рабочим или группой рабочих часть производственной площади, оснащенную необходимыми технологическим, вспомогательным, подъемно-транспортным оборудованием, технологической и организационной оснасткой, предназначенными для выполнения определенной части производственного процесса. Каждое рабочее место имеет свои специфические особенности, связанные с особенностями организации производственного процесса, многообразием форм конкретного труда. Состояние рабочих мест, их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии. Кроме этого организация рабочего места непосредственно формирует обстановку, в которой постоянно находится работник на производстве, что влияет на его самочувствие, настроение, работоспособность и, в конечном итоге, на производительность труда. Организация рабочего места представляет собой материальную основу, обеспечивающую эффективное использование оборудования и рабочей силы. Главной ее целью является обеспечение высококачественного и эффективного выполнения работы в установленные сроки на основе полного использования оборудования, рабочего времени, применения рациональных приемов и методов труда, создания комфортных условий труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности работников. Для достижения этой цели к рабочему месту предъявляются технические, организационные, экономические и эргономические требования. С технической стороны рабочее место должно быть оснащено прогрессивным оборудованием, необходимой технологической и организационной оснасткой, инструментом, контрольно-измерительными приборами, предусмотренными технологией, подъемно-транспортными средствами. С организационной стороны имеющееся на рабочем месте оборудование должно быть рационально расположено в пределах рабочей зоны; найден вариант оптимального обслуживания рабочего места сырьем, материалами, заготовками, деталями, инструментом, ремонтом оборудования и оснастки, уборкой отходов; обеспечены безопасные и безвредные для здоровья рабочих условия труда. С экономической стороны организация рабочего места должно обеспечить оптимальную занятость работников, максимально высокий уровень производительности труда и качество работы. Эргономические требования имеют место при проектировании оборудования, технологической и организационной оснастки, планировке рабочего места.[9, c109] Процессу труда работника, независимо от того, какие функции он выполняет, свойственны присущие ему закономерности, определяющие: - размещение работника в рабочей зоне; - положение рабочей зоны; -последовательность, количество и пространственную протяженность составляющих трудовой процесс трудовых движений; - последовательность вхождения человека в работу; - появление, наращивание и снижение утомляемости.[1, c84] Эргономика исследует влияние, оказываемое на функциональное состояние и работоспособность человека различными факторами производственной среды. Последние учитываются при проектировании оборудования, организационной и технологической оснастки, при обосновании планировки рабочих мест. Правильная планировка должна предусматривать такое размещение работника в зоне рабочего места и такое расположение в ней предметов, используемых в процессе работы, которые бы обеспечили наиболее удобную рабочую позу; наиболее короткие и удобные зоны движения; наименее утомительные положения корпуса, рук, ног и головы при длительном повторении определенных движений. Таким образом, задачи организации труда в области организации рабочих мест направлены на достижение рационального сочетания вещественных элементов производственного процесса и человека, обеспечение на этой основе высокой производительности и благоприятных условий труда. 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧИХ МЕСТ НА ПРЕДПРИЯТИИ. 2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия. Сельскохозяйственное унитарное предприятие «Майское» зарегистрировано краевым исполнительным комитетом решением от 05 февраля 1997г. Предметами деятельности предприятия являются: · производство и реализация молока, мяса говядины, свинины при высокоэффективном использовании кормов; · оказание услуг и выполнение работ юридическим и физическим лицам; · выращивание кормовых и технических культур; · иная деятельность с правом оптовой и розничной торговли; Свиноводческий комплекс с законченным производственным циклом предназначен для равномерного воспроизводства, выращивания и откорма 36000 голов в год, а также для переработки свинины в готовую продукцию и ее реализацию. Аппарат управления комплекса заключается в том, что за каждым работником закреплен начальник, который координирует его работу. Так, например, за работой продавца наблюдает заведующая магазином, за заведующей – начальник фирменной торговли, который подчиняется непосредственно директору ( см приложение схема 2). На протяжении последних 3 лет структура земельного фонда хозяйства изменялась за счет присоединения земель низко рентабельных колхозов. Структура земельного фонда
Таблица 2 Себестоимость продукции растениеводства зависит от многих факторов: климатических условий района, погодных условий, балла плодородия почвы и т. д. От себестоимости и затрат на выращивание продукции растениеводства зависит рентабельности данной отрасли, чем выше себестоимость тем ниже рентабельность. Рентабельность и себестоимость продукции растениеводства можно проследить в таблице 3. Наименование культуры |
Численность рабочих Наименование вида Деятельности |
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по предмету: Организация производства
Выполнила: студентка СП-10С. Калавур О.А.
Проверил: Кузнецов П.А..
Пермь, 2013 Содержание:
Введение………………………………………………………………………3
1. Теоретические основы организации рабочих мест на предприятии……..4 1.1. Сущность организации рабочих мест, ее элементы и их характеристика……………………………………………………...4 2. Анализ и оценка организации рабочих мест на предприятии…………...7. 2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия………………………………………………………...7 2.2 Виды рабочих мест и их специализация…………………………..11 2.3. Планировка рабочих мест и ее оценка…………………………….17 2.4. Оснащение рабочих мест и его оценка……………………………24 2.5. Обслуживание рабочих мест и его оценка………………………..29 2.6. Оценка условий труда на рабочем месте………………………….35
3. Предложение по совершенствованию организации рабочих мест на предприятии………………………………………………………………….39 3.1. Мероприятия по совершенствованию рабочих мест………………40 3.2. Расчет условно-годовой эффективности от совершенствования организации рабочих мест…………………………………………...41
Заключение……………………………………………………………………42 Список использованной литературы………………………………………..44 Введение.
В современных условиях высокоразвитого производства, оснащенного сложной техникой, необходим научный подход к организации труда на рабочих местах. Рационально организованное рабочее место обеспечивает условия труда, правильное построение трудового процесса, избавляет от лишних и неудобных движений, позволяет сократить затраты времени, улучшить использование оборудования, повысить качество выполняемой работы, обеспечить сохранность оборудования. В целях обеспечения этого, организация труда предполагает осуществление комплекса мероприятий: 1. разработка перечня работ и операций основного производства и установление последовательности их выполнения; 2. подбор, профессиональная подготовка и расстановка кадров, четкое определение обязанностей каждого работника; 3. организация и оснащение рабочих мест, обеспечивающие эффективное выполнение каждым работником, производственных заданий; 4. внедрение наиболее рациональных приемов и методов выполнения работ; 5. создание необходимых санитарных и производственно-бытовых условий, обеспечивающих гигиену и безопасность труда, регламентация режимов труда и отдыха работников; 6. установление норм труда и его оплаты, выбор форм морального и материального стимулирования роста производительности труда; В данном курсовом проекте на конкретном примере, т.е. на примере рабочего места мастера цеха переработки молока будет проведен анализ организации труда на данном технологическом участке и будут предложены ряд мероприятий, которые позволят улучшить организацию рабочего места и тем самым добиться некоторых положительных результатов.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧИХ МЕСТ НА ПРЕДПРИЯТИИ. 1.1. Сущность организации рабочих мест, ее элементы и их характеристика. Рабочее место является первичным звеном производственно-технологической структуры предприятия, в которой осуществляется процесс производства, его обслуживание и управление. Именно здесь происходит соединение трех основных элементов этого процесса и достигается его главная цель - производства предметов труда, оказание услуг либо технико-экономическое обеспечение и управление этими процессами. От того, как организованы рабочие места, во многом зависит эффективность использования самого труда, орудий и средств производства и, соответственно, производительность труда, себестоимость выпускаемой продукции, ее качество и многие другие экономические показатели функционирования предприятия. Рабочее место состоит из следующих элементов: • производственной площади; • основного оборудования; • устройств для хранения материалов, заготовок, готовой продукции, отходов и брака; • устройства для хранения инструментов, оснастки и приспособлений; • подъемно-транспортных устройств; • приспособлений для безопасности и удобства работы.[9, с105] стера цеха расфасовки 2 рис._ Рабочее место представляет собой закрепленную за отдельным рабочим или группой рабочих часть производственной площади, оснащенную необходимыми технологическим, вспомогательным, подъемно-транспортным оборудованием, технологической и организационной оснасткой, предназначенными для выполнения определенной части производственного процесса. Каждое рабочее место имеет свои специфические особенности, связанные с особенностями организации производственного процесса, многообразием форм конкретного труда. Состояние рабочих мест, их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии. Кроме этого организация рабочего места непосредственно формирует обстановку, в которой постоянно находится работник на производстве, что влияет на его самочувствие, настроение, работоспособность и, в конечном итоге, на производительность труда. Организация рабочего места представляет собой материальную основу, обеспечивающую эффективное использование оборудования и рабочей силы. Главной ее целью является обеспечение высококачественного и эффективного выполнения работы в установленные сроки на основе полного использования оборудования, рабочего времени, применения рациональных приемов и методов труда, создания комфортных условий труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности работников. Для достижения этой цели к рабочему месту предъявляются технические, организационные, экономические и эргономические требования. С технической стороны рабочее место должно быть оснащено прогрессивным оборудованием, необходимой технологической и организационной оснасткой, инструментом, контрольно-измерительными приборами, предусмотренными технологией, подъемно-транспортными средствами. С организационной стороны имеющееся на рабочем месте оборудование должно быть рационально расположено в пределах рабочей зоны; найден вариант оптимального обслуживания рабочего места сырьем, материалами, заготовками, деталями, инструментом, ремонтом оборудования и оснастки, уборкой отходов; обеспечены безопасные и безвредные для здоровья рабочих условия труда. С экономической стороны организация рабочего места должно обеспечить оптимальную занятость работников, максимально высокий уровень производительности труда и качество работы. Эргономические требования имеют место при проектировании оборудования, технологической и организационной оснастки, планировке рабочего места.[9, c109] Процессу труда работника, независимо от того, какие функции он выполняет, свойственны присущие ему закономерности, определяющие: - размещение работника в рабочей зоне; - положение рабочей зоны; -последовательность, количество и пространственную протяженность составляющих трудовой процесс трудовых движений; - последовательность вхождения человека в работу; - появление, наращивание и снижение утомляемости.[1, c84] Эргономика исследует влияние, оказываемое на функциональное состояние и работоспособность человека различными факторами производственной среды. Последние учитываются при проектировании оборудования, организационной и технологической оснастки, при обосновании планировки рабочих мест. Правильная планировка должна предусматривать такое размещение работника в зоне рабочего места и такое расположение в ней предметов, используемых в процессе работы, которые бы обеспечили наиболее удобную рабочую позу; наиболее короткие и удобные зоны движения; наименее утомительные положения корпуса, рук, ног и головы при длительном повторении определенных движений. Таким образом, задачи организации труда в области организации рабочих мест направлены на достижение рационального сочетания вещественных элементов производственного процесса и человека, обеспечение на этой основе высокой производительности и благоприятных условий труда. 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧИХ МЕСТ НА ПРЕДПРИЯТИИ. 2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия. Сельскохозяйственное унитарное предприятие «Майское» зарегистрировано краевым исполнительным комитетом решением от 05 февраля 1997г. Предметами деятельности предприятия являются: · производство и реализация молока, мяса говядины, свинины при высокоэффективном использовании кормов; · оказание услуг и выполнение работ юридическим и физическим лицам; · выращивание кормовых и технических культур; · иная деятельность с правом оптовой и розничной торговли; Свиноводческий комплекс с законченным производственным циклом предназначен для равномерного воспроизводства, выращивания и откорма 36000 голов в год, а также для переработки свинины в готовую продукцию и ее реализацию. Аппарат управления комплекса заключается в том, что за каждым работником закреплен начальник, который координирует его работу. Так, например, за работой продавца наблюдает заведующая магазином, за заведующей – начальник фирменной торговли, который подчиняется непосредственно директору ( см приложение схема 2). На протяжении последних 3 лет структура земельного фонда хозяйства изменялась за счет присоединения земель низко рентабельных колхозов. Структура земельного фонда
Таблица 2 Себестоимость продукции растениеводства зависит от многих факторов: климатических условий района, погодных условий, балла плодородия почвы и т. д. От себестоимости и затрат на выращивание продукции растениеводства зависит рентабельности данной отрасли, чем выше себестоимость тем ниже рентабельность. Рентабельность и себестоимость продукции растениеводства можно проследить в таблице 3. |
Последнее изменение этой страницы: 2019-06-19; Просмотров: 205; Нарушение авторского права страницы